차일 청소 사업 사례 연구: 기업가 정신101
기업가가 상업의 중심지안에 기회를 더럽히는 까 라고 공부하기 위하여 그것은 매혹적 이다. "나의 이름 창Winslow이고 나는 연속되는 기업가 이다, 나가 탐닉한다 것 을 나는 시인하고 필요로 한다 도움을."은 ..."Hello창은." 나를 나가 자체적으로안에 독점 판매권 체계가 되고 나가 많은 년을 전 형성했었던 우산 회사의 밑에 단위가 된 나의 회사의 한을 결성한 까 라고 설명하는 시키십시요. 첫번째에i개은 다른 사업으로 청소 사업의 우리의 성장 벽감에 맞을것을 그것이 봤다. 차일 세척 녀석이라고 부른것을 이었다. 회사가 상업의 중심지안에 기회를 찾고, 발견하고 이용하는 까 라고안에 이것은 재미있는 사례 연구 라고 사업체, 그리고 이다. 여기 이야기는 있는다:
많은 년은 차 씻기를 위해 모든 죤Elway자동차 대리점높은 쪽으로 서명다음에 아주 좋았던 하고 있던 덴버안에 나의 총판권을 가진 사람에게서 나를 얻었다 외침 최후를 역행시킨다. 나의 총판권을 가진 사람은 자동차 대리점을 위해 세차안에 당시에 전문해 세차 녀석 총판권을 가진 사람 이었다:
http://www.carwashguys.com/dealershipdiv.shtml
자동 국가가 덴버 지역안에46의 판매권 사슬을 매점하고 그들이 우리의 서비스를 계속하고 세척하기 위하여 실제적으로 우리들을 위해 다른 독점 판매권 지역안에 새로운 판매권의 톤을 추가했다 것과 그는 나에게 말했다. 각 차는$1.25-1.50에 세척했다 주당 2개Xs을 제각기 얻는다. 이중 몇몇 판매권에는 제비에 거의1000대의 차가 있는다. 이 큰 계정에 말하게 이 총판권을 가진 사람은 년 우리의 빠른 성공 이야기가 되었다.
그때 그들은 다만 저 분야안에 주요한 차일 세척 회사 그리고 전문가의 2의 한 살 이것을 일어난BrianStillmock에의해 접근했다. 운에는 그것이 있기 때문에, 그는 그의 사업을 매출하고 싶었다. 그러나 그의 고객은 10이+년 따름 있었기 때문에, 그는 그의 회사를 사랑하고 적합에서 전문가에게 단 그것을 매출할텐데. 덴버 우리의 총판권을 가진 사람은 중대한 판매에 만기가 된 사업을 사는 새로운 팀원을 훈련하기 위하여 나가 새로운 독점 판매권당$2,000.00에 또한 그들을 고용했다 고 사실 및$90,000.00이, 있었다. 차일 세척 녀석을 사업이라고 살 수 있으면 그들은, 나 말했다 그렇다 물었다 그러나 나는 책을 보고 싶고, 안에 현금 유출입에 관하여 그들을 경고해 유일한 표로 만들n 고객은 사업을 타자를 친다.
가장 큰 독점 판매권 계약에는 어떤 타입의 사업 총판권을 가진 사람이 안으로 참가하는 허용하는 까에 관해서는 확실히 명확한 항목이 있는다. 우리는 앉고 계획 및 현금 유출입 전략을 만들, 것이 그들의 세차 녀석 독점 판매권에 현금 유출입에 만기가 되는 사업의 나를 다르게 그들에서 그들을 보석을 받게 해야 하면 재정적으로 또한 나간 운동하지 않으면 나는 있어있었다. 판매인이 공동 출자자로 나에 체재에 선내에 합의한Brian. 그의 책은 깨끗했고 무서웠다. 결코 그런 기록이 잘되는 책이라고 보는; 시간당 중대한 사업 및 수익 거의$160-200; 심한.
이렇게 우리는 웹사이트를 건축하고co상표로 총계로 분리되는 사업 이고Brian을 적당할 훈련을 위해 지불하, 그의 특허를 준 장비를 산것을 필요로 할텐데 고 이해에 세차 녀석의 새로운 기존하는 총판권을 가진 사람에게, 제안했다. Brian이 대략 24 단위이라고op과 매출된 사업 이고 fr앉힛잉을 이해하지 않았다 고 전에. 나는, 다만101을 총판권을 허가하기co저작하고 총판권을 가진 사람과 상인의aAFD미국 협회를 위해 이사회 가입해. 그 전 사업op구매자가Brian에게서 이전에 샀었던 사업안에 이을 한 우리가WashGuy.com독점 판매권을 통신수를 포함하여 모든 24의 사업Ops형성하고 캐나다안에 차일의 제조자가 우리의 네트워크를 및 결합하면 하자마자 우리는 결코 그 영토를 매출한것을 합의하지 않을텐데 것을 우리는 결정했다. Brian은 또한 그의 사업Ops사람의 그 그리고 어떤을 일을 참조한, 년당 판매안에50+백만을 하기에 네트 워크 그 제조자가 있었다. 이렇게 무엇. 우리는 총계로 미개발 시장다음에 연합부대 간다.
