ERP실패의 원인
ERP은 기업 자원 계획 (http://www.sysoptima.com/erp/erp_definition.php)의 약어 이다. 다 단위ERP소프트웨어는 각종 기능적인 부, 제품 계획에서, 순서 추적에, 재고 관리, 생성물 분포저 쪽에 사업 행위를, 구매하는 부속 통합한다. ERP은 수십억 달러 기업이 그들의 업무를 처리하는 방법을 변형시켰다. ERP체계의 성공적인 실시는 달러의 수백만의 10을 저장하, 직원 만족, 소비자 만족도를 증가하, 각 변화하는 시장안에 경쟁 이점을 지탱할 수 있었다. 회사 간부는 평판 좋은 기업 (Hershey음식,etc.은.) 까 라고 이야기에의해 수시로 난처하게 한다 비참하게 실패하고 그들의ERP안에 달러의 수백만의 잃은 10개은 영속한다.
우리가 그들을 실행하는 공업 및 회사 실패의 코먼 코즈를 관계없 확인할 수 있으면ERP계획사업의 실패는 예방 가능하다.
ERP체계는ERP소프트웨어의 조합,ERP이 변형시키는 사업 과정,ERP체계의 사용자, 및ERP신청을 달리는 컴퓨터 시스템 이다. ERP계획사업의 실패는 수시로 그 4개 분대의 한개 이상안에 실패의 결과 이다. 컴퓨터 시스템 (기계설비와 운영 체계)안에 실패는 확인하, 고치기 매우 쉽다, 그래서 우리 시험할 것이다 소프트웨어 실시, 사업 과정 및 사용자 합격안에 실패를.
ERP소프트웨어 실시의 실패
단위 기초를 둔ERP소프트웨어 ( http://www.sysoptima.com/erp/erp_modules.php )은ERP체계의 중핵 이다. 가장 큰ERP계획사업은 주문화의 뜻깊은 총계를 관련시킨다. 기준 및 간단하게 한 기업 환경안에 일하는 포장한ERP소프트웨어 모듈은 기능건축하 안에 있는다. 그런데, 각 조직은 자료 필요조건과 사업 과정안에 유일하다. 조직 개인적인 사업 과정 및 가동을 만나는ERP소프트웨어로 포장한ERP소프트웨어를 변형시키는 주문화 이다. 길고 비싸 주문화 노력 수시로 결과 방출 경계선과 예산 초과 실행의 통행. 주문화는 생산에 마지막으로 언제 가는 까 유지하게 소프트웨어를 더 허약하고 그리고 단단하다 시킬지도 모른다. 조직안에 불완전한 필요조건 그리고 권력 투쟁의 실시의 후기안에 중요한 변화는 그 결과로 요구될지도 모른다
에ERP체계의 통합 그것은 기반 또한ERP설계 팀에 도전한다. 적당한 실시 방법론의 사용은 수시로ERP계획사업을 만들나 끊을 수 있는다.
사업 과정의 친절한 기동전개의 실패
Anthony에 따르면,R. A의 사업 과정은 3개 수준 - 전략적인 계획, 관리 통제 및 작전 통제로 내린다. 조직은 늘 변화하는 시장 환경에 응하여 끊임없 모든 수준의 그들의 사업 과정을 재편성한다. 사업 과정의 기동전개를 수용하기 위하여 많은ERP체계는 가동가능하지 않다 충분히 많은ERP체계 필요 각 몇 년안에 중요한 정밀검사.
사용자 합격의 실패
ERP체계의 사용자는 모든 수준에 조직의 직원 이다. ERP계획사업은 흔하게 그들을 처음에 사용하는 직원을 위해 여분 표준 노동량을 창조하는 회사 사업 과정을 변경한다. 그들은 현재 사용하는 그들 소프트웨어안에 끼워넣는 작업 흐름이 더 나은 고 생각하지 않을지도 모르지 않는다. 진행하는 최종 사용자 관련 및 훈련은 조직 새로운 체계 및 새로운 사업 과정의 적응안에 곤란한 것 편해질지도 모른다.
저자에 관하여:
브루스 장은 10 년에 각종 공업안에ecommerce과ebusiness체계를 개발하고기 실행하기안에 경험 있는다. 회사 간부, 그것 전문가 및 고문이 기업 소프트웨어 시장안에 늦은 발달에 유지할것을 도록 그는 뉴스aggregatorhttp://www.sysoptima.com/newsbot/erp.phpthat을 자동으로 추출한다50의 근원에에서ERP뉴스 그리고 새로운 기사를 매일 창조했다. 웹사이트는 체계 원근법에서 ERP 소프트웨어를 이해하는 지식 기준http://www.sysoptima.com/erp/for을 제안한다.
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