변화에 대처하는 : 당신의 개인적인 전략을 개발
우리가 왜 변화에 저항합니까? 속담에도 있듯이, 사람과 같은 변경 바쁜 출납원 및 젖은 아기가하는 유일한 사람. 우리는 변화 disorienting, 우리 시간 불안의 문화 충격 비슷한 작성 찾으 unease 방문자 고향 부여에 대한 외계인의 땅을 그들이 가져간 친숙한 단서의 부재로 인해 바랍니다. 설립 루틴과, 우리가 생각하지 마! 그리고 생각하는 하드 work.Change 삶의 비즈니스 사실인가 귀하의 현재이 회사는 모든 직원의 삶에 영향을 미칠 것입니다 큰 변화를 겪고있다? 고객의 변화하는 요구에 대한 응답이 아마도 이러한 변경합니다. 그들은 가능한 한 이유로 만들어진 정보 통신 및 디지털 기술의 향상. 그들은 가능성이 허용 원칙과 전체 품질 관리 관행에 의해 유도됩니다. 그리고 당신은 그들이 상당한 개선 결과를 기대 할 수 수익성 - 성공의 모든 직원들이 공유하는 것입니다. 왜냐하면 우리 고객들의 요구를하세요, 우리는 재빨리, 이는 우리 모두의 변화보다는 them.How 저항과 우리가 협력해야한다는 것을 의미 변경을해야합니다 변화에 저항? 우리는 아무것도 우리가 위협적인 존재로 인식 반응과 같은 방법을 변경에 응답하는 경향이 : 비행 또는 싸움있습니다. 우리의 첫 반응은 비행입니다 - 우리는 우리가 할 수 변경하는 경우를 방지하려고합니다. 우리가 뭘 미래 학자 믿음 팝콘 통화 "cocooning": 우리는 사람 우리 주위에서 스스로 봉쇄하고 무슨 일이 일어나는 무시하려고합니다. 이것은 직장에서 그냥 수동적으로하여 발생할 수있습니다. 우리 팀 또는위원회에 대한 봉사하지 않는다; 우리가 모르는 제안 확인 질문, 또는 건설적인 비판을 제공 부탁드립니다. 하지만 변경 사항을 먼저 피할 수있습니다. 스스로 behind.Even 더 적극적으로 변화에 저항하는 싸움을하는 것입니다 남아있을 것입니다 자들 "누에고치". 저항 전술 부정적, 파괴적인 비판, 그리고 심지어는 파괴 포함될 수있습니다. 만약 귀하의 회사에서 드물게 발생하면, 비행이나 비행의 두 대안을 거부 변경할 다른 접근 방식을 fortunate.Take 수있습니다 우리가 더 나은 옵션을 추구 - 하나 둘 변화를 피할 저항도 모르지만 하네스랑 가이드 it.Change 귀하의 목표가 아니라 그들에게 장벽을하는 수단이 될 수있습니다. 두 싸움과 비행 리라 반응을 변경할 수있습니다 위협했다. 하지만 만약 우리가 우리의 인식을 바꿀 수있습니다, 우리는 이러한 반응을 피할 수있습니다. 오래된 속담, "모든 변화 기회를 돋보이게 해 간다." 다른 말로하면, 우리는 목표 달성의 수단으로 변화를보고 배워야한다 장벽이 같은 생각을 표현하는 방법을 them.Another 도달 우리가 방해되지 않습니다 : 내 외부의 상황 변화 기회를 인간으로서 성장 날 수있습니다. 큰 변화입니다 내가 더 빠르게 성장할 수있습니다. 우리가 만약이 라인을 따라 변경할 알아채지 못한다면, 우리가 알게 될 것입니다 흥분 에너자이징, 변화에 대한 우리의 관점의 우울 및 debilitating.Yet이 구조 조정보다는 수있습니다 시간이 좀 걸릴. 사실, 변화에 대처하는 슬픔 process.1 단계를 충격과 거부 옛 일상 뒤에 다음의 분노 변화, 그리고 피할 수없는 절망의 왼쪽해야하는 것과 같은 단계를 다음과 같이 그리고 옛날 방식에 대한 갈망, 결국에는 수용에 의해 교체 및 미래의 밝은 새로운보기. 이 과정을 통해 모두가 작품; 일부에 대한 전환 번개가 빠르고, 다른 고통스럽게하기 귀하의 용량에 적응 slow.Realize. 한 작가로서 최근 넣어 : 우리 foreparents 바다의 변화, 대격 변을 통해 너무 어려운, 그래서 우리는 불굴의 의지와 탄력성이 필요 주셔서 감사합니다 못할 수도 엄청난 살았 그들을 살아남을거야. 