기업 도산, 실패를과 사업 생존을 지키는 1개의 속성을 일으키는 원인이 되는 8개의 함정
모든 소기업 창시의78%이 년 첫번째 12 달안에 실패한다 고 견적된다, 장기 생존은 모든 새로운 사업 시작의 단22%을 위해 할 것 같.
동시에 적당한 진동하는 무역에 거대한 기업은 급격하게 그들의 문을 닫는다.
이것은 왜 이렇게 이는가?
모든 기업 도산의60%에 저것이 가난한 관리 실례에 만기가 된다 것 을 기업 도산을 위해 이유의 분석은 건의한다.
생존에 각 상사안에 유일한 규칙 존재해야 하는 1개의 속성은 돈이 안으로 보다 큰 돈 이어야 밖으로 한다 고 이다. 우리는 수시로 이것을 잊는다. 여분 현금이 거의 각 문제를 해결할 고 너무 많은 기업가는 생각한다. 좋은 관리 - 아니다 돈 번영하나 죽는 사업에 -은 열쇠 이다.
사람에게 돈을 사용하기에 관하여 오래 되는 말이 틀린다 고 이 평균은? 아니다! 그러나 들어오는 돈은 해마다 보다 커야 대부를 서비스하기의 경비, 소유자 개인 경비 및 비용을 위해 나가는 돈 한다. 이익은 사업에 생명 이다 그러나 현금은 임금 이다.
현금 사업
배우는 관리 기술
관리 기술을 배우는 소기업 소유자를 위해 2개의 아주 좋은 방법 있는다.
것개은 너의 공업안에 "야심가"이 하는 것을 알아낸 이고, 동일물을 한다! 아마 그때 너는 "야심가"이 너무 될 것이다!
또 다른 한개는 다른 사람의 과오를 공부하는 이다. 우리는 수시로 사업 소유자에의해 하는 그들을 확인했다.
뒤에 오는 것 기업 도산을 일으키는 원인이 되는 8개의 함정 이다.
경험을 위해 필요를 할인하는 함정 1
소기업 관리와 대기업 관리를 구별하는 1개의 것 있으면, 회계, 매매, 의 훈련과 판매같은 사업의 다른 면의 각자에는 구매, 연구, 큰 상사안에 그들을 위해 책임있는 전문가가 있어도 이지만owner/manager이 소기업안에 주요한 요리사와 병 세탁기 이어야 한다 고 이다.
드물게 1명의 사람을 있는다 모든 관리 분야안에 충분히 지견 또는 경험을 하지 않는다. 다른 사람안에 지견에의해 강화하는 단 하나나 둘개의 필요안에 진짜 특기가 있는 이렇게 실업가는.
그는 매매 또는 금융 문제안에 특기가 있지 않으면 호주안에 제일 요리사는 그 자신을 위해 사업안에 출세하게 단단할 것이 발견할 것이다.
1개의 해결책은 소기업을 운영하기안에 약간 훈련을 얻는것을 이다 너가 시작할 전에; 대학에는 지금 예정 새로운 구입자를 위해 좋은 프로그램이 있는다.
소유자는 그녀의 자신의 약점을 검토해야 한다. 간격은 충돌 자기 개발 프로그램 수 있어, 어떤 있있는 협동자 또는 직원을, 또는 외부 고문을 고용해서 그때 얻는 좁힐.
함정 2은 - 단정치 못한 부기
책이 우리 유지하는 일 것이는 까 질문 무엇을 새로운 통신수는 수시로 묻는다? 질문은 짧고 간결한 응답을 초대한다. 그러나 틀리는 질문 이고 응답하는 회계사는 그의 클라이언트에게 학대를 한다.
우리가 유지하면?"만일 질문은not-"What이다 - 그러나 나 알는것을 필요로 하는?"무엇이" 권리자가 전하는 정보의 사용을 않않으면 세심하게 지키는 정확한 책은 무익하다.
가난한 기록 유지 체계는 재고 통제에서 세금에 광고에서 판매에 사업의 각 양상안에 심각한 문제에, 지도한다.
유지하기 기록 유지 체계는 현재 정보를 빠르게 제공하기 위하여 일정하게 유지해 쉬워야.
너가 알n것을 필요로 할 고 적당할 기록은 너에게 너의 사업에 관하여 많을 것을 말할 것이다! 그것이 너 그것을 변화하는 필요. 사용되지 않는 정보는 정보 그리고 시간 낭비 이다.
