책임 수수께끼 - 어디에 예술Thou?
Mr/Ms은 너의 사업안에 휴일에,'아니다 나'수시로 이다. 그렇다 작업환경을 참석하고 너를 위해 일안에 두는 빛 또는 비 은 온다; 위에, 관리와 동료 만회하기 위하여 의 마시, 수군거려 커피는 빈번한 화장실 틈, 긴 점심, 긴 전화에 감시해서, 검사하, 회답한것을 필요로 한다 전자 우편을 잊지 않기 위하여 시켰다. 과정 여기의 그리고 거기서의떨어져 가내 사업은 고객을 더 필요로 한다 그래서 약간 전화는 확실히 적당하다 그래서 생각한다!
너가 최신 숫자에 긴장시키고 있는Mr/Ms관리 사무소에 그 사이에 뒤 너가 너의 사무실 창에서 보는 때 생산력이 약해지고 있는 까 왜 경이, 이익은 너 너의 노동자가 행복하게 보일것을 볼 수 있는다 내려가고. 그리고 너는 그것을 믿을 수 있는다 아니다 너의 사업이 d어-fXX도facto사회 단체에 어울린 까 왜 장기 결석은 내려가고.
책임
우리는 무책임의 나이안에 살n것을 나타난다! 권리에 의하여 몰는 개인의 발생이 그들의 자아에 관하여 그들의 특성보다는 좀더 걱정하는 때 책임을 짐것은 사업안에 진귀의 더가 오늘 되고 있다. 권리는 중요하다 그러나 권리는 나가 발견한 책임을 지기 온다.
의 개념은 정직한 일 급여를 위해 정직한 일 일한다; 잘 그것은 몇몇 장소안에 다만 더 이상 일어나고 있지 않다.
것과 같이 하도록Mr/Ms사업 소유자 너는 나날 너의 사업으로 잘못된 것이 경이한 걸어.
포획 책임!
책임은 이는 무엇 이렇게! 사업안에 너가 보유에, 너의 낱말 투입되는 것에 하기 위하여 책임은 개인 기선을 가지고 가기로, 있는다 사업의 최대 관심사안에 정직하다, 행위 정의될 수 있었다.
변화 왜
를 위해, 그리고 우측으로 이렇게의 지점 현대 시대안에 우리는 우리의 젊음 많은 이유의 수갑을 제거한것을 해봤다. 이것은 과거 부정, 기회의 부족때문에 이을지도 모른다, 우리가 게으르게 되었기 때문에 우리의'뿌리 및'가치를 묵살해서 또는 어쩌면 할 수 있고 더 이상 성가시게 할 수 없었다. 고민 동향은 다른 방해물을 제거할 때 아마 우리가 잘못되 책임과 윤리학을 제거했다 고 이다.
그들의 학생의 어떤의 두려워하게 하고 확실하게 법률이 합당한 분야를 허용하지 않는다 것과 교사는 나가 말해 있는다. 법률을 위해 존경은 만성 부족에 있는다. 모터바이크 갱은 뉴질랜드안에 경찰력보다는 일원이 더 있는 것을 나는 최근에 들었다.
돌아가는 무엇이 또는 너가 수확하는 무엇을 너가 이렇게 오래 되는 코멘트 이는 것 이는 까 주변에 온다.
그러나 너가 우리를 말하기 위하여 계몽의 세계안에 살아있는다 것 을 나는 듣는다!
이것을 사려하십시요; 사회와 작업환경안에 강간, 치사죄, 폭력 및 범죄의 더 높은 수. 계몽은 방법 떨어져 이것을 나타난다 그러나 나는 의심한다!
너를 개심케 한 조직
유치원 또는 사회 단체에 어울리면 너의 사업을 개심케 하기 위하여 너는 단계를 거쳐야 한다!
너는 과격한 단계를 거치, 너의 노동자와 너의 사무실의 나가고기 그리고 계속하는 것이 관측해서 관련시켜야 해 즉시 수정하는.
고통
오래 되는clich6A?4A은© 진실하다; 고통 이익! 곳에 우리가 우리가 상처를 관측하고 소유자를 그들의 사업 뒤를 얻기 위하여 간 처음부터 끝까지 고통을 주는 그들의 사업을 개심케 하는 조직에 관련시킨 경우 그러나 우리안에 그들이 상대방 나오, 사례금을 수확할것을 보았다.
