당신의 작업환경은 전염성이 있는 긴장으로 고통받고 있는가?
우리는 이 대본을 인식할지도 모른지 당신의 얼마나 많은이 생각해 보는가? 그것은 수컷 매니저와 일어났더라도, 남자 또는 여자에게 적용할 수 있었다. 우리가 가지고 있는을 고위 역할에 승진되 사용하고 모든 측에서 수요를 경험하고 있던 매니저. 그에 의하여 점점 피로하게 되고, 장시간이 일하고 그의 가족과 가진 더 적은 시간을 소요하고 있었다. 떨어진 그의 전반적인 에너지, 불안 수준은 증가했다, 잠은 혼란되고 농도와 초점은 점감했다. 운동하는 시간이 그에 의하여 더 이상, 반신반의하는 질의 식사를 날치기하는 찾아내고 커피와 빨간 Bull의 일정한 고침와 어울리는 유지해 걸리지 않았다. 그에 대한 충격은 그렇다 하고? 당신은 무엇을 이었는가 그리고 그와 일한 사람들 및 그의 가족에 대한 효력 생각하는가?
그를 위해 일 같이인 무슨 상상하십시오. 그는 얼마나 지지가 되었는가 매니저로? 그의 방향 및 커뮤니케이션은 얼마나 분명히 이었는가? 그는 지금 막 과실 및 문제를 보고 있었는가? 그의 팀 및 느낌에 시작해 동료는 그의 행동 때문에 압박되었는가?
누군가 는 일에는 어떨까요에 고객 향함 역할에서, 누구 말썽, 고객 불평의 급격한 증가 및 문제가, 압력 집에서 일하기 위하여 얻는 있었는가? 압력은 그(것)들 얻고 그들은 동료와 성급하에 되는 것을 시작하는가? 그리고 그 후에 고객에. 동료 및 사업에 무엇이 그것 할 것인가? 동료는 잠시 동안 이해할지도 모르지만, 오래 계속하면, 위험 질병을 붙잡는다 이다! 커뮤니케이션과 팀 지원은 사라지고 사기는 내려간다. 그들이와 그것을 직면할 다는 것을 그래서 시간을 내십시오 더 나쁘게 되고 우리의 사람이 느낀ㄴ다는 것을 가정하십시오. 지금 누구가 이것의 기봉을 품는가? 아, 고객과 무엇이 일어나는가? 그것은 무엇 같이 이 작업환경을 방문하기 위한 것일ㄴ가 것입니다? 당신이 보고, 들리고 느낄 무슨을 상상하십시오.
긴장은 고립에서 또는 1명의 개인에 드물게 일어나지 않는다. (그것이 그렇게 느낄지도 모르다!) 누군가가 압박해 얻을 것을 시작할 경우 그(것)들에서 밖으로 퍼지는 파급 효과가 있을 것이다. 그 가장 가까운 느낌 첫째로 효력! , (특히 그것으로 승진시킬 때) 그들에 있는 압력의 짐을 그들의 아래로 그리고 조직을 통해 문제를 폭포가 되어 떨어지는 정상에 사람다는 것을 일로 또는 사람은 극복하기 위하여 고투해 라인 매니져 생활을 비 일하는가? 그들은 전염성이 있다!!! 퍼짐은 아무것도 그것에 관하여 행해지지 않는 경우에 음험할 것이다. 맹렬한 나선이 되고 그것을 하기 위하여 그들을 위한 일을 더 거기 그래도 창조한다.
이것을 읽어 당신의 많은 것은 당신은 당신의 가족에게서 모든 측에서 당신에 압력이, 가능하게, 당신의 친구 있다, 동료, 당신의 자신의 팀 알고 있고 보고를 지시한다? 그리고 너자신! 이들의 맞은편에 당신의 시간 그리고 주의를 곡예를 하는 것은 어려운 도전이다! 만드는 무엇이 더 나쁜 이 압력은 당신이 믿는 무엇을 한에 당신 틀림없는지 너자신의 당신의 자신의 기대일 수 있고. 이것은 얼마나 가능한과 전문가 당신이 당신의 역할에서 인지 설명에 염려할 수 있었다. 그것은 당신은 당신의 시간 및 주의의 더 많은 것 당신의 가족 또는 친구를 주었음에 다는 것을 당신이 느끼기 때문일 수 있었다.
