중소 기업 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 경비를 자르고기 위하여 너의 사업을 처리하기 위하여 어떻게
- 너가 소기업을 소유하면, 너는, 오히려 너의 예산에 멀리 먹을 수 있는 큰 경비 수시로 시간 작은 것 이을 수 있는 것을 알아야 한다. 그러나 많은 시간, 소기업 소유자는 주변에 자를 해보고 증가할 것이다 무슨 더 큰 경비를을 봐서 그들의 이익을 수 있는.얼마간을 저장할것을 너가 보면 우리의 "작은 시간"에 아니다 주의하 절단기 아이디어를 요한 까 왜, 안으로 너의 사업을 현금으로 바꾸십시요. 너가 그들을 합계하면, 페니보다는 좀더 다만 너를 저장할지도 모른다 고가 너는 발견할 것이다!그리고 실제적으로 함께 그들은 많게 저장한다.#변화 너의 플라스틱 선택권너가 온라인 사업의 톤을 하지 않는 작은 웹사이트를 소유하면, 그때 기회는 너 필...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 소기업 - 큰 장애
- 모두는 소기업을 말하고 있다. 1993년에, 그것이 허용할 때,90,000이상 새로운 상사는 개인에 의해 등록되었다. 그들의 단40,000이 아직도 그들의 부과금 및 현재 연간 재무 제표를 지불하는 것을 지금 늦게의, 3 년 이하, 공식적인 숫자는 보인다. 이 상사는 "XX디v어이라고" 부른다 - 그러나 이것은 그릇된 설명 이다. 단 아주 작은 조각은 진짜로 사업하고 소득을 일으킨다.왜 이 역분개? 사람은 왜 회사를 등록하는가 이렇게 열성적 - 이고는가 그들을 운영하는가 에는 그때 너무 절망하 되었는가?소기업은 유행 또는 전문적 유행어보다는 더 이다. 미국안에, 단 소기업은 새로운 일을 창조한다. 큰 공룡 상사 ("우량주")은 부정적인 고용을 창조한다 - 사람...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중소 규모 사업이 일 것이는 까 왜
- 중형 사업작 에a의 소유자 또는 직원로, 너는 매체 감시에 관하여 결코 생각한. 엄정하게 의미하는 무엇이 이것에의해 어쩌면 너는 조차 확실하지 않고 이렇게 그것을 이제까지는 묵살했다. 그러나 너는 매체 감시의 개념에 정통하 얻는 언젠가를 걸려야 한다. 각 크기의 회사를 위해, 시장 성공을 위해 결정적인 공구 이다.너가 매체를 감시할 때, 너는 기본적으로 신문과 잡지같이 다른 매체 체재안에 너의 회사에 관하여 간행한beeing모든 정보를 찾는다. 그러나 너가 이 수색 과정에게서 얻는 이득은 무엇 이는가? 너는 자료의 수레 짐에 단 위로 끝내는가 너의 회사에게 최첨단을 줘 이 스캐닝 좋은가?응답은 그렇다, 그것 할 수 있는다 이다. 무언가 큰 홍보 활동 직원과 단 큰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그림엽서는 그것에게 비 소개를 만들n다
- 너의 시장 효과를 확장하는 가장 간단한 방법의 한개은 그림엽서의 일관하는 사용으로 이다. 좁게 표적으로 한 장래성의 명부를 창조하고 강력한 매매 메시지에 그들에 그때 멀리 망치로 치십시요.장래성 주의를 얻는 효과적인 방법의 한개은 그들은 직면하고 있다 것 을 너가 있있는 문제에 관하여 그들에게 말한것을 이다. 기술하는 어떤 세부사항안에 카드를, 클라이언트가... 그때 당연히, 친구, 접촉, 및 다른 네트워크 사람 너가... 제공하고 너의 클라이언트에게 그들을 밖으로 보내는 화려한 해결책을 기술한것을 있은 문제 창조하십시요.나는 이것에게 매달 우편물을 하기의 거주안에 얻는것을 해볼텐데. 시간에, 너가 그들의 문제를 너무 해결할 수 있는 것을 너의 명부에 모두는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자료 손실 - 너의 회사는 살아나는가 좋은가? (최대량은)
