높게 성공적인 소기업 소유자의 5개의 거주
다름이 일관하 성장하는 사업과 수지균형을 수지균형을 맞추기 위하여 다만 고투하는 또 다른 한개사이에 이는 것 너는 이제까지 경이하는가것이? 또는 왜 가정의 지하실안에 시작된 사업 제일 달린다 판매와 이익안에 "큰" 회사를의 어떤을 성능이 뛰어난 할 수 있는다?
동일한 매매 경기장안에 운영하고 동일한 제품 또는 서비스를 매출하는 2개의 사업은, 특별하게 다른 결과를 있을 수 있는다. 다른 사람은 고투하는 그러나, 1개의 사업은 어떻게 연속적으로 성장하는가, 번영하는가 수 있는가? 단 그의 사업 실패를 보는가 높은가 성공적인 사업을 동안 그의 혹은 그녀의 시간의 좋은가 부분 고요한가 지출 멀리 그리고 휴가 운영해 1명의 사업 소유자, 그리고 다른 소유자 일 주야로 어떻게 가족과 여행에 사업에서 좋은가?
그런 질문에 의하여 항상 계속 나가 음모를 꾸민다. 그들을 응답하는 나의 탐구안에, 나는 성공적인 사업 소유자에게서 입력을 찾았다. 나는 사업의 학생이 되었다. 나는 나가 나의 손을 위에 얻을 수 있은 각 사업 책을 읽었다. 나는 세미나와 과정안에 전국 각지에서 입문했다. 나는 사업안에 가장 중대한 마음의 어떤의 오디오 그리고 비디오테이프를 들었다.
계속 나가 배운 무엇을 진실하게 변형 있는다. 이 기사안에, 나가 배운 것을의 나는 너에게 어떤을 나누어 줄 것이다. 대개를 위해, 성공 적이고 실패하는 사업과 같은 것; 성공 적이고 실패하는 사람, 사업을 운영하는 기업가 있는다. 성공적인 기업가에 어울림것은 어느 각자 심상, 어느 정도mindset을 요구한다. 나는으로 이mindset을 가리키고 싶는다
"높게 성공적인 소기업 소유자의 5개의 거주."은
여기 그들은 있는다:
거주#1: 그들의 사업의 명확한 시각을 있고, 종이 그들의 시각을 확약하십시요
"성공적인 사업을 계속하는 남자는 상상이 있어야 한다. 그는 시각, 모든 일의 꿈안에것과 같이 사물을 한다."
찰리MSchwab의 미국 증권 중매인
너가 너의 사업을 원하고 것의, 그것을 너를 위해 앞으로는 달성하는 원하는 것 보는 너는 명확한 시각이 있으면 너의 소기업 성공의 기회는 내용이 풍부하게 향상시킨다. 너의 시각은 너의 사업의 미래를 위해 너의 꿈 이고 너가 현실으로 회전에게 저 꿈을 가지고 갈 것이다 경로를 묘사해야 한다. 너는 너가 명확하게 교통할 수 있는 생명력에 명백한 시각을, 것, 및 투입의 강한 감을 필요로 한다. 너가 너의 사업안에 관련시키는 모두는 너의 시각을 이해하고 그것의 성공을, 더군다나 중요한, 최대한 믿어야 한다.
너의 시각을 도달하기로 조정 방향 그리고 사업을 인도함것은 그것을 성공에게 만들l 것이다. 시각은 소유자 사업 철학 이다. 그의 "두 배 시각" 이다? 나날에 사업, 시간 에 의하여 시간 기초를micro-managing동안 마음안에 사업 장기 꿈을 지키는 그의 능력.
성공적인 기업가는 종이 그들의 시각을 확약한다. 사업안에 모든 나의 년안에, 이렇게 하지 않음것이 사업 소유자가 만들l 수 있는 단순한 치명적 오류 이는 고가 나는 발견했다. 면밀한 것 있음사이 직접적인 관련, 너의 사업의 시각 계산서 그리고 성공을 써 있는다.
너의 사업이 완전한 때 이을 것이다 것을의 너의 시각은 쓴 계산서 이어야 한다. 미래의 상세한 그림 이다? 무엇 너의 사업이 볼 것이다, 충분하게 개발될 때 실행할 것이다 까 라고같이 행위같이, 냄새같이, 느낌, 그리고. 너의 쓴 시각 계산서가 포함해야 하는 것의 어떤은 아래와 같는다: (1) 영업 방침 너는 안으로, (2) 너의 회사의 크기, (3) 봉사할 것이다 시장 이다? 인구 통계와psychographics, (4) 너가 있을 것이다 직원의 수, 무슨 경쟁 이점이 너의 경쟁자에게서 너의 사업을 분화할 것이다 (5) 너가 운영할 것이다 위치의 수, 및 (6).
