성장의 복음에 도전해 -- 사업은 살아나는가 되어야 하는가?
간직한 사업 교리는 성장이 1 차 사업 목적 이어야 한다 고 이다: 있는다 대개는 문제되지 않는 진실 "성장하나 비명에 죽십시요". 남쪽 산에Edward대수도원을. 암세포의 관념론 "으로" 기술되는 저작하는 그것의 자신의 위함을 위해 아니다 확장 우리에 의하여 호의를 보인다, 그러나 성장의 어느 종류 이, 결과의 고려사항에 명확한 목표를, 그러나 항상 달성하기 위하여 우리는 성장을 받아들인다: 그것은 비축해 둔 질을 혼란시키, 위태롭게 할지도 모른다. 우리는, 그것으로 한정되는 성장에 붙들는 확대없이 발전하, 번창하는 방법을 찾는다. 우리가 성장할 때, 그것은 기도에 의하여 오히려 수요에 응하여 이다. 우리는에 관하여 "충분히" 생각한다 오히려 "more"이젠 그만은 처리한것을 유지하기 위하여 모두를 위해 몫, 충분한 대상, 충분한 건강 및 복지, 우리의 일에게 가치가 있는 주의를, 충분한 커뮤니케이션, 이젠 그만 주는 충분한 시간, 충분한 두통 이익이 되고.
년전에 우리는 새로운 클라이언트를 위해 집을 디자인하고 있었다. 과정은 가난하게 가고 있었다. 우리의 클라이언트는 언덕의 위에 아름다운 반점에 건축하고 싶었다. 우리는, 보존할텐데 언덕의 옆에 집을, 하기 위하여 전망에 거대한 빙하 암석층에 모자를 씌운 정상에 사랑스러운 지역 위치를 차지하라고 제시했다. 그들은 우리의 원근법을 나누지 않았다. , 즉시, 간직한 언덕 조경을 보존하고 전망을 그들 장악할텐데 디자인 해결책 있었다 고 우리가 사진 기록을 납득시키기 선물할 후에도, 그들은 믿을 수 없었다, 원했다. 우리가 교전을 끝내야 한다 나는 경이했다. 과정안에 신망의 그런 기본적인 디자인 불일치 그리고 부족을 이렇게 일찌기 줘, 그것은 의심스러웠다 과정 갈텐데 잘. 이와 반대로, 이것은 큰 계획사업 이고, 우리의 성장 노동 인구를 바빴던 지키기 위하여 뒤에 오는 년간 우리의 표준 노동량의 뜻깊은 덩어리를 제공하기 위하여 우리는 그것에 세고 있었다.
나는 위치에게 나의 협동자를 데려왔다. 우리는 큰 바위에 앉고 문제를 사려했다. 우리의 디자인 해결책이 우리의 클라이언트 필요에 아름다운 위치 및 감도의 책임있는 사용을 결합했다 고 그들은 나의 의견을 같이했다. 우리가 그런 늦은 날짜에 계획사업에서 일을 대체하 철수하면, 우리는 빠르게 충분히 내년에 일을 언젠가 떨어진 것을 우리는 이해했다.
우리는 조금을 숙고했다. 침묵은 무뚝뚝하게 말하는 나의 오래 되는 협동자에의해 부서졌다.
"shitcan그것은," 그는 말했다.
다음날에 나는 우리의 클라이언트와 만나고 말하는, "너는 있있다, 이것은 우리가 예기한 방법을 일하고 있지 않다. 우리가 더 깊을 구멍을 팔 전에, 다만 그것을 부르자 종료한다." 회사를 분해하는것은 그들은 놀랬다, 그러나 어떤 면담다음에 나을 것을 우리는 합의했다.
결과적으로, 우리는 운이 좋, 다른 기회는 빠르게 간격을 메웠다. 안전과 성장에 찬성하여 우리의 일의 질을 위험에 내 맡기지 말라고 그것이 우리들에게 말할 때 우리는 우리의 직관을 신뢰한것을 배웠다.
