작업환경 긴장의 최고 10의 원인을 극복하십시오
작업환경 긴장은 증가하고 있고 운 costing 법인 미국이다. 건강 관리 비용의 80%가 관련된 긴장이다 어떤 견적, 및 이 경비는 최종선에 바르게 간다.
CNN-Money.com에 따르면, 미국인은 전에 그리고 거의 30%를 년에서 10% 높은 쪽으로 2002년에 항울약 그리고 anti- 불안 약을 위해 이상의 $17십억을, 2 년 기간에 썼다.
관리 우수를 위한 학회는 미국 기업이 행정관의 분실된 평일, 입원 및 이른 죽음을 위해 또 다른 $10 10억을 가진 의료비 그리고 장애 연금을 위해 이상의 $26십억을 해마다 쓴ㄴ다는 것을 보고한다.
이 압도적인 숫자 이외에, 긴장은 품질 관리, 법적 기피, 분실된 기회, 빈약한 성과, 나쁜 태도 및 훈련의 추가한 비용을 통해 그것의 통행세를 가지고 간다.
우리는 치료 및 처방약의 폭등 비용에 관하여 다량을 할 수 없다 그러나 우리는 탐닉과 정신 건강에 세계적 사업 그리고 경제 원탁에 의해 확인되는 것과 같이 긴장의 최고 10개의 원인을 통제하기 위하여 즉각적인 행동을 취해서 좋다.
카운트다운은:
10. "표준 노동량"? 직원은 할 너무 적거나 너무 많은이 있을 때 수시로 압박된ㄴ다는 것을 보고한다. 매니저는 책임을 분할할 필요가 있고 일되어야 하는 도움 직원에 의하여 우선순위를 매긴다. 교대 책임의 앞에 충격을 이해하기 위하여 당신을 확인하십시오. 당신이 누군가를 표준 노동량 증가시키거나 사람들을 더 고용하기 전에 긴장의 비용을 고려하십시오.
9. "무작위 중지" - 관리자에게서 전화, 무선 호출 수신기, 출입 가능 방문 및 자연스러운 수요는 전부 증가한 긴장에 공헌한다. 책임의 시간 관리, 대표단, 및 기대의 정화는 이 스트레스 요인을 감소시킬 수 있다. 8. "퍼지는 불확실"? 긴장 수준은 사람들이 새로운 필요조건 및 절차에 의해 직면될 때 급속하게 증가한다. 유지해서 사람들에 의하여 알린 통제는 생산력을 강조하고 증가한다. 메모에 있는 세부사항을 두십시오 그렇게 함으로 당신 설명 뒤에 나오 사실을 검토해서 좋다.
7. "불신과 불공평" - 이 상황은 가장자리에 모두를 지키고, 나쁜 태도 및 최저 생산력을 창조한다. 오해하는 것을 피하고 무슨 사람들이 당신의 결정에 대하여 생각하고 있는 알고 있기 위하여 커뮤니케이션의 열리는 선을 지키는 것이 중요하다. 매니저는 일관되게 신망을 건설하고 평등한 대우를 주어야 한다 - 다만 정당한 일을 하십시오.
6. "불분명한 정책 그리고 방향 감각 없음" - 초점의 부족은 불확실을 일으키는 원인이 되고 관리에 있는 신뢰를 훼손한다. 당신은 잘 쓰여지는 정책 입문서 보다는 더 많은 것을 필요로 한다. 정책의 실행과 명확한 커뮤니케이션은 근본적이다.
모두를 확인하는 것은 메시지, 당신을 다양한 방법에 있는 당신 설명을 반복할 수 있다 받는가? 반복과 의견은 중요하다. 메모, 기사, 게시판 기입, 개인적인 회의 및 작은 그룹 토의를 통해 정책을 강화하십시오.
5. "백계무책과 인의 감각이 있는 경우에 - 사람들이 그들의 일 및 경력에 관하여 미심쩍 경력과 일 애매함", 통제에서. 신뢰한 직무 내용 설명서 및 연례 인원 검토 이외에, 사람들은 회사에 영향을 미치는 문제점의 넓은 범위를 이해할 필요가 있다.
합병, 강화, 공장 폐쇄 및 구조조정의 뉴스는 백계무책의 감각에 공헌한다. 관리는 사람들을 그들의 일에 영향을 미칠 상황에 관하여 알려 유지해야 한다, 또는 소문 선반은 이미 스트레스가 많은 상황에 추가할 것이다.
4. "좋거나 나쁜" 의견 없음 -? 사람들은 회의 기대다는 것을 알고 싶다. 일관되고, 쓴 구두의, 개인화된 의견은 요구된다. 어떤 사람들 다른 사람 보다는 좀더 주의를 필요로 한다, 그러나 지도자가 자주 개인적인 노력을 긍정하는 경우에 모두는 성과 강화된다.
3. "감사 없음" - 감사를 보여주는 실패는 회사를 통하여 생산력을 위태롭게 하는 긴장을 생성한다. 감사를 설명하는 많은 방법이 있다, 그러나 사람이 당신과 회사에게 의미하는지 얼마를에 관하여 가장 효과적인 것 근실한 코멘트이다.
2. "커뮤니케이션의 부족" - 빈약한 커뮤니케이션은 줄 성과 및 증가한 긴장으로 이끌어 낸다. 관리 메모와 공고는 배부 정보를 위해 잘 작동한다, 그러나 긴장과 불평을 감소시키고 있는 동안 양용 대화는 커뮤니케이션을 개량하고 아이디어와 제안을 요구한다.
1. "관리 결여"? 작업환경 긴장은 그것의 가장 중대한에 직원이 그(것)들에 영향을 미치는 것에 대하여 참견할 권리가 없을 때 있다. 당신은 다른 모든 스트레스 요인에 감도를 줄이고 직원을 운영과 관리 결정에 있는 포함하고 그들의 입력에 행동해서 통제에 있는의 감을 줄 수 있다. 전선 직원은 이야기하고 있는 무슨을에 대해서 알고 있다. 경청은 감소시키는 긴장을 하는 무슨과를 밝혀야 생산력을 증가한다.
유능한 매니저는 긴장 통제가 지도력 책임다는 것을 이해하고 다른 어떤 관리 기능 그것에게 처럼 것으로 다량 주의를 준다. 긴장 통제를 더 멀리 탐구하고 싶은 사람들을 위해, 자유로운 3 회의 e 과정은 stresscontrol@sendfree.com에 전자 우편 요구에 의하여 유효하다
개념을 장악하고 긴장을 감소시키는 것에는 한번에 한걸음씩 당신의 최종선에 대한 굉장한 충격이 있을 수 있다 --그리고 과중한 업무를 끝내는 사람들의 생활에.
골짜기 콜리 - 직업적인 스피커, 이전 미국 육군 순찰 경비대원, CEO 및 빠른 회사 정상 50 혁신적인 지도자. "불의 밑에 이기기의 저자." (McGraw 언덕) collie@couragebuilders.com
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