erp 실패의 원인
ERP는 기업 자원 계획의 약어이다. 다 단위 ERP 소프트웨어는 각종 기능적인 부의 맞은편에 사업 행위를, 제품 계획에서, 순서 추적에, 재고 관리, 생성물 분포, 구매하는 부속 통합한다. ERP는 수십억 달러 기업이 그들의 업무를 처리하는 방법을 변형시켰다. ERP 체계의 성공적인 실시는 수백만 달러를 저장하고 직원 만족, 소비자 만족도를 증가하고 각 변화 시장에 있는 경쟁 이점을 지탱할 수 있었다. 회사 간부는과 그들의 ERP에 있는 달러의 수백만의 분실된 10 영속하는 이야기에 의해 수시로 평판 좋은 기업 (Hershey 음식, 등등)가 비참하게 실패한 방법 난처하게 한다.
ERP 프로젝트의 실패는 우리가 그(것)들을 실행하는 기업 및 회사 실패의 일반적인 원인을 관계없이 확인해서 좋은 경우에 예방 가능하다.
ERP 체계는 ERP 소프트웨어의 조합, ERP가 변형시키는 사업 과정, ERP 체계의 사용자, 및 ERP 신청을 실행하는 컴퓨터 시스템이다. ERP 프로젝트의 실패는 수시로 그 4개 분대의 한개 이상에 있는 실패의 결과이다. 컴퓨터 시스템에 있는 실패는 (기계설비와 운영 체계) 확인하고 고치기 매우 쉽다, 그래서 우리 시험할 것이다 소프트웨어 실시, 사업 과정 및 사용자 합격에 있는 실패를.
ERP 소프트웨어 실시의 실패
단위 근거한 ERP 소프트웨어는 ERP 체계의 중핵이다. 대부분의 ERP 프로젝트는 상당수의 주문화를 포함한다. 기준 및 단순화된 기업 환경에서 작동되는 포장한 ERP 소프트웨어 모듈에는 붙박이 기능이 있다. 그러나, 각 조직은 자료 필요조건과 사업 과정에서 유일하다. 조직의 개인적인 사업 과정 및 가동을 만나는 ERP 소프트웨어로 포장한 ERP 소프트웨어를 변형시키는 주문화이다. 길고 비싼 주문화 노력 수시로 결과 방출 마감 시간과 예산 초과의 통행. 주문화는 생산에 마지막으로 언제 가는지 유지하게 소프트웨어를 더 허약하고 그리고 단단하다 시킬지도 모른다. 실시의 후기에서 중요한 변화는 조직 내의 불완전한 필요조건 그리고 권력 투쟁 결과로 요구될지도 모른다
ERP 체계 (를 가진 http://www.sysoptima.com/erp/erp_integration.php) 또한 기반 ERP 설계 팀에의 통합 도전한다. 적합한 실시 방법론의 사용은 수시로 ERP 프로젝트를 만들거나 끊을 수 있다. (http://www.sysoptima.com/erp/implementation_methodologies.php)
사업 과정의 친절한 발전의 실패
anthony에 따르면, R. A 의 사업 과정은 3개 수준 - 전략적인 계획, 관리 통제 및 작전 통제로 내린다. 조직은 늘 변화하는 시장 환경에 응하여 지속적으로 모든 수준의 그들의 사업 과정을 재편성한다. 많은 ERP 체계는 충분히 가동 가능하지 않다 사업 과정의 발전을 수용하기 위하여. 많은 ERP 체계 필요 각 몇 년에 있는 중요한 정밀검사.
사용자 합격의 실패
ERP 체계의 사용자는 모든 수준에 조직의 직원이다. ERP 프로젝트는 보통 그(것)들을 처음에 사용하는 직원을 위한 여분 표준 노동량을 창조하는 회사의 사업 과정을 변경한다. 그들은 지금 사용하는 그들 소프트웨어에서 끼워넣어진 작업 흐름이 더 낫다고 생각하지 않을지도 모른다. 진행하는 최종 사용자 관련 및 훈련은 조직의 새로운 체계 및 새로운 사업 과정의 적응에서 어려운 것 편해질지도 모른다.
브루스 장은 10 년 이상 각종 기업에 있는 전자 상거래와 전자 비즈니스 체계 개발하고 실행하기에 있는 경험 가지고 있다. 그는 회사 간부, 전문가 및 고문이 기업 소프트웨어 시장에 있는 늦은 발달에 대하여 잘 알고 있을 것을 돕도록 자동적으로 매일 50의 근원 이상에서 전자 비즈니스 (ERP, CRM, 공급망 관리 및 지식 관리)에 있는 뉴스 그리고 새로운 기사를 (http://www.sysoptima.com/newsbot/) 모이는 웹사이트 http://www.sysoptima.com를 운영한다. 웹사이트는 체계 관점에서 이해 비즈니스 소프트웨어를 위한 지식 기준을 제안한다.
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