소기업 전략 - 4개의 중요 성공 요인
대본 것
최근 발표동안에, 사업 소유자는 뒤에 오는 도전을 줬다. 이는 위하여 그들을 감지하는 때 그의 100명의 직원의 10이 현재 년간 최고 3개의 조직 목표를 지명하라고 요청받으면, 그는 모두에서 동일한가 3개의 목표를 받는가텐데 또는 그는 5개, 10또는25의 다른가 목표를 받는가텐데? 나가 3개 이상 목표를."받을텐데 고 사업 소유자는 그의 고개를 흔들 신중하게," 아니오, 나 확실하다 반응했다 그는 그때 그의 직원에게서 이 그릇 지시한 활동이 놓친 기회의 점에서 그에게 요하고 있던 것을 사려하라고 요청받았다.
대본 2
다른 발표에, 그녀가 목표를 설정하면 사업 소유자는 물었다? 그녀는 반응했다 확실히 열성적으로, "당연히, 나 설정했다 목표를." 그녀는 속행 질문을 물었다: "너는 일관하 그들의 개인과 직업적인 목표를 모두 달성하기 위하여 너의 직원이 어떻게?" 있있는 것과 100%년 확신에 진술할 수 있는다 약간 순간다음에, 그녀는 회답했다 "아니오."을 그녀는 그때 라고 영향 받은 지견의 이 부족 잠재적으로 그녀의 최종선 물었다?
대본 3
회사의 대통령은 물었다: "있으십시요 너를 너의 전략 계획에 지리멸렬한 이제까지 본 행동?" 그는 빠르게 응답했다 "그렇다!" 너?"한 무엇이 그것에 관하여 제 2 질문은," 물었다 "잘, 우리는 훈련에게 그들을 보내고 6 달안에 그들을 반송해야 했다 다시?" 마지막 문제는 대통령에게 그때 제기했다. "이다 이 성과 실패는 가난한 태도 및 거주에 지견 특기의 부족의 결과 또는 만기가 되는?" 나쁜 태도 및 가난한 거주가."까 왜 대통령은 즉시" 말했다 다시, 촉진제는 다른 질문을 물었다: "모든 이는 무엇이 이들은 다시 했다 너의 회사를 요하기?"
대본 4
연례 회의동안에, 그녀가 다음12달동안에10%성장을 달성하고 싶었다 고 제조 회사의CEO은 그녀의 실행하는 팀을 알려줬다. 매매 & 판매의VP이 기존하는 제품을 매출하는 계획을 실행하는것을 시작되는 동안 몇몇 신제품을 위해 새로운 제조 설비를 구매하기 위하여 가동의VP은 계획을 만들었다. CFO은 자본 이용 및 매매에 예산을 절감한것을 결정했다. 그들의 활동이10%성장을 달성한것을 돕l텐데 고 모든 3명의 실행하는 팀원은 믿었다.
일관하는 결과를 달성하기에서 모든 조직을 방해하십시요 고 이 대본은 4개의 중요 성공 요인 (CSF's)을 나눴다: 커뮤니케이션, 목표 조정 및 목표 공적 특기, 태도 및 줄맞춤.
긴요한 요인#1: 커뮤니케이션은 개인아울러 사업안에 잠재력을 자물쇠로 열에 열쇠 이다. 일어나기 목표가 시각일직선상에 이고을 정상에서 일관하 아래로 교통할 때, 그때 성과 우수는 매우 할 것 같다. 지리멸렬한 커뮤니케이션은 놓친 표적에 공헌하고 전체 조직을 위해 성과를 낮춘다.
긴요한 요인#2: 목표 조정과 목표 공적은 후천적인 기술 이다. 이 특기가 "삼투 과정으로K-12교육 경험동안에." 취득되는 것을 불운하게, 많은 것은 추정한다 또한, 이 특기는 법인 조정안에 활동적으로 가르치지 않는다. 아직, 일관하는 목표 공적 또는 결과는 각 조직이 찾는 것 이다.
긴요한 요인#3: 태도는 변화안에 유래하는 행동을 몰n다. 부정적인 변화를 경험하고 있기 때문에 많은 회사는 부정적인 행동을 변화한것을 해보기에 초점을 맞춘다. 그런데, 부정적인 태도가 적극적인 태도에 대체될 경우, 그 태도는 긍정적인 변화를 창조하는 긍정적인 행동을 몰l 것이다. 부정적인 태도, 새로운 동향 의 변화 또는 기선을 연설하지 못해서, 결과는 이다 "KASH상자에 부정적인 하수구를 창조하는 낭비한 자원."
긴요한 요인#4: 원한 결과가 달성되는 것을 지키기 위하여 줄맞춤은 필요하다. 충성하는 외부 고객을 내몰는 충성하는 내부 고객을 건축하기 위하여 전략, 체계 및 사람이 함께 일할 때 성과 우수는 일어난다. 동일한 헤엄을 사용해서 뒤에 오는 것 "포함하기 위하여" 모두를 얻기에 관하여 다량 들은 경구는 동일한 방향안에 "위하여 진실하, 그러나 가능하게 한다 수정되어야."
함께의 때 이 4CSF's일이, 결과 빨리 일어나골 창조할 "더 똑똑할 일하기의 문화를 그리고 열심히." 뒤에 오는 질문은 너가 너가 원하는 일관하는 결과를 달성할것을 돕l지도 모른다:
1. 각 직원이 명확하게 조직을 위해 최고 3개의 목표를 분명히 말할 수 있는 것을 나는 100%년 정확도에 알는가?
2. 조직 일관하 세트안에 각 사람은 그의 혹은 그녀의 개인과 직업적인 목표의 모두를 달성하는가?
3. 조직안에 모두는 항상 일관하 적극적인 태도를 시범하는가?
4. 전략, 체계 및 사람 일직선상 구조는 충성하는가 내부 고객 이는가?
2 에12주안에 결과를 흔하게 장악하기 위하여Leannehoagland스미스는 개인과 조직을. 성공의 저 다음 수준을 찾아 그녀는 일생 변화를 시험한 과정으로 코치한다. 너의 수익을 두배가 되나, 너의 조직 문화를 개량하나 균형을 발견함것이 너를 관심을 끌,http://www.processspecialist.com을 방문하나 info@processspecialist.com에 힘 선택의 칭찬 사본에 월간 회보를 구독하라고 물으십시요
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