사업은 실패했다, 그러나 너는?
Q: 나의 자신의 사업을 시작하기에 관하여 꿈꾸기의 년다음에, 나는 마지막으로전에 년에 조금 돌입을 가지고 갔다. 가장적은을 말하기 위하여는, 나의 꿈은 빠르게 악몽이 되었다. 나가 희망했었다뿐 아니라 사업은 가깝게 하지 않았다. 나는 6 달안에 돈을 다 떨어지고 보유 것 가기에게 밖으로 나의 집에 2차 대부를 다만 가지고 가야 했다. 나는 개인 파산안에 가능하게 나를 둘 것이다 계산서의 더미에 지금 사업 및 암을 좌로 닫았다. 나는 너에 그것을 밖으로 가지고 간것을 의미하지 않는다, 그러나 사람에 말하기의 대신에 사업을 시작함것이 쉽지 않다 고 중대한 너의 자신의 사업을 있음것이 항상 이는 까 라고 너는 또한 그들을 경고해야 하고 것이 잘못될 때 통렬할 수 있는다. -- 유전자K.
A: 나가 결코 누군가에게 너의 자신의 사업을 있음것이 도보 공원안에 이는 느낌을 주지 않은것은 것을 유전자, 나는 희망한다. 기업 돌입을 사려하는 그들을 기다리는 함정 및 장애의 경고 독자에게 올 때 그와 반대로, 나는 속담 닭 약간 이다.
쉽 나가 올해 초에, ", 나의 친구, 모두 쓴 란에서 인용함것은 할텐데 그것을."
다만 우리는 계약안에 확인하기 위하여, 시켰다 나를 반복한다 표준 경고를 다시한번 이다. 사업을 시작함것은 믿을 수 없 노력 이다. 그것은 장시간 및 풍부한 자력을 가지고 간다. 그것은 열정 및 문제되지 않는 투입을 요구한다. 너가 수시로 거기서 느낄 까지 너가 너자신의 탄력성 준것을 아무것 좌로 것을 요구한다. 그리고 너가 할 너가 수 있는 모두를 하골 줄 너가 수 있는 모두를 줬다 후에도 때때로, 사업이 실패하는.
기간.
혈액, 땀, 및 눈물은 단 사업 세계안에 너를 이제까지는 나를 수 있는다. 좋을 기도 및 웅대할 아이디어는 사무실 지대를 지불하지 않을 것이다. 너는 전매권 돈에 급여부를 만들l.
나는 확실하게 너의 상황을 얕본것을 의미하지 않는다. 너가 느끼는 까 라고 실제로, 나는 엄정하게 있있다. 나는 나는 다시 나 자신을 위해 일하기에 관하여 결코 생각하지 않을텐데 것 을 나가 맹세한 사업안에 이렇게 비참하게 나의 처음에 실패했다. 나가 하고 싶은 모두는, 좋은 꾸준한 봉급지불수표에 나를 제공한 일9 에 5 안전했던 좋았던 것 발견한것을 이었다. 나는 누군가 다른 사람에 뚱뚱하고 행복하게 성장하는 기회를 위해 변화를 위해 급여부 갈망했다.
나는 결코 다시 사업안에 있음에 동등한 멀게 연합했던 고객 또는 직원 또는 원천 과세 또는 수취 계정 또는 다른것에 관하여 생각해야 하고 싶었다.
나의 사업이 실패했었기 때문에 나는 다만 구멍안에 포복하, 죽고 싶었다, 나의 모든 미국, 사내다운 남성안에, 나는 실패 이던 것을 "너는 너가", 너무 의미한 두뇌 것 이고.
(성공에 틀리 너의 사업의 성공 또는 실패 또는 사람으로 실패를 관련시키는 나가 이었는 처럼) 특별하게 너가 그 기업가의 한 살 이으면, 사업의 실패에 얻음것은 극단적으로 곤란할 수 있는다.
나가 사업의 실패 있있는 제일 방법은 엄정하게 잘못된 것이 알아낸것을 도록 (및 그것과 함께 가는 개인 실패의 깊은 감정에 얻기 위하여) 사업의 부검을 한것을 이다. 단 우리의 약점을 발견해서 할 수 있는다 우리는 우리의 힘에 건축한다 (Yogiberra은 너의 심혼을 밖으로 먹는다).