이것의 결과는 당신이 압력 설치를 느끼고 것에 다르게 반작용하는 것을 시작하는 것을 시작한다 일 수 있었다. 어쩌면 당신은 마감 시간을 놓치는 몇몇 동료와 가진 더 적은 환자, 부, 당신을 위한 적당한 방법으로 전하지 않는 당신의 팀에 있는 사람들이 된다. 당신이 당신 "바이러스"의 발신자일지도 모른다 그리고 조심하지 않는 경우에 머지 않아 곧에 상호 작용하는 당신이 그들에게 에 의하여 퍼지고 있다 그리고 압박한 방법으로 행동하는 것을 시작한다!
그것은 왜 중요한가? 긴장은 사업 내의 문제로 이끌어 내기 위하여 확률이 높다. 이들은 최종 결과를, 직접 또는 간접적으로 초래할 것이다. 가장 명백한 충격은 빈약한 서비스를 통해, 또는 열등 사업의 손실, 어쩌면일 수 있다. 당신의 비용은 확실히 상승하거나, 최저 생산력 때문에 과오를 정정하거나 재생산하는 것을 한. 다음 거기 낮은 사기의 "인간적인 비용"는 휴무 (결국 장기)로, 아마 이끌어 내고 있는가? 그리고 가능하게 떠나기. 이것은 모든 계속되는 비용 및 함정과 더불어 증가 직원 순환 배치, 귀착된다.
긴장은 장기 휴무의 약 40%의 비율인가? 그리고 70%까지 씩 성과를 감소시킬 수 있다!! 그것이 상황을 합성하는 높은 직원 순환 배치로 이끌어 내는 경우에, 사업을 혼란시키고, (직접 간접) 비용을 증가시키고와 수익성을 감소시킨. 270,000명의 사람들 이상 관련 문제를 압박하게 만기가 된 일에서 매일에 결석하십시오 고 추정된다! 극단적으로 일에 압박되는 5개의 보고 감각에서 1. 그것은 5m 사람들이다!!
당신이 고용주, 또는 매니저인 경우에, 당신은 주의할 있는 무슨 일이 긴장에 대하여 당신의 작업환경에서 필요가 있다. 그것은 사람들, 성과 및 당신에 영향을 미친다! 긴장은 병이 아니다, 국가이고 처리되거나 변화될 수 있다. 그러나, 이렇게 하지 않는 것은 아프게 되어 누군가 귀착될 수 있다.
이것 주의를 위한 다른 이유는 그것의 주위에 입법이 있다 이다! 건강과 안전 입법의 한 부분으로 매니저에 붙어 있던 배려와 책임의 의무가 있다. 이것은 착수 위험세를 의미해, 일에 긴장과 압력을 감소시키기 위하여 긍정적인 환경을 창조하고 일 활동을 처리한.
