법인 긴장 수준을 감시하는 10의 방법
법인 긴장 수준을 감시하는 10의 방법
균형을 잡기 위하여 좋은 군 지도자는 열심히 일한다
확실성과 부정적인 긴장. 긍정적인 긴장
고성능을 격려한다. 부정적인 긴장
개인과 단위 능력을 타락한다. 제일
긍정적인 긴장을 이용하기 위하여 지도자는 얻기 위하여 어떻게 있있다
그들의 인원에서 최대량. 그리고 그들은 어떻게에 있있다
부정적인 긴장이 위협할 때 아래로의 음색 것에
생산력
육군은 훈련 장교에 관하여 광신적 이다
부대 돌보아주는 상사. 그리고 이들
잘 훈련되는 지도자는 나르기에 관하여 광신적 이다
그들의 책임에서. 그들안에 군인
이 지도자가 이는 까 왜 명령은 항상 실현하지 않는다
준비되어 있는 모두를 있음에 이렇게 초점을 맞춰 --
인원, 장비, 및 훈련 100 퍼센트
준비되어 있는.
조차 가장 풍체가 좋은 지도자는 때때로 이다
"책"에 의하여 처리 또는 너무 있음의 고소하는
그들의 자신의 개인 승인에 관계하는
승진. 그러나 이 주장을 만들는 그들,
점을 놓치십시요. 다만 반대말은 진실하다.
이 "광신적인" 지도자는 1 차로 흥미있는다
그들의 부대의 복지안에. 그들은에 원한다
최소한도 인원과 단위 임무를 완료하십시요
손실. 준엄한 분야, 집중 적이고, 완전한
훈련, 그리고 수많은 검사는 근본적 이다
전투 준비태세를 위해.
규칙을 실시하지 못해서, 상세한 지휘하십시요
검사, 또는 연습 전투 준비태세는 이다
직무 태만에 동등한. 여분의 것
집중적인 훈련 프로그램으로 가는 노력
추가안에, 그러나 보다 적게의 긴장을 단위 창조한다
지속적인 지휘관은 실제적으로 그들을 위태롭게 한다
그들이에 실패할 경우의 부대와 그들의 임무
다루기 위하여 부대에게 어떻게 가르치는 계획 훈련
긴장에.
긴장을 검출한---
몇몇 법인 일은 처럼 것으로 스트레스가 많다
군 지정. 그리고 어떤 진행하는 사업
상황은 무장한 전투 스트레스가 많다. 너
감시해서 압박한 직원을 발견한 할 수 있는다
조건의 주파수같은:
1. 불안
2 우유부단함
3. 감응성
4. 넋두리
5. 건망증
6. 자부심의 손실
7. Argumentativeness
8. 불면증
9. 급속한 감정적인 교대
10. 육체적인 고갈
---객관적으로 긴장을 측정하기 위하여 어떻게---
기밀 법률은 특성의 축적을 방지한다
병력. a을 얻는 그러나 방법 있는다
위에 들어가고 있는 것이에 너의 회사안에 손잡이.
여기 몇몇 실제적인 방법은 수준점 현재에 있는다
수준과 감시자 미래 긴장은 관련시켰다
조건.
1. 휴무 - 준엄한 보고를 요구하십시요. 시계를 위해
변화 또는 동향; 장기 결석 더
더 중대한 긴장이 요인 이다 고 기회.
2. 느림 - 일상 보고 및 주간지를 개발하십시요
개요. 몇몇 부는 다른 사람보다는 더 나쁜가?
두려워하기 때문에 늦게 도착해 사람은 이다
다가오는가 긴장?
3. 의학 요구 - 일반적인 정보를에서 찾으십시요
수에 너의 건강 보험 회사
의학 요구의 경비. 정보를 분류하십시요
질병의 유형으로 라고 주파수 관측하거든
방문의 중요한 법인 활동에 비교한다
또는 때 스트레스가 많은. 너는 저것을 발견한
스트레스가 많은 기간은에 투합하나 선행한다
의학 요구안에 증가.
