Zoek initiatief en innovatie? beloning falen!
Gebaseerd op eigen onderzoek "Als je wilt initiatief en innovatie te verhogen, moet je aan te moedigen en niet te omhelzen. Een cultuur die straft minder-dan-ideale risico-gerelateerde uitkomsten zal verstikken zowel initiatief en innovatie ". situatie in het licht van de felle concurrentie moeten bedrijven worden lenig en innovative.An innovatieve en hoog-initiatief cultuur helpt een organisatie beter kan inspelen op signalen van de markt. Het kan beter kansen te benutten, krijgen nieuwe producten en diensten sneller en vaker markt te veroveren first-mover advantage.I de kans gehad om een eigen onderzoek uit te voeren onlangs dat werpt licht op hoe verhoging van innovatie en initiatief nemen in organizations.The SituationI werd door de onderzoek en ontwikkeling, de exploitatie van een van de grootste consument ter wereld producten van bedrijven. In de afgelopen jaren, ze had verworven een andere consument producten bedrijf met een aantal bekende en hoog aangeschreven merken. Het probleem was dat de overgenomen vennootschap had een risicovermijding cultuur in schril contrast met de overnemende onderneming meer risico geneigd culture.The getalenteerde wetenschappers en ingenieurs in de R & D-operatie waren een gewaardeerd onderdeel van de overname. Maar de ingesleten risicoaversie binnen de R & D-personeel was wat resulteert in onvoldoende innovation.My taak was om te helpen deze hoge waarde teamleden hun comfort zone uit te breiden en meer risico inclined.The ResearchPrior de tijd doorgebracht op het terrein bij de onderzoekslaboratoria, uitgevoerd ik een anonieme on-line enquête voor de R & D-personeel. De enquête gericht de volgende questions.Organizational Cultuur - Hoe, als het al is het risico cultuur veranderd in uw organisatie in de afgelopen jaren? Risico aarzeling - Wat is uw belangrijkste bron van aarzeling als het aankomt op het nemen van het werk gerelateerde risico's? Risico Catalysts - Wat zou je meer comfortabel met doordachte, goed doordachte werk gerelateerde risico's? Veertig vier mensen reageerden op de enquête. De resultaten van de enquête leverde een aantal boeiende insights.Survey Resultaat HighlightsRisk aarzeling - Wat is uw voornaamste bron van aarzeling als het aankomt op het nemen van het werk gerelateerde risico's? De gevolgen van niet-nakoming - 59% Gebrek aan Permission, Leiderschap, ondersteuning of Organizational Capability - 14% I Have No aarzeling - 5% Risico Catalysts - Wat zou je meer comfortabel met doordachte, goed doordachte werk gerelateerde risico's? Minder-dan-ideale uitkomsten wordt geprezen, en niet met een negatief effect op de carrière. - 49% Leiderschap richting en ondersteuning - 31% Al Comfortabel Rekening dergelijke risico's - 8% Let op: Reacties zijn gegroepeerd per categorie. Respondenten werden mits een open-ended essay formaat voor hun antwoorden geen gesuggereerd antwoorden provided.Perceived ConditionThe grote meerderheid (61%) van de respondenten zeiden dat ze werden aangemoedigd om meer risico te nemen. De evenwicht, in vrijwel gelijke delen, zei dat er geen significante verandering in de afgelopen jaren (21%) of ze werden aangemoedigd om minder risico's te nemen (18%). Het is duidelijk, de leiding van de organisatie had stuurde het bericht dat meer risico's moesten worden taken.Risk HesitancyWhen gevraagd naar hun belangrijkste bron van aarzeling bij het nemen van het werk gerelateerde risico's, bijna zes op de tien (59%) zei dat de gevolgen van failure.The seconden meest voorkomende antwoord werd verstrekt door slechts 14% en gecentreerd op het waarnemen van een gebrek aan toestemming, leiderschap, ondersteuning of organisatorische bekwaamheid als waardoor