- 자료. 괴짜의 왕국에 이관되는 기간 이다 것 을 가장 큰 사람은 생각한다.그런데, 오늘 세계안에 너의 자료는 너의 생활 이다. 기회는 중요한 결정을 내리기 위하여 너가 디지털 체재에 이제까지 감소하고 너의 컴퓨터 하드드라이브에 거주하는 어딘가에 위에 의지한 자료의 각 조각 이다. 개량한 기능 및 생산력은 이득 이다. 그런데,flipside에 1개의 틀리는 누르기는, 1 불쾌한 바이러스, 1 때가 아닌 전류 파동 또는 불행한 직원 및 저 자료 영원히 간다!자료 손실은 너의 회사에게 분실 생산력 및 수익안에uncountable시간을 요할 수 있는다. 수익을 생성하는 생성하기 위하여 고 자료 가지고 간 (급여부 시간)과 자료의 잠재적으로 무제한 총계의 직접적인 손...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그림엽서 매매? 저가 시정
- 고객, 권리를 끌 위하여 너는 보인것을 필요로 한다? 그러나 너가 현금에 짧 때 너는 어떻게 저 시정을 얻는가? 여기 많은 사업을 위해 일하는 아이디어는 있는다. 그림엽서 매매 이고, 아주 줄 수 있는다.너는 너의 자신의 그림엽서를 디자인하나 디자이너를 고용할 수 있는다. 67에 카드를#USPS요구에 응하는 카드 주식 인쇄하십시요. 2 장 4장의 카드는 86A"4a½"x11"장에 적합할 것이다 그래서 너는 종이 자르는 칼을 사용해야 위하여 할 것이다. 우편 요금은 카드 다만$.23이다.여기 그림엽서를 이용하는 몇몇 방법은 있는다:소개 - 소개 요구하는 너의 제일 접촉에게 그림엽서를 일정하게 보내십시요.사건을 알리십시요?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 소기업 혼자 순찰 경비대원 이는가? 나의 10 질문 퀴즈를에 알아낸다 가지고 가십시요!
- "소기업 혼자 순찰 경비대원은 엄정하게?" 이는 무엇 이렇게 "소기업 혼자 순찰 경비대원"은 모든 그들자신 일하는 사업 소유자 이다.크나 작은 계획사업이, 혼자 순찰 경비대원 그것의 100%년을 취급한다 비록 어떻게 해도. 그들이 두려워하기 통제의 떠나보내게 그들을 느끼기 때문에 어느 쪽이든은 도움을 고용한것을 줄. 너는 관련시켜 좋은가? 나가 할 수 있는다 것 을 나는 있있다!이렇게 모두를 너자신 하는가는 무엇이 문제이는가? 너가 각 단순한 세부사항을 처리한 바쁘면 너의 사업을 성장하기 위하여 잘 그것은 거칠다. 너가 그것의 풍부한 잠재력에 너의 사업을 성장하고 싶으면 필요하다 것 을 통제의 무서운 조금 떠나보내나 실제적으로 도움을 고용한 사려하기 위하여 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 자신에 준비되어 있고는가 사업을 운영하는가?
- 몇 번 있는 까 누구는 그들이 생각하는 사실에 유일하게 기초를 둔 사업을 시작하기의 생각해 것 을 누군가 다른 사람을 위해 일한보다는 더 쉬울다. 사실은, 소유한 이 사업을 운영함것은 너가 있을 것이다 가장 큰 지독한 경험의 한개 이을 수 있는다. 수여해, 많은 이점 있는다, 그러나 누구가 실제적으로 사업을 운영하면 않는한 너가 저 결정을 내릴 전에 사려할 것이다 다량 있는다.뒤에 올 정보는 너가 사업을 직업적으로 운영할것을 돕l 것이다. 오늘 기술에 너가 너의 식탁떨어져 일하면 비록 너가 큰 회사의 보기를 있을 이유. 너는 가정 기초를 둔 사업이 있으면 너는 너의 사업에 바치는 방이 있는다 것 을 건의된다. 이것은 너가 주의를 집중할것을 돕라 이것을 하기안에 몇몇 중요한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 돼지를 창조해서 너의 소기업안에 돈을 더 벌십시요
