너를 위해 일하는 사업을 건설한
너가 너의 사업을 건설하골 싶을 전에, 너는 너가 이 사업안에 이는 까 왜 알n것을 필요로 한다.
우리들의 많은 것은 기술공으로 사업에 들어갔다. 너는 이 사업의 기술적인 성격을 알고있는다; 너는 매일 그것을 한다; 계속해서 또다시. 질문은 아래와 같는다: 너는 중대한 사업이 있을 것이다 하기 위하여 너는어떻게 과 효과 가장 높은가 효율도에 이 기술적인 일해 좋은가?
너희 중 몇은 매니저로 사업에 들어갔다. 너는 계획한다, 너는 양을 재고, 다른 사람으로에 그리고 그것을 실행한다. 질문은 아래와 같는다: 너는 어떻게 일하는가 위하여 그들이 그들의 자신의 사업을 운영하고 있다 처럼 너의 팀을 일하는 얻을 것이다 관리를 해 좋은가?
너희 중 몇은 기업가로 사업에 들어갔다. 너는 이 경이롭 아이디어가 있는다. 너는 혁신자 이다. 그것을 호흡하는가 위하여 그것을 느낄는가것을 그것이, 보 도록, 나는 어떻게 다른 사람을 얻는가?
이 친구는 너에게 이는가? 그것은 이 일 것이고, 우리 모두안에 기업가, 매니저 및 기술공 있는다. 우리는 모든 3개에는 성공적인 사업이 있는 필요로 한다.
너를 위해 사업을 건설함것은 정당한 단계 대략 3개 이다:
단계 1: 너가 것을 너가 하는 까 왜
너가 것을 너가 하는 까 왜로 일하는 사업을 건설하기를 위해 출발점은 시작된다. 그들의 생활을 위해 원하는 것을의 도전 향함은 가장 큰 사업 소유자 이해 이다. 차, 돈, 또는 집이 아니다. 본질, 그들의 생활의 목적 이다. 그들의 열정 및 그들의 생명력의 근원 이다. 그것은 그들에게 명확성과 목적을 준다. 그들의 인도 빛 이다. 우리가 그들의 궁극적인 목적이라고 부르는 것 이다.
너는 너의 궁극적인 목적을 알는가? 너의 생활 이기 때문에 너가 원하는 무엇을 너를 주기 위하여 사업은 디자인되고 건설한다, 우리는 말하고 있다.
단계 2: 너의 전략 시각
완전하 때 너의 사업이 처럼 볼 것이다 것 전략 시각은 기술한다. 그 제품 및 서비스가 전달될 것이다 까 라고 그것은 너의 제품 및 서비스를 정의하고.
그 고객이 걱정하고 봉사될 것이다 까 라고를 위해 위치하고, 그것은 너의 고객을 확인하고. 그것은 너의 판매를 양을 재고 목표를 이익이 될 것이다. 그것은 너의 문화를 기술할 것이다; 너의 회사를 너의 기업 시각을 성취하는 허용할 것이다 직원 행동, 작전 철학 및 유일한 특성.
미래를 위해 너의 시각 이다. 너가 사업에 관하여 있는 어떤 질문이 그것을 읽어서 응답될 수 있는 너의 전략 시각은 이렇게 명확하고 정확해야 한다. 전략 시각은 기업가, 매니저 및 기술공에게 균형을 가져오기의 근원 이다. 기업가는 전략 시각안에 시각을 창조한다, 매니저는 시각을 계획하고, 양을 재고 실행하고, 기술공은 일의 일한다.
너의 전략 시각이 너의 꿈을 직원에 나누, 직원이 너의 꿈을 까 실현하기안에 참가할 것이다 까 라고 확인하는 효과적인 방법의 한개 이는 것을 이해하십시요. 그들이 그것을 하는 라고, 그리고 그것을 하는 까 왜의 그들의 가이드 이다. 너의 전략 시각을 지금 하십시요!
단계 3: 너의 사업 계획
너의 사업 계획을 쓰는 지금은 시간 이다. 너가 너의 궁극적인 목적을 달성할 것이다 너의 사업 및 너의 전략 시각을 건설하기 위하여 가고 있는 까 라고의 너의 사업 계획은 상세한 도로 지도 이다.
너의 사업 계획은 7개의 근본적인 것을 충당해야 한다: 실행하는 개요, 사업 임무 및 시각, 사업 전략, 매매 계획, 작전 계획, 인적 자원 계획 및 재정적인 투상.
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