조정 사업 목표와 목적에 규칙: 왜 그리고 라고
아무것이 계획없이 달리지 않는 것을 우리는 모두 있있다, 계획은 그것의 목표를 세워 달라고 함없이 달리고.
우리가 사업 또는 개인 경리, 대학 학위 또는NGO프로그램, 웹사이트 승진 또는 체중 감소 말하고 있다, 저것은 계획의 어떤 종류에 적용한다.
목적과 공정표를 놓음것은 어떤 계획 활동을 위해 결정적인 중요성의 이고 그것의 성공의 중핵, 또는 실패 이다. 목표를 세우기 위하여 ississ_um것은 복합성의 점에서 어떻게 엄정하게 로켓트 과학이 아니다, 그러나 목적을 공식화하고기 위하여 제시하기 위하여 어떤 전략가는 어떻게의 기본 원칙을 알아야 한다. 모든 사업 과정을 좌우하는 까 라고 목적이 회사 계획과 전략 활동안에 그런 중요한 역할을 하는 까 왜 우리는 이 기사안에 볼 것이다, 우리는 조정 목적의 몇몇 지침서를 검토하고.
목표를 세우기의 중요성
회사 또는 고유 활성도이라고 시키지 않는 다만 매끄럽게 미래로 달리고 얻는 곳에 보십시요 까 왜 누구든개은 우리가 먼저 목적을 설치하는것을 필요로 하는 까 왜 경이한. 면담안에 활동은 성공적 또는 아니다 이을 단 우리가 진짜로 걱정하지 않으면 저것은 사실 이을텐데: 그러나 무언가가 실행된것을 가치가 있으면 이와 반대로, 대중적인 말, ", 그때 그것을 사용함것은 잘" 실행한것을 가치가 있는다. 즉 우리가 결과를 위해 걱정하지 않으면, 우리는 모두에 활동에 진행하면 안된다.
어떤 행동을 취하기의 앞에 목표를 세움것은 몇 이유를 위해, 할 것이다 유일한 XX은 일 이다:
- 그것은에 조준하기 위하여 표적을 준다, 그런 까닭에 모든 활동 및 노력은 목적을 달성하기에 효과 없 사용의 대신에 초점을 맞출 것이다;
- 그들이 가고 있는 곳에의에 참가자에게 방향 감각, 일별 준다;
- 확실히 사례금의 어떤 종류를 한 번 설치하기의 관례 팀 성공적으로 이기 때문에 지도자를 동기를 주고 그들의 팀은, 계획사업을 완료했다;
- 제안 활동 계획사업의 성공을 평가하기안에 지원.
조정 목적의 5포기의 규칙: 똑똑하 있으십시요!
적어도 그것이 목적을 설치하기의 올 때 무슨 똑똑한 대를 위해, 잘 가장 큰 매니저 및 지도자가 알고있는다 것 을 나는 확실하다. 그런데, 나는 충분하게 좋 설치한 목적의 5개의 특성을 설명할 그중 몇몇을 봤다? 것은 그들의 마음안에 여하튼 희미하다 혼동한다. 무슨 똑똑한 목적이 진짜로 이는 그들이 세부사항안에 그런 목적을 공식화하 설명하기 때문에, 항상 고 높게 의심스럽다.
혼란이 오는 곳에에서 그것은 아직도 불분명하다: 경미하게 다른 접근에 그들의 각자, 아마 똑똑한 목적이 진짜로 이는 것에 너무 많은 정보 출처 있는다; 또는 아마 짧게 "듣는 그것과 그들에 관하여" 가장 큰 사람은 단 결코 포장뒤에 물질을 도달한것을 얻지 않는다.
어느 것이든 방법은, 우리들을 똑똑한 약어의 의미를 폭로하, 우리가 능률적인 목적을 공식화할 수 있는 까 라고 본것을 해보는 시켰다. 똑똑한 능률적인 목적의 5개의 특성을 설명한다; 그것은 특성을 위해 선다? 잴 수 있는가? 달성가능한가? 타당한가? 적시.
1. 명확하 있으십시요!
그것이 사업 계획의 올 때, "특성"은 쉽게 확인되고 이해하는 상황을 설명한다. 그것은 준 활동에 명확한 특성을 찍는 어떤 수학 결정 요인에 흔하게 연결된다: 가장 큰 일반적인 결정 요인은 수, 비율 및 조각 의 백분율, 주파수 이다. 의 경우에는, "있는" 특성 "평균 있 딱 들어맞으십시요".
보기: 너가 너의 팀에게 "나에 말할 때 몇 사본안에 이 보고를", 너 제공하지 않았다 명확한 지시에 팀을 필요로 하십시요. "몇 결정 요인이" 의미하는 무엇을 그것은 불분명하다: 어떤를 위해 백 이을 수 있는다 어떤을 위해 3, 이을 수 있는다. 매우 더 나을 지시는 5개의 사본안에 "나같이 필요로 한다 이 보고를" 소리가 날텐데? 너가 기다리는 것을 너의 팀은 엄정하게 알고있고 원한 결과를 전달하기안에 실패하는 더 적은 기회가 있을 것이다.
2. 잴 수 있으십시요 있으십시요!
목적, 측정할 가능성을 있는 목표는, 잴 수 있어야 하는 것과 우리가 말할 때, 엄격한 필요, 준 목적에 회합되는action(s)을 추적하기 위하여 있는다 것 을 우리는 의미한다.
설치해야 활동이 감시되고, 측정하고 기록될 것이다 까 라고의 우리는 명료한 체계를 설치하나 명확한 절차를 한다. 그것에 적절하는 목적 및 활동이 양을 잴, 목적이 틀리 공식화하고 우리가 그것을 재고해야 한다 고 가장 그럴듯하다.