다음번에 당신이 강한 느낌이 그들에 대해 생각하고 그들이 무엇을 직면에 대해 - 그리고 그들은 우리가 옵션의 일부분에서 어떤 유행에 대해. 그들은 혼합 및 새로운 세계, 가족을 만드는 세 언어, 요리와 새로운 생활 리듬을 긍정, 그리고 그들의 아이들이 알 수없는 존재지만, 유순한 future.2Human 놀라운 유연성에 적응하는 능력이 만들어집니다 방향으로 스텝을 계속하도록 권장 환경과 상황의 다양한. 이게 당신이 포옹하고 가이드보다는 변화에 저항하거나 대처하는 전략을 당신이 누군지를 기반으로 it.Develop 피하는 데 도움이 실현. 회사 직원은 일반적으로 4 가지의 의사 결정에 따라 스타일 만들기 : 분석 지시어, 개념적, 그리고 행동. 이러한 4 개의 스타일, 앨런 J. 로우와 리처드 O를 메이슨, 3 책에 설명되어있는 다음과 같은 특성을 가지고 : 분석 스타일? ,, 조심 논리적인 기술적, 조직적, 순서를 좋아하고, 많은 데이터를 필요로 문제를 즐긴다 - 해결 구조를 즐기고, 과학적 연구 즐기고, 그리고 alone.Conceptual 스타일 작동 즐긴다? 창작 예술, 지향, 미래 브레인 스토밍, 독립, 원하는 좋아하고, 낙천적, 심판을 사용하여 데이터를 비교, 아이디어를 사용하여 큰 그림, 반항과 고집에서 외모와 원칙이나 위해 최선을 다하고 vision.Behavioral 스타일? 다른 사람의 지원, empathetic, 제휴, 육성 다른 싶어, 통신 쉽게, 스트레스 방지, 충돌 방지, 본능을 사용하여 데이터를 대신 감정에 의존하고 즐긴다 팀 / 그룹 efforts.Directive 스타일? 공격적, 신속하게, 그리고 / 또는, 속임수 충전, 설득력이 걸립 행위, 전원이 필요 규칙을 사용하여 / 상태, 생산 참을성, 싱글, 마음 개별 즐긴다 이러한 설명을 통해 한번 더을 가장 잘 설명하는 어떤 스타일을 식별할 achievements.Read. 그럼 찾기 및 변화에 대처하기 위해 다음 : 분석 전략에 대처하는 당신의 스타일을 공유하는 사람들에 대해 연구 전략은? 당신은 해결이 될 수있는 도전적인 수수께끼로 변경을 참조하십시오. 당신은 많은 시간의 정보를 수집, 데이터 분석 및 결론 필요합니다. 만약 당신이 그것을 생각하는 충분한 시간을 부여하지 않습니다 당신은 변화에 저항한다 through.Conceptual 대처 전략은? 당신이 어떻게 변화 큰 그림에 맞는 관심이있습니다. 당신은 무엇을 변경하는 이유를 요구 정의에 참여하고 싶어요. 만약 당신이에서 제외된 느낌이 당신이 변화에 저항한다 변경 process.Behavioral에 대처하는 전략이 바뀝니까? 어떻게 모든 변경 사항에 대한 앞두고 기분이 알고 싶어요. 당신은 최선을 때 전체 그룹은 서로 지지해주는 잘 작동이 모두가 챔피언 변경 처리합니다. 만약 변경 사항에 악영향을 그룹의 사람에 영향을 미치는, 당신은 crisis.Directive 전략 변화에 대처하는 인식 것인가? 당신은 어떻게 변경하면 영향을 미칠 것이고 구체적인 싶어요 자신의 역할 변경 프로세스 동안에 무엇을 것입니다. 만약 당신이 변화 과정의 규칙과 원하는 결과를 알고, 당신은 신속하고 적극적으로 변화의 목표를 달성하는 역할을합니다. 당신은 변화에 저항하는 경우 규칙 또는 예상 결과가 아닌 명확하게 우리의 일반적인 의사 결정 스타일, 개인 변화 우리는 변화에 대처할 수있는 대처 tactics.How 개발에 무엇을 활성화할 수있습니다 defined.Realizing입니까? 1. 큰 그림이 그려지나요. ? 가끔은, 단지 우리가 나무 때문에 숲을 그리워하지, 왜냐하면 우리는 나무에 초점을 우리가 나무를 참조하지 않습니다. 