4. 직업적인 원조 - 전문가는 분석할 수 있는다
방법 긴장은 건강의 뿌리에 있는
질병. 그들은 일으키는 원인이 되 그리고 너가 시험할것을 돕l 수 있는다
주의를 도주하십시요 효력 관계
긴장안에 마찬가지로 훈련하지 않는 그들
통제.
5. 곁에의 불평 또는 소원수리 - 보유 기록
부. 에 그들 더 중대한 수의
불평은 가능하게 어떤 긴장을 위해 준비되어 있는다
통제 전략.
6. 사고 보고 - 사고 보고를 분석하십시요
긴장 관련의 원근법에서.
긴장이 기인 이는 까 라고 연구
사고의.
7. 밌닫엄언ts 평가 착오. a을 개발하십시요
개인적인 평가 착오의 통나무
밌닫엄언ts. 확신하는 만약에 직원은 수그리다에
밌닫엄언ts을 만들어서, 과실에 수그리다 안으로
판단. 그들의 정책 입안을에 감시하십시요
너의 회사를 위해 긴장의 비용을 평가하십시요.
8. 사적인 관계 - 주는안에 변화한다
방법 사람은 서로에게 유형의 관련시키고
활동 몇몇 사람을 더가 되는 일으키는 원인이 되는
논쟁. 너는 이 정보를에 사용할 수 있는다
전체 조직을 위해 통제 긴장 또는을 위해
더 과민하 있으십시요 명확한 개인
스트레스가 많은 상황.
9. 소비자 봉사 문제 - 고객을 검토하십시요
긴장 원근법에서 문제를 서비스하십시요.
긴장 감소의 어떤 결정하십시요
고객과 관계를 개량하나 감소할 수 있었다
가지고 가는 순서에 관련시키는 과실의 수,
준비, 선박, 또는 청구서를 작성.
10. 질 문제 - 너의 질안에 포함하십시요
압박하 관계있는 활동의 묘사를 보고한다
그리고 기간동안에 일어남 안으로의 앞에
질문. 확신하는사이에 동향을 위해 시계
직원 또는 부. 원인을 발견한것을 해보십시요
긴장의와 할 수 있는 통제하기 위하여 무엇이
긴장 반응.
법인 지도자 및 매니저는 때때로에 해본다
증가하는 사용해서 압박한 사람을 처리하십시요
수요와 비공개 감독. 대신, 너
만일 기술을 처리하기 위하여 압박하 감소하기 사용하면
스트레스 요인.
독재의 지나치게 요구하는 치료
매니저는 단기적인 개선을에서 얻는
압박한 직원은, 그런 기복 흔하게 단 이다
임시. 증가된 긴급 및 초점 위에
세부사항은 전형적으로 더군다나 긴장을, 생성한다
문제는 경미한 주의 산만, 그런에서 교대한다
더에 허리 통증, 두통, 및 부주의로,
장기 결석 격렬한 반응 및 의학
문제, 양쪽 좋은 지시자 긴장 수준
필요 주의.
다만 육군안에것과 같이, 가장 큰 지도자는 가르쳐야 한다
긴장을 처리하, 네거티브를 위해 관측한 위하여
긴장 반응. 모든 매니저는 이해한것을 필요로 한다
확대안에 긍정적인 긴장의 중요성
정확도와 생산력. 그리고 그들은 알n것을 필요로 한다
이득을 위해 부정적인 긴장을 통제하기 위하여 어떻게
관련시키는 그들과 최종선의.
너의 회사안에 직원이 너에 의하여 자격을 주지 않으면,
외부 고문 및 조련사는 너를 돕l 수 있는다
현재 긴장 수준을 평가하고 모두를 훈련하십시요
연루되는. , 긴장 통제 있는다a생각하십시요
지도력 책임.
최고 작업환경을 통제하기에 관하여 더를 배운 위하여
스트레스 요인은, 자유로운 3 회의 소형 과정을 곁에 요구한다
3sessionstress@sendfree.com에게 공백 전자 우편을 보냄
골짜기 콜리 - 직업적인 국회의장, 이전 미국 육군 순찰 경비대원,CEO, 및 빠른 회사 정상50혁신적인 지도자. "불의 밑에 이기기의 저자는." (mcGraw언덕) collie@couragebuilders.com은
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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