독점 판매권은 편법을 제안하고, 그러나 아니다 통제한다
Q: 나는 나이60에 은퇴 올해 이고 나의 자신의 사업을 소유하기의 나의 일생 꿈을 이룬것을 예정할 것이다. 나는 찰상에서 시작하기 에는 너무 오래 된다, 그래서 나는 몇 독점 판매권 기회, 간이 식품을 포함하여, 자동차 부속, 및 회계 서비스를 보고 있다. 나는 무엇을 1개을 선택하는가의 앞에 사려해야 하는가? AnthonyR.
A: 은퇴,Anthony그리고 새 연구 개발 형 기업에 축하. 오래 되는 경구가 가는 때, 1개의 문이 닫을 때, 창몰 에a은 수시로 열n다 (또는 저것 무언가).
독점 판매권 유형에게 너를 주는 너가 물어야 하는 첫번째 것을 사려하고 있다 튀김을 요리하나, 머플러를 매출하나, 세금을 해 너는 너의 황금 년을 보내고 싶는다 있는다.
Franchising은 사업 경력을 시작하는 중대한 방법 이을 수 있는다, 그러나 너는 너가 정당한 무역이 아니다 또 다른 한개를 위해 1개의 일 것 을 확인해야 한다. 너가 나가 높게 낙담하는 부재 소유자 이음에 계획하면 않는한, 직원이 하고자 했는 대로 너는 사업안에 일할 것이다 징 이고, 그래서 너가 선택하는 사업이 끝없은 악몽으로 너의 일생 꿈을 않않는다 것 을 확실하다.
극소화 위험 및 증가 성공을 위해 확율 독점 판매권 체계로 사기의 1 차 이점은 너를 시험한 체계에 사업에 빨리 들어가는 허용한다 고 이다.
1 차 불리는 사업이 운영하는 까 라고안에 너가 상당한 자유를 포기한다 고 이다. 많은 방법안에 fr앉힛오r이 밑에 놓기 규칙을 준행할기것을 요구되기 때문에 총판권을 가진 사람은 진짜로 그들의 자신의 두목이 아니다.
많은 것은 묻기의 소유자 또한 빠르게 타이어를 총판권을 허가한다: "너는 원한다 저것에 튀김을?" 그리고 된 부재 소유자, 매출되나 끄는 사업에 흔하게 지도하는.
독점 판매권이 너 사려하고 있다 비록 무엇을 해도, 너는 결정을 내리기의 앞에 뒤에 오는 질문을 물어야 한다:
* 너는 너가 사기에 관하여 생각하고 있는 독점 판매권의 유형에 적절하는 과거 경험이 있는가?
* 너는 기, 단단한가 시간을 일하는가 준비되는가?
* 너는 효과적인 매니저 이는가?
* 너는 fr앉힛오r에 너의 수익을 나누는가 기꺼이 하는가?
* 너는 fr앉힛오r 규칙 및 규칙을 따르는가 기꺼이 하는가?
* 그리고 중요한 것: 너는 독점 판매권에 투자할 것인가 필요한가 자본에 접근이 있는가?
McDonald과Midas머플러같이 큰 독점 판매권은으로 사기 위하여 수천 수백 달러를 요할 수 있는다, 그러나 너가 총계 사업 사v안t 이으면 않는한, 독점 판매권은 출세하기 위하여 사실상으로 보장된다.
조차McDonald이 경우에 닫는다 고 진실하다. 일어날 때RoyCroc은 그것의 무덤안에 회전시키고, 그러나 그것 일어난다, 그래서 마음안에 저것을 지키십시요. 너가 살 수 있는 저가 독점 판매권의 수천 있는다, 그러나 낮게 투자가 전형적으로 의미하는 성공의 위험이 더 높은.
그들에는 시험하기 개념, 준비되어 있는 시장, 설치하기 고객 기초, 및 계속해서 또다시 복제할 수 있는 사업 모델이 있기 때문에 대개, 독점 판매권 가동은 일반적으로 독립적인 개시보다는 성공적 이다. 독점 판매권의5%이하는 독립적인 합작의80%고장율에 비교하여 처음 몇 년동안에 실패한다.
많은 사람은 아주 잘 대로 총판권을 가진 사람 하고 다각 독점 판매권 가동에 수시로 끝난다. 총판권을 가진 사람 형에 맞지 않은 것을 또는 발견했다 것 을 이기 위하여 의미된 모두는 이지 않았다 고 독점 판매권 체계로 샀기 때문에 불리하게, 많은 것은 이렇게 좋았던 하지 않았다.
열쇠는 너를 위해 우측 이는 독점 판매권 체계를 쑤신것을 이다. 여기 너를 돕 약간 끝은 한다 다만 저것을 있는다:
* 너의 특기, 일 경험, 및 관심사를 보충하는 독점 판매권을 구매하십시요. 너에게 총계로 외국 이는 분야안에 사업을 시작하지 말라.
* 부재 소유자대 소유자 통신수가 되기에 계획하십시요. 부재 소유자는 통제를 잃고 빠르게 관심을 끌 독점 판매권은 그것때문에 겪는다.
* 너가 너가 흥미있는 안으로 독점 판매권에 관하여 할 수 있는다 처럼 만큼 다량 정보를 수집하십시요. 너는 체계로 사기 위하여 많은 돈을 투자한 사려하고 있다, 그래서 너에 의하여 다루고 누구가를 지불하고 있는 까 무엇을 위해 알십시요.
* 고객이 하고자 했다 대로, 제품을 경험하나 일차적으로 서비스하십시요. 너가 너가McDonald에 얻는 서비스를 좋아하지 않으면, 너가 그들의 문제를 해결하, 것을 잘 달릴 수 있는다 것 을 생각하는 독점 판매권에 투자하지 말라. 너는 할 수 있고지 않.
* 총판권을 가진 사람 만족 수준을 측정하라고 다른 총판권을 가진 사람을 회견하십시요.
* 몇 독점 판매권이 닫고 무슨 이유 까를 위해 물으십시요.
* 처음과 장기 훈련관해서 물어보고 지원하십시요.
* fr앉힛오r이 유리하고 재정적으로 건강하다 것 을 확인하십시요.
* 마지막으로, 너의 당연한 노력을 하십시요. fr앉힛오r이 그같은 문서를 일으키라고 사절하면 fr앉힛오r에 관하여 충분히 정보를 포함하는 노출 문서, 거대한 적기로 및 너의 명부떨어져 그들을 표를 하십시요 포획을 요구하거든.
TimKnox, 소기업Q&A은 노병 기업가와 신디케이트로 조직된 칼럼니스트에 의해 쓴다.
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