저 시간까지 우리는 수요에 직접적으로 반응했었다. 일이 제안될 때, 우리는 그것을 받아들이고, 일의 양이 확장하는 수용량을 요구할 때, 성장했다. 이것은 관리 운용 규정 이고 우리는 그것을 문제시하는 이유가 있지 않았다. 기회가 있기 위하여 그것에는 오싹하고 있었다. 그러나 이 사건은 우리들을 관조한다 성장의 효력을 돕라, 우리는 이 수동적인 접근이 우리들을 위해 이해되었다 경이한것을 시작했다. 우리는 성장을 준엄하게 시험하, 이득 및 손해를 평가한것을 시작했다.
성장에 관n 자의식이 강한 관심사가 있기 위하여 그것에는 30명의 직원과 회사를 위해 괴상하게 보일지도 모른다. 어쩌면 우리가 이렇게 작게 남아 있은 까 왜 이다. 확장하는 잠재력이 꾸준한 동안, 우리는 그것을 주의깊게 자세히 조사했다.
이다 XX은 우리의 회사가 몇 시간 또는 많은 것 이으면 이을텐데 무엇, 나는 미소의 가치에 관하여 확실성과 말하는것은 경험에서, 모른다, 그래서 단단하다. 그러나 나는 의혹이 있는다. 우리가 우리가 뜻깊게 더 크면 우리가 평가하는 질의 많은 것을 유지할 것을 나는 의심한다. 행성이 성장을 즐기는 세계적인 경제를 지탱할 수 있는다 개인기업 성장의 많은 생태학자 그리고 약간 용맹한 경제학자 질문은 사업의 세계안에, 그러나 아이디어 희소하게 도전하지 않는다. 나는 사업 문학을 찾고 성장의 이점을 문제시하나, 크기의 최적화를 사려하는 의외로 약간을 발견했다. 소기업이 다만 더 중대한 성공이 아직 있지 않은 그들에는 이는 것을 실제로, 일반 통념은 함축한다.
아니다 확장 우리의 몇몇 종류가 우리에 의하여 호의를 보이지 않는다 고. 그러나 우리는 그것의 자신의 위함을 위해 무제한 성장을 받아들이지 않는다. 우리는 달성한다 명확한 목표를 된다, 그러나 우리가 크기안에 증가할것을 선택할 때, 우리는 비축해 둔 질을 혼란시키, 위태롭게 할지도 모른다 고 우리는 명심한다. 우리가 발달을 제한해야 하는 것을 그런 관심사는 함축하지 않는다. HermanDaly경제학자는 설명해서 물자의 동화작용 또는 부가물에 의하여 크기안에 증가하는 평균을 성장하기 위하여 것을, 그러나 잠재력을의 확장하나 실현하는 평균을 개발하기 위하여 구분한다; 더 충분하나, 더 중대하나, 더 나은 국가에게 가져온 위하여. 우리의 행성, 그는, 그러나 우리의 경제, 유한의 하부조직을 성장하기없이 전면 시간을 설명하고, 개발하고nongrowing지구는 유사한 본에, 최후에 적응해야 한다.
우리가 우리의 회사에게Daly's통찰력을 적용하고 성장의 연루 및 확장없이 발달을 위해 가능성을 보면, 우리는 잔여 작에는, 다루기 쉬운, 및 가족에는 구체적인 가치가 있는 것을 종결한.
나가 사업 성장을 제한하기를 위해BigVision의 소기업 부르는 책의 저자, 발견한 몇몇 제안자의 한개은JamieWalters이다. 그녀는 귀중한 보석에 개념을 비교한다: "영원하게mine."2을 고갈시켜도 에도 불구하고 너가, 그것은 주옥의 이제까지 확장 수를 취득하기의보다는 질에 관계 없이 더 주옥을 닦고기 그것의 면을 완전히 하기의 사정 또는 이다
, 그런데 사업 성장의 성격 그리고 이득에 관하여 묻기의 명백한 부족은, 간단하게 문학이 뒤에 변화하는 일반 통념 뒤떨어지는 것을 지적할지도 모른다. Inc잡지에 의하여 표제를 붙이는 "미국 마음에 들는 고향 사업의 조지Gendron, 최근 문제점안에 지도 기사안에," 잡지 편집장은 말한다:
나가 요즈음 나 간다 어디든지 저것을 큰 빠른 얻음것은 부분이 아니다 그들의 사업 계획의 것 을 말하는 창시자로 달리십시요. 다른 곳에 발견하 그들은 재정적인 성과에 관하여 걱정한다, 그러나 그들에게 긍지와 만족을 주고 그들의 지역 사회와 긴밀한 관계를 육성시키는, 계속 그들, 개인과 직업적인 발달을 승진시키는 회사를 건설하기에 동등하게 정진된다. . . 결여되는 무엇을 사업 합법성 이다. 주류 문화안에 그런 생각을 위해 절대로 증강, 및 귀중하지 않다 그같은 경로를 선택하는 창시자의 몇몇 역할 모델 있지 않는다.