- 너가 진짜로보다는 너의 소기업에 돈을 더 벌 싶으면 너는 강하게P.I.G을 추가한 사려한것을 필요로 한다. 명백하게, 나는 많은 정밀한 사람이 애완 동물을 위해 채택한 수상하게 사랑스러운 남비에 의하여 불룩해지는 돼지를 가리키고 있지 않다. 너가 장기 소득을 원하면 너의 사업에 수동 소득 발전기를 추가하기의 개념은 최우선권 이어야 한다.그것은 무엇 엄정한가 수동 소득 발전기 및 라고 너의 소기업을 위해 돈을 더 벌는가 사용되는가 수 있는가 이는가?이름이 건의한다 대로,P.I.G. 실행된 후에 너와 너의 회사를 오랫동안 지불할 것이다 제품, 체계 또는 서비스는 이다. 실제로, 이상적인P.I.G. 너가 한 번 일하고 너의 부분에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 상업의 중심지 기회를 발견하는 소기업 및 능력
- 매매는 단단한 사업의 4개의 구석 지점의 한개 이다. 약간 매매 간계를ississ_um것은 중대하다, 그러나 진짜로 성공적 너 이음것은 상업의 중심지 기회를 사정하 해야한다. 여기 너 보기에 일 것이십시요13점은 있는가? 경제 통용 그리고 공업 상태를 이해하는것은 필요하다. 너의 고객 기초의 인구 통계를 분석하십시요고객 요구는 무엇 이는가?무슨 가격 전략이 실행되는가 수 있는가?경쟁자의 활동은 무엇 이는가?무슨 선전용 전략이 실행될 수 있는 (매체, 구두 소개는?)너의 고객 분석표는 무엇 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 너의 자신을 충분한가 풀그릴ERP원하는가? - 부 2
- 첫번째 기사안에 우리는ERP을 계획하는 기업 자원의 몇몇 기능에 정면 최후로 사용될 것이다 소프트웨어가 있어야 하는 주요한 특성에는 언급했다:ODBC,복제,계산된 전망,통합 전자 우편,유사한 기능에 다른 소프트웨어를 이용하기 위하여 그리고 우리는 원리안에Lotusnotes보기를, 그러나 가능할 것이다 사용했다.- 매매, 판매, 새로운 구매발주 - 너의 지상 제품을 검출하, 통제할것을 지금 우리는 실제적인 케이스, 체계가 볼 것이다. 우리가 단의 있있다 대로, 점원은 매출한 신제품에 좋아하고, 너의 지상 제품은 점점 작게 매출될 것이다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 너의 자신을 충분한가 풀그릴ERP원하는가? - 부 3
- 제 2 기사에서 계속:6. 지상 수학적 모형에 관하여, 우리들을 제품k을 보는 시키십시요:10/6/98안에, 양1,000의 첫번째 입고수량 단위 원가US$34.00.둘째로12/11/98안에, 양1,300의 단위 원가US$23.001/10/99안에 세 번째, 양760의 단위 원가US$36.00그런 까닭에, 그렇지 않으면 이어서 매출해 우리는 주식안에3,060단위가 오늘 있을텐데. 그러나 너는 - 몇 기회안에 -1,300단위의 합계를 매출하고, 우리의 현재 총계 주식은1,760단위의 이다. 우리는 또한 그것의 책임있는 점원외에 그 판매의 자료가, 있는다.질문...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업을 위해 사업 모델 그리고 전략의 역할
- 너가 너의 사업을 시작할 전에 사람은 항상 잘 연구한 사업 계획을 있는 저것을 중요하다 압박할 것이다. 사업 계획을 창조해것이 수시로 사업의 기동전개안에 중요한 단계, 특별하게 너가 융자 필요로 하나 너가 사업을 운영하기에 경험있지 않으면, 그것 필요하게 근본적인 첫걸음이 아니 이어도. 사업 계획보다 전에 완료되어야 하는 2개 중요한 성분 있는다:사업 모델전략사업 모델은 무엇 이는가?낱말 모형이 수학 공식의 심상높은 쪽으로 수시로 약동하는 동안, 사업이 일하는 까 라고의 사업 모델은 실제로 이야기 이다. 개괄적인말로, 사업 모델은 회사가 수익을 생성할 수 있는 사업하기의 방법 이다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 소기업을 위해 일반적인 재정 출처
