내 경험 - 비전을 현실로 만들기
면책 조항 : 모든 의견을 내 플레이에만있다! 귀하의 인식이 다를 수있습니다 .. 1. 다른 제품을 개발하는 방법인가? 2. 제품은 건물의 기초는 무엇입니까? 3. 어떻게 내가 잘못에있어 알지 제품 건물 끝? 4. 두 제품을, 두 번째 기회가 주어진 경우 건물이 시작됩니까? 5. 갑자기 비어 가고, 어떻게해야 하나요? 6. 하지만 내 프로젝트가 지연 일정에 따라, 무엇을 어떻게해야합니까? 7 실행됩니다. 주의할 점 이정표를내는가? 8. 테스트? 뭐? 9. 나는 1 주일에 7 일 팀 작업을합니까? 10. 이 FAQ 왜? 1. 그들은 완전히 직교하는 제품 개발은 어떻게 다른가? 우선! 난 당신을 "형씨 우물우물 씹다가 들려 제품이 건물은 건물에서 다른 틀을 수없습니다. "난 그것이 어려운 길을 배웠고! 비록 그들이 보이는 네, 아주 많이, 미묘한 차이와 관련이 멀리 떨어져 넣어! 프레임 워크를 개발하고 있음, 당신 당신의 마음에 무엇을 가지고 시작했다. 당신은 프레임 워크의 버전, 즉 개념. 이것은 당신을 시작하지만 언젠가는, 고객의 몇 가지에 밧줄을 때 얻을 것이다, 당신 (프레임 워크 팀) 아니다 무엇 들어오거나 어떤 유용한지 결정! 그것은 주로 내부 고객에 의해 구동됩니다. 그들은 규칙을 정의를 시작합니다. 이 검사는 어떤 프레임 워크를 팀 구축, 효율적으로 사용되고있습니다! 글쎄요, 그것은의 역할 시나리오 가이드 post.The 제품 개발에 대해 "U"에 차례 걸립니다. 왜? 그것은 사실은 꽤 일찍 로프 고객 어렵다 예정이다. 만약 그들이 솔루션에 대한 필요 impinging, 그들은 일찍 일어나는 새가 고객 프로그램의 일부로 선택되지 않습니다. 그래서 어떤 일이 일어날 수있는 정신 나간를 얻을 수있는 가장 possibliy이 일어나는 경우, "무슨 일이 있을까요?" 그리고 당신이 문제를 고치거나 개발 기능을 시작하는 것 아니 유용하다! 이건 내가 "제품 개발자들은"마음을 블록으로 임기 것이다. 경쟁사 (EEE 전략),하지만 스스로를 확인 다운 라인이 우리가 십자가 - 극복하려면, 그것을 효과적으로되지 않을 수도있습니다. 왜냐하면 우리가하는 경향이 경쟁을 대체합니다. 그래서 항상 당신이 product.2 들였던에 대한 감시. 제품은 건물의 기초는 무엇입니까?이 제품의 가장 중요한 측면 개념적 무결성입니다! 예! 가있다 성공적인 제품을 만들기위한 비밀 재료가! end-user/customer 시각화하는 방법은 제품이 표시됩니다. 그게 바로 잡을 것입니다! 시작되지 뭘 알고 함께이 제품을보고 있으나, 무엇 고객이 알고있다. 모든 개발자의 기본적인 행동에 대한 당연한 것들을 복용 습관에 빠지게하는 것입니다. (전반적으로 정상적인 함정, 즉 한 번 당신은 숲을 잊지하는 경향이있는 나무에 들어갈입니다 포토!) 항상 숲 안에 나무에 집중! 제품의 초기 단계 동안, 나는 그것을보고 난 가격 (추가 시간) payed! 3. 어떻게 내가 그 건물의 잘못된 결말에있어 알지 상품? 그렇게 어려운 질문은 나에게 해보자 ... 그 순간이 당신을 작동하게하려면, 어떻게 그런 마음에 섬광, "문제를 해결하는 방법에 앉아?" "어디 해결책을 찾아낼 수 있을까요?" "어떻게"이 버그? 못을 수 만약 당신은 "예"모든 질문에, 그럼 당신이 나무를보고있는 답변을! 그것은 당신이 product.4의 세계적인 사진을 머릿속으로 시작 시간이 높습니다. 두 제품을, 두 번째 기회가 주어진 경우 건물이 시작됩니까? 아니, 그것을 확인을하지 않습니다! 한번도 같은 시간에, 그들이 관련되는 경우에도 두 제품을 시작합니다. 일반적으로 하나의 제품이나 다른 어떤 일이 당신의 초점을 잃게하는 경향이있다. 그냥 5월 6일에 의해 두 번째 제품의 시작을 연기 달. 중 첫 번째 제품은 괜찮은 모양으로 온 것이다. 