평행한 성장 관계있는 문제점에 관하여 사회적으로 책임있는 사업을 위해 운동안에 강렬한 토론 있는다: 그들이, 그리고 그들의 고유를 지키는 위하여 어떻게 성장하는 때 사회적으로 책임있는 사업의 통제를 지키기 위하여 어떻게 본래대로 평가한다. 가늠자는 긴요한 문제점 이다. 그들은 확장을 융자하는 공중 가야 한다 고 임무와 발견 이른 성공 느낌에 시작하는 많은 회사. 그들이 하자마자, 더 큰 회사에의한 그리고 공모 회사가 주주를 위해 이익을 우선순위를 매길것을 요구하는 회사법을 조건으로 하여 b의오XXs에 비난받기 쉽다. Unilever에의한 벤 그리고Jerry의 탈취는 가장 유명한 보기 이다, 그러나 무수한 다른 사람 있는다. 계속 농장 독립의 상징적 이는Stonyfield농장,Odwalla, 및Cascadian, 살 너의 신념 사정 결과같이 많은 작은 자연, 유기 식품회사는, 코카콜라,GroupeDanone, 및 일반적인 선반의 좋아하는 것에의해 상업 지금 소유된다. 그들의 회사 및 그들의 상표안에 그들의 가치를 묻는 그들의 자유가 그들의 성장에의해 손상할지도 모른다 넓이는 질문 이다.
그런 문제점에 직면해, 몇몇 회사는 다른 접근을 채택했다. 저 경로가 주요하 위치안에 후에 그것의 주식을 사는것을 시작될 것이다 6 년 이던 늦게의 곳에 일곱 번째 발생, 환경에 친절한 가구 제품의 버몬트 납품업자는,1993년에 공중 그러나 톱 갔다. 회사는 개인 소유권에 돌려보내고 지금 그것의 자신의 운명을 있있다. 돌입을 가지고 가게Patagoniapatagonia, 환경에 그리고 사회적으로 책임있는 회사를pathbreaking은은, 항상 개인으로 이고 아주 가깝게 붙들었다, 그래서 그들의 임무를 만족시키기 위하여 유기 면에게 값이비싸 교대를 만들l것을 결정할 때, 자유로웠다.
남쪽 산에 외부 투자자 및 무 직원 임원. 각 소유자는 직원 이다. 어떤 종류의 사업 우리 것이 이을 것이다 까 우리는 결정한다. 결정은 분할 경제 및 분할 철학적 이고, 그들을 만들어 사람은 관심사를 잘 맞췄다. 우리의 상관습이 문제되지 않는 성장 명령에의해 경세하지 않으면 우리의 고려사항은 우리들을, 우리는 더 중대한 융통성이 있고 사업의 자유 그리고 특성은 성냥을 우리의 포부 나아질 고 믿는 지도했다.
각 작업환경이 가늠자안에 겸손해야 하는 것과 나는 건의하고 있지 않다. 미소에 의심치 않는 부착은 경솔한 확장을 위해 동등한 친화력 부주의하게 보인다. 우리의 케이스를 과량 성장이 우리의 수평선을 좁히, 우리의 작업환경 및 우리의 제품의 발명품, 개인 이행, 및 전부 질 좋은 것을 제한할지도 모른다 고 우리는 믿는다. 그들의 일안에 이 좋은 것을 원하고라고 그러나 그것을 지속 다른 힘의 잡아당김을 저항하게 단단한 발견하라고 나가 말하는 가장 큰 사람. 너무 수시로 우리는 증가한 이익을 위해 성장하 오히려 숙달을 안정시키, 개량한것을 간다. 다른 사례금에 다른 방향에 찬성하여 돕에게 저항하는 그 힘을, 투입되는 협동자가 있기 위하여 나는 중후하게 고맙게 여긴다.
