비용 절감의 보상을 제거하는
불안정하고 불확 실한 미래에 이러한 사이에서 생존을위한 경향이 있지만 관리 스마트 비즈니스 리더들이 적극적으로 비용이 많이 드는 새로운 이니셔티브를 실행하지 않고 profits.And 뭐하는거야 사냥입니다 또는 주요 설비 투자. 힘들 것 같은데? 경우에만 우리는 전통적인 방식에 의해 50 %의 마진과 10 %의 하단 라인을 이익과 사업의 경우 growth.Take 이익에 바인딩됩니다. 20 %의 수익을 두 배로 비즈니스 수학, 당신이 판매 배로에서 다양한 접근 방식을 시도해 볼 수도있습니다 (치열한 경쟁 이러한 일) 마진 개선 쉽지 않을만큼 20 점을 더 나을 것이라고 제안을 통해 productivity.In 대부분의 경우,이 소중한 기억을 잃고 기업의 위험 작업을 흘리기, 역무원 사회 costs.Often 간과 언급하지 않기로 포함할 수있습니다 그 안에 숨은 거짓말 수익 기회 모든 유형 및 규모의 조직과 가장 businesses.In 시대의 작품, 오른쪽의 다양한 경제 분야 acoss 운영 비용, 세계 일주, 그것을 우리가 놀라울 정도로 큰 가치를 놀라게은 결코 중단이 사업을 운영 costs.What에서 '열려있을 수있는 그 이상의 가치를 릴리스 하단 라인에 직접갑니다. 비록 요즘 모든 기업들이 비용을 관리할 신중 주장하는 많은 달러를 지불 계속됩니다 - 많은 75 %에 의해.이라도 절약 3 배 작은 충분한 위의 example.Such의 당기 순이익을 두 번 있었 management.But 비용 절감의 가능성을 달성하는 방법 중 하나가됩니다 것 같은 엄청난 결과는? 기본적으로 3 단계 : 1 단계 - 도전 수요 internallyThe 비용의 가치를 캡처하는 첫 번째 단계를 수행하여 적극적으로 제품이나에 대한 수요가 심문 시작 서비스를 받고 그것을 purchased.Is 또는 운영 비용을 전략적? 우리는 모두이 비용에 대한 필요성을 없애? 만약 절대적으로 필요하다, 그것은 자주 필요 한가? 더 지불 가치가 추가 서비스 및 / 또는 품질? 거기에 분명 사업의 경우 총 소유 비용을 기반으로 있나요? 우리가 사용하는 대신 지불할 수 있습니까? 단계 2 - 고객님의 지불 과정에서 오른쪽 공급 relationshipNext 단계로 나가 얻는 것입니다 때문에 최종 사용자에게 가치를 제공하는 최적의 관계는 둘 다 당신과 당신의 공급 업체를위한 가치를 만들어 공급 relationship.An - 누가 줄 알았 기본 후에 두 you.In의 모든 궁극적인 고객의 건물 공급을 피하기 위해 관계 extremes.It 돌봐 장님 trust.It에 대한 기본 공급 관계를 동등하게 "수상자 걸릴 현명이 현명 모든"적대적인 입장을 걸립니다. 전문적이고 무신론 만나 공급 업체 assertions.Make 오직 자네가 무슨 필요가 지불하고 협상할 필요가 단순하고 whistles.You 완전히 제거하여 비용을 분석해야되는지 알고 체크 아웃 과도한 식별하는 데 도움 pricing.At 공급 업체의 마진을 동시에, 귀하의 비즈니스 파트너로서 공동 작업을 공급하는 치료 - operatively 3 savings.Step 파악 - 개선하고 공급 업체의 가치 creationSustainable 값을 공급 귀하의 사업 비용을 절감했지만 지금은 공급 them.Such 상황 부담입니다 이사 관계는 당신이 단순히 상류 supplier.True 귀하의 비용을 추진하고 발생하지 않습니다, 당신은 정말 견딜 수없습니다 장기 실행합니다. 다른 한편으로는, 당신과 당신의 공급자를 사용하여 혁신적인 새로운 가치를 창출 및 / 또는 기술을, 그것을 모두 지속적인 parties.Proactively 귀하의 공급 업체와 작업을 식별할 수있는 등 benfit value.But 어떻게 비즈니스 리더, 점검 여부 진도의 기회 - 비용에서 수익을 발표할 수 - 존재하는 귀하의 비즈니스에 필요한 시간은? 여기에 신속 검사 목록입니다 : 질문 1 : 어떤 사실에 대한 귀하의 운영 비용은? 역사 역사 역사를 더하기 더하기 추세입니다. 지난 5 년간 매출의 백분율로 계산하여 운영 비용 : 그것과 동일하거나 내려오고있을 올라갈 건가? 당신은 설명할 수 귀하의 비즈니스에 대해 무엇을 알고부터 유행? 경우, 신속하게 귀하의 costs.Be 가능성 경계에서 불가 사 의한 releasting 수익이 증가하는 경우에도 그들이 small.Q2가 나타납니다 당신을 경고해야합니다 수없습니다 : 누가 책임이있다? KPI와 무엇입니까? 