사업 투자자가 너의 사업 계획저쪽에 볼 때 준비되십시요
너는 너의 사업 계획을 회복하고는, 잠재적인 사업 투자자를 연락하고는, 관리 발표를 만들는과 장래 사업 투자자에게 너의 사업 계획을 투구하는 상당 기간을 보냈다. 지금 너는 마지막으로 너의 사업으로 진짜 현금을 투자하기의 앞에 "당연한 노력"을 지휘하고 싶는 심각한 투자자가 있는다.
중대한! "당연한 노력은 무엇 이는가?
당연한 노력은 너의 사업 및 사업 계획의 유효한 사실, 참고, 책, 기록, 등등의 철저한 검사 이다.
그리고, 너는 무엇을 엄정한가 당연한 노력동안에 예기해야 하는가?
회의론...
옷장안에 해골 있고지 않 저것을 너의 합작이 다음 매디슨 성직자 "비행 기록 장치 기술이 아니다" -- 정규 전화선을 비율에 사람 가정으로 자료를 섬유 광학보다는 빨리 전달하는 허용한것을 요구한 혁명 기술 것 을 사업 투자자는 확실하 싶는다. 감동하는 논증을 상연해서, 성직자는 사사로운 일 투자자를 납득시키고 그의 합작에 돈을 투자하기 위하여 회사를, 대형 인기 영화와 인텔, 맛을 낸다. 결국, 성직자'마술 상자'아무것 그러나 하이테크 날조 없었다.
너의 재무 제표의 상세한 분석에 더하여, 사업 투자자는 4개의 중요 지역에 안으로 갈을 것이다: 경리, 관리, 제조, 및 매매. 각 지역안에 명확한 관심사는 다음과 같이 것 을 이다:
경리
현금. 현금은 임금 이다. 개시 모든 사업 - 진행하는 사업의 피 이다. 사업 투자자는 이것을 있있다. 너의 현금 유출입 가정을 이해해 그들은 시간을 보내고, 너가 기존하는 사업 이으면, 너의 현금 관리 연습을 분석할 것이다. 가난한 현금 관리 또는 불안정한 현금 유출입 투상은 즉시 적기 이다.
수익성. 투자자를 년에서 년에 너의 실제 적이고 계획한 총 판매 수익을 비교하는 예기하십시요. 이것은 너의 역사 적이고 계획한 제조 능률의 빠른 지시자를 그리고 값을 매긴 환경 제공한다. 시장 점유울을 붙잡기 위하여 그것은 가격 전략의 밑에 또한 잠재적인 통제 문제점, 과량 간접비를, 또는 강조할 수 있는다.
은행 문제. 수락 재정적인 비율에서, 은행에서 면밀한 조사, 또는 개인 또는 사업 수상한 은행 관계는 - 사업 투자자에게 - 너가 너의 재정 업무를 처리하는 까 라고에 관하여 모두 적기 이다.
구식 f인앉이XX. 시간에 준비하지 않는, 진행하는 사업을 위해, 계산서 또는 매달 재무 제표의 부족 는 또는 상세한 현금 유출입 투상 느슨하게 뛰기 가동의 모든 표시 또는 계획의 부족 이다.
관리
연속적인 위기. 사업 투자자는 너 또는 너의 관리 팀안에 약점의 표시를 위해 가깝게 본다. 비상사태 전화에 의하여 일정한 중지 및 즉시 결정을 위해 수요는 해체의 표시와 관리의 부족 이다.
실속품은 중요한 개인안에 변화한다. 중요한 관리 위치안에 특별한 회전율은 지도력의 부족으로 전망될 수 있는다.
많은 년간 고위 관리자안에 변화. 관리 팀안에 거의 비슷하게 변화에 설치한 회사는 새로운 방법안에 또는 과정, 또는 아주 독재적인 관리 방식 현재 정체하는 사업을, 지적할 수 있는다.
긍지 열의의 부족. 조미하는 사업 투자자는 다만 가동 및 그것의 관리 팀의 진실한 박자 그리고 정신을 느낄 수 있는다. 제6감 이고 또는 느낌을 내장을 빼낸다 것 을 그들이 그것을 하고 너에 말할 것이다 까 라고 그들에게 물으십시요. 그럼에도 불구하고, 그것은 그들이 찾고 그리고 보, 느낀것을 예기하는 무언가 이다.
제조
Outdate방법과 과정. 너의 제조 및 서비스 방법 및 과정은 너가 봉사하는 시장안에 각축하는 너의 능력의 빠른 표시를 제공하고 사업이 계획대로 가지 않으면 장치를 교대한다. 너가 개시 이으면 비록, 사업 투자자는 너가 너의 제품을 제조하나 너가 제안한것을 계획하는 서비스를 제공한것을 이용하 도록 계획하는 과정 및 방법을 알 싶을 것이다.
