사업 부검: 성교욱
지난 주 우리는 죽는 사업에 부검을 실행하기의 중요성을 토론했다. 아니오, 나는 그의 너무 많은너무 많 경이롭게 도표, 텔레비젼 법정 수사 보인다 보고 있지 않다. 사업이 죽은 까 왜 이유 나는 너를 한다 사업 부검을 엄정한 이유를 폭로한것을 이다 추천한다. 이것은 사업의 함정을 위해 뿐만 아니라 개인 실패의 감각을 치유할 수 있는 귀중한 정보 이고, 그러나 만일 너가 이제까지 돌입을 다시 가지고 가면 또한 준비한다 너를 나아진다.
사업을 시작함것은 결코 쉽 너의 성공 실패의 확율은 동등한 돈에 관하여 이다. 사실은 첫번째 4 년안에, 모든 소기업의 대략 반 실패한다 이다. 그리고 그 실패의 큰 백분율은 첫번째 년안에 일어난다. 이들은 많은 기업가를 밤에 깨어있는 지키는 통계 이다. 항상 너가 언제 너의 사업에 너의 그립을 잃, 너에 후에 넘어져 달라고 하기 위하여 가고 있는 까 바닥등을맞댄 매번 넘어져 단 그것을 달라고 하는 언덕의 정상에 옥석이, 너 결코 있있지 않다 고 밀는Sisyphus같이.
이 란안에 좋습니다, 이제까지는 나는 현대 미국 텔레비전 및 고대 그리스 신화에 참고안에 짜낸것을 처리했다. 충분히 인텔리에게 변죽을 울림. 부검을 실행하고 그것에서 배우십시요. 다음 시간 있으면, 단 실질적인 이유를 알아서 죽는 너의 사업은 너 확인할 수 있고 너를 가지고 갈 전에 희망이 있 떨어져 부수기 위하여 그 병은 다음 시간을 떨어뜨린다. 그리고 너가 진실한 기업가 거기서 이으면 다음 시간 이으면, 이것에 나를 신뢰하십시요.
사업이 실패하는 까 왜 많은 이유 있는다, 그러나 미국 은행에 의하여 최근 조사에 따르면, 기업 도산의 대다수는 3가지의 이유에 돌릴 수 있는다: 나쁜 관리, 나쁜 재무 계획, 및 나쁜 매매.
나쁜 관리는 많은 모양 들어온다. 시험된 기업 도산의 78 퍼센트가 그가 안으로 이던 사업안에 사업이 이 있지 않은 사업 소유자 및 잘 발달하는 사업 계획 는의 부족에 부분안에 만기가 된 것을 조사는 보였다. 즉 사업 소유자는 그가 시작한것을 선택했었던 사업의 충분한 지견 또는 철저한 이해가 있지 않았다. 이런 이유로 나같이 소프트웨어 기업가는 구두 가게를 시작하지 않는다. 나는 발이, 나 착용한다 단화를 있는다. 저것은 단화 사업으로 가는 나를 자격을 주는 이젠 그만.
다음, 조사안에 기업 도산의 73 퍼센트는 장미에 의하여 착색된 계산기에 소유자에의해 또한 사람을 배치되었다. 이 사업 소유자는 수익 투상 (예기된 판매의 수)을 과대평가하고 화상율 (달당 사업을 지탱할것을 요구되는 금액)을 과소평가했다.
그것은 잘 좋아진다. 학문안에 실패된 사업의 70 퍼센트는 그들의 자신의 적성대하여 부정안에 이던 기업가, 또는 점, 그들의 자신의 무능력에 더에의해 지도되었다. 이 사업 소유자는 인정하지 않으나 그들의 자신의 기업 결손을 묵살한것을 선택하지 않았다. 이 기업가는 또한 그들의 부적임을 변상한 다른 사람에게서 원조를 찾지 않았다. 너가 모든 응답에 것 살 이는 언제 가정하는 까 도움 요청하는것은 때때로 단단하다.
