얼마나 더 설득력있는 스피커가 될 : 시스템에 접근
거기에 앞서 비즈니스를 안 확실히 알고 방법을보다 설득력있는 스피커 될 것입니다. 그러나 대중 연설 때문에 일반적으로 미국에서 공포의 목록 상단에 발견되면, 많은 기업들이, 특히 엔지니어 및 기타 기술 전문가, 노력이 좋은 스피커가 될 수 있도록, 그리고 실패 때문에 한 사람이 수백 프레 젠 테이션 전달 및 훈련으로 자신의 potential.In 내 판단에 도달 실패 기업과 정부 간부 수천, 아무 기술을 배우고, 더 많은 돈을 가지고 쉽게, 설득력 speaking.So의 예술을 습득하는 방법보다 비즈니스 및 기술 전문가들이 무기를 추가할 수있습니다 설득력있는 연설의 비즈니스 능력을 병기하는가? 방법을 계획, 실천과 현재까지 체계적인, 우연한 아니라 개발함으로써 - 그들의 하루 - 일상 work.A 시스템 접근 방식을 사용하는 것과 동일한 체계적인 방법을 초안 및 프레 젠 테이션이나 speech.Surprisingly 제공하는 이상적인 방법이다 그러나, 몇몇 사람들은 그들의 비즈니스에서 사용이 매우 규율을 적용하면 서서 제공하는 때가 오면. 이 문서에서는 내가 원하는 당신이 내 임원 워크숍에서 가르치고 내 책에 체계적인 방법으로, "설득력있는 프레 젠 테이션 도구와 공유할 수있습니다."왜 엔지니어, IT 전문가 및 기타 기술 전문가 동일한 가져 그들의 프로젝트를 가지고 작업을 말하기 위해 체계적인 접근 방법? 그 자신이 군중에서 밖으로 서있는 가장 좋은 방법입니다 표현할 수있게되는 간단한 이유. 유명한 경영 전문 가인 피터 드러커 한때는 "능력이 자신 아마도 대부분의 사람이 보유 수있는 모든 능력을 표현하는 것이 중요합니다."효과적인, 설득력있는 커뮤니케이 션이 쓴 내용은 당신의 두뇌로 전송 이러한 방식으로 귀하의 청중들)의 머리 (이 관객 - 하나 또는 여러 - 자체 귀하의 정보를 받아들이고 지금 presenting.This 위치 정보를 수락의 이점을 실현과 집중이 필요합니다 에 - 정말이 뜨거운 버튼을 눌러 메시지를 직접 뭘 할 수 동기를 유발하여 관객의 깊이있는 지식. 그것은 또한 이의 능력과 질문을 관객 예측해야 할 수있습니다 필요 규율 어떤 구두 프리젠 테이션을위한 필수 realistically.An 연습 구조입니다. 프레 젠 테이션 및 논리적이어야 쉽게 관객 뒤를이었다. 서면 에세이 Thematic 단결, 유용한, 정말입니다 구두로 프레 젠 테이션에 필요한. 젊은 윈스턴 처칠, 그의 1897 에세이에서 "수사의 비계,"관객은 그들이 어디에있는 스피커가 취해지고 있는지 알고있다 고 강조했다 웅변 여행. 1 차 세계 대전 곧 그의 유명한 연설을 그는 효과적으로 스피커가 자신의 뒤를 advice.To 수 있듯이, 당신은 확실히 당신의 물건을 알고 있어야합니다. 하지만 이미 많은 사람들이 함께있어 그럴 가능성은 거의 자명한 이치입니다 누가 그룹을하기 전에 신중보다 훨씬 적은 지식을 가진 사람이라는 존재에 대한 사람들의 대다수 dictate.The에 서서 심판을보다 더 자부하지만, 실질적인 전문가, 그리고 그 안의 낳는다 필수 문제. 그들은 자신의 지식이 충분하다 생각, 그리고 그들이 전달 능력이 어떤 관심을 바칠 필요가없습니다. 빅 임원을위한 "워크숍을 간단히 말하자면 내"프레 젠 테이션 스킬 mistakeIn, 내가 가르쳐 쉽게 배울 수 및 시스템 개발 및 일관성과 설득력있는 프레 젠 테이션을 제공합니다 internalize. 내가 S3P3 시스템 호출. 당신을 켜고 정신 PowerPoint 및 시각화 피라미드 세 기둥을 지원했습니다. 기둥 , 물질의 구조 개는 스타일, 그리고 피라미드 세 부분으로 기획, 실습, 그리고 PresentingLet의 첫 기둥을 검토으로 나누어져있습니다, 그리고 우리가 Pyramid.SUBSTANCE 달인의 climbk거야 주제 어떤 스피커에 대한 매우 중요합니다. 당신은 명확하게 정의된 목적과 초점을 맞춘 연구를해야합니다. 이것은 사실적 데이터의 편집만을 의미하지는 않습니다. 당신의 주제에 적극적이고 포괄적인 지식이 필요 문제에 도전하기 위해서는 청중으로부터, 특히 관객 발표자와 함께 할 때 예기치 않게 구할 수 직면 주제의 단단한 이해 disagree.Only 체질 될 수 응답 질문이나 이의 청중으로부터. 그러나, 물질이나 구조를 구분하지 않고 인간의 마음 data.STRUCTURE의 프레 젠 테이션을 조리, 지루한 암송 할 수있는 특정 데이터를 보유하고 처리 논리. 사람들이 정보를 처리하는 방법을 잘 알고있습니다 스피커, 어떻게 새로운 데이터 중 하나를 허용 또는 거부, 그래서 프레 젠 테이션 구조로의 comprehension.The 지식을 용이하게 배울 수있습니다 그래서 관객 members.STYLE의 집단 마음이 가장 자주 무시 기둥이 대상 안타를 관객 자신의 이익, 또는 "무슨 그것이 나를 위해?,"프레 젠 테이션을 구조화하기위한 필수적인 도구입니다 실질적인 전문가들이 말하는 예술, 가능성을 보여주고 있기 때문에 사업을 내포하고있다. 