불량품. 너가 생산안에 이미 이으면, 투자자는 너를 너가 그 자리에 있는 너의 불량품 비율, 그들을 일으키는 원인이 되는 문제를, 및 질 통제를 알는 예기한다. 너가 불량품을 취급하는 까 라고 중요한 문제점 이다 사업 투자자에게. , 불량품 제한하지 않는다 단 생산 불량품으로 생각하십시요. 그들은 또한 놓친 업무 전화, 늦은 납품, 및 다른 가공 실패를 포함한다.
다만 시간 (JIT)안에. 재고목록은 수시로 첫번째 장소 사업 소유자 이고 기업가는 문제 일으킨다. 그것과 너의 너무 많이는 빠르게 현금을 다 떨어질 수 있는다; 너무 조금 너는 빠르게 납품과 지는 고객을 놓친 시작하고. 얼마나 잘 너가 재고목록을 처리하고 이해하는 까 관리 팀안에 열쇠 힘 사업 투자자 찾고 있다 이다.
직원당 판매. 전부 생산력의 측정은 좋다, 간단한 기준 투자자는 너의 공업안에 다른 회사향하여 너의 역사 적이고 계획한 성과를 측정한것을 사용할 수 있는다. 질문은 좋아한다: 너 너의 경쟁자보다는 다르게 너를 너가 사용하는 직원의 수를 사용하는 허용하기 위하여 한것을 계획하고 또는 사용하기 위하여 계획한다 고 그것은 무엇 이는가? 너는 왜 너를 너의 공업을 위해 평균보다는 직원당 더 또는 더 적은을 벌어 좋은가 생각하는가?
매매
시장 점유울. 준비되어 있으십시요 너의 경쟁자에게 그것안에 너의 예기한 시장 점유울 또는 변화를 비교하게 있으십시요. 단 너가 봉사하는 타당한 시장을 측정한것을 생각하십시요. 또한, 극단적으로 큰 시장의 작은 백분율을 가지고 가기서 너의 시장 점유울을 정당화한 기피하십시요. "우리가 이 10억 달러 시장의1%을"은 이다 사업 소유자 가장 무의미한 계산서의 한 살 얻으나 기업가가 말할 수 있는다 것 을 우리의 투상 단 추측한다.
무역 박람회. 투자자는 활동에 흥미있고 너의 회사 부스를 관심을 끌것은 너의 경쟁에 비교되는 무역 박람회에 생성한다. 어떤은 조차 너가 참석하는 다음 무역 박람회를 참석하, 관측하고 싶는 수도 있다. 확실하 그림, 영상 및 행위 고객 조사를 너의 부스를 포위하는 관심사 및 활동을 시범하, 지원하기 위하여 가지고 가게 있으십시요.
신제품. 신제품의 백분율 또는 서비스는 미래 판매를 생성하는 무엇 이는가? 너의 시장 자리를 지키는가 위하여 몇 번 신제품 또는 서비스는 도입되는가것을 필요로 할 것인가? 신제품 및 서비스에 너의 성공율은 무엇 이는가?
사업 투자자는 일정하게 말썽의 증후에서 코를 킁킁거린것을 해보고 있다. 너가 결코 그들을 그릇 인도하지 않으나 속인다 고 중요하다. 가장 큰 투자자는 광대한 사업 경험이 있고 일정하게 많은 다른 사업 및 공업을 보나 보았다. 그들의 실사회 경험이 묻는 질문에 의하여 수시로 유래한다. 그들에게 묻기에 의하여 수세를 얻지 않는것은 저것은 중요한 까 왜 이다.
잠재적인 투자자가 너의 사업 계획뒤에 얻고을 싶을 때 준비되십시요. 너의 사업의 너의 자신의 검토를 지휘하기 위하여 이 명부를 이용하십시요. 그때, 많은 성공적인 사업 소유자 및 기업가같이, 지견으로 두드리는 시간을 걸리거든 묻는 사업 투자자는 너의 사업을 개량하, 미래 투자자 회의를 위해 준비한것을 제안해야 한다.
마이크Elia은 위험 부담 자본과 주식 매입 전문가에게 수석 금융 담당관 및 고문관 이다. 위험 부담 자본, 은행가 , 및 기타 사업 투자자에게 너의 사업에게 매력적인 투자 선택하기 위하여 그의 사업 계획ebook사업 계획 비밀은 쇼를 어떻게 계시했다. 그의 자유로운 사업 계획 가이드를 위해 여기 누르십시요.
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