듣지 않음것은 너의 소기업을 낙상할 수 있는다
가장 큰 소기업 소유자는 그들이 그들의 사업을 개량할것을 돕l 수 있는 고문관을 찾는다. 그들은 경험이 있는 그들은에게서 통보를 원하고 진짜로 말하고 있는 것을 있있다. 그러나 전문가 지도를 들으면 그들은 건강한 의논에게서 단 혜탁받을 수 있는다. 불운하게, 비록 무엇을 해도 전문가를 밖으로 듣 계획을 따르기 위하여 가고 있지 않는 몇몇 기업가 있는다. 마찬가지로 그들의 흡입을 저장하, 너무 늦을 전에 사업 소유자가 최후에 그들의 방법의 과실을 볼 것을 희망한 것을 그 시점에서, 전문가는 실현한다.
그것이 그의 통보를 제안하기에 올 때, 총판권을 가진 사람SamBadgley은Williamstown,WV안에 그의 기점 클라이언트와 정면높은 쪽으로 아주 이다. 그가 기다리는 무엇을 그는 그들에게 엄정하게 말하고 그의 권고를 받아들이기 위하여 필요로 하는 무엇을 하는것을 그것을 아주 확실히 한다. 그가 조우하면 그의 시간의 총계 낭비는 이는 까 어느것 반복적으로 모두를 그 묵살하는 누구는 그들에게, 그 그때 클라이언트로 그들을 느슨하게 자른것을 결정한다 말하고 있다.
"나가," 배운 경험으로 너가 저것 누군가로 달릴 때 그들은 변화하기 위하여 가고 있지 않다 것을Badgley을 말했다.
신망은 너에게 중대한 이점을 준다
문제가 고문관과 클라이언트사이에 흔하게 생기는 곳에 이다 곳에 소유자가 그들의 사업을 돕것을 필요로 하는 적시 자료Badgley을 전하지 못하는 계정의 행정안에.
"나 그들을 또는 표적은 발착시간표를 놓, 그 목표의 어떤을 설정하는 얻을 것이다 그러나 다만 반복적으로 그들을 놓친다," 그는 말했다.
파산을 위해 이끌는 그의 통보를 주의하지 않은 그 사업를 위해 어쩌면 그들이 다른 회사에서 일하고 싶는 것과,Badgley은 소유자에게 건의했다.
그들은 "누군가를 위해 결코 일하지 않으나 신뢰가 있지 않는다," 그는 말했다. "누군가 다른 사람을 위해 일할 수 있은 것을 그들은 이해하지 않는다. 나는 볼것을 본다 헤드라이트안에 사슴이."
너가 사람이 변화하기 위하여 잘 받아들이기 위하여 가고 있다 말할 수 있는 것과Badgley은 말한다.
"너에게로 오는 가장 큰 사람 절망한다,"은 그 말했다. "그들은 말썽 그것의 위기 도시에 있고 너는 매우 잘의 앞에와 그것을 일으키는 원인이 된 까 것이 거기서 있었다 말할 수 있는다. 문제를 해결하기 위하여 변화하게 그들은 항상 기꺼이 한다 저것저쪽에 가게 그러나 기꺼이 하면."너는 모른다
너가 이젠 그만을 보골 충분한 것에게 말할 후에 모두가 아주 유사하게 소리가 나는것을 시작되는 까 때문에 저것은 경험 도움이,Badgley을 말하는 곳에 이다. 코멘트의 계속 그 유형에 성공적 이는 그래서 너가 추적에 진짜로 자를 수 있는 것을 너가 있있기 때문에 어떤 사업 직업에 신망이 너에게 중대한 이점을 주는 고 그는 생각한다.
, 그리고 최후에 주변에 왔다 수넌에 걸쳐Badgley은 라고 그들이 하고 있는 까 보는 이전 클라이언트와following-up해봤다.
"전반적으로 다만 고투한것을 계속하십시요 그러나 나를 위해 그것은 얼마쯤 좌절시키고 있다," 그는 말했다. "이는 도전."