큰 관심을 얻으면 우리 모두의 변화와 함께, 그냥 안에 대처하는 데 도움이있습니다 conceptualists. 내 회사의 변경 사항을 명확하게 진행되고 네트워크화된 작품을 향해 멀리로부터 아마도 기업의 일반적인 반사 믿고 최소한 4 개의 중요한 동향 : 다음과 같은 위치 기반 사이트에서 정기적으로 작업 환경을 향해 바쁜 축제에서 작품 왕국 - 또는 - 기근 근무 환경, 멀리 - 그 일관성있는 전사적, 수직에서 andAway하는 방향으로 접근 제한 하향식 접근 방식 책임의 공유와 관리를보다 수평적인 구조에 대한 관리. 점점 큰 그림이 훨씬 이해도 최소한 우리를 이해하는 데 도움이된다 여기서 우리 각자 fits.2있습니다. 일부 정박 마십시오. ? 하면 주위에 모든 유동의 상태에, 그것은 물론, 아무리 변하지 않을 뭔가 안정 찾는 데 도움이 무엇을. 귀하의 회사의 가치 (여부 관절) 안정성의 종류를 제공할 수 없다 당신을 위해. 와우 회사 가족, 초점을 고객에 대한 품질에 커밋을 유지하고 상호 존중이 포함됩니다. 이러한 값은 견고한하는자는 복이 있나니 사라지게하거나 다시 정렬할 스스로 뭔가하지 않을 수있습니다 그 밖의. 또한, 각 회사의 개인 값이 아마도 더욱 의미 있고 영구. 이러한 immovables 앵커로서 우리 storm.3를 타고 도움을 검색할 수있습니다. 여러분의 기대에 계속 현실. ? 큰 부분의 당신은 경험의 변화 관리 복용 귀하의 기대치를 설정하는 것입니다. 당신은 여전히 있지만 낙관적인 전망을 유지할 수있는 무엇을 현실적으로 달성 가능한 목표입니다. 저 쪽, 저 같이 원판 그렇게되지 않을 것입니다 , 그리고 압도적으로 긍정적인 아드레날린 러시 될 것입니다. 여기에 몇 가지 예입니다 : 그 도로를 따라 약간 커브가 될 것입니다. 우리는 고통을, 최소한의 희생을 요구하고, 모든 변경 사항을 계속 기대해서는 안 비용이나 노력을. 사실, 우리는 몇 가지 막다른 골목 기대한다, 우리의 최선의 노력에도 불구하고 그들을 피하기 위해 통신 일부 고장, 그리고 몇 가지 오해. 우리는 모든 문제를 예측하지 못할 수있습니다 앞서지만, 우리는 일반적인 측면에서 우리가 어떻게 them.Not 사람들과 같은 속도로 변화 대처를 매핑할 수있습니다. 모든 직원들의 학습 속도 종형 곡선을 따라 스스로를 배포하는 것입니다. 몇 적응할 것입니다 빠른 속도로, 대부분의, 그리고 점진적으로 조정됩니다 조금 더 시간이 걸릴 것입니다. 또한 그보다 더 나이가 많은 젊은 직원, 특히 기술 혁신, 쉽게 변화를 찾을 수있습니다. 이유는, 하나의 관찰자로서있을 수있습니다 "노년층의 하드 디스크를 풀러 대해 설명합니다."4 다른 한편으로는, 당신은 어떤 젊은 사람 놀라울 정도로 변화의 새 challenge.The 결과에 더 느리게 올지도 모른다 걸릴 꺼리는 우리가 원하는 것 이상을 찾을 수있습니다. 로서 "인스턴트 사회에서 참가자들은"언론에 의해 단련 60 분 시간을 프레임에 해상도에 도달 복잡한 문제를 기대하는 우리가 멀리에서 도착하는 변화의 긍정적인 결과를 천천히 찾을 수있습니다 지평선. 만약 우리가이 사실을 알고있다면 내일의 결과가 너무 비슷한 것, 우리는 너무 실망하지 않을 것입 오늘. 4. 자기 개발, 개인 전술 변화. 충분한 운동, 충분한 휴식, 그리고 시계를 꺼내 네 다이어트. 경우에도 모든 조치를 취할 권리와 최선의 충고에 따라, 변화를 겪고있다 당신의 인생에서 스트레스를 생성하고 스트레스를 에너지 걸립니다. 인식이 당신의 특별한주의를 취함으로써 보완할 수있습니다 body.Invest 훈련 시간과 에너지를 받는다. 그래서 당신은 앞으로도 자신감을 가지고 도전을 만날 수있는 당신의 능력을 선명하게. 필요한 경우 훈련 Bowne를 통해 제공되는, 딴 등의 이해가 안됩니다 귀하의 도움이 area.Get 커뮤니티 대학이나 성인 교육 프로그램이 필요로 할 때. 