당신은 당신이 회의 HSE 표준인, 그리고 얻기 위하여 문제점이 당신의 사업을 위해 생길지도 모른다 즉시 감을 이 질문을 이용할 수 있다: 당신의 조직의 문화 - 어떻게 직업 관련 긴장에 접근하는가? 육체적인 위험에 표준 노동량 그리고 노출과 같은 사람들에 수요. 일은 분별있 표준 노동량 수준이 맞다 그래야 계획되는가? 그들의 일에 통제 및 방법 그들은 그것을 하는가? 얼마를 직원은 가지고 있는가 말하는가? 관계? 당신은 어떻게 위협하거나 폭력과 같은 문제점을 취급하는가? (, 그들이 일에 위협된 5개의 보고에 대하여 1 까지 기억하십시오.) 조직적인 변화? 그것은 어떻게 처리되고 전하는가? 역할의 이해? 개인은 조직에 있는 그들의 역할을 이해하는가? 조직은 개인은 상반되는 역할 또는 도전이 다는 것을 보증하는가? (역할의 명확한 정의 있다?) 동료에게서 지원 및 훈련 및 일의 중핵 기능을 할 수 있을 것입니까 사람을 위한 라인 매니져? 개인적인 필요 및 다름이 당신에 의하여 음식을 장만하는가? 얼마나 잘 당신의 작업환경은 득점할는가 것입니다? 약간 주의로 어느 지역이 할 수 있었는가? , 예방 보통 대부분의 것에 있는 치료에 낫다 기억하십시오. 이 요인 주의해거든 당신은 긴장을 일찍부터 제시하는 것을 시작할 수 있어, 문제가 되는 그것을 방지한. 이것은 퍼지는 그것의 기회를 감소시킬 것이다. 당신이 특정한 지역, 또는 긴장이 자주 생기는 것을 보이는 개인을 확인할 수 있는 경우에, 당신이 그(것)들을 "어떻게 격리할" 수 있는지 고려하십시오!
긴장에 대하여 그것에 우두를 접종하기 위하여 당신이 이 요인에 대하여 할 수 있는 무슨을에 대하여 당신의 조직, 너자신을 필요하다면 보고 생각하십시오! 당신은 전염병이 되는 그것을 원하지 않는가? 사업을 위해 나쁘다!! 당신을 위한 긴장으로 개인적으로 도는 압력을 피하는 시간을 만들 당신은 그들을 당신의 주위에 보고 조기 경보 표시를 더럽히는 더 나은 위치에서 일 것인가? 그리고 근원에 그(것)들을 멈추는 긴장 스프레더가 되기의 위험에 처해 일지도 모른다 사람들을 지원하십시오!
적당한 국가에서 지키기 위하여 또는 긴장 스프레더는 압박해 되는 것을 피하도록, 너자신과 적당하 배우는가? 그리고 다른 사람. 것을 원근법에 있는 지키고 너자신을 위한 현실적 기준 그리고 기대를 놓으십시오.
것이 쌓아 올릴 때 요구하십시오:
? 이 보기는 무엇을 우리가 그것에 회고하는 1 년에 좋아할 것인가? (또는 3 년 또는 6 달.) 그것은 얼마나 중요할 것이 그 때 보일 것인가?
- 나가 경우에 일어날지도 모른 가장 나쁘는 무엇??.? (또는!)
- 나는 무엇까지 얻어 항상 나를 "수퍼맨" 또는 "수퍼우먼" 이어야 하는가 생각하고 있는가? 얼마나 자주 나는 그것을 처리하는가?
긴장은 전염성이 있을 수 있는가? 그리고 에 의하여 빨리 퍼지는 긴장의 부정적인 모양의 때 아무도는 그것을 즐기거나 유익하고. 너자신과 다른 사람에게 당신의 태도 및 행동에 그것을 막으십시오.
Graham Yemm 해결책의 발견 협동자 4 훈련 Ltd.During 그가 UK에 있는 다양한 중요한 회사와 일한 고문, 판매, 사람들 및 관리 기술에 있는 유럽, 미국, 중동 및 러시아로 그의 년. 그는 경험의 많은 년을 판매, 계정 관리, 교섭, 판매 관리 및 소비자 봉사의 주위에 조직적인 문제점을 해결하기 위하여 프로그램을 짓는 보냈는가? 커뮤니케이션 및 개인적인 기술 양상에 특히 집중.
Graham는 NLP의 주된 개업자이고 조립과 달리기로 조직에 있는 NLP의 용도를 승진시키는 "사업 그룹" 포함되었다. 그는 실험실 단면도 프로그램을 위한 신임한 조련사인가? "마음"를 바꾸는 낱말. 그의 개인적인 즐거움은 돕는 개인에게서 그들의 자신의 활동을 위한 책임을 더 지기 위하여 오는가? 느끼기 위하여 그(것)들을 자유롭게 해서 그들의 생활에 관하여 더 선택해서 좋다.
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