성공에 너의 방법을 측정한
너는 일관하 격찬을 얻는 그러나 반환 비율에 말하기의 너의 비율이 너가 이을것을 그것이 좋아할텐데 까 곳에 이지 않는 동기 국회의장 이는가? 아마 너는 그의 납품이 몇 번이고 칭찬되는 조련사 이다, 그럼에도 불구하고 너는 10 에 너가 반복 성과를 위해 보는 클라이언트의20%에의해 단 묻고 있는가?
너는 격찬에도 불구하고 너의 메시지 또는 납품에 무언가 틀리게 있는 고 생각하는가것을 시작하고 있는가? 너의 요금이 너무 가파르면 어쩌면 너는 경이하고 있었다. 조직이 임의 지출에 직면할 때 유효한 관심사 이, 어림셈은 5명의 사람에 대하여 더 보다는 1이 그것에 관하여 넋두리하면 너가 단 너무 많이를 위탁하고 있다 고 이다. 그것 이을 수 있은 까 그밖의 무엇이 저것이 사실이 아니면, 이렇게?
바싹 자르는가? 나는 너의 질문에 응답이 있고 측정 규정에 할 이 대본 및 모두의 어느 쪽이든하고 무관하다 것 을 잘, 나는 믿는다.
너가 이해하기 위에 읽기 위하여 걱정하면, 너의 경쟁앞서서 얻고 즉시 반복 사업을 위해 너를 후에 부르는 클라이언트의 비율을 올리십시요 까 이 유행어는 너를 위해 이렇게 중요한 왜, 그리고 너의 사업을 증가하기 위하여 너가 이 기사안에 정보를 이용할 수 있는 까 라고 나는 약간 빛을 위에 비춰줄 것이다.
더 높은 이익 및 견고한 시장 성과가 있기 위하여 도입한 회사는 그들의 조직으로 성능 관리 발견되었다 경작한다. 성능 관리는 사업 목표와 직원 적성향하여 성과를 측정하는 공업안에 오늘 사용되는 용어 이다. 너가 "매출하고 있는" 무엇을 명확하게 잴 수 있는 성과 감적 또는 시험된 유지할 수 있는 결과의 점에서 정의하지 않으면 그것은 어떤 경이 그때, 저것 이다, 그때 너의deliverables은 명확하게 측정할 수 있는 까 어느것이 저것을 찾고 있는 조직에 조금 사용의 이다.
몇 병가안에 준 달안에 직원 포획을 하는 까 몇 불평을 준 주에 받는 까, 조직은 직원 기능 수준에서 모두를 측정하고 있다. 이것에 관하여 잠시 동안 생각하십시요. 너 또는 너를 고용한 사람이 그때 너의 성과 훈련 프로그램을 위해 잴 수 있는 성과 결과를 보고할 이것은 문제의 기틀이 속이는 곳에 이을지도 모른다. 예산은 귀중하게 탐내고 귀중품 상자가 다시 열 위하여 예기되면 성공은 시험되고 잴 수 있어야 한다. 성공이 너에게 의미하고 것 좌 너가 다만 모두hyped동기를 준 조직을 위해같이 볼텐데 것 너는 알는가? 그것은 너의 성과 결과를 측정하기에 올 때 무슨deliverables을 찾고 있는, 그리고 라고 너의 양쪽이 만나면 알 위하여 가고 있는 너가 회사에게 엄정하게 묻는다 고 아주 중요하다.
너가 단계에 얻을 전에, 달성한 때 측정할 것이다 라고와 하고자 한 까 무엇와 성공 보기 너가 회사 대표자에 앉고 무슨 결과를 조직이 찾고 있는 결정한다 고 생명 이다,! 예를 들면, 너가 시간 관리안에 전문하는 국회의장 이다 것 을 말하자. 약간 잴 수 있는 결과는 이것 볼지도 모른다:
a.) 일은 책상, 의자, 지면에 위로 쌓지 않는다
b은.) 일은 더 시간에 끝낸다
c은.) 직원은 더 적은 초과근무를 일하고 너는 더 적은을 시간외에 지불한다
d은.) 중요한 것을 직원은 사용하기 위하여 어떻게 확인한다 이해한다
e은.) 만기가 되는에 고갈떨어져 더 적은 시간
이들은 너가 말할 전에 너와 회사가 함께 결정할텐데 결과의 종류 이다. 그들은 잴 수 있고, 유지할 수 있는다. 너는 이해하는가것을 시작하고 있는가?
너가 뒤에 오면 그리고/또한 성능 측정을 위해 공업 동향을 요즈음 받아들인, 그때 너는 이미 그리고 코치없이 훈련의 효과에 지휘된 학문에 친밀할지도 모른다. 그렇지 않으면 너가 모르지 않다 무엇을 않않을지도 아주 중요하기 때문에 그때 이것에 주의하, 있는다 코치의 8 주를 추가함것이 너의 아이디어의 실시를 측정하고기 훈련의 점에서 너의 최종선에게 효과를 낼 것이다 굉장한 만족시키십시요.
%22안에 코치 결과없이 훈련을 개선 제안하는 조직은 저것에, 그러나 위에 코치의 8 주를 추가하고, 결과는 전부 개선안에 비틀거리는88%이고 변화한다.