왜 성장하십시요?
때때로 광란적인 성장, 나는 자체적으로안에 목적, 또는 다른 목적의 곡해가 생각하고, 된다. 예를 들면, 우리의 목적은 가장 정밀한 배글 빵을 만들나 제일 저당을 공급하는 이. 그러나 우리는 왜 어느 쪽이든의 모두를 생성하는가것을 필요로 하는가? 충족될 만큼 않않는가 위하여 왜? 제품의 모두를 만들 위하여 제품의 제일 만들는 소원 및 소원은 각자 다른 사람의 가능성을 제외할지도 모른다. 제품 품질의 근본적인 성분을 손상하기없이 너의 우수한 제품을 위해 모든 수요를 만족시키는것은 불가능할지도 모른다. 배우기 다른 사람에 나누고, 그것으로 봉사하는 사람을 위해 제일 배글 빵 그리고 저당을 만들 위하여 잘 두는 그들의 현장안에, 끼워넣는 작은 빵집 및 은행의 설립을 격려하십시요 까 다를 접근은 어떻게에 그것을 하십시요 까 배운것을 이을텐데.
저것 상업안에 성장에 관하여 변론함것은 가짜 이다 것 을 어떤은 말한다. 당연히 너는 성장해야 한다, 그들은 말한다: "사업으로 성격 수요 성장 다만."은 미해결."있는다 고 나는," 말한다 월가 수요 성장; 사업은. 어느 쪽도 아니는 성격을 하지 않는다. 성격은 낙관한 성장을 찾고 한계를 부과한다. 저자 책Upsizing안에,150발이 오크 나무에 의하여 되면, 바람을 저항하, 착용하, 찢기 위하여 강하다 충분히 것을Gunter은Pauli지적한다. 그러나 성격이 충분한 양분을 제공할 때라도,1,500발이 그것에 의하여 되지 않는다. 대신, 그것은 10그루의 다른 나무를 위해 방을 제공한다. 1,500발이 그것에 의하여 되면, 너무 허약하게 되고 그것의 탄력 및 안정성을 잃을텐데.
성격에는 다른 유기체를 위해 최선 크기를 확인하는 많은 고유한 한계가 있는다, 우리가 우리의 조직 및 사업안에 동일물을 하면 우리는 더 낫 떨어져. 사업 생태학자로 폴Hawken은 한 번 주목했다, "너는 버섯 또는 오크 나무 이고는가 싶는가? 포자는 성장율안에, 그러나 결코 근속기간 내구성안에 에이콘에서 친다 언제나."
가장 큰 사업은 왜 성장하고는가 싶는가? 때때로 살아나게 사업을 위해 순서안에 필요한 만들는 정당한 사유 있는다. ChromaTechnologyCorp.의 현미경을 위해 전문한 광학 여과기를 제조하고 공급하는 버몬트안에 직원 소유한 회사는 봉사하는 공업에, 반응해야 한다. 현미경 제조자가 성장하는 때, 여과기를 더 요구한다. 채도가 그들을 공급할, 그들의 계정을 잃을 것이다. 공급 연쇄안에 그들의 위치는 성장을 요구한다.
교외 워싱톤, 피해 통제안에 위치한 직공 거리 시장에는, 확장의 기도가 있지 않았다, 그러나 주거, 상업, 그리고 소매 사용을 결합한 큰 발달은 가까이에 그리고 그것의 거주자 원했다 시장을 완료되었다. 그들의 지역안에 가게를 열기 위하여 그들은 중요한 사슬을 얻는것을 해봤다, 그러나 아무도는 않아않았다. 제 2 시장을 열고 이렇게 인근은 직공 거리를 요청하고, 종사하고 서명되는 600명의 구내구독자는 개시를 융자한다. 지역 사회의 거주자는 곳에 그들의 입이 있은 그들의 돈을 뒀다. 직공 거리는 어떻게 서비스를 제안하는가고 사절하는가 수 있었는가?
