그것의 봄 - 대상 프로그램을 위해 시간은 위로 조정한다
겨울이 통과할 이니까, 봄 청소의 연례 의례는 한창이다. 봄 청소는 이어 창을 청소하고 겨울동안에 구석안에 숨긴 거미집을 맑게한보다는 더. 심각한 너의 대상 프로그램에 보, 다음 예산 주기를 위해 계획 시작되는 "봄은 시간 이다. 적당한 시장 조정을 결정하는의지하고 있는 너의 조직 회계 연도, 그것은 또한 국가 지도자, 해결책 시간 이을지도 모르고다 증가를 내년을 위해 지불한 위하여, "마이클Maciekowich을 말했다,Astron.
대상 프로그램 봄 청소는 이어 시장을 보고 조정을 결정한보다는 더. 후에 족답하, 체계가 조직과 직원 필요일직선상에 남아 있으면 결정하는 시간 이다. 가장 큰 조직에는 진도를 결정하는 단기적인 목적에 장기 전략 계획이 있는다. 장기 전략 주기의 처음에 디자인되는 대상 프로그램은 또한 해마다 단기적인 조직 목적을 연설하는 융통성을 필요로 한다. 새로운 목적이 최전선에 오는, 현재가 그들 변경되는 때, 대상 계획은 또한 변화해야 한다.
이것은 대상 프로그램에 관하여 다른sakopangsik이다. 이 사정에 돕l 것이다 다수 공구 및 과정 있는다. 것개은 실행하는 관리, 부 관리, 및 직원을 포함하여 사용자를 위해 대상 프로그램 효과의 조사, 이다. 이 연례 조사의 초점은 뒤에 온다:
? 현재 대상 프로그램의 무슨 양상이 과거 년안에 효과적 이었는가?
무슨 양상이 보이는o에는 보유와 사기의 점에서 직원에 댄 긍정 충격이 있었다?
? 현재 대상 프로그램의 무슨 양상이 과거 년안에 가장 적게 효과적 이었는가?
무슨 문제점이 인적 자원o직원과 매니저에 토론하는 가장 큰 시간을 보낸것을 보이기 위하여?
? 무엇이 내년안에 대상 프로그램의 초점 이어야 하는가? 매니저와 직원 기대는 대상 결심의 점에서 이는 무엇o? ? 일어나는가에서 무엇이 이것을 막을 것인가?
까 어느 정도까지o매니저와 직원 조직을 직면하는 현재 재정적인 문제점을 이해하기 위하여?
이 이해에, 인적 자원은 뒤에 오는 5개의 질문을 응답해야 한다:
? 내년안에 대상 체계에 무슨 외부 시장 도전이 또는 둘 것인가 압력을 가하는가?
o시장은 교대했는가? 일 또는 시장 정의의 유형으로 우리의 시장 집중을, 바꿀 것이다 조직안에 새로운가 전략 필요 있는가? 경쟁에 남아 있을 것인가 위치안에 조직은 이는가?
? 무슨 내부 일 공평이 도전하는가 또는 압력은 내년안에 대상 프로그램에 둘 것인가?
일 평가 시스템이 이용하면o, 현재 전략 방향에 기초를 두는가 요인 및 요인 무게는 적용가능한가? 그렇지 않으면, 무슨 수정이 요구되는가?
? 무슨 직원 공평이 도전하는가 또는 압력은 내년안에 대상 프로그램에 둘 것인가?
o최근 시장 조정 및 체계 수정은 직원을 잊었었는가? 우리는 내부 급여 압축을 일으키는 원인이 되는가없이 직원을 끌는가?
? 성공적으로 필요한가 대상 프로그램 성분을 투자하는가, 실행하는가 무슨 재정적인 도전이 조직의 능력을 방해할 것인가?
o조직은 대상 프로그램에 재정적인 투입지나서 지탱하는가 수 있는가? 그렇지 않으면, 지출 우선순위는 어떻게 설정될 것인가?
? 수정하는가것을 직원이 조직에 그들의 기여금을 위해 인정되고 보상되는 까 라고에 관해서는 무슨 필요로 하는가?
직원을 동기를 주는가 위하여o현재 승인과 사례금 기계장치는 조직 전략 방향에 공헌하는가 위하여 일하는가? 응답되는 이 질문 다음의에, 인적 자원은 전략 응답을 개발해야 한다. 5개의 질문을 의 위에 가지고 가고 4개의 질문 조사 응답을 입히십시요. 이것은 5개 중요한 대상 문제점의 각자에 전략 응답을 개발한것을.
여기 현재 대상 과정을 감사하기를 위해 생각 과정의 기본적인 보기는 있는다:
? 외부 공평은 발행한다: 효과. 현재 과정을 계속하십시요.
? 내부 공평은 발행한다: 가장 적게 효과. 요구되는 내부 일자리에 추가 초점.
? 직원 공평은 발행한다: 가장 적게 효과. 활동이 필요에 의하여 발전한다 고 심각한 압축 문제점은 발전했다.
? 지불 능력은 발행한다: 효과. 프로그램의 필수 투자는 이해해, 유효하다.
? 사례금과 승인 문제점: 효과. 현재 성과 평가 및 사례금 체계에 만족의 상부. 이 수중에의 정보에, 마지막 단계는 고위 관리자에게 현재에 초점을 맞춘 전략 응답을 창조하는 이다. 내년의 결과는을 위해 너의 대상 프로그램 그리고 초점을 맞춘 방향에 신선한 보기 이다.
마이클Maciekowich은Astron해결책을 위해 국가 지도자 이다. 그의 전문 분야는 모든 공업안에 행정관, 의사, 및 직원 총계 현금 대상 및 성능 관리 체계의 발달, 디자인, 및 실시를 포함한다. 그의 1 차 초점은 조직 명확한 임무, 시각, 가치, 및 전략 운영 계획에 대상과 인적 자원 전략의 통합 이다. 마이클은 상담 그리고 공업 대상 경험의 25 년이 있는다. 그는800-520-3889또는michaelm@astronsolutions.com에 도달할 수 있는다.
Astron해결책은 시간 고문 업무 및 지지가 되는 기술의 납품에 바치는 컨설팅 회사 이다. 너의 대상 프로그램에게 봄 청소를 주기에 관하여 정보 더를 위해,800-520-3889에Astron해결책을 부르십시요.
Sharon테리
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