그것은 일했다.
사업이 경쟁 인d업언d언ts과 가격의1000s에의해 지배되는 공업안에 세척하고 선발 차보다는 시간당 더 높은 발전기 이다 고 나는 저것을 후회한다. 조금 자아 차단기의 그것은 나를 위해 이었다, 그러나 넓게 나는 그것을 통해서 잘 달린다 비난할 고 문이 열려있으면 수는, 속이고지 않; 특별하게Brian110%년높은 쪽으로 우리들을 역행시키는 제조자, 수리자 및 우리의 팀의 네트워크에. Brian과 나가 우리의 시간을 쪼갤 수 있고 프로리다에서op다른 사업을 고용하기 위하여AwningRejuvenation체계를 훈련, 매매 및 생성물 분포에 돕고 부른 너무 큰 너무 빠르가 이 것에 의하여 성장하면 우리는 있어있었다. Brian파악은 차일 청소 유증에 4개의 특허 및 나 아주 잘 총판권을 허가를 있있다. 그리고 우리의 첫번째 시제품은 질과 견실함을 위해 까다로운 사람 이던 덴버 우리의 총판권을 가진 사람 이었다.
서비스하게Brian은 또한 그가 몇 3상태 계약체결,TGIF및 독점 판매권이 까지 것이 완결될 까지 우리가 다른 총판권을 가진 사람없이 서비스할 수 있은 지구안에 있을텐데 구획 파괴하는 사람 영상이 있었다. 우리가 것을에 관하여 이 위치는 메가 자료를 포함한다. 즉시에 우리는 행성에 제일 조립한 차일 세척 팀이 되었다. 이 것개은 명백하 나의 랩안에 간단하게 바르게 내리고 그것을 위해 간것을 결정하 도록 나에게 보다 적게 보다는 3 시간을 걸렸다. 우리는 하고 그것은 일한다. 나는 다음 10 년안에240DMAs의 각자안에 1명의 총판권을 가진 사람이 있고 싶으면. 일 우리는 우리를 이었다 세계안에 제 것Awning세척 독점 판매권 시작했다; 이기는 하지만 유일한 것개. 기업가는 그것에 그것 좋은 반지가 참으로 있기 때문에, 나는 저 대본을 좋아한다; 나는 확실하게 저것을 사용할 수 있는다.
나가 공업에 들어가면, 나는18-36달안에 지도자 이고 싶는다. 나가 할 수 있지 않으면 나는 모든 자료를 나 깡통 모을 것이다, 모두를 나는 자료 찾을 하는 고용 총판권을 가진 사람 발견하골 읽는. 나가 지견, 이것의 힘에 준비되어 있을 나 공격할 우리가 여기 것 이을 때 나는 각 공업안에160권의 잡지를 읽고 기사를 모으고 이렇게 분류한다. 리처드Branson은150의 상표가 있는다, 그래서22은 세계안에 모두를 세척하, 이 장소를 위로 청소하고 싶은 살35을 위해 좋은 시작 이다. Branson이 열기 풍선안에 전세계 있있는 동안, 것의 그의 전망을 나아지기 위하여 우리는 얼마쯤 세계를 아래에 세척하기의 공상이라고 있는다
co상표가 형성하는 라고, 그리고 시장이 이기는 까 라고의 이것은 너에게 진짜 살아있는 예를 들n다. 실사회가 일하는 까 라고에 관해서는 그것은 기업가에게 조금 통찰한다. 사업을 건설함것이 다른 무언가 총계로 참으로 이는 것과 너가 대학 사업 교수를 들으면 수시로 충분히, 너에게 충고하는 정부 두뇌 죽을 규칙 및 변호사는 너 맹세할텐데. 너가 너가 찾는 까 라고 너가 방법을 변화한것을 생각하는 필요로 하고 시장을 공격하는 기업가 대로, 시장을 발견하고 이용하거든. 이 작을 이야기가 너가 저 점을 볼것을 돕l 것 을 나는 희망한다. 행운을 빕니다 및 계속한 성공은 그것에, 생각한다.
"창Winslow" - 너는 혁신적인 생각 및 유일한 가망이 있으면, 생각한다 창에 오십시요; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
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