- 시장이 제품에 의하여 도달하나, 기존하는 사업이 살아날 수 있는다 회계의 선택은 중요한 결정 요인의 이다. 회계의 선택은 기업가 및 사업 소유자 이음의 중요한 부속 이고, 너는 아니오 또는 한정되는 역사가 있을 때 현금을 모으는 능력은 특기와 독창성을 가지고 간다. 다수 재정 출처 있는다. 무슨에 단계에 너가 이는 대안의 적부는 의존하고, 회사가 단계에서 단계에 성숙하는 때 변화할 것이다. 뒤에 오는 개략 유효한 전형적인 모양.너자신, 가족 및 친구가장 명백한 일반적인 시작은 각자 경리에 사람을 위해 이다. 그들이 그들의 저축에 아래로 당기나 그들의 사업을 융자하기 위하여 신용 카드, 신용 한도액 또는 공평 저당 개인 빚을 이용한다 것 을 저것은 의미한다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Giftware과Collectibles을 매출하는 새로운 거주, 반동 경제 도움
- 다단계 판매 계획의 가정 기초를 두는 판매 사업,Tupperware, 에이본 및 주인의 1개의 생각이 꺼리기 위하여 올 때, 다만 약간 년전에. 오늘, 그런데, 변화하는 시장 조건 및 진화 소비자 거주는 만들 위하여 가정 기초를 둬 한데 모아제 사업을 진짜 이익 잠재력에 현실주의 기회 매출한.이것은collectibles과 g이f돠r어의 세계안에 특별하게 진실하다. 수집가 식별사이에 이는 년안에지나서, 편리하게 그들이 찾고 있던 품목을 발견하고기 그때 구매하기를 위해 몇몇 도로를 구매자 있었다. 그들은 전문점과 비싸 가게를 방문해야 할텐데. 그들은 수시로 우측 특기 사건 또는 쇼를 기다리고, 참석하기 위하여 그때 많은 마일을 몰l텐데 그래서 저 좋은 조각을 찾을 수 있었다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 계획사업을 위해 자유계약 고문/조련사를 사용하기의 이득
- 너의 다음 계획사업을 위해 자유계약 고문/조련사를 사용하는가의 이득은 무엇 이는가?새로운 계획사업을 설치하나 가동 또는'변화'대본'에서'목록 관조할 것이다 때 회사는 수시로 자유계약 조련사를 고용하기의 주의하다. 영원한 자원와 비교하여 자유계약 사용에 그런데 명료한 이점 있고, 이중 몇몇은 다음과 같이 개설된다.1. 재정 자유계약 조련사의 초기 비용 (hourly/daily비율)이 비싸 보여지도 몰라, 이것은 집 연금 패키지안에의 비용, 휴일을 위해 연금 투입, 지불 또는 병가etc. 고 사실향하여 놓아야 한다. 또한, 비용은 계약 조건을 위해 조정, 청정하게 이고, 전부 계획사업으로 예산을 세울 수 있는다. 계획사업 (및 계약체결은) 완료되면 하자마자...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정보 계획을 창조하기 위하여 어떻게
- 정보 계획안에 무엇이 있는가?너가 조차 잠재적인 고객을 만날 전에, 너는 행동 계획이 그 자리에 있어야 한다. 행동 계획은 5개의 지역을 이루어져 있어야 한다. 각 지역은 모인것을 필요로 할 것이다 어떤 잠재적인 거래 및 정보의 어느 양상을 다룰 것이다. 지역의 각자를 보, 너가 클라이언트에 관하여 배우는것을 필요로 하는 것을 보자. 첫째로, 의사 결정자를 위해 교신 정보 및 성격형 (우리는 책안에 성격형을 늦게 다룰 것이다). 너는 또한 회사안에 2개의 다른 수준에 정보를 필요로 할 것이다. 상황, 그들의 이름, 제목안에influencer은 누구 이고는가, 누구가에게에게 그들의 성격형플러스, 보고하는가? 너는 또한 너의 회사를 고용하기 너의 제품을 구매하기를 위해 결정을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업을 위해 전력 공구