사업 개발의 새로운 단계
기점Arvada,CO의 사무실안에LisaBorgerding,CPA및 기업 고문은 곤란으로 그들의 고문관의 통보를 주의하서 달린 클라이언트의 몇 대본을 인용했다.
첫번째 클라이언트는 건축 분야안에 이고 국세청에게 지급 급여세안에 대략$10,000을 빚지고있는다. 이 상황에는 그들의 사업에 댄 그런 중대한 충격이 있고 있는 까 왜 보게 형벌에 압정은 및 관심사 및 그것 쉽다. 너가 파산을 요구하는Borgerding은 것을, 지급 급여세 가버리기 위하여 가고 있지 않다 주의했다.
"그들이 이제까지 지불하기 위하여 가고 있는 가장 큰 경비의 한개 이는," 그녀는 말했다. "심각한 그것이." 이는 까 라고 그들은 다만 실현하지 않는다
그리고 그들이 그런 큰 구멍 팠기 때문에 그것을 도주하게 그들을 위해 매우 단단한 고 동등하기 위하여 가고 있다.
다른 클라이언트는 또한 그것의 지급 급여세를 지불하지 않은 재포장 회사를 소유한다. 특별하게 경제가 회전을 가지고 가골 그들은 정상적으로 판매의 양이 있지 않았다 때 회사는 이 함정으로 쉽게 넘어질 수 있는다. 그러나 고문관이 시험과 오른쪽으로 지불 계획을 배 조립할 때, 소유자는 처음부터 끝까지 따른것을 필요로 한다.
그들의 사업을 전적으로 저절로 건설했기 때문에 다른 사람에서 통보를 받아들이는것은 몇몇 기업가가 곤란한 것을 전문가는 유지한다.
다니엘, 사업 심리학자 및 가업 지배 전문가 "저것을 위해 이유 그들 있었다 그들의Ralph자신의 직관을 사용하여 성공을,"은 이다 산타바바라안에 가업 역동성, 캘리포니아를 위해 센터에 박사를 말했다. "다른 고문관이 틀리는 동안 그들은 그들의 창자 본능다음 진짜로 좋았던 했다. 만일 나가 이 시간이?'들으면 왜 까 그들은'말한다 "
기업가는 또한 소유자의 새 주인, 손실 또는 중요한 성장과 같은 요인에의해 위에 가져올 수 있은 그들의 가동안에 중요한 변화의 어떤에 만기가 된 사업 개발의 새로운 단계에 언제 들어간 까 주의하지 못한다.
"소유자 실현하지 않는다 따른것을 필요로 하는 새로운 규칙에 새로운 야구장에,"은 말하는 다니엘 있는다 것 을.
냉정한 깡통 너를 요했다 이음것은
너가 하고지 않 그러나 동의안에 결코 바퀴를 두는 것과를 말해야 듣는 소기업 계급안에 미루는 사람의 부족 것 을RogerBierman의 기점 총판권을 가진 사람 관계 매니저 및 알래스카를 위해 북쪽 본부 및 북서 지구는, 말한다.
"어떤은 많은 것 그것을 들어야 한다, 많은 시간은,"Bierman을 말했다. "다만 거기서 그리고 선헤엄." 앉는 미루는 사람 및 변화하는 동향에게 더 빠르게 반작용하는 그 사람과 성공사이 협회 있는다
지연하는 실패하는 소유자를 위해, 아무것은 이제까지 일어나기 위하여 가고 있지 않다 그래서 그들은 그들의 사업을 성장할 수 있는다.
출세하기 "밖으로 거기서 앉고 체계를 가장 적게 할 것 같은 따르지 않는 그들 그러나 너 일을 하고 있는 사람에게 그것을 보이라고," 그가 말한 필요. "있는다 밤과 일의 차이."
Bierman에는 각종 계획사업안에 중간 남자로 10 년간 아스팔트 그리고 구체적인 사업이라고 소유되는 절친한 친구가 있는다. 그는 소유자를 그의 가격을 낮추라고 조언했다 그러나 소유자는 값을 매기는 그의것에 2 년간 지연하고 그에게 많은 돈을 요하기높은 쪽으로 끝냈다.