보기: "우리의 사업 이다 어두운, 무 잴 수 있는 목적"은 성장해야 한다. 목표가 부합하면 우리는 무엇을 엄정한가 측정하는가 알아내는가 위하여 일 것이는가? 그러나 우리가 그것을에 "변화하면 우리의 사업20%에 판매량안에, 우리 가지고 있는다 1개의 잴 수 있는 목적을"은 성장해야 한다: 백분율 판매 이는 측정은 현재 순간에서 준 순간에 앞으로는 상승한다. 우리는, 기록한 판매 총계에 기초를 둬 이 아주 쉬운 산출할 수 있는다.
3. 달성가능하 있으십시요!
어떤은 단순하게 동의어 이고 우리는 어느 것개이 정확한 까 분석하기 막히면 안된다 것 을 너가 볼 것이다 "달성가능한"의 대신에 "성취 할 수 있는 기간을" 사용한다. 양쪽은 이다.
각 지도자가 그의 회사/단위를 준다 걸출할 성과를 원할 고 이해한다; 이것은 경쟁심 이고 그런 생각은 대단히 필요하다. 그런데, 목표를 세울 경우, 누구든개은 깊게 첫째로 이 목적의 성공 또는 실패를 결정하는 요인을 분석해야 한다. 너의 팀의, 동기부여의 너의 수용량의, 생각하십시요: 그들은 만나는가 충분한가 의 순서를 따라 목적? 그들을 달성하는가 너는 평균 및 능력이 있는가?
그것을 처음부터 끝까지 생각하고 너자신에게 정직하 현실주의 있으십시요: 너는 너가 설정한 목표를 달성하는가의 진짜로 가능한가 또는 너는 실의에 아마 이끌는가? 만나는 좋은 기회가 있는 항상 세운 목표에는: 당연히, 그들은 "쉽게" 달성된것을 필요로 하지 않는다, 현실주의와 무익할 한 너는 곤란한 그들을 놓는 제목을 붙인다.
보기: 너는 신생 발동기 회사를 소유하고 "국가안에 되는 제 1 발동기"의 목표를 세운다. 모든 너의 경쟁자는 10이 있고는 올리는 그러나, 문제는 너 단 있는다 유효한 3대의 트럭을 이다. 너의 목표는 달성가능하지 않다; 대신의 시험 "국가안에 최고 5개의 급성장 발동기 회사를" 도달하기같은 현실주의 것.
4. 타당하 있으십시요!
이 관념은 그것의 충분한 의미안에 감지되게 조금 곤란하다; 그런 까닭에 우리는 먼저 보기를 사용해서 그것을 설명한 시작할 것이다.
에 그것 부 가고 그들이5%에 의하여 수익 비율에 이익을 증가한것을 필요로 하는 그들에게 것 을 말해 상상하십시요. 그들은 가능하게 경천동지안에 너를 보고 사람 마음에 위로 흩뜨리는 방법과 매니저에 관하여 구별되지 않는 무언가를 중얼거릴 것이다.
너는 의 위에의 목적에 틀리는 것을 말해 좋은가? 당연히! 너가 말하고 그것에 관하여 너의 경제 연설을 이해하지 않기 위하여 할 수 있는 아무것 무엇을 그것에는 부 아이디어가 있지 않는다 - 그들의 일은, 너의 전산화한 기반을 개발하, 유지한것을 이다. 부 있을 수 있는다 고 너가 목표를 위에의 세우는 그것을 할 수 있는 무엇이라고 최후에 지도할 것이다 까 어느것이 증가에 충격, 너가 먼저 원하고. 그들을 기계설비와 소프트웨어를 위해 비용을 매달10%에 의하여 감소하는가, 할당되는가 예산을 초과하서 그들의 부안에 소모품에 계심하는가 있는가 요청하는가는 어떨까요? 목적이 그들의 그룹을 위해 타당하기 때문에 필요로 하는 것을 그들은 확실하게 이해할 것이다 하는것을.
그런 까닭에, 준 개인 팀을 위해 조정 적당한 목적이 "타당할 것이" 목적의 질에 의하여 언급한다: 너는 그들이 진실하게 그것에 관하여 무언가를 할 수 있고 또는 실행하는 일을 위해 무관한 그것 이으면 생각한것을 필요로 한다.
5. 적시 있으십시요!
가능하게 이해하, 적용되기것은 쉽기 때문에, 이 양상에 관하여 토론할 것이다 다량.
시작해야 할 때 그리고/또한 끝내야 할 때 어떤 쓸모 있는performable목적에는 명확한 시간대가의 있어야 한다. 목표가 또는 아니다 부합하면 말하는것은 시간대를 지정하 달라고 함없이, 실제적으로 불가능하다.
"우리가500000, 1개을 말한 단위에 의하여 이익을" 올린것을 필요로 하는 예를 들면, 너 정당한 할말, 목적이 또는 아니다 달성하면 너는 결코 "잘 말할 수 있는다 항상, 우리 할 것이다 그것을 내년에". 대신, 너가 "말하면 우리는 6 달안에500000단위에 의하여 이익을 앞으로는" 올린것을 필요로 한다, 목표가 또는 아니다 달성되면 누군가는 6 달안에 볼 수 있는다. 명확하고, 명료한 시간대없이, 목적은 어떤 좋닺XX.
저자에 관하여:
Otilia은e매매와e사업안에 전문가적 의견에 증명한 마케팅 컨설턴트 이다. 매매 (http://class.universalclass.com/emarketing)의 원리안에 온라인 과정을 소유하십시요 것 을 그녀는 그녀를 개발하고가르친다. 너는http://www.teawithedge.com에 문맥 그녀 매매 자원을 통해서Otilia을 접촉할 수 있는다
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