가능한 해결책
너가 권위를 재촬영한것을 필요로 하는 사업 소유자 대로 너는 잃었다. 너는 책임을 져서 이것을 한것을 시작할 수 있는다
? 너의 노동자와 일하는 시간을 더 보내십시요 (처음에)
? 책임을 각 노동자에게 직무 내용 설명서를 주기 어떤KPI's에 그들의 오래 되는 것개을 변화하고기 새롭게 해서 도입한
? 너가 변화해 원하는 지역을 강화하기 위하여 성과, 생산력 상여에 직무 내용 설명서를 연결하십시요
? 다루기 어려운 직원을 확고하고 그리고 신속하게 다루십시요
? 무책임과 휴일 집이 넘어서 이는 침묵하는 메세지를 보내십시요; 열쇠는 침묵하 이다
? 죽는 나무를 추려내십시요
? 걸출한 성취자를 보상하십시요
? 곳에 사람이 그들의 기여금을 위해 열려있 인정되고 보상되는 팀 환경을 건설하십시요
? 조미하는 경험있는 전문가에게서 통보를 받아들이십시요
? 그것에 유지하고 낙담하는 되고지 않 심혼을 잃지 말라
너는 후에 너의 사업을 이기고 너의 노동자가 책임있게 될것을 볼 것이다. 의지 움직임에 위에 사절하나 위에 이동하는 그들.
이익
사업 아래로의 소유자는 최근에 원조하기안에 생산력과 이익에 그의 직원 총계로 운영하는 난동이 있은 까 누구가, 이 소유자는 봐 그의 사업을 닫는. 얻어서 관련시켜 우리는다음에 직원, 조합 및 관리에 계약을 협상했다. 그들의 동료가 아플 때 직원은 그들의 동료 설명선 명부를 보살펴 노동자에게 그들의 자신의 일을 위해 개인책임을 아래로 가지고 갈텐데 고 급료를 받아 포함하는 직원이 가동가능한 근무 시간, 실행할 수 있는 명부, 더 급여 증가를 밑에서 버티는 중요한 성과 지시자, 소원수리 및 징게 측정 및 계약 받는 사업의 답례로 증가하는 합의되었다.
이것은 사업 소유자를 위해 중대한 결과 이고 직원은 행복했다. 몇몇 직원은 최후에 떠났다; 그들은 책임을 원하고지 않 개인안에 소유자에게 이것을 승인하지 않았다. 오늘 사업은 더 행복할 소유자를 위해 기록적인 이익을 기록했다.
너는 어때
너는 장악하, 통제의 밑에 너의 사업을 후에 있을 수 있는다. 질문은 너 장기 이익을 위해 약간 단명한 고통을 영속하고 싶는다 이다?
나는 너를 이동하 얻는 격려하고, 통제를 얻고 통보를 얻는다.
오늘 너의 미래, 그것을 건설하는 시간을 있는다 그것의 값이 있는 걸리십시요. 사업 기세에는 전문하고 그들의 전략 인적 자원 관리와 직원 관계안에 사업을 원조하기안에 다수 관지하는 사업을 원조하는 특권이 있었다. 하락 곳에 성장하기 위하여 너의 사업을 돕 정보 더 있는www.biz-momentum.com에 곁에와 할말 여보세요. 너는 혼자서 이지 않는다; 많은 것은 이 경로를 밟고 좋은 사례금을 수확했다.
필립을 너의 이야기 질문에 사업 기세에 연락하, 활동을 오늘 걸리는 자유롭게의 느낌.
필립 잿물은 사업 기세PtyLtd의 지도자 이고 직업적인 관리 서비스를을 위해 제공한다:
? 전략 인적 자원 관리
? 직원 관계 통보
? 작업환경 건강 & 안전 수락 전략
? 관리 기술 훈련
필립은 회계, 지도력, 인적 자원 관리, 산업 관계안에 검정을 붙들 자격이 된 회계사 이다.
시작 사업 기세보다 전에 필립은 최고 경영 책임자에게 각종 공업으로 일어나는 은행업무와 경리안에jnior사무원으로 그의 경력을 시작했다. 그는 중소 사업을 처리하고 기타 사업 소유자를 원조하기 위하여 그의expereince을 이용한다.
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