행복의 추적이, 많은 것을 위해, 부와 힘의 축적에 동의어 되었다 고에 수시로, 그런데, 보인다. 우리가 우리는, 적자 생존의 경쟁안에 이기기 위하여 가정해 성장하는 가정하는 고 믿기 지도되었기 때문에 어쩌면 그것은 정당하다.
우리 조회는 무성장대 성장에 관하여 이것을 필요로 하지 않는다; 그것은 성장의 질에 관하여 생각하기 위하여 잘 우리들을 봉사한다. 우리가 성장하고 싶는 몇몇 것 어떤 우리는. 우리의 제품의 질을 개량하는 우리는 우리의 응답성, 우리의 만족, 우리의 효과, 우리의 명망, 우리의 유산, 우리의 성취감, 우리의 관련성, 우리의 수용량, 및 우리의 직원 및 우리의 지역 사회를 위해 좋은 생활에 우리의 기여금을 증가하고 싶는다. 우리는 우리의 낭비, 우리의 오염, 우리의 이루어지지 않는 투입, 우리의 긴장 수준, 또는 우리의 되부름을 증가하고 싶지 않는다.
경편한 찰리는 확장에 관하여 넓게 생각한다. 성장이 그러나 "더 야위나 더 깊은 동일물의 아니다 더를 의미할 수 있는다 고 그는," 지원 개선 오히려 확장을 믿는다. 중대함, 그는 유지하고, 감소한 초점, 과량 복합성, 및 더 적은 효과적인 통제에 지도할 수 있는다. 그는 말하기 위하여 계속한다:
충분히 큰[사업]잘 성장한 할 수 있으면 하자마자, 더 큰. 일정한 개선 및 혁신을 통해서 1개의 작은 벽감 시장을, 모서리를 내고, 지배하기 위하여 독일mittelstander(작은 가족 상사)이 중대한 이점에 해보고 시험한 공식, 만족하게한다 이다. 충분히의 부자, 그리고 큰 충분히, 그들은anything.7최대한 그것의 자신의 위함을 위해 우수의 추적에, 집중한다
경편한 평가는 발달과 성장사이Daly's구별으로 일관한다. 성장없이 발달을 위해 기회는 운단 이다.
150의 규칙
성장은 극단적인 스포츠 이을 수 있는다. 회사가 빠르게 성장할 때 분 스릴 있는다. 산을 오르기 행글라이더에 달라붙는 절벽떨어져 활상해서 감각의 동일한 유형 많은 사람 탐색 이다. 친밀과 안정성대신 우리의 일안에 그런 스릴을 삼가게 우리들의 어떤은 기꺼이 한다. 양쪽을 능가하는 어떤 시험, 및 이 사람은 중요한 발견을 만들었다.
조직이 더 큰 구조안에 작은 단위를 만들는 크게 될 때, 주흥, 효과적인 커뮤니케이션, 및 융통성 질을 유지하기 위하여 수시로 동시 성향 있는다. 작은 변화 큰 효력을 있고는 그리고 중요한 동향으로 아이디어, 제품, 메시지, 및 행동을 돌l 수 있는 까 라고MalcolmGladwell's기울이는 점은 탐구한다. 책안에Gladwell은 최선 크기에 관하여 배우기의 관심사안에, 라고 변화 산수의 그룹 공부한 인류학자 울새Dunbar의 이론에 관하여 쓴다. 보기의 현저한 수집은150은 서로 사회적인 관계를 나눌 수 있는 최대 사람 수 이는 것과 말하는,150의 규칙 있는다 고 그의 결론을 지원한다. 그런 까닭에 저 거친 한계안에 남아 있으면, 조직은 잘 일한다.
수는 다양한 재미있는 조정안에 계시한다. Dunbar은 전세계 21명의 다른 사냥꾼 수금원 사회를 보고 각 마을안에 평균 사람 수가 우측 주변에150이던 고가 발견했다. 본은 그의 계획자는 기능적인 싸우는 단위의 크기를 위해 어림셈이 있는 군 조직을 위해 사실인다,: 150에 200 군인. 저 크기에 남아 있으면 감소된 계층구조, 몇몇 규칙, 및 몇몇 형식은 그룹을 위해 한팀으로 작용할것을 요구된다. 그룹 행동은 더 큰 그룹과 불가능한 방법안에 개인 충절 그리고 관계을 기초로 하여 운영한다.
