너의 계획사업을 위해 자유계약 고문/조련사를 사용하기의 이득
너의 다음 계획사업을 위해 자유계약 고문/조련사를 사용하는가의 이득은 무엇 이는가?
새로운 계획사업을 설치하나 가동 또는'변화'대본'에서'목록 관조할 것이다 때 회사는 수시로 자유계약 조련사를 고용하기의 주의하다. 영원한 자원와 비교하여 자유계약 사용에 그런데 명료한 이점 있고, 이중 몇몇은 다음과 같이 개설된다.
1. 재정
자유계약 조련사의 초기 비용 (hourly/daily비율)이 비싸 보여지도 몰라, 이것은 집 연금 패키지안에의 비용, 휴일을 위해 연금 투입, 지불 또는 병가etc. 고 사실향하여 놓아야 한다. 또한, 비용은 계약 조건을 위해 조정, 청정하게 이고, 전부 계획사업으로 예산을 세울 수 있는다. 계획사업 (및 계약체결은) 완료되면 하자마자, 중복etc.의 진행하는 고용비 또는 비용.
2. 특기
수시로 클라이언트는 빠르게 그리고 효과적으로 훈련을 새로운 계획사업을 위해 일으키나 밖으로 구를것을 요구되는 집안에 필요한 노련한 특기가 있지 않는다. 지견과 전문가적 의견의 충분한 깊이를 얻기 위하여 이 특기가 있는 자유계약자는, 기다리는 고용하 도록 그것은 수시로보다는 비용 효과적 기존하는 직원 이다.
그런데, 자유계약 계약체결의 한 부분으로, 클라이언트는 계약체결이 끝낸 후에 그 특기가 계획사업의 진행하는 정비를 위해 영원한 직원에게 요구한 자유계약자 이동 것을 배열해야 한다.
3. 계획사업에 초점
영원한 직원은 수시로 그들의 자신의 개인 우선권이 있는다. 그들은 나날'사무실 정치에 관계해, 그들의 경력과 승진 장래성etc.을 강화한. 회의 등등 기업 활동에, 보내는 시간에 이것을 결합하거든 가장 큰 회사안에 일반 직원의 실제적인 적용되는 노동 시간은 일에 그들의 시간의 단 대략50%이다.
자유계약 노동자는 회사 정치, 경력 쫓는, 내부 회의 등등안에 관심사가 있고지 않 위에 일하고 있는 계획사업에 100%년을 초점을 맞춘것을 간다. 자유계약자는 조정 경계선,i.e계약체결의 끝 날짜가 있고 정상적으로 항상 일이 계획사업 공정표에 끝내는 것을 지킬 것이다.
4. 투입
자유계약자는 그들의 마지막 계획사업 단 좋다. 그들은 소개에 의하여 고용을 대개는 얻는것을 가고 항상에 그들의 관심사안에 그런 까닭에, 한다 각 계획사업에 가능한것과 같이 만큼 일을 좋은 있는다. 불필요하게 계획사업에서 회전시키기안에 자유계약자에게 이점, 이것이 미래 기회에 반영하기 때문에.
자유계약자가 모든 주의 산만을 기피하, 공정표앞서서 계획사업을 가능한 장소에서 완료하기것을 해보기것을 가기 때문에 너가 계획사업을 통하여 100%년 투입을 얻는것을 가는 것을 이것은 의미한다. 어쨌든 정상적으로 일 최후를 무엇이든 더 길게 필요한 시키기안에 자유계약자 그리고 그런 까닭에 이점을 위해'시간외에'급여.
5. 계획사업 계획
정상적으로, 자유계약자는 휴가 다른 시간을 위해 지급없이 계획사업에 떨어져 투입할 것이다. 시간을 요구해 직원의 잠재력이 계획사업 계획으로 떨어져 인수 분해해야 하지 않기 때문에, 계획사업을 설치할 때 이것은 그것을 계획한다 공정표 쉽게 하고.