함정 3? 너보다는 더를 써서 받으십시요
경비를 지불하게 전통적인 회계사가 제공하는정보 가장 위험한의 한개은 다만 충분한 까 어느것이 너에게 판매의 수준을 말하는'본전 숫자'이다. 그러나 사업이 너의 단 소득 생산자 이으면 무슨 좋이 고 이는가? 너가 너의 가정에 지대를 지불하나 저당 납부금을 만들나 학교 요금을 지불할 사업은 어떻게 살아날 것인가?
모든 너의 생활비 및 너의 세금을 내기 위하여 더 의미심장한 숫자는 필요한 현금을 생성할것을 요구되는 판매 이다.
그것을 지원할것을 성장 사업이 좀더 그리고 더 주요한 요구하는 것을 많은 권리자는 모른다. 판매의 두배가 됨것이 직원 장비안에 증가를 요구하지 않으면 비록, 주식과 채무자안에 증가를 요구한다.
가장 큰 소기업안에 이것은 이익에서 단 올 수 있는다. 드물게 은행안에 돈이 오늘 오늘 쓰기를 위해 완전하게 유효하다 고.
수시로 현금의 부족은 사업에 다른 문제의 증후 이다, 그래서 너의 첫번째 움직임은 너의 회계사에게 이 일 것인다.
함정 4은 - 계획하지 못함
계획하지 못함것은 고투 사업 소유자사이에 단순한 가장 일반 관리 함정 이다! 계획은'대기업을 위해 아주 중요하다, 그러나 큰 조직이것과 같이 아니다 어떤 과오를 극복할 것이기 자원이 있기 때문에 소회사를 위해 생명 이다.
너의 사업을 위해 계획을 개발함것은 쉽지 않다 - 단 필요한! 정확하게 이 사업안에 판매를 예언하는것은 우리는 수시로 탄원을,'듣는다 그러나 불가능하다!' 그리고 수시로 그들은 우측 너무 이다!
예측과 의견안에 정확한 그러나 너가 가는 때 너가 감시하고 조정하면 필요하지 않다. 도 아니다 동향 중요한 숫자는 이다. 이렇게 절대 정확도는 필요하지 않다. 잘 너로 유지되고 조정하는 가난하게 준비한 계획은 이다 천 번 잘 그때 계획 간다.
함정 5은 - Dilly장난친
전형적인 소기업 권리자는 할 것이다 너무 많이가 있는다. 가장 큰 소기업 소유자가 일정하게 70에 하는 어떤에 60 시간 주를 일하는 것과 조사는 건의한다. 이 소리는 처럼 너에게 누군가 알는가? 이렇게 바쁘 저 그들은 그들 있지 않는다 하찮은 사정을 위해 시간을 모든 시간은 관리 우측 사업을 다루는 생명 사정에 보낸다? - 부정!
부주의한 것을 위해 함정은 사업을 사업을 운영해 권리자의 대신에 권리자를 달리는 허용한것을 이다. 때때로 이것 가난한 계획의 증후, 그러나 수시로 소유자는 멀리 생명 일이 원상태로 돌려 그만두는 동안 해야 직원이 하는 하찮은 업무를 하는 하찮은 사정에 그들의 시간을 짤끔짤끔 낭비한다.
것 을 몇 시간을 하루에'이것이 나가?'지금 할 수 있은 생산적인 일 이다 이것향하여 보호는 묻는것을 이다 그리고 가장 생산 업무를 지금 하십시요.
함정 6은 - 가난한 매매
각 사업의 최우선권은 고객을 얻, 지킨것을 이다. 좋은 서비스 비록 어떻게 해도; 우수한 제품 비록 어떻게 해도; 너는 고객이 있으면 않는한 아무것은 일어나지 않는다.
'제일 광고는 구두'이다 어떤 다른 자명한 이치보다는 사업을 더 해친 격언 이다. 허위 이기 때문에 그것은, 구두 이다 가능하게 제일 광고 이지 않는다. 어쨌든 그것은 자유롭다, 믿을 수 있고 일한다. 그러나 너무 수시로 그것은 모두에 매매를 있음을 위해 변명으로 사용하지 않는다.
이렇게 기업이 그것의 고객을 그들의 친구에게 말하는 자극하 도록 그것의 좋아한 매매 전략으로 광고하는 구두를 채택하면 비록, 계획을 짜야 한다. 빠른 충분히 비율에 새로운 고객 유리하게 남아 있기 위하여 초래하지 않으면 무엇? 나는 다방을 사고 그때 후에 앉고 고객을 기다리는 이렇게 많은 클라이언트를 본다. 너는 저 방법을 성장할.
