자문 위원회: 기업주 최대 귀중한 자원
회사가 성장하는 때, 소유자의 역할은 변화하는 것을 시작된다. 점점 소유자의 시간은 "상점 또는 소요되 고도 계획 및 전략적인 문제점에 집중 보다는 오히려 나날 가동을 취급하는 분야"에서.
그 결과로, 회사는 수시로 고원을 도달하고 성장 계속되 어려운 찾아낸다. 이것은 고문관의 외부 널을 창조하는 것을 고려하는 기업주를 위한 시간일지도 모른다.
고문관의 널 이상으로 작용을 사용하지 않는 소유자는 그들의 회사의 관리 그리고 수익성을 개량하는 거창한 기회에 없다 밖으로. 외부 널은 사업 경험의 년을 가진 개인에게서 값진 조언을 기업주에게 제공할 수 있다.
고문관의 외부 널은 또한 기업주 디자인을 돕기에 있는 중요한 역할을 하고 장기 전략적인 사업 계획을 실행할 수 있다.
공명판으로 봉사 이외에, 널은 사업 성과를 감시하고 개량하는 것을 도울 수 있다:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 새로운 사업 초래할 것이다 네트워킹
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 재무 제표 및 감사 검토
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 법인 임무 및 전략 검토
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 검토 그리고 시인하는 예산
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 감시 사업 성과
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 중요한 자본 지출에 대하여 추천
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 조직 구조 및 정책 사정
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 시인하는 기업 인수와 합병
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 시인하는 중요한 빚 거래
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 그것으로 회사에게 대여 신뢰성은 더 큰 계정을 표적으로 한다
초기에, 기업주는 사사로운 일 사변은 포함하게 항상이었었던 무슨에 있는 외부 널을 꺼릴지도 모른다. 소유자는 "가업에서 포함된 제삼자 가지고 있 낯선 사람의 방해를 두려워할지도 모른다." 비록 외부 널이 창조되더라도, 걱정되는 소유자는 널이 의미심장한 방법으로 작용하는 것을 허용하지 않을지도 모른다. 소유자는 장기간 친구, 고문관, 또는 부하 직원을 널에 봉사하는 선정하도록 경사될지도 모른다. 불행히도, 이 사람은 독립을 객관적인 통보를 소유자에게 제공하기 위하여 그 필요로 해 달라고 하지 않는다 또는 그녀는 들을 필요가 있다. 양자택일로, 몇몇 소유자는 널을 결코 창조하지 않으며, 그러나 일정한 위원회 모임을 열ㄴ다. 다른 기업주는 그들의 널에 의해 위협해 느끼고 사소한 문제에서만 그(것)들을 상담한다. 이것이 사실의 때, 고문관의 널은, 만약에 이제까지 드물게 할 수 있지 않으며, 어떤 가치든지 제공하고 해산되어야 한다.
고문관의 외부 널 창조
당신이 외부 널 소집에 대하여 생각하는 경우에, 뒤에 오는 것 고려하십시오.
위원회를 위한 목적의 계산서를 개발하십시오. 기업주는 만나고 무슨 역할이라고 널이 힘 ÃÆ'à † ’Âà ‚ - 힘 회사 관리를 할 결정해야 한다. 이 과정의 최종 결과는 널을 위한 목적의 쓴, 포괄 계산서이다.
위원회의 크기 그리고 범위에 결정하십시오. 이상적으로 고문관의 널은 생산적이기 위하여 충분히 작아야 한다. 우리는 널이 사이 3-5명의 사람들로 위로 만든ㄴ다는 것을 추천한다. 널이 매우 더 큰 경우에 이것 처리하는 것은 어렵게 된다.
이상적인 임원 고문관의 특성에 결정하십시오. 약간 시간 어떤 타입의 개인을 당신이 당신의 널에 원하는지 결정을 쓰십시오. 몇몇 소유자는 회사의 공업에 있는 그 경험을 결정한다, 또는 유사한 기업은, 전제조건이다. 당신은 또한 더 오래된 누군가와 더 젊은 1마리 발생의 가치를 대표하기 위하여 누군가를 포함하고 싶을 수도 있다. 몇몇 기업주는 직업 배경 (i.e, 변호사, 기업 운영, 회계, 사업 판매.) 여러가지 일원이 있는 평가한다 당신은 또한 특정한 전략적인 프로젝트로 도울 수 있는 임원을 원할 수도 있다 (예를들면, 당신이 신시장으로 확장하는 것을 계획하는 경우에 당신은 임원을 성공적으로 그 시장에 있는 사업을 운영한) 원할 수도 있다.
일원 규칙서를 준비하십시오. 당신은 도움말 화면과 신참자 널 후보자에게 "자문 위원회를 위한 규칙서를," 준비해야 한다. "규칙서"는 널의 목적 그리고 목표를 설명한다. 그것은 또한 임원에게 널 구조, 시간 수요, 요금, 및 회의 계획 같이 세부사항을 계획한다. 마지막으로, 그것은 회사가 임원에서 찾고 있는 기능, 자격을 및 특성을 기술한다. 규칙서는 길 것이 필요가 없는다. 하나나 둘개 페이지는 보통 충분하다.