거주#2: 적당한 체계를 그 자리에 두십시요
predicable과 일관하는 방법안에 제품 또는 서비스를 전달하 너는 체계를 필요로 한다. 우리가 그것을 여기 "설명서 하는 까 라고 모든 성공적인 사업에는", "방침과 절차" 설명서로를 또한 가리키며 있는다. 어떻게에 그들을 하십시요 까 것과 이는 모두가 있있다 하기 위하여 너의 절차를 표준화하십시요. 너가 너의 경리, 새로운 직원을 고용하, 훈련하는 체계에 유지할것을 도록 대위 새로운 고객으로 그 제품 또는 서비스를, 체계 전달하 도록 이 절차는 너의 제품을 위해 생산 제도를 또는 서비스, 체계 또는 클라이언트, 체계 관련시키고, 명부는 계속한다.
McDonald사슬안에 운영하는 체계에 보기. Bronx안에McDonald은 종려 바닷가안에McDonald과같은 엄정하게 동일한 방법을 운영한다. 그것은 어느 것이든 장소안에 예상할 수 있으로 다만 그리고 유리하게 달린다. 왜? 절차가 문서화된 체계를 통해서 명확하게 밖으로 철자하지 않는 절대로 지역 때문에. 누군가가 체계로 두, 아주 조업 단축안에 극단적으로 능률적인 수준에 작용하기 위하여 가르칠 수 있는다 고 각 절차는 이렇게 명확하게 개설된다.
문서화한 체계는 사업 소유자로 너의 자신의 시간에게, 효과를 낼 수 있는다. 그런 그 자리에의 체계없이, 모두는 너에 의존한다. 무언가가 너에게 일어나면, 전체 사업은 혼돈으로 던질텐데 짧은 기간을 위해 동등한. 관리와 조직의 적당하게 문서화된 체계에, 동등한 중요한 직원 (너는!) 급격하게 떠날 수 있고, 사업은 겪지 않을텐데. 너는 최소 붕괴에 직원을 대체할 수 있었다. 새로운 문제가 오르는 때, 너는 너가 그 자리에 필요한 변화를 수용하기 위하여 있는 체계를 조정할 수 있는다.
너가 시작에서 우익 제도를 설치하면, 사업을 운영한것을. 너의 시간을 그런데 보내게 너는 너 소원 자유로울 수 있는다: 너자신을 위해 개인 시간, 더 부유하고, 더 공정한 인생을 즐기는 너의 가족을 위해 시간 더, 너의 지역 사회, 및 시간 더.
거주#3: 도움을 모르고 공허를 채우기 위하여 그때 빠르게 얻지 않는 것이라고 알십시요
저것을 점령 또는 특기를 있음것이 그것의 주위에 성공적인 사업을 건설하기에 필요하게 동일시하지 않는다 것 을 가장 큰 소기업 소유자는 실현하지 않는다. 사업을 건설하기 위하여 그것은 다른 특기를 가지고 간다. 나를 너에게 예를 들는 시키십시요. 12년 그가 그 자신의 기술설계 상사를 시작할 전에 내친구 개인, 엔지니어로를 위해 일하는 죤Chang. 그가 그 자신의 기술설계 회사를 시작하기 위하여 계속할 전에 그는 그의 상사안에 제일 엔지니어의 한 살 것 여겼다. 그러나 죤은 결코 사업을의 앞에 운영하고지 않, 그는 지견 및 특기가 그의 기술설계 전문가적 의견에도 불구하고 그의 새로운 회사를 성공적으로, 운영하는 있지 않았다. 배울 것이다 학습 있는다. 빨리 너는 의 사업 소유자, 기업 특기를 개발한다, 빨리 너는 사업 성공으로 너의 전문가적 의견을 돌l 것이다!
너는 다수 다를 특기를 필요로 할 것이다; 너가 너의 사업을 정밀하게 조정한 기계같이 달리는 원하면 재정, 매매, 관리, 고객 이행 특기 요구되는 그들사이에 있으십시요.
너는 차없이 올림픽 경쟁을 위해 운동선수 훈련을 상상해 좋은가? 당연히 아니다! 도 아니다 너는 자격이 된 도움없이 이 특기를 개발할 수 있는다. 사업 차는 너의 계획에 대위에 체재하기 위하여 너가 새로운 방법안에 생각할것을 돕라, 너에게 어떻게 보이고, 궁극적으로 너의 시각을 달성한다.
