완벽한 회의: 당신이 스피커를 교살하골 싶지 않을 경우의 aka
당신에게 이제까지 그것을 완벽한 폭풍우로서만 돌아 달라고 하도록 특별 모임 사건에 정상적인 근무 시간 저쪽에 주 또는 달 동안, 수시로 멀리 일해 달라고 한다. 그래서, 어쩌면 당신의 전체 대원은 바다에 비명에 죽지 않았다, 그러나 배가 뒤집는 것을 대략 이었다 처럼 본 그 명확하게 증명할 수 있는 순간이 있었다. 많은 회의 악귀가 그런 재해에 공헌할 수 있더라도, 때때로 스피커는 공헌 원인의 한개일 수 있다. 그런 공포는 어떻게 피할 수 있는가?
첫번째 예방 측정은 당신의 스피커를 주의깊게 선택하기 위한 것이고 이것에 의하여 나는 그 혹은 그녀의 방법 operendi로 보통 보다는 조금 더 깊게 의미하고, 본다. 문제가 발생할 때 멀리 너무 수시로, 그것은 부정 또는 적어도 불완전한 표준이 스피커 선정에서 사용되었기 때문이다. 예를 들면, 유일한 질문이 그들의 영상을 전망한 후에 직업적인 스피커의 받는 것은 드물지 않다: 가용성과 비용. 그러나, 당신이 밤에 더 쉬운 자고 싶은 경우에, 나는 뒤에 오는 문제점이 주의깊게 고려되는 것과 같이 다만 또한 다는 것을 건의할 것입니다.
스피커는 프리마돈나인가? 다행히 이들의 주변에 너무 많이가 없다, 그러나 거기 그들은 준다 나머지 우리에게 악명을 이다. 유명한 전문가 또는 초심자는, 거기 누군가 또는 오만할 사업을 위한 안으로 단순히 아무 변명도 다는 것을. 우리는 우리의 클라이언트 및 경청자에 대한 최대 관심사를 봉사하는 거기 모두 있다. 만약에 아닙니다, 우리는 전혀 거기 속하지 않는다. 오만한 어떤 스피커도, 교전국 또는 다만 보통 어려운으로 일하는 속해 당신 경청자의 앞에 서 있.
말하기 전에 충분하게 준비를 약속한 이 스피커는 이다. 점점 집회 계획자는 스피커를 "손을 내밀고 만진다" 있는 특정한 경청자에게 정말 그들 발표를 주문을 받아서 만드도록 요구하고 있다. 이렇게 하는 것은 스피커가 각 유일한 경청자를 위한 최전선에 있는 문제점 이해로 투자하게 기꺼이 해야 한ㄴ다는 것을 의미한다. 이것은 당연히 당신이 또한 스피커가 필요한 입력을 취득하는 기회를 받는는다는 것을 지키는 시간을 걸리게 기꺼이 해야 한다 양방향 도로, 에서이다. 그러나, 마지막 분석에서 인 것을 그들이 적당한 적합 결정하고 주문화가 단지 약간 오래된 이야기 및 농담을 새롭게 하고는 또는 약간 지방 이름에서서만 뿌리기 의미하지 않는 그 교전을 가지고 가는 스피커의 책임 이다.
이전 질문으로 그들의 좋은 기도가 주어진 스피커에는, 당신의 사건으로 투자하는 시간이 다는 것을 결합되는가? 수시로 1개의 "뺑소니" 교전을 위한 좀더 이미 과대 적재한 계획으로 또 다른 한개를 짜내는 것이 가능하 몇 시간, 그러나 집회 계획자, 클라이언트 및 경청자에게 공정한 그것이다. 무엇을, 좋은 스피커는 오늘 잘 보상한다 그것을 직면하자. 이것은 공정하다, 그러나 경청자가 아직도 박수 갈채하기 전에 우리가 노력의 좋은 측정을 그 답례로 주고 그것이 피로하게 한 반면에 교전 개에 경주하고, 공항을 위해 말하고 달리는 의미하지 않는다는 것을 또한 공정하다. 불행히도, 빈번하고 긴 비행 지연의 이 일에서, 이미 잠의 새벽 시간 그리고 그들의 수행 부족에 있는 충분한 의외 연기한 도착이 있다. 이들은 스피커의 통제의 이상으로 당신의 사건 을 위한 신선해고, 그리고 준비되어 있던 있던 무슨이 정신적으로 그리고 육체적으로 도착하는 그들의 힘 안에 했다 그래야 진짜로 봉사하고 싶은 경우에, 사용할 것이다 당신의 교전을 위한 충분한 시간을 계획하는 그들의 제일 노력을 완전히 일지도 모른다 그러나.
마지막으로, 스피커의 만족한 부유한 것 및 현재는 이다. 내용에 관해서는 달라스 NSA 연례 컨벤션에 많은 대화가 있고 나는 대변인 사무국과 집회 계획자에게서 동일이 비슷하게 들리고 있다. 오늘 우리는 어려운 경제 시간에서 살고 있다. 매일 뉴스는 법인 삭감 및 일시적 해고의 이야기에 유행한다. 저희의 몇몇은이다 엄격히 연예인, 코미디언, 해학가, 등등 이다. 따라서 전문가와 말하는 전문가로, 우리는 그들이 직면하는 당혹하는 문제에 긍정적인 해결책의 모양으로 진짜 가치를 가져오기 위하여 그것을 우리의 클라이언트, 경청자 및 우리자신에게 빚지고있다.
마지막으로, AAA 지지율을 찾으십시오: 능력, 진위 및 태도. 최전선에 이 3개의 속성으로, 당신은 당신의 스피커 선정에서 잘못될 수 없다!
죤 Di Frances의 저작권 2005년.
죤 Di Frances는 국제적으로 - 인식한 조직적인 유산 전문가 및 동기 스피커이다. http://www.difrances.com
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