가능한 널 후보자를 확인하십시오. 당신이 대부분의 기업주 같이 인 경우에, 당신의 첫번째 본능은 절친한 친구 및 신뢰한 고문관 (i.e, 당신의 변호사, CPA, 또는 은행가)를 널에 봉사하도록 초대하기 위한 것일지도 모른다. 당신은 가능한 언제든지 이 충동을 저항해야 한다. 제일 임원은 보통 동료 기업주, 기업가, 사업 동료 및 은퇴한 CEOs 또는 CFOs이다. 자문 위원회에 봉사하게 열망하는 많은 이 사람들이 있다. 많은 이전 기업주 및 퇴직 간부는 실비를 위한 자문 위원회에 봉사하게 기꺼이 한다, 단순히 사업 세계에서 연루되 체재하기 위하여. 외부 고문의 이 유형은 수시로 당신의 회사를 위해 전방 속이고 당신에게 값을 헤아릴 수 없는 통보를 제안할 수 있는 장애물의 계속 많은 것을 직면한다.
후보자와 가진 대회. 당신은 만나고 각 널 후보자를 회견해야 한다. 당신은 당신의 회사의 필요를 설명하고 후보자의 자격에 관해서 당신이 그 필요를 충족시킬 것을 돕는 것을 물어보아야 한다. 항상 참고를 검사하 확실하게 하십시오.
소유자와 매니저에게서 지원을 지키십시오. 당신이 누군가에게 임원이 되기 위하여 제공하기 전에, 후보자에게 주주 및 열쇠 매니저 전체를 모두가 안락한 일을 함께 느낀ㄴ다는 것을 확인하기 위하여 만나 달라고 하십시오. 소수 민족 소유자와 중요한 매니저는 후보자에 관하여 그들의 의견을 표현할 수 있어야 합니다? 확실성과 네거티브 둘 다? 그러나 당신은 거부권이 있어야 한다.
요금과 비용
임원은 지불되는 것을 가치가 있다, 그러나 외부 자문 위원회는 비쌀 필요가 없는다. 종종 영업 고문 고용의 비용 보다는 더 적은을 위해, 당신은 고문관의 완전히 투입하고 바쳐진 외부 널이 있을 수 있다. 외부 자문 위원회의 비용은 보통 뒤에 오는 분대이라고 분류된다.
위원회 설치의 비용. 이것은 아무것도 당신이 널을 너자신 편성하고 설치하는 경우에 만큼 약간일 수 있지 않는다. 다른 손에서, 당신이 돕는 기업주를 설치하는 자문 위원회를 전문화하는 상사를 이용하기 위하여 선택하는 경우에, 지불될 것으로 예상한다. 그들의 보상은 균일가에서 행정상 신참자의 그것과 유사한 요금에 어디에서든지 배열할 수 있다. 이 대본의 밑에 그들은 널에게 지불되는 의 몇 퍼센트 전액 보상을 지불된다.
연례 널 요금. 이들은 각 임원에게 지불되는 연례 회비이다. 이 요금은 뒤에서 일하는을 계획 및 문서, 브레인스토밍 검토하고, 일반적으로 기업주를 위한 자원인 사업의 대신으로 임원을, 네트워킹 보상한다. 중간 시장 회사를 위해, 이 요금은 년 당 $20,000 만큼 0에서 어디에서든지에 배열한다. 평균은 일원 당 년 당 약 $12,000인 것을 보인다.
회의 요금. 연례 널 요금 이외에, 그것은 일반적 실제적인 위원회 모임 참석에 투자된 시간 동안 임원을 지불하기위하여이다. 이것은 그의 시간 동안 일원 및 회의 참석에 있는 경비를 보상하기 위하여 예정된다. 중간 시장 회사를 위해, 만나서 요금은 0에서 회의 당 약 $1,500까지 배열한다. 평균 회의 요금은 대략 $500이다.
그 결과로, 평균을 추측하는 것은 위에 선물하고, 년 당 4 시간을 만나는 5명의 고문관의 외부 널은 다음과 같이 일 것입니다.
분명히, 이것은 거친 표시만이다. 많은 경우에 비용은 이것 보다는 매우 더 낮다. 약간 케이스에서는, 비용은 더 높다. 출발점으로 이것을 사용하십시오.
당신 후에 일원을 선정할 때까지 임원의 보상에 특성을 거치하는 것을 고려하십시오. 일원이 급여를 위해 널에 단순히 가입하지 않는다 중요하다. 소유자로, 당신은 널에 작동이 임원이 재미와 하기 위하여 흥분을 찾아낼 무언가다는 것을 보고 싶다. 당신의 사업 목표 및 목적을 공유하고 사람이 열성적으로 반응하는지 보십시오. 일단 당신이 당신의 회사에 관하여 흥분하고 당신의 널에 봉사에 있는 관심사를 보여주는 누군가를 찾아내면 다음 보상에 관하여 특성을 토론하십시오.
생물 저자: 부유한 Jackim에 의하여, 월가 이전 대리인 및 경험있는 증권 인수 업자는 60명의 기업주 이상 성공적으로 나가고 그들의 회사가 깨닫는다 그들의 개인적인 목표를 도왔다. 그는 recenly 간행한 책의 저자, "$10 조의 기회이다: 중간 시장 기업주를 위한 성공적인 출구 전략 디자인." http://www.exit-planning-institute.org 부자에 유효하다 Christman 그룹 LLC 의 사유 기업 판매를 전문화하는 가게 투자 은행의 대통령은. 더 많은 것을 배우는 방문 http://www.christmangroup.com.
부자는 Colgate 대학에서 그의 바륨, 코넬 법률 학교에서 그의 JD, 및 경영 대학 Kellogg 졸업생에서 그의 주 전투지역을 받았다. 그는 수요가 많은 스피커이고 사업 주, Chicago Tribune, 시카고 매일 선구자, 인디애나폴리스 사업 전표 및 수많은에서 발간한 논문이 또는 인용되어 다른 지역과 국가 간행물 있다.
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