- 우리는 어떻게 우리의 사업 거래를 진로를 쫓는가?너가 하나나 둘개의 거래를 단 사용하면, 그들을 진로를 쫓음것은 단순한 일 이다. 그런데, 우리들의 최대량은 격판덮개에 2개 멀리 이상 거래가 있고 파이프라인의 아래 온. 누구에 무엇과 모든 세부사항을 진로를 쫓, 말한 까 누구가 생각하는것은 때때로 확실히 곤란하다. 그들의 책임이 이는 까 무엇 너는 각 거래 계획사업에 사람의 이름을 진로를 쫓는것을 필요로 하고. 상황의 위에 지키는 이용할 너가 수 있는 많은 기술 있는다. 다른 정보의 주인플러스 접촉 세부사항을 취급하기 위하여 너는CRM(고객 관계 관리) 소프트웨어를 구매할 수 있는다. 불운하게 그것은 시각이 걸리고 너는 제시한것을 너가 필요로 하는 외침 또는 중요한 계획안에 수...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업상의 관계를 조적하기 위하여 어떻게
- 너는 언제 사업상의 관계 고형화하는가 위하여 기초를 창조해야 하는가?너가 어떤 사업상의 관계를 조적할 전에, 너는 이것이 저 관계 양쪽이 있고 싶는 너 이는 것을 확인한것을 필요로 한다. 관계는 일방 통행 거리; 관계는 양쪽 방향안에 일해야 한다. 너는 클라이언트가 필요로 하는 전문가적 의견이 있어야 한다 그들에는 그 서비스를 위해 너를 보상하는 자원이 있고. 너가 제공하는, 또는 너의 가치를 줄일 것이다 어떤 다른 것 것을안에 너는, 변화 결코 파격 할인에 너의 제물을 경시한것을 해봐야 하지 않는다. 클라이언트는 너가 지불로 제안해야 하는 것을 평가해야 한다. 시험하는 처음안에Bono직업적인 일은 단 너가 연마한것을 해보고 있는 관계와 너를 해칠 것이다. 너가 일을 해...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 누구안에 통합하기 위하여 어떻게Elses사업
- 너는 언제 너의 동업자의 나날 활동에 연루되는가 얻는가것을 필요로 하는가?너는 계약자 이으나 너는 직원 이다 클라이언트가 모르는 곳에 너가 있을 수 있는 제일 사업상의 관계는 것 이다. 클라이언트나란히 일해서, 너는 문제에게 해결책을 제안하는 것 살 이다. 이 관계는 발전하는 시간, 그러나 너의 전문가적 의견 도움이 그들에게 이윤을 남기면, 그때 그들을 이을 것이다 "직원"에 너를 있음에 열려있는 더 가지고 간다. 위치의 이 유형안에 두기 위하여는, 너는 클라이언트는 있지 않는 전문가적 의견을 소유한것을 필요로 한다. 너는 또한 너는 그들의 과정 및 절차의 일하는 지견이 있는 것을 확인해야 한다. 너의 전문 기술이 요구될 때 너는 거기서 정책 결정을 내리고는 그러나 XX은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 결코 교량을 점화하지 말라
- 너가 고별 방법 이을 때라도 너는 왜 항상 사업에 좋은가 보고를 유지해야 하는가?화내고, 그때 고함치, 헛소리할 것이다 인간성 잘 가고 있지 않는 것이에 관하여 일에 이다. 문제가 이고 것 교제를 책임있는 누구가의 우리들의 많은 것은 주요한 화제에 시간 수다쟁이 그리고 쓴다. 클라이언트와 더 사업을 얻는 배출해 방법 이어지도 몰라, 방법이 아니다. 관계가 더이상 일하지 않을 때, 항상 너의 발견을 보고를 듣고, 문제를 해결하기를 위해 제안을 주고 악수를 가지고 도망하십시요. 너를 존경과 가능하게 사업 더 앞으로는 얻을 것이다 이 전문성 이다. 사업상의 관계가 기타 사업에 전진하기 위하여 보존되어야 하는 것을 생각하십시요. 너는 다만 너의 관계를에 종결했다 고 누구가 너 언제...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 괴롭히기 위하여 어떻게 돈을 벌
- 등쌀은 언제 관계안에 품을 것인가 너무 많이가 되는가?너는 너가 돈을 필요로 하기 때문에 드라이브가 벽높은 쪽으로 너 및 상대방 그러나 너의 아래 뒤 그들을 사용한 유지하는 클라이언트를 위해 이제까지 일하는가것이? 저 관계가 마지막으로 위로 끊을 때 나는 우리들의 확실하다 가장 안에 고 위치 이렇게 행복하. 너가 잘 어딘가에 하는 것을 했 그것은 너같이 마지막으로 자유롭 느꼈다, 또는 너는 소득이 더 이상 있지 않았기 때문에 너는 공황으로 넘어졌다. 어느 것이든 상황안에, 등쌀은 사업의 저 유형을 위해 나쁜맛을 넣어두고 너는 아마 다른 공업안에 클라이언트를 찾을 것이다.이것은 제일 해결책이 아니다. 너는 항상 해보, 성가신 너 것을, 그리고 왜 발견해야 한다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지견은 힘 이다