그냥 밸런싱 행위입니다! 하지만 귀하의 마일리지가 다를 수있습니다 ... 5. 갑자기 비어 가고, 내가 뭘해야하지? 음,이 난 제품으로 임기 것이 개발자들은 "블록". 그것은, 우리가 인간의 기억 afterall 발생합니다. 그냥 휴가의 몇 장 찍어! 그리고 새로운 마음으로 시작하는거야! 그것은 정상적인 것입니다 날 믿어! 그냥 가서 거기서 친구 들이랑 얘기는 이미했다 내장 훌륭한 제품! 6. 하지만 내 프로젝트가 지연 일정에 따라, 무엇을 어떻게해야합니까? 뭐든 난 여기서 문제가 해결되지 것이라고 실행됩니다. 전체 난 당신 한테 할 말이있다면, 프로젝트 시간 프레임을 과소 평가했다. 생각하다 날 모든 소프트웨어 개발자, 어찌 됐든간에, 그들의 본성이다 낙관적이다 ;-)이 좋아! 만큼 지연을 인정하고 schedules.7 훨씬 나은 제품을 만들기 위해 노력합니다. 퍼팅 중에 주의할 점 만약 제품은 매우 정직하고 매우 높은 성능없이 즉 이정표? 글쎄 그것은 제품에 따라, 달려 / 확장성 요구 사항, 앞으로 매월 이정표 (갈). 반면에 태그를 추가하지만 조심 해야해 이정표. 왜냐면 난 이정표 숫자의 부족의 문제에 직면 :-(하고 준비도되기 전에 베타 베타 부르기 시작! 8.Testing? 왜? 그것은 당신이 원하는 제품의 품질에 따라 어느 정도! 일반적으로 그것은 시간 제품을 구축하는 데는 시간이 걸릴 것입니다 1/3rd! 아무리 당신이 매달 릴리스에 대한 압박이 얼마나 품질에 결코 타협! 우리는 초기 단계에 있지만 품질 등에 대한 이야기 시간 제약의 이름으로 희생! 절대 그렇게하세요. 어떤 경우에는 이정표가 연기하는 줄 아니? 그래도 괜찮아! 9. 나는 1 주일에 7 일 팀 작업을 만드나요? 넵! 뭐든 이상 발생하지 마! (내가 그랬어, 내가 가지고 obssessed 제품). 스트레치 팀 필요한 경우에만! 잘! 그것은 표준 경영 철학은 반대가 될 가능성은 더 지출이 더 많은 시간을 얻게됐다! 난 이것에 동의하지! 이것에 대해 생각 할 때입니다 자네가 최고의 아이디어와 당신의 문제에 대한 해결책을 얻을? 난 당신이 직장에서 괜찮아져 확신! 그것은 당신이 직장에서하는 경우에만 발생합니다. 또, 소프트웨어 작업의 자연 couontless이 필요하지 않습니다 시간. 모두 맑은 마음과 아주 약간의 시간이 필요합니다. 하지만 업계가 엉망이야! 나는 그것에 총을 맞았지만 헛된 ... 하지만 나도 언젠가는 가까운 장래에 그것을 휴식 것이라고 확신합니다! 여기에 흥미있다 tid - 비트 : 저는 직장의 생산성에 대한 국제적인 연구를 건너 왔어요 (미안해 링크를 놓친), 그것은 내가 미국 평균에 겨우 2 시간 / 생산 업무에 하루 결과에! 그건 우리가 거의 6 시간을 할애할 수 하루에 () 등 .. 통신에서 일하는 시간으로 8시 가정 글쎄, 난 당신이 날 봐, 그, 그럼 yourseslf을 위해 노력하지 않습니다 큰소리를들을 수있습니다! 그 일을하기 전에 무엇을 생산되었는지 확인! 아무것도 당신에게 생산성을 강조하는 기업의 목표를 달성했다. 주의의 또 다른 단어는이 시간에만 평균 프레임은 1 주일 이상, 좀 더 생산적이 될 경향 즉 일부 일뿐입니다! 10. 이 FAQ 왜?에는 두 다른 누군가의 experince에서이 세상에서 아무 것도 하나의 방법은 두 번째 배우는 법을 배울 수있는 방법을 열심히했다. 난 어려운 길을 배웠고, 난 당신이 더 쉬운 방법을 배우고 싶다! 이 경우, 여기 계몽 난 당신이 뭘 원하입니다 할 수 ... 나는 더 이상 질문이 무엇을 어떻게해야합니까가 공유 할 것이 두 가지가 귀하 Learnings! 안녕하세요? 당신을 잘) 신화 인간 달 esp는 읽을만한 책이 몇 옵션 (제품 지도자에 대한) 2)과 함께 논의해야 읽기
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