나를, 나 있있다 믿으십시요.
나쁜 관리에게서 죽은 사업의 63 퍼센트의 죽음에 마지막 공헌 요인은 소유자는 타당하나 적용가능한 사업 경험이 있지 않았다 고 이었다.
위치를 차지한 제 2 이유 가장 큰 사업이 실패하는 까 왜에 관해서는 나쁜 재무 계획은 조사에의해 이었다. 사업안에, 그것은 돈에 관하여 항상 이다. 미국 은행 학문에 따르면, 기업 도산의 82 퍼센트는 사업의 죽음에 공헌 요인으로 보고한 가난한 현금 유출입 관리를 공부했다.
사업의 79 퍼센트는 부적당하게 투자되고, 77 퍼센트는 사업하기의 비용을 계산을 잘못했다. 즉 그들의 제품을 위해 가격을 정할 때 그들은 관련시킨 비용의 모두를 고려하지 못했다.
나의 마음에 들는 주제로 위에 이동하자: 나쁜 매매. 너는 나가 이 설교를 전에 설교할것을 들었다. 너는 세계안에 가장 중대한 제품을 있을 수 있는다, 그러나 너의 시장 효과가 부적당하나 너는 세계안에 아무도가 이제까지 전해 들어것이 가장 중대할 제품의 충분할 것이 창고에 끝날 것이다.
나쁜 매매가 조사된 사업의 64 퍼센트의 죽음안에 공헌 요인 이던 것을 학문은 보였다. 이 잘못 지도하는 기업가의 많은 것은 매매와 승진의 중요성을 극소화하나 총계로 묵살했다.
너의 경쟁이 이고 항상 이는 것을까지 있있는 까 누구 매매의 생명 부분은 있있. 그의 경쟁을 묵살하는 기업가는 바보 이다 (gee은, 가혹했던 저것 너무 이었다?) 그리고 항상 정해지다 경쟁을 전부 묵살하는것을 그들의 경쟁이 이고 또는 간단하게 선택한 까 누구이라고 어느 쪽이든이 조차 모른 조사안에 죽는 사업의 55 퍼센트에의해 시험되는것과 같이, 실패하기 위하여 있는다.
여기 너 의 각하를 위해 모래안에 좋은 구멍은 있는다.
너의 머리를 삽입하십시요?
고인 사업의 47 퍼센트에의해 실수한 다른 그들이 수익의 부피를 위해 다만 1 명 2명의 고객에 의지했다 고 이었다. 이것은 1명의 거대한 클라이언트에게 모든 그들의 에너지를 정진하는 많은 사업 소유자에의해 하는 일반적인 실수 이다. 저 1명의 고객이 가버리면 이는 고 보이지 않는 무엇을 이해하는, 이렇게 그들 수익의 최대량을 한다.
너의 사업 부검을 실행할 경우 너가 너의 통제, 경제같은, 자격이 된 직원의 부족저쪽에 내려간 다른 공헌 요인을 확인할, 부정적으로 방법을 영향을 미치는 새로운 정부 규칙 너는 전략 협동자의 사업, 실패, 등등을 해야 한다.
항상 너가 통제할 것 있을 것이다. 사업 성공에 열쇠는 너가 할 수 있는 그 것의 통제를 지킨것을 이다와 너가 너가 할 수 있지 않는 그 것을 위해 준비할 수 있는 모두를 한 위하여.
다음 시간 우리는 너가 너의 사업 성공을 지킨것을 돕 위하여 하고면 안되는 약간 일을 토론할 것이다.
여기 너의 성공에 있는다.
TimKnox
TimKnox, 소기업Q&A은 노병 기업가와 신디케이트로 조직된 칼럼니스트에 의해 쓴다. Tim은 3명의 성공적인 기술 회사의 대통령 그리고CEO으로 봉사하고DropshipWholesale.net의 창시자, 온라인과eBay기업가의 성공에 바치는 온라인 조직 이다.
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