- 연구와 교육은 왜 사업상의 관계의 중요한가 역할을 하는가?너는 이제까지 시간앞서서 물자를 읽는가없이 사업 요약보고 또는 회의를 참석하는가것이? 질문을 물은 때 나가 바보같이 느낀 것을 나가 확실하게 있고, 또한 있있다 것 을 나는 있있다. 그것은 회의에 관하여 알려주, 정보를 읽는 나까지 이고, 나는 이렇게 한것을 무시했다. 너가 잠재 고객을 위해 회의를 참석할 경우, 그들이 너에 관하여 다량을 발견하고 그들의 연구를 읽지 않은 고가 너는 수시로 하지 않을 것이다. 그 단화 및 아니다 너를 착용하는 다른 당 이는 것을 확인하십시요. 너는 그들의 잠재적인 사업 필요의 공정하게 정확한 이해가 있는다 하기 위하여 너가 그들의 사업에 관하여 할 수 있는 모두를 알아내십시요. 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업을 살아 있는 지킨
- 누구가 사업상의 관계를 유지하는가를 위해 책임있는가?사업상의 관계를 양육함것은 다른 사람의 편에서는 너의 부분에 노력 및 노력을 기울일 것이다. 너가 느끼면 사업은, 그때 너 한다 너가 접촉안에 정상적으로 이다 것 을 확인하는 시간을 걸려야 있는 가치가 있는다. 나는 이 접촉 점을 부른다. 너가 클라이언트와 있는 각 접촉 점은 너의 호의안에 점 이다. 가장 큰 사람은 수로를 현재 계획사업을 지휘하기 또는 미래 사업을 위해 열려있는 지키고 싶는다. 나는 각 달 후에 모든 그의 접촉에 친서를 발송하기를 위해 방침이 있는Pleasanton캘리포니아에는안에Olympia이라고Funding부르는 회사의CEO을 알고있는다. 이들은 좋은 정보에 그림엽서의 모양으로 흔하게 이다. 그는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신이 사업을 원하는 경우에 - 일관되십시오
- 사업상의 관계가 어떻게에 대한 형성되는지 견실함에는 왜 메시지에 있는 효력이 있는가?다른 사람에 당신의 메시지는 일관될 필요가 있다. 당신은 당신의 전문 기술을 정의하고 당신의 엘리베이터 피치를 개발할 필요가 있다. 다만 사람 당신이 필요에 당신의 모래통 이상으로 무언가를 다만 말하고 있기 때문에 사건에 가지 않으며 당신이 하는 무슨을 바꾸지 말라. 그들이 네트워킹 회의에 또한 다는 것을 기억하십시오. 당신이 1명의 사람에게 무언가와 다른 사람 다른 것을 말하는 경우에, 당신에 대해서 이야기하고 그 후에 당신이 진짜로 무슨을 생각해 볼지도 모른다. 이것은 당신이 너자신의 그려 원하는 그림이 아니다. 당신은 집중시킬 필요가 있는 것살이다; 당신이 하는 무슨을 정의하고 그 메시지를 일관된 유지하십시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이익은 6개 자유도안에 있는다
- 얼마나 멀리 너가 만난것을 필요로 하는 사람은 이는가?너의 권력 중추부의 측근 그룹을 토론해 우리는 언젠가를 보내고 너가 너가 알고있는 너를 ississ사람의 모두를 목록으로 만들는 시간을 걸리는 것과 건의했다. 발견 만난것을 너가 필요로 하는 사람을 알고있는 까 누구가에서 이 권력 중추부의 측근 그룹은의 시작 이다. 너는 소개 요구하기 위하여 뉴스에 너의 명부를 접촉하, 너 확인하는 시간을 걸린것을 필요로 할 것이다. 나가 아무거나 친구와 지인을 요구한 미워한다 대로 이것이 약간 곤란하다 것 을 나는 있있다. 너의 노력 및 너가 원하는 소개를 얻기를 위해 지원을 얻는 제일 방법은 위에 사건을 둔것을 이다. 사건은 너의 신제품 선 서비스의 당, 축하, 사업 세미나, 또...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 목표를 정의하기 위하여 어떻게