거주#4: 발군의mindset을 있으십시요
탁월한 (아dj.): 다른 사람을 탁월한, 걸출한.
사업 소유자는 제품으로 그의 사업을 전망하는mindset이 있어야 한다? 그가 일으키고 있는 제품으로 아니다 제품 또는 서비스, 그러나 그의 전체 사업. 전체로 새로운sakopangsik, 및 그런 생각은 어떤 사업안에 채택될 하자마자, 사업 다량 뜀을 앞으로 만들n 시작된다 이다.
사업 소유자로, 너는 너가 가장 좋은 가능성 경험 너의 고객 또는 클라이언트를 줄 수 있는 까 라고 배워야 한다; 다른 사람을 너의 사업을 보는 가능하게 한 위하여 대로 신뢰하고, 평가하고, 존중하고, 노련한 고문관. 이mindset은 사업의 어떤 유형에 적용될 수 있는다. 너는 책임 및 지도와 방향을 너의 고객에게 제공하, 그들에게 제일 단기, 장기 결과를 주는 의무가 있는다.
많은 시간, 나는 사업 소유자가 1개을 간단했고, 그러나 의 과오 중대해던 만들l것을 봤다. "그들의 고객과 사랑"안에 떨어지기의 대신에, 그들은 회사의 크기, 회사의 성장, 직원의 수, 또는 시장 점유울에 사랑에 빠진다. 위대함에 방법은 오늘 제품과 서비스로부터, 그리고 사람으로 너의 궁극적인 열정을 멀리 옮긴것을 이다! 이렇게 해서 너는, 고객은 너의 사업의 어떤 부분에 있는 어떤 상호 작용 및 전부 경험의 한 부분으로 너의 사업을 총괄하여, 본것을 시작할 것이다. 너 사업 소유자가 그것에게 제일 만들에 초점을 맞추기 때문에, 고객을 위해 가장 큰 보상, 가장 큰 성취, 가장 큰 즐거울 경험 또는 클라이언트, 너는 너의 비즈니스 업계로 모두를 지배할 것이다 만약에.
발군의 전략? 탁월의? 너의 사업을 총괄하여 보기의 접근과 함께, 진실하게 변형시키고 있다. 이것이 너가 심혼에게 가지고 가고 그리고 방안 적응하는 이 5개의 거주에서 유일한 아이디어 이으면, 너는 너의 사업안에 뜻깊을 개선을 볼 것이다.
거주#5: 그것안에 그들의 사업에 일, 다만
성공적인 소기업 소유자는 오히려 그때 다만 사업안에 일하는 사업에 일하기에서 파생되는 진짜 가치를 및 사례금을 이해한다. 그녀의 사업을 총괄하여 전망하는 사업 평균에 일한 것을 그녀는 이해한다. 그녀는 총괄하여 작용하기 위하여 이음새가 없 통합하는 각종 부속의 변상되는 그녀의 사업을 본다.
위에,의 대신에 사업 "안에" 일함것은 전략 일 이다. 사업이 현실으로 시각에서 변형시키는 방법 이다. 그것은 전략 질문을 묻고기 그 질문에 응답을 발견하기 위하여 그때 모두를 하기 요구한다.
똑똑한 기업가는 필요한 전략 일하고, 일정하게 뒤에 오는 질문을 묻는다:
나의 시장 점유울은 무엇 이는가?
나의 이상적인 고객은 누구 이는가?
나의 공업은 어디에 이끌는가?
나의 경쟁자는 누구 이는가?
나의 경쟁 이점은 무엇 이는가?
다른 성공적인 사업은 무엇을 나의 공업안에 하고 있는가?
그들은 어떻게 그들의 제품 또는 서비스를 시장에 내놓는가?
다른 성공적인 사업 외부는 무엇을 하는가 나의에게 공업 이는가?
무엇 "경험" 나의 고객이 나의 사업에 있는 이는?
"경험" 고객은 무엇 나의 경쟁자 영업 장소에 있는가 이는가?
"오늘, 내일을 위해 희망을 위해 살아있는 어제에서 배우십시요. 중요한 것은 묻는 멈추는." --Alberteinstein
SalimOmar,CPA은 새롭게 간행한 책의 저자, 똑바로 말한다 뉴저지안에 소기업 성공을 이다.
무료 정보는 그의 웹사이트http://www.OmarGroupCPA.com에 접근될 수 있는다
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