당신의 회사를 있다 사업 심상 설명서가 한다
크기에 관계 없이 각 사업은 "사업 심상 설명서"를 그들의 악대를 보호하는 필요로 한다. 그 자리에 사업 심상 설명서가 있을 때 약간 직원과 가진 소단체 조차 잘 봉사한다. 15 년간 나는 23 국가와 4개의 국가에 나에 의하여 결국 총판권을 허가하고 나중에 확장한 소기업을 달렸다. franchising가 그것인 후에 나가 배웠었던 무엇을; 나는 나의 심상에게 이전 수동 10 년을 썼음에 틀림없다. 나의 사업 처음에는 다만 저는 혼자 이었다; 대부분의 소기업 같이, 그러나 다른 한편으로는 나의 노력 및 소비자 봉사 때문에, 나는 요구에 응하기 위하여 확장해야 했다. 나가 팀에게 사람들을 추가할 때마다, 나는 사업 심상에 나의 이론을 계속해서 또다시 rehashing 보였다. 종종 나는 파트타임 사원 또는 여름 도움을 가진 문제점에 harp 할 것입니다. 나가 필요로 한 무슨은 설명서이었다. 그러나, 맨 위 강한 기업가이어서 그 당시에는, 나는 소기업의 많은 기업가를 말했다 좋아한다; "설명서 또는 사업 계획의 낱단을?" 그 문제에 관해서는 필요로 하십시오지 나 무엇이 모두가 저희의 최대량 우리의 기업을 아주 잘 알고 있던 후에 우리는 그것을 적을 필요없다. 우리는 직관을 통해 다만 작동할 무슨이, 그리고 왜와 의외로 우리 위로 몇몇 실수 끝내는 알고 있다, 그러나 우리가 때 보통 확실히 크고 값이비싼 학습이다.
사업 심상 설명서가 있지 않는 것은 그런 문제적인 과오, 하나일 수 있다, 당신이 그 문제에 관해서는 만들거나 필요로 하고 싶지 않는 저 신뢰하는. 방법 중요했던 그것이 단단한 지배의 밑에 나의 회사의 심상이, 그리고 회사가 더 크고 더 크게 성장하기 때문에 있는인 총판권을 허가해서 나중에 저를 가르쳐, 나는 나가 그것을 단단한 방법 배우지 않았었다는 것을 그 교훈을 얻게 행복했다, 나 다만 바란다. 지금 당신을 나가 당신이인 것과 같은 기업에서 다른 기업 같이, 나의 사업 전혀 실제로 이지 않는다 이지 않는 꺼리십시오. 그것은 실제로 당신의 사업 모델에 확실히 닮지 않을 것이 지도 모르지만, 아래에 이 개략은 당신의 자신을 "디자인할 것을 도울 것이다 당신이 사업 심상 설명서." 나는 당신을 이 개략을 최대 거울 당신의 사업 또는 회사 다시 쓰고 그 후에 각 품목을 위해 2 절을 쓰는 것을 시작한다 추천한다. 그것은 10개 페이지에 조금 넘게 오고 거기 당신에게서 더 정성들여 만들 수 있다. 결국 당신은 미래 년간 당신의 사업 꿈을 이루기 위하여 강화한 상표 인식 및 충분한 고객의 년을 당신에게 제공할 20-30 페이지 사업 심상 설명서로 끝날 것이다. 심상
i. 옷차림
A. 회사 셔츠
B. 간결
C. 모자
D. 손질
E. 매니저
F. 직원
G 무소속자
II. 연설
A. 판매 테이프
B. 확실성, 신뢰
C. 가짜 는 아니고 미소하 돌보아 주는
D. No-No (정치, 종교, 인종)
III. 트럭
A. 청결
B. 임대료
C. 자기학
D. Signage
E. 색상 코드
F. 타이어
IV. 장비
A. 스테인리스
B. 페인트는, 올린다 만진다
C. 빛
D. 진공 청소기
E. 갈퀴
F. 소음
v. 트럭 화물칸
A. 다이아몬드 격판덮개
B. 상자
C. 쓰레기
D. 침대 지역
VI. 무선 호출 수신기
A. 형태를 진동하십시오
B. 그것을 착용하십시오
C. 등등.
VII. 매니저 책임
A. 고객 접촉
B. 매너리즘
C. 대원
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