나가 기업가를 위해 비참한 변명 이었기 때문에, 간단하지 않게 사업이 많은 이유를 위해 실패했었던 것을 실현하는 그것은 장시간 및 대량 반영을 가지고 갔다. 봐 진짜로 잘못된 것이 이해한것을 간단하게 벗길것을 나는 해본것과 같이 비난을 순전히. 나가 돌입을 다시 가지고 갈 용기를 소집할 때 늦게의 약간 년, 나는 했다 그래서 나의 첫번째에서 얻은 지견에 사업에 실패했다. 나가 틀리게 하고 것을 나는 있어있었다 나가 바르게 해 하고자 한 것을 나는 있어있었다. 얻는 교훈은 표준 어법에, 뒀다. 좋은 노크 나무, 이 시간, 이제까지는의 이렇게.
실패한 사업에 부검을 실행함것은 간단한 과정, 그러나 만일 너가 이제까지 사업 줄타기 줄의 위에 밖으로 다시 족답한것을 결정하면 사용할 너가 수 있는 정보의 부를 계시할 수 있는 것 이다.
너의 사업 부검을 하기 위하여는 곳에 너가 너의 사업의 생활에 앉, 반영할 수 있는 조용한 장소를 발견하십시요. 펜에 및 종이 수중에 (또는 랩에 휴대용 퍼스널 컴퓨터) 너가 사업에 저것의 간 바르게 그리고 양자택일로 생각할 수 있는 모두를, 잘못된 모두 적으십시요. 너의 목표는 너가 잘 엄정하게 사업이 남쪽으로 간 까 왜 이해할것을 돕l 것이다 "실패" 스프레트시트를대 "성공" 창조하는 이다.
효과적 이을 것이다 부검를 위해 너가 너자신에게 완전하게 정직하다 고, 긴급하다. 서랍안에 너의 자아를 밀치고거든 완전하게 현실주의 있으십시요 부검은 다만 무용안에 운동이 될 것이다. 너는 이유의 대신에 위로 속죄양을 찾기 끝낼 것이다.
경험의 너의 부족이 사업의 실패에 공헌 요인 이으면, 그것을 적으십시요. 너의 화려한 협상 특기가 너를 중대 사건을 닫, 경쟁자에서 치는 허용하면, 그것을 적으십시요. 너가undercapitalized이고 또는 부정확하게 시장의 너의 몫을 견적하면, 그것을 적으십시요. 너는 매출하지 않은 제품 또는 그의 무게 을 당기지 않은 협동자가 있으면 뿐 아니라 그것이 하고자 하나 너의 건물이 지진에의해, 적는다 그것을 평평하게 했다 것 을 너는 생각했다. 모두가 떨어뜨리는 그것을 쓰십시요.
너는 너앞에서 모든 사실이 있으면 하자마자, 사업이 진짜로 실패한 까 왜 보는것은 쉽다. 너는, 어쨌든 사업의 실패가 완전하게 너의 결함이 아니어 고가 알아내는 놀랜.
다시, 너는 기업 도산이 너의 결함 이던 것을 발견한. 저것이 사실 이것을 끄면, 오랫동안을 위해 기습하지 말라. 아니다 모두는 기업가 이기 위하여 그만두고 저것은 그렇는다.
모두가 고객의 그들의 부족에 관하여 두덜대기 그들의 직원에 관하여 넋두리의 주위에 앉으면 세계는 비참할 장소 이을텐데.
다음 시간 우리는 주요 원인 사업 실패에 보고 너가 그들을 기피하는 까 라고 토론할 것이다.
여기 너의 성공에 있는다.
TimKnox
TimKnox, 소기업Q&A은 노병 기업가와 신디케이트로 조직된 칼럼니스트에 의해 쓴다. Tim은 3명의 성공적인 기술 회사의 대통령 그리고CEO으로 봉사하고DropshipWholesale.net의 창시자, 온라인과eBay기업가의 성공에 바치는 온라인 조직 이다.
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