만약 당신을 혼란스럽게하거나 변경하면 주변에 소용돌이 치는, 도움을 요청 압도. 귀하의 관리자, 관리자 또는 동료있을 수있습니다 일어나고있는 변화에 적응하는 데 도움이 있어야한다. 귀하의 인적 자원 부서 및 상담 서비스를 회사의 다른 리소스를 확실 변경 타협하지 않으면 사용할 수있습니다 you.Make 제공 값 중 하나를 귀하의 회사 또는 귀하의 개인 했죠. 만약 당신이 조심하지 않은 기술 진보의 각 귀하의 관심과 채택에 대한 다른 싸움이 치열와 개인적인 접촉으로부터 분리하는 경향이됩니다 동료 및 고객. 전자 메일, 화상, 음성 메일 및 인트라넷 우리가 연락을 서로 더 많이 만들 수있다, 또는 그들이 우리를 antiseptically, 의식에서 제거 분리 유지 수의 디지털 신호를 우리가 도달 범위 및 다른 육체에 영향을 이런 경향의 혈액 및 인간 being.Aware 보낼 수있습니다, 우리는 적극적으로이 방향으로 사람들의 관심을 취함으로써 드리프트 대항해야하며 그들이 자신에게 개방에 반환합니다. 우리는 사람들이 투자를 기억하는가 - 모든 사람이 우리 주위의 - technology.The "새로운 정상뿐 아니라"궁극적으로, 우리는 그 흐름의 현재 상태를 영구적으로 발견할 수있습니다. 9 월 이벤트 후 11, 리처드 체니 미국 부통령이 우리 일상 생활에 많은 결과 변경 사항을 수락했다 않고 일시적으로보다 영구. "그들의 생각,"그는 " '새로운 정상으로 권장합니다.'"당신 같은 걸릴해야합니다 변경 사항을 귀하의 직장에서 무슨 일이 일어나는 접근법. 질 때까지 "다시 정상으로 돌아가고 이러한 일시적으로 조정되지 않습니다." 회사가 당신의 생활의 그들은 아마 "새로운 정상". 빨리 받아들일 수 이러한 변경 사항, 더 나은 당신이 그들과 대처할 수있는 - 그리고 그들의 긍정적인 영구 results.Notes1 즐길 수있습니다. 낸시 제이 Barger 린다 공화국 커비, 도전의 조직 변경 : 돕는 직원의 번영 뉴 프론티어 (팔로 알토, 캘리포니아 : 데이비스 - 블랙 publ., 1995). 해당 소스 메리 M. 위더스푼에서 "변화에 대처,"비즈니스 52 (5 월 / 6 월 2000) : 22-25.2 3 여자 요약입니다. 수잔 테일러, "포용 변경" 에센스 (서울 = 2002 년) : 5.3. 앨런 J. 로우와 리처드 O를 메이슨, 스타일과 관리 : 가이드의 이해를 평가 및 의사 결정 개선 (샌프란 시스코 : Jossey -베이스 관리 시리즈, 1987)에서 인용 만들기 위더스푼, "변화에 대처."4. 에밀리 프리드먼, "생명체 불우 이웃,"보건 포럼 저널 42, 3 (5 월 / 6 월 1999) : 8-11. 미래 학자 존 Naisbitt 그의 저서, 하이테크 / 하이 터치이 경향을 해결하고있다 : 기술과 (뉴욕 : 랜덤 하우스, 1999)의 의미에 대한 우리 검색할 수있습니다. Naisbitt 공동 그의 딸 나나 Naisbitt 더글러스 필립스 .* * * * 저작권 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005와 함께이 책을 썼다 스티브 싱글톤, 모든 권리는 싱글턴 쓴 여러 책들과 성경을 학생들에게 관심의 대상에 대한 수많은 기사를 편집한 reserved.Steve. 그는 책 편집자로, 신문 기자, 뉴스, 편집기, 그리고왔다 홍보 컨설턴트. 그는 성경을 그리스어, 종교 연구 과정을 성경 대학, 대학, 성인 교육 프로그램을 강의하기도했다. 그는 11 일 미국 및 Caribbean.Go 세미나와 워크샵을 강의하기도했다
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