요즈음 다른 공업 유행어는 투자 수익 투자 수익률 또는 이다. MetrixGlobal에의해 연구한안에 코치가 뜻깊은 무형 이득아울러 사업에 투자 수익529%일으킨 것을, 그들은 실제적으로 보였다. 직원 보유에서 재정 이득이 혼합으로 추가될 때, 코치는788%에 실제적으로 밀어주었다 전부 투자 수익률을... (Merrill앤더슨[merrilland@metrixglobal.net])
너는 너의 클라이언트에게 성과 증진과788%투자 수익률안에88%의 입증하는가 측량을 제안하 상상해 좋은가? 중대한 배움에 의하여 그리고 열의가 약간 일안에 창 나가는 모든이 있기 위하여 조직에는, 다만 국회의장 또는 조련사 달러의 수천에 소비하고 싶지 않는다.
과거25년간, 나는 지도력과 관리 적성을 강화하, 전략 방향, 방안 품질 서비스 기준을 계획하, 조직 건강과 종업원 도덕을 전진하고 연설할텐데 기선과 프로그램을 도입하기 위하여 일하는 개인과 공공 구역 모두 조직안에 고용되었다.
많은 년간, 나가 그들을 고용하기에게 맡겨져 있는 것 살 이었기 때문에 조직이 국회의장과 조련사를 발견하는 라고, 그리고 그들에게 또는 아니다 돌아오라고 묻는 까 왜 나는 있있다. 나의 역할은 조직을 위해 배우는 결과에 결정하는 이고, 국회의장 및 사건의 효과를 측정하고, 우리의 고위 관리자 위원회로 그때 이 수를 전달한다. 우리는 이 국회의장 뒤가 있고또는 다른 사건을 위해 예산을 달라고 했다, 나의 의견안에 보고되는 결과에 크게 의존해! 나를 이 시간을 1 더 압박하는 시키십시요 "단 중대한 배움에 의하여 그리고 열의가 약간 일안에 창"에는 나가는 모두가 있기 위하여 조직 국회의장 또는 조련사 달러의 수천에 소비하고 싶지 않는!
너가 너의 클라이언트에게 제안하고 있는 무엇을 성공을 위해 측정하는가 뿐만 아니라 그것은 너를 위해 시간 이는가 그러나 직원 성과를 강화하나 변화 과정을 편해지고 조직 건강을 밀어주면, 그때 너는 너의 클라이언트에게 그것을에 기다리고는가 과도를 만들l는가것을 돕 그들이 빚지고있지 않는가? 너의 아이디어가 사풍으로 실행되고, 제도화하고 뿌리내리게 한 것을 알는가것은 그것은 중대하지 않을는가?
너의 사업 모델을 재시험하, 너의 포장에12주 코치 분대를 추가하기에 관하여 생각하는 도전하십시요. 너를 고용함것이 숫자 놀음 이고, 재 고용이 시험된 성과 측정 규정에 기초를 두면, 그때 성과 증진안에88%의 실적을 있음것은 법인 핸드백 끈의 편해지를 보장할 것이다. 너는 지금 너의 성공의 잴 수 있는 증거가 있기 때문에, 너에게 묻것은 후에 다만 많게 더 쉽게 되었다. 너의 클라이언트는 뿐만 아니라 너의 측정 규정 그러나 더 중요하게 너의 제일 연습을 실행하기의 그 결과로 일어나기 위하여 가고 있는 진짜 변화에의해 놀라게할 것이다.
건초 그룹에 따르면,
"오늘 이제까지 교대 시장, 더를 위해 사람 조사안에 성공적 있는 위하여 -- 그들은, 신기술을 채택하기안에 운전사 또는 브레이크 이기 위하여 제일 사업 전략을 만들나 끊을 수 있는다. 사람은 실시 문제점,도 아니다 다만 작전 전략 자산이 아니다. 사람은 사업 성공이."회귀하는 익지않는 자원 이다
이 기사를 읽기다음에 너가 고에 "포장 제작 뿐만 아니라 너 그러나 너의 클라이언트를 위해 좋은 사업 감을, 마찬가지로 것 을 합계하는 지지가 되는 코치의12주"을 추가한 느끼는 것을 나는 희망한다.
차FrankiePicasso은 공포를 변화에서 가지고 가고, 무한한 가능성에 채우는 미래를 위해 흥분 그리고 열정에 대체하기 위하여 조직과 개인과 일하는 변화 관리 & 시각 차 이다. 그녀는 사업 및 개인 생활 차로ICF의 일원, 이다. 그녀는 또한 국제 차 아카데미, 동기 국회의장, 고문 및 저자와 조련사 이다. 너는Frankie이 몇 번이고 물을것을 들을 것이다?. "이렇게, 무엇을 이는가 위하여 - 미션 임파서블, 정말 같지 않는가 임무 또는 임무 가고 있는가? 너가 선택하면, 그때 차Frankie은 너를 도중 내내 집으로 데려올 것이다. http://www.conversationwithmyshoes.com Frankie999@rogers.com 9054953699
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