"계산서에게 너는 시장에서 가격을 빼낸다 고 너가," 그를 말했다 추가할 때 그는 항상 그러나 그의 끝에25%과30%이익사이에 달리고 싶었다. "너가 너의 가격을 낮추고 15% 에18%범위등을맞댄 그때 얻으면 나는 그에게 말했다 너는 양을 통해서 만들l텐데 그것을."
소유자가 마지막으로 주변에 오고기 그의 가격을 2 늦게의 년 낮췄기 때문에 이 보기는 위 주에 끝낸다.
"때때로 좋은 통보를 듣고지 않기 및 냉정하지 않아서서 그것서," 말하는Bierman너는 돈을 요할 수 있는다. "많은 사람에게 일어나는. 그들은 나쁜 연습을 사용하기 위하여 계속하고 너무 늦을 까지 어떤은 그것을 붙잡지 않는다. . "결코 일광을 볼 수 있지 않는 곳에 그때 그들은 매장되어 발견한다
개인 운은 선에 있는다
클라이언트를 납득시키기 위하여 강하게 기점 고문관이 그들의 케이스를 변론한다 비록 어떻게 해도, 과정안에 단 이제까지는 들어갈 수 있는다.
샌디에고 기점 사무실안에 고위 기업 고문, 유전자Polley에는 정당한 주거 붐안에 치장 벽토 일하는 계약자 클라이언트가 있어 돈을 잡아 당기는 주먹을 벌n. 그러나 그가 그의 가동안에 몇몇 수정할 까지, 그는self-directed은퇴 계획을 위해 그 기금의 어떤을 지시할 수 있었다 것 을Polley이 말할 때 계약자는IRS에게 광막한 합계를 필요 없 지불하기 위하여 가고 있다. 그의 이해관계를 보호하라고 그는 수많은 경우에 것과 독점 소유권에서S기업에 클라이언트 변화 그의 사업체 추천했다.
"나의 통보를 들을 그가 정당한 너무 바쁘다 것 을 나는 짐작한다,"Polley을 말했다. "그는 다각 차량이 있는다 그러나 그의 직원의 한개이 차량으로." 얻을 때마다 그의 개인 운은 선에 있는다
열심히 너가 사람을 밀l 수 있는 까 라고에 한계 있는다 것 을 사업안에 사용을 나아지기 위하여 둘 수 있을 그러나 그가 있있다 때 그것은 세금에 돈을 멀리 써Polley보는 클라이언트를 위해 좌절시키고 있다.
"너는 사람에게 너의 년의 경험을 주고 때때로 듣는다," 그는 말했다. "때때로 그들은 너를 첫번째로 듣는다 그러나 그것은 클라이언트에게서 클라이언트에게 변화한다. XX은 일을 하라고 너는 그들에게 말하기에 아직도 유지한다."
양쪽 성의 클라이언트와 교제하여 것이 잘 갈 때 남자가 단 통보를 좋아하는 동안 모르는 것을 실현하기 위하여 여자가 똑똑한 충분히 것을Polley은 발견했다.
"그들이 진짜로 그것을 듣고 싶지 않는 하락 추세에 있을 때," 그는 말했다.
아마 사업이 저것에 이다 또한 그것의 가장 중대한 약점 발견했다 고 바로 힘 이다.
동향을 완강하게 저항하 "자신 있기 때문에 사업 사람 성공적 이고 그들은 계속 이 독립적인 태도가 있기 때문에,"은 추가되는Polley. "그들은 따르지 않는다 사업으로 얻기안에 일반 통념을."
그러나 저것 때때로 제작 그것 건전한 충고에 열심히 들을 것이다 소유자를 위해와 행위 그들은 줬다.
그의 경험안에, "3의 규칙이" 통보를 저항하는 소유자에게 수시로 적용하는 것을 가업 역동성을 위해 센터의 다니엘 박사는 추가했다.
"제 3자에게서 동일한 곤란한 통보를 들을 까지 그들은 그것을 믿지 않는다," 그 말한.
StephenParezo
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