Creativiteit en innovatie management - onderwijzen, coach, leren
Coaching, opleiding of leren over creativiteit en innovatie gaat beheersing van ten minste 12 domains.These omvatten: a) de creativiteit en innovatie verschillen en definitions.Often door elkaar gebruikt, moeten ze worden beschouwd als afzonderlijke en onderscheiden. Creativiteit kan omschreven worden als probleem identificatie en het genereren van ideeën en innovatie idee selectie, ontwikkeling en commercialisering. Creativiteit kan ook worden gemeten volgens het aantal geproduceerde ideeën en hun diversiteit en novelty.b) Creative Types.Are sommige mensen creatief en anderen niet? Hoe komt het dat sommige mensen alleen maar lijken meer zo? Sommige theoretici pleiten voor creativiteit kenmerken zoals tolerantie voor ambiguïteit en onverdraagzaamheid van anderen overeenstemming terwijl teller die eigenschappen moeilijk te identificeren en niet stabiel of overdraagbaar over situaties. Verder is motivatie meer important.c) Learning talent.Is versus creativiteit een talent of kan worden geleerd en ontwikkeld? Hoe overtuigend zijn de natuur en argumenten voeden en doet het beter met ervaring? Wat doen mensen die regelmatig om goede ideeën te hebben te zeggen? d) Motivation.Motivation is aantoonbaar belangrijker dan eigenschappen. Hoe kan het worden beoordeeld, gemeten en gecontroleerd? E) Organisatorische culture.Some culturen remt de creativiteit bevorderen, terwijl anderen het? We kunnen allemaal worden meer creatieve dus wat is het stoppen van ons? f) Organisatorische structure.What eigenschappen van een organisatorische structuur meest bevorderen van creativiteit? Er zijn veel redenen waarom een entiteit heeft een bijzondere organisatiestructuur: geschiedenis, logistiek, marktsegmentatie, productlijn, strategie enzovoort. Vaak is het onredelijk om een bedrijf te vragen om de organisatiestructuur te veranderen, dus hoe krijgen we rond dit probleem? G) Team structure.Some individuen die alleen gewerkt hebben grote bijdragen aan de maatschappij. Maar veel beweren dat kleinere teams overwinnen van de beperkingen van het individu. Weer anderen beweren dat groepen in te voeren, zoals negatieve groepsdenken en politisering, die erger met de grootte. Dus, wat is de meest effectieve groepsstructuur voor het maximaliseren van de frequentie en de kwaliteit van de creatieve output? H) Kennis Management.Coaches en leiders moeten begrijpen hoe te maximaliseren en effectief gebruik van netwerken, samenwerking en uitlokking van stilzwijgende kennis technieken als zij profiteren van de intellectuele kruisbestuiving dat is de grondstof van het idee generatie process.i) Radial versus Incrementeel leaps.Everybody lijkt te willen radicale sprongen, die heeft geleid tot een verstoring van de waarde van incrementele beweging te maken. Het is een goed begrip van incrementele verkeer dat is het meest zeker vuur manier om radicale beweging. Grote bewegingen meestal het gevolg zijn van kleine changes.j) Structuur en Goals.Are structuur en doelstellingen remmende of doen ze verhogen creatieve output? Onderzoek van mensen die voortdurend de uitgang van materiaal (scenarioschrijvers, acteurs, musici) stellen dat de structuur is vital.k) Process.Is er een proces dat inzicht maakt (ook bekend als aha of Eureka) meer kans? Het lijkt erop dat er zijn triggers en processen die gebruikt kunnen worden om de geest te werken aan problemen op verschillende cognitieve levels.l krijgen) Valuation.The eerste fase van innovatie is idee selectie. Hoe maken we het gaan of doden besluit tussen ideeën? Deze onderwerpen worden behandeld in diepte in de MBA-scriptie over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht (samen met een creativiteit en innovatie DIY Audit, Good Idea Generator Software en Power Point Presentatie) uit http://www.managing-creativity.com. U kunt ook een regelmatige, gratis nieuwsbrief te ontvangen door het invoeren van uw e-mailadres op deze site.You zijn vrij om dit artikel zolang er geen wijzigingen reproduceren gemaakt en de naam van de auteur en de URL van de site zijn retained.Kal bisschop MBA, is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor klanten als Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid Improv, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger. Hij kan
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
