전략 관리 프로젝트 관리의 차이점
많은 조직은 전략을 구현하는 프로젝트 관리를 사용하려고합니다. 하지만, 이것은 쉬운 일이 아닙니다. 전략 관리 방법은 프로젝트를보다 전략 구현을위한 더 효과적인 이유는이 문서 탐구 관리 방법.
전략은 일반적으로 조직 전체에 사람들이 어떤 일을하는 방법을 변경하고 정렬되어 있어야하고, 전체 조직에 혜택 그럼. 대부분의 경우 전략을 식별됩니다 광범위한 측면에서, 참여하는 사람들에 의해 계획하고 구현하기 위해 세부.
대부분의 사람들은 전략에 공헌하고, 언제 누구와 어떻게해야할지 명시적으로 알고 싶어요. 때까지 그들이 무엇을해야할지 알고, 그들은 어려움을 어떤 변화가 그들을 영향을 미치는지 결정 있습니다.
프로젝트 관리 목표의 성취를 위해 작업을 운전하는 강력한 방법입니다. 그러나 그것은 사용하기 어렵습니다 사람들의 지원을 확보에 대한 자세한 지역과 덜 의존 프로젝트에 대한보다 전략을 구현. 프로젝트 관리가 주소하도록 설계되지 않았습니다입니다
주요 문제는 다음과 같습니다
• 전략
에 의해 영향을 사람들이 많은 흐름이 정의로
• 진화 범위를 수용해야 • 기존 관리 구조, 문화, 프로세스
직접 그들이해야 할 일을 사람들에게 알려주 세부 • 수준, 언제 누구와
• 전략 행동은 다른 겉보기에 더 중요하고 긴급한 행동을 압도 수 있습니다
• 관리는 광범위한 측면에서
에 기여하는 사람 통해 배포해야 할, 전략 관리 및 프로젝트 관리의 차이점은 다음과 같습니다
이슈
전략 관리
프로젝트 관리
관리 패러다임
분산
중앙
구조 및 프로세스
조직
프로젝트의 특정
관리 상세
통합
임의 (Ad - hoc) 관리 상세
포커스
는 모든 이해 관계자 '는
프로젝트 팀 및 후원자의 요구에 분산
워크로드
필요
진행중인 작업
통합
를 구동
프로젝트 팀은
조정
스마트 소프트웨어
구분 매뉴얼 - 대부분 회의 및 이메일
한 실제 작업에 기초
진행보고
는 지속 예상
을 바탕으로 sustainment
관리 프로젝트
TASKey은 전략 관리 전략을 깨고 필요하다는 발견했습니다 끝나면
관리가 중지 계속 각 이해 관계자가 우선해야 할의 채울 수 있습니다 간단한 가능한 실천 계획으로. 그렇다면 투자자가 할 완료로 계획과 진행 상황보고가 업데이 트되고 피드백은 관련성이 제공됩니다 이해 관계자는, 그래서 그들은 실제로 일어나는 무엇인지. Me2Team라는
웹 및 모바일 액세스 소프트웨어 전략을 구현하기 위해 조직 전체에 필요한 복잡한 조정 및 의견을 처리 효과적. 프로젝트 관리 부분적으로 어떤 전략 관리 문제를 해결하는 동안, 그것은 진행중인 작업을하고 사람들이 간 조직의 참여를 처리하도록 설계되지 않았습니다. 대한 http://www.taskey.com/를 방문하십시오
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