6. 일하는 욕망
자유계약자는 영구 고용의 안락 지역이 있고지 않 일하기 위하여 배고프다.
수시로 장기 영원한 직원과 케이스가 이다것과 같이, 그들의 동기부여는 정상적으로 극단적으로 높 어떤 외부 자극을 요구하지 않는다.
7. 최신Skills/Qualifications
자유계약 조련사는 변화 필요조건의 계약체결을 위해 일정하게 변화하는 시장안에 각축해야 한다. 이 이유를 위해 고객에게서 일을 끌 위하여 그들은 일정하게 그들의 특기 및 증명서를 새롭게 한것을 간다. 자유계약 조련사는 뒤에 오는 검정의 한개 이상이 있는 고가 너는 수시로 발견할 것이다? 계약체결을 장악하기 위하여 타당한 납품업자에게서 인가뿐 아니라IITT,CIPD,ITOL,ISMA또는ECDL, 및 그들은 일정하게 그들을 새롭게 하고 있다. 너가 융자해야 하지 않았다 고 이것은 너를 인정했다 질을 준다.
8. 노동 인구 동기 요인
외부을 사용하여 회사가 그들의 개인 발달에 가치를 추가하기 확약되는 것을 노련한 고문은 너의 노동 인구에 시범할 수 있는다. 쓰게 내부 직원을 사용하여 직원 특기를 증가하기 위하여 회사가 기꺼이 한다 고 항상 동일한 감각을 창조하지 않는다.
외부을 사용하여 고문은 훈련 기간동안에 대표에의한과 의견 언론의 자유를 더 제공할 수 있는다. 것을'회사 기계'의 한 부분으로 감지하지 않는 외부 고문에 토론할 때 너의 대표는 내부 회사 정치 및 금지에의해 보다 적게 강요해 느낄 것이다. 이것은 중대하게 훈련의 효과를 강화할 수 있는 대표에의해 매우 더에 열려있는 면담 및 참가를 지도할 수 있는다.
9. 광범위한 경험 및 참신한 아이디어
그들의 일의 바로 성격에 의하여 불변으로 자유계약 고문은, 개인과 공공 구역 모두로 공업 그리고 조직의 넓을 가지가지 단면도저 쪽에에, 일할 것이다. 그들은 너의 직원은 지견이의 있지 않을지도 모르지 않는다 고 아이디어 및 그들의 정상적인 나날 점령에 초점을 맞춰야것을 하기에 만기가 되는 귀중한'실사회'경험 를 제공할 수 있는다. 이것은 변화의 시간동안에 그들은 접촉이 있는 직원과 대표에 의하여 상자의'이상으로'생각의 감을 승진시킬 수 있는다.
개요
이을 것이다 까 라고에 관하여 너가 새로운 계획사업을 사려하나, 밖으로 구르나 대본을 변화하면, 이렇게 주의깊게resourced생각하십시요. 너의 기존할 노동 인구를 보충하기 위하여 많은 경우에, 너는 제일 해결책을 자유계약 자원을 이용하 도록 이다 발견할 것이다.
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죤Roberts은Ltd을jayrConsulting의 자유계약 훈련 고문 그리고 지도자 이다. http://www.jayrconsulting.co.uk 죤은TrainerBasehttp://www.trainerbase.co.uk의 활동적인 일원 이 훈련의 모든 양상에 면담을 환영하, 배운 사업 개발. 죤은UK, 미국, 인도, 프랑스, 스페인, 포르투갈, 스웨덴, 중국,Phillipines, 네팔, 브라질, 앤티가, 독일, 이탈리아, 불가리아, 사우디 아라비아, 터어키, 파나마, 벨기에, 네덜란드 등등etc.안에 각종 블루 칩 회사를 위해 훈련 사건을 전달했다 - 코멘트 "나는 미워한다 공항을!"
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