스타일, 난 단어 선택, 신체 언어, 눈 접촉, 움직임, 그리고 보컬 quality.Style 말은 거의 관객 회원 원인 스피커, 심지어는이 문제를 "판매되고 반대의 복잡 미묘하고 품질,"지루해하지 듣고 그들의 마음을 여십시오. 주의의 또 다른 단어 : 물질에 노출될 수없는 스타일 되고 shallow.Now의 충전 스피커, 우리가 피라미드의 세 가지 수준에서 살펴 봅시다 : 기획 계획 광범위한 자료의 모든 안정적인 구조가 필요하고 어떤 좋은 프레 젠 테이션입니다. 그것은 대부분의 싱글 모든 프레 젠 테이션의 중요한 건물 요소입니다. 불행히도, 대부분의 프레 젠 테이션을 거꾸로 피라미드 모델과 마찬가지로, 약간의 좁은 기본 계획을 나타내는, 따라서 모든 체중을 배치 할 수있습니다 프레 젠 테이션. 자주 가난한 presentations.Good 사업 감각이 결과를 기획이 부족 같은 노력이 어떤 제품, 정책, 또는 서비스의 개발에 헌신가는 거잖아요 그의 목적이 제품은, 정책, 또는 서비스를 판매하는 프레 젠 테이션. 무대 발표 계획 프로세스의 중요한 부분에 대한 presentation.An 게임 계획과 관점을 개발하고있다 계획이다 , 문제, 문제, 태도에 대한 대상 정보 - 정보 수집 및 당신에 대한 귀하의 presentation.Because에서 스피커 메쉬 필요가 얼굴에있는 사람의 그룹의 기대가 자신의 관객의 요구와 우려를 함께 프레 젠 테이션에 대한 객관적, 더 많은 시간을 전략적 계획에 대한 지출, 실제 presentation.If 계획 것입니다 쉽게 그렇게 중요하다면, 왜 그것을 자주 무시입니까? 아마도 이유는 시간이 모두 적군이고, 거기에 우리의 시간은 몇 사람이 그대로 앉아 생각에 그러한 준비가 요구됩니다. 만약 그들이 그렇게하지만, 그들은 최소 투자 최대 이득 time.PRACTICING의 후, 당신은 지금 연습을 시작할 준비가되어 계획 단계를 완료했습니다. 이 프레 젠 테이션 internalize에 질서를 의미합니다. 좀 밖으로의 불안감이 걸릴 것입니다 연습에 기대 반응, 의견과 질문을하고 적절한 responses.An 중요한 도구의 개발 경험을, "앞에서 프레 젠 테이션의 현실 시뮬레이션"살인 보드를 실시합니다 적합한 고객, 동료 예를 들어, 친척, 친구, 누가 테스트에 대한 지식을 넣을 수있습니다. (내가 연습이 매우 중요한 부분에 다른 기사를 게재했다. 제가 프레 젠 테이션 분야 가져 만약 당신이 다시 계획 단계로 이동하여 필요한 자신감을 만들어 corrections.Your 실패, 어디 브리핑의 필수품입니다 군대에서 훈련입니다.) 본 시뮬레이션에서는, 당신의 실수를 계산하지 않습니다 줌 때 당신이 말할 수 있도록 연습 단계를 통해 갈 : "나는이 주제를 더 관객 누구보다 더 잘 알아. 때문에 모든 질문에 대답할 수 있을지 그들의 최고의 기회가 듣고 싶어 나한테 던져! "그건 당신과 함께 presentation.PRESENTING 마지막으로 수행하려는 태도는, 그 꼭대기에 도달, 실제 프레 젠 테이션. 이것은 당신이 보장하는 지출이 시간 동안 먹지는이 필요한 모든 물질을, 관객을 용이하게 합의 구조, 그리고 옹호하는 입장 스타일을 가장 적절한 프레 젠 테이션을 할 짓을의 이해 24 시간 배치에 포함된 기억에 남는 당신이 successful.If (1), 고객 정보 수집을 포함, 계획 완료 및 관객 회원들의 요구와 우려를 함께 메쉬 (2 집중 개발)에 초점을 맞추고 다음에 연습 집중 시뮬레이션 질문 및 이의 예상을 포함함으로써, 당신은 "쇼 시간에 대한 준비가되었습니다."항상 3 개의 기둥이 모델을 염두에두고 작성하면 피라미드 대한 지원을 유지 프레 젠 테이션, 그리고 논리적으로 2005 래리 TracyThis 문서 래리 트레이시의 저서에서 발췌입니다 설득력 power.Copyright와 함께 실질적인 지식을 구조화 제공할뿐만 아니라, "바로 가기를 설득 할 수있을 것입니다 프레 젠 테이션, "페이팔을 통해 구입에 대한 자신의 웹사이트가없습니다. 퇴역 육군 대령, 그는"로널드 레이건 대통령에 의해 매우 효과적으로 스피커 "라고했다. 그는 수많은 인용되었습니다 한 미국에서 최고의 프레 젠 테이션 트레이너로 출판물. 그의 웹사이트에 # 1 Google에서 설득력있는 프레 젠 테이션 "을위한, 그리고 2005 년 7 월 미국의 의장이 잡지의 표지에있을 것입니다.
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