ze aarzelen om risks.Five nemen procent zei dat ze hadden geen risico aarzeling. Het saldo van de antwoorden viel in vele categorieën, maar gericht op tijd en middelen constraints.Risk CatalystsWhen vroeg wat zou ze meer comfort met doordachte, goed doordachte werk-gerelateerde risico's, volledig in acht op de tien zegt de verzekering dat zowel minder-dan-ideale uitkomsten geen negatieve gevolgen zou hun betrekking of carrière (49%) of een duidelijke richting en steun van de leiding te nemen van risico's (31%). Acht procent gemeld dat ze al comfortabel waren risico's nemen. Zoals met risico aarzeling, het saldo van de antwoorden viel in een verscheidenheid van categorieën, maar weer gericht op tijd en middelen constraints.InsightsThe boodschap van de respondenten is clear.The enquêtegegevens blijkt dat de respondenten vraagt om toestemming om risico's te nemen en een duidelijk inzicht in het ongelijk dat er geen risico's zou belemmeren hun mogelijkheden, gelet of advancement.The duidelijke conclusie is dat mensen die attent, goed doordachte risico's moeten worden geprezen, ongeacht de uitkomst van de risk.If u wilt initiatief te verhogen en innovatie, moet je aan te moedigen en niet te omhelzen. Een cultuur die straft minder-dan-ideale risico-gerelateerde uitkomsten zal verstikken zowel initiatief en innovation.Action StepsIncreasing initiatief en innovatie vereist vijf eenvoudige steps.Clearly mededeling van het risicoprofiel van u vraagt uw mensen aan te nemen en waarom het belangrijk is om de organisatie success.Never mogelijk een mislukte risico voor de kansen van een team lid belemmeren advancement.Establish en een high-profile award programma dat beloningen ZOWEL risico's die pay-off en weloverwogen risico's dat niet doen. Awards moeten gelijktijdig worden bekend gemaakt en beloond identically.Establish een formele niet-kritieke proces voor gleaning de lessen uit mislukte risico's. Communiceer de lessons.Provide uw mensen met de situatie specifieke risico-evaluatie-instrumenten om hen te helpen beter risico-gerelateerde beslissingen. "A Cultuur van Screw-Ups "Vergroting van de mate van werkelijke risico's te nemen, initiatief en innovatie in een organisatie is niet een korte-termijn proces. Risico helling en risico tolerantie zijn kernelementen van een organisatie cultuur. Het is een onderdeel van wat definieert de organisatie. Maar het geleidelijk kan worden veranderd door de uitvoering van de bovenstaande stappen, wordt consequent de nadruk op het belang voor de organisatie van het nemen van doordachte risico's en belonen van initiatief en innovation.If u de waarde van een cultuur die risico's stimuleert het nemen van vragen als een weg naar succes, overwegen deze verklaring door Scott Bedbury zoals gerapporteerd in Newsweek. Bedbury was hoofd van Nike reclame op voor zeven jaar in de jaren 1990. Hij zegt dat de sleutel tot het succes van Nike is de bereidheid om te omarmen "een cultuur van schroef-ups. Het is echt niet te leren van haar fouten." Een inzichtelijke opmerking over Nike - een van de meest succesvolle en innovatieve bedrijven van onze tijd. (c) 2004, Jim McCormick. Alle rechten in alle media reserved.About De auteur Jim McCormick is gebaseerd op zijn ervaring als voormalig Chief Operating Officer van een internationale design onderneming, een MBA en een diploma in de techniek om organisaties te helpen de prestaties te verbeteren. Hij is co-auteur van Motivational Selling, hoofdredacteur van de 365 dagelijkse doses van Moed en auteur van het aanstaande boek Seize Opportunity - een praktische gids voor het benutten van kansen. Meer informatie is beschikbaar op http://www.TakeRisks.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