귀하의 운영 비용의 목록을 가지고 당신은 귀하의 조직 내에서 책임을 it.In 사업을 관리하기위한 사람 잡아 각 라인 항목 옆에있는 쓸 필요 취소 linesof 책임 results.Who 타겟으로 생산하는 당신의 사업에 24 시간 (단지) 운영 비용을 포함하지 줄이기 위해 최선을 다하겠합니까? "비용 관리 사람의 직업은"슬로건이다. 슬로건을 제외하고, 결과를 보장 또한 unambiguously articlated 목표와 accountabilities.Remember, 달리와 같은 기능을 위해 판매하는대로 현금을 준비하고 계정을 수집 accountabilities 지정, 그것을 때때로 명확한 라인이 필요 어려운 일부 운영 costs.For 인스턴스를 관리하기위한 accountabilities 할당할 communiation 또는 인쇄 비용 등의 운영 비용을 다양한 비즈니스 사일로와 processes.Whoever 바로 건너편 발생합니다 책임의 권위와 능력을 전체 company.Their 책임과 관련 KPI와 행동하고 그들의 성능을 contracts.Make에 있는지 당신이 정기적으로 검토되어야 있어야 개최의 일부로서 실적 평가 및 피드백 process.If에는 반대하지 승자가 누구 내에 귀하의 조직들을 관리하기위한 책임이 식별할 수있는 특정 비용이있습니다, 기회는 당신이 신원이있습니다 opportunities.Q3의 잠재적인 이익 영역 : 어떻게 성능을 측정,보고 및 검토? 어떤 성능을 측정 여러분의 운영 비용을 제어되는지 확인하는 방법에 의존합니까? 경구, "무엇을하지 측정하지 - 짓을하지 않는다 "true.The이 문제를 어떻게 사용하는 중요한 통계입니다. 만약 당신이 이전 기간이나 예산 중 하나에 대해 긍정적인 차이 - beware.Internal, 역사적인 조치를 편안하게 그림을 볼 수있습니다 말씀만을 얼마나 잘 당신 자신 standards.They에 대한 여부를 당신이나 성능을 최적화하는 방법을 잘 심지어 비슷한 크기와 type.If의 기업과 비교하면 뭐해 말 안 할 일을 이미 당신은 잠재적인 이익을 opportunity.Q4에 걸려 가지고 특정 비용을 어디에 귀하의 경우에만 사용할 수 통계 및 / 또는, 내부의 역사이다 : 어떤 비용을 들이지을위한 과정입니다? 공급자 목록에 사람이 물러서 비용은 각 라인 항목에 대해 사용하고있습니다. 만약 particuilar 라인에 대한 몇 가지 항목을 잠재적인 공급 업체입니다 가치를 캡쳐 간소화하고 innovation.If 사람을 통해 존재하고, "우리는 같은 물건을 사라고 말할 수있습니다 우리는, "그들을 사용하는 - 있기 때문에 신중하게되고 항상되지 않을 수도있습니다."광고 특별 "구매는 일반적으로 최대 more.If 공급 계약에 입력되는 비용, 당신은 당신의 백성을 만족 종료 - - 예술 "시장에 대한 지식, 입찰 및 협상 능력 경험을? 물품 계약을 체결한 경우되고 이것은 특히 중요합니다 -이 필요"국가 핵심 사업의 일환과 결과,되지 않는 경우 당신을 위해 적극적으로 innovation.Some를 통해 수익 기회를 식별하는 직원이 아니라 잘 오랜 기간 동안 동일한 공급자 없었 공급 market.If의 다채로움과 익숙합니다, 그들은 또한되어야합니다 최종 thoughtsWe 모두 잘하지만, 또한 비즈니스 리더에게 성향이 선의의 사실이다 happening.Staff 회원 성향 우리 사업은 어떻게보고 싶은 생각을 가지고 뭘 또는 그녀가 듣고 좋아한다. 당신에게 무슨 일이 일어나길하지 마십시오. 노골적인 증거가 귀하의 비용이 적다는 reduced.Complancency 찾아 그냥 results.Don '마 달성에 대한 심각한 장애물이 귀하의 조직을 기다려 보자! 몇 가지 치명적인 이벤트 toforce 행동. 솔선 수 범해. 높은 기준을 설정합니다. 귀하의 organisation.At 시대 최고의 기대에 대한 모든 비용은 $ 암살 우리가 평균 $ 200,000에 넣어 관리하에 우리 고객의 하단 라인. 물론, 우리는 더 어렵게하고 복잡한 사건을하지만,이게 당신이 무엇 organisation.After 내의 모든 possibile 수도있습니다 척도를주지해야한다, 당신의 이익은 - 당신이 일한 경향을 열심히 올릴 수있습니다. 그것! 키이스 Ketheeswaran 귀하의 사업을 밖으로 유출시키지 마 호주에서 비용 감소 애널리스트와 연결합니다. 평균 자책 도움이 글로벌 프랜차이즈 비용, 경영 컨설팅 그룹의 대형
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