나는150명 이상 사람과 우리의 회사를 계획할. 나는 거의 50에 그것, 또는 어쩌면 60을 상상할 수 있는다. 동등한 지금 나는 항상 나의 직장 동료의 모든 아이의 이름을 생각하지 않는다. 많은 사람이 다른 일 위치에 뿌리기 때문에, 나는 주를 위해 누구를 보지 않을지도 모르지 않는다. 우리가 사람 고용의 시간의 주위에 있은 상호로 시험 교환에 속행 대화가 있기 위하여 임시로 그것에는 달 또는 년을 걸린다. 나가 모두를 더 잘 있어있었다 것 을 나는 바란다. 나가 사람 생활에 만회하는 시간을 더 만들, 나의 것의 더를 나눴다 것 을 나는 바란다. 복잡 엉덩이 및 골짜기를 있었다 것 을 나는 바란다, 탐구하는 기회 더 그리고 필기사, 성공은 극복하고 계획사없일패 의 하고 있다.
너가 주의깊지 않으면 고슴도치 만약에 집중한 힘 및 부의 추적은, 너같이 다만 그것을 붙잡는 쫓기 이을지도 모른다. 우리가 성장의 의미에 관하여 더 넓게 생각한것을 필요로 하는 고, 그리고 "이젠 그만"의 개념에는 우리의 내부 토론안에 장소가 있는다 고 나는 고 다른 사업 및 조직을 위해 최선 가늠자 있는 믿기 위하여 왔다. 우리의 소유권 수영장이 성장하는 때, 많은 수가 배급을 묽게 하는 때 우리는 개인적인 공평을 창조하는 우리의 능력을 확장해야 할지도 모른다. 우리의 목표의 한개이 성장으로 우리 영향을 확장하는 이으면, 우리는150의 규칙을 관측하기 fr앉힛잉의 새로운 모양을 실행하기같이 성장의 발명 새로운 모양을, 발견해야 할지도 모른다. 성장의 주의깊은 검사에는 그리고 통제에는 된 저명한 연결 남쪽 가치의 산맥이 있는다. 우리의 충분한 주의가 있는 소매에는에 잡아당김 이다; 무제한 성장의 복음은 우리들을 위해 우측 교리가 아니다.
그의 아내와 바닷가에 파도 및 태양을 즐기는 1 오후 앉고 있던 어부에 관하여 이야기 있는다. 그는 아침이 일을 위해, 그래서 그 들어온 큰 캐치를 즐겼었다. 풍부한 실업가에 의하여 그의 성공에 관하여 듣고 그가 접근했다.
"왜 너가 보유 어업과 안으로 두번 그와같이 가져오기 위하여?" 그는 물었다.
"왜?" 어부를 말했다.
"너가 돈을 더 벌 수 있었기 때문에. 어쩌면 다른 배를 사고 고용하십시요 몇몇 직원을."
"왜?" 다시 묻는 어부에게.
"너는 유지하, 이익을 성장 증가하, 배를 더 살 수 있었다. 몇몇 년 너가 부유하게."성장한 후에 너가 그것에 길고와 단단한 일하면
"왜 나가 저것을 하고 싶을텐데?"
"그때 너와 너의 아내가 바닷가에 은퇴하, 이완하기 수 있었기 때문에," 실업가를 말했다.
"그러나 저것은 나가 지금." 하고 있는 것 이다
죤Abrams은SouthMountainCompany의Martha포도원에 직원 소유한build/design상사의 대통령 이다. 이 기사는 그의 신간 서적, 우리가 지키는 회사에서 허가에 발췌되다: 사람, 지역 사회, 및 그가 지역 사회를 증진하기안에 소기업의 역할을 탐구하는 사회적인 공평을 창조하고, 생태학적인 균형을 유지하는 장소 (Chelsea녹색)을 위해 소기업을, 개혁한.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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