- 좋은가 사업상의 관계는 왜 몇몇 일반적인 사업 목표를 있는가에 의지하는가?너가 네트워킹 사건을 참석하기 때문에, 섞, 듣는 것 을 너는 너는 점차적으로 쉬운 하는 방법을 발견할 것이다. 너의 메시지는, 일관하는 매번 초점을 맞춰 명확하 필요로 하고. 너가 1개의 사건에 만난 사람의 많은 것이 너가에 가는 다른 사람을 참석할 고가 너는 발견할 것이다. 너가 아마 유대의 종류를에 형성할 고 이들은 사람 이다. 너가 참석하기 위하여 밖으로 가려내지 않은 그들 및 제일 네트워킹 사건에 브레인스토밍하기 위하여에 일할 수 있는 이 사람 이다. 새로운 사업상의 관계를 시작하는 이것은 또한 방법 이다. 너가 아무것도 와 같이 그들을의 앞에 발견하지 않다면, 너는 지금 무언가가 토론할 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 파이프라인을 처리하기 위하여 어떻게
- 너의 파이프라인은 어떻게 구축되는가?너의 최대량이 판매 파이프라인에 관하여 들었다 것 을 나는 추측한다. 너의 파이프라인은 너의에게 사업 가를 지키는 것이 이다. 그것은 깔때기같이 많게 이다: 큰 끝에, 너는 흥미있을 접촉의 회전을 생성할 것이다 활동의 제비를 한것을 필요로 한다; 이중 몇몇은 아래로 깔때기를 이동하고 코치해 된다; 이들의, 약간은 자격을 줘 얻고, 조차 보다 소수의는 선정하, 마지막으로 닫기 위하여 계속한다. 너는 고객이 있으면 하자마자, 추세는 일을 성취하는 깔때기의 저 끝에 너의 시간을 보낸것을 이다. 일이 행해질 때, 너는 주변에 돌 더 이상에게 일 기다림 있는다; 너는 깔때기의 다른 끝등을맞댄 가고 완전히 시작한다.여기의 중요한 학습은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 사업을 위해 우측 사람을 발견한
- 너는 어디에 사업상의 관계를 위해 우측 사람을 발견하는가?너가 생각할지도 모른다 만큼 곤란하지 않을지도 우측 사람을 발견함것은 모르지 않는다. 확실히 수시로 그들은 너의 인근에 그리고 너의 권력 중추부의 측근 그룹안에 있는다. 할 사업상의 관계를 위해 우측 적합을 발견하기 위하여 너가 수 있는 3 일 있는다. 첫째로, 너는 이상적인 고객을 정의한것을 필요로 할 것이다. 이 이상적인 고객은 너가 그들에 사업하골 싶을 전에 존재해야 하는 특색 또는 다수 표준 이 있을 것이다. 존재할 것이다 공업을 추가하게 너는 모든 세부사항을 목록으로 만들, 확실해야 한다. 둘째로, 너는 그때 너가 다만 창조한 프로파일에 맞은 너의 지역안에 모든 그 조직을 목록으로 만들n것을 필요로 할 것이다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너에게 비용에 약간에 직원에게 줄 수 있는 건강 관리를 제공하십시요
- 너는 너의 직원에게 줄 수 있는 건강 관리 계획을 제공할 수 있는다. 너가 달성하 건강 관리 계획 비용에의해 압도해 느끼면, 너가 믿는다보다는 멀리 더를 너는 지도 모른다. 여기 어떻게 있는다.진짜 필요, 진짜 해결책의료 비용을 지불하기 위하여 오늘, 고용한 미국 사람의 수백만은 정부 원조, 자비로운 조직, 및 그들의 자신의 소득에 의존한다. 장시간 병 또는 입원까지, 이 자원은 흔하게 충분하다 생긴다.파국적인 건강비에 직면할 경우, 그들의 고용주에게 수시로 회전을 사람을 살게 하십시요. 너의 회사가 부족한 보험을 제공하면, 너는 일할 누구를 지불할 것인가? 상해에 모욕을 추가하기 위하여는, 올해에 의회는 저 파산 입법에게 짐을 의학 유도한 금융 공...
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