Innovatie management: het uitproberen van nieuwe ideeën
Creativiteit kan worden gedefinieerd als probleem identificatie en het genereren van ideeën, terwijl tegelijkertijd innovatie kan worden gedefinieerd als idee selectie, ontwikkeling en commercialisation.There zijn verschillende processen die te verbeteren probleem identificatie en het genereren van ideeën en evenzo verschillende processen die te verbeteren idee selectie, ontwikkeling en commercialisering. Hoewel er geen brand zeker route naar commercieel succes, deze processen te verbeteren de kans dat goede ideeën worden gegenereerd en geselecteerd en dat de investeringen in de ontwikkeling en commercialisering van deze ideeën zal niet worden wasted.As innovatie wordt gekenmerkt als een breuk met het verleden, is het nuttig het analyseren van de mogelijke invoering van nieuwe creaties. Deze categorieën van toepassing op organisaties zo veel als people.One bruikbaar model is Rogers Curve. Het identificeert vijf soorten gebruikers: a) Innovators? 2,5% van de bevolking; bereid zijn te bedenken of iets nieuw, hoog risico takers proberen, accepteren een hoge mate van onzekerheid en imperfection.b) Early adopters? 13,5% van de bevolking. Opinieleiders, proberen nieuwe ideeën uit, maar in een zorgvuldige way.c) Vroege meerderheid? 34% van de bevolking, zal wachten tot innovaties zijn beproefd en getest en ziet de benefits.d) Late meerderheid? 34%, risico afkerig, voorzichtig en vaak sceptical.e) Laggards? 16% van de bevolking, parochiale, insulaire, bestand tegen verandering en suspicious.These onderwerpen worden behandeld in diepte in de MBA-scriptie over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht (samen met een creativiteit en Innovatie DIY Audit, Good Idea Generator Software en Power Point Presentatie) uit http://www.managing-creativity.com.You kunt ook een regelmatige, gratis nieuwsbrief door uw e-mailadres op dit site.You zijn vrij om dit artikel te reproduceren zolang er geen wijzigingen zijn aangebracht en de naam van de auteur en de URL van de site zijn retained.Kal bisschop MBA, is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor klanten als Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid Improv, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en een aantal schriftelijke scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger. Hij kan worden bereikt over http://www.managing-creativity.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