너가 기초에게 내려올 때, 매매는 공정하게 간단하다 진짜로. 너는 엄정하게 무슨 특징이 너의 제품에는 있고 이득 너의 고객 그 특징에서 파생하는 위하여 알고있는 필요로 한다. 사람의 무슨 종류 너의 기존하는 고객이 이는 너는 어떻게 알, 사람의 동일한 종류에게 너에게 pr오d읒t/서rv잊어을 선물하기 위하여 그때 탐구한것을 필요로 한다.
너의 사업이 이다 무엇이건, 너는 그것을'다른'어떻게 해서든지 만들n것을 노력해야 한다. 동일한 요리를 제안한 비록 2개의 대중음식점은 동일해지 않 하지 않는다. 질 또는 개인 서비스안에 있으면 너가 다르 동등한 무언가를 하고 제안하는 것이라고안에 독립, 혁신적 있으십시요. 고객에게 도로높은 쪽으로 것의 대신에 너의 대중음식점에 오는 이유를 주십시요.
고객의 수를 증가하기의 방법을 탐구하는 시간을 걸리십시요. 판매는 약간 노력없이 드물게 증가하고지 않, 새로운 고객과 아직도 서는 사업은 죽을 것이다 사업 처음 이다.
함정 7은 - 가난한 직원 관리
employer/employee관계를 위해 그들의 좋은 명망에도 불구하고, 소기업은 수시로 직원을 심하게 다룬다. 소기업 권리자는 제안에 가난한 직원의 연속적으로 넋두리한다. 그들은 방향을 넋두리해, 일에 비열성적 이어 가지고 가지 않아, 직원의sickies및 긴 점심 및 휴게 시간을 가지고 간.
언짢은 노동자는 고객을 멀리 쫓는 가난한 연예인 이다. 그러나 이 문제의 최대량의 원인이 일을 위해 제안해 직원의 열등이 아니다 고, 그러나 적합하지 않는 직원 관리 시험되었다.
아주 몇몇 소기업 권리자는 그들의 직원을 위해 훈련 프로그램을 공인했다. 도 아니다 우측 직원을 고용하기안에 숙련되는 전형적인 소기업 소유자는 특별하게 이다. 고용한 때, 그때 고용되는 직원은 필요한 특기가 있지 않으면 그녀가 결코 그것을 취득하지 않을 것을 적당한 실지 훈련의 부족은 지킨다.
그가 행복한 것 창조하기 위하여 그는 필요한 단정적임을 결여된다 고 그에 의하여 그들에 이렇게 친절하게 되는 그의 직원과 일하는 친밀이, 품질 서비스가 주는 환경 협력하기 때문에 소기업 소유자를 위해 다른 문제는 고 이다.
가장 많은 경우에 고장나는 상사의 사기의 낮으나 완전한 부족 있는다.
이렇게 너의 직원의 사기를 검사하십시요. 너가 그들의 가난하게 생각하면, 그들이 너의 가난하게 생각하는 저것에 확율 이다. 낮은 사기가 고장나는 사업의 다른 표시 이기 때문에 그것에 관하여 무언가를 하십시요.
함정 8은 - 적당한 역할을 함
유사한 서비스, 위치 및 자본에 또 다른 한개는 1루떨어져 다만 얻지 않는 그러나 왜 저 1개의 대중음식점 출세하고는가 성장하는가 이는가? 흔하게 다름은 소유자의 특기안에 있는다.
사업이 변화한다 대로 특기는 변화를 요구했다. 우리는 모두 그가 부엌 그가 잘 한 무엇을 하는안에 그의 시간의 최대량을 보내는 동안 번영한 요리사에 관하여 있있다. 단 그는 다른 요리사 및 부엌 직원을 고용한것을 필요로 했다 고 그가 부엌에서 순전히 이는 필요로 한 넓이가 사업에 의하여 될 때 그의 말썽은 시작했다.
그가 모두를 하고 있는 동안, 그는 쉽게 그가 그의 머리안에 알n것을 필요로 한 모든 것을 지킬 수 있었다. 지금 그는 할 수 있고지 않, 일어나고 있는 것이 그가 있있다 하기 위하여 기록은 그 자리에 두지 않았다.
그는 1개의 위기에서 또 다른 한개에 영원히, 1 성나 공급자에게서 또 다른 한개에게, 1 많족하지 않던 고객에게서 1 성나 직원에게서 또 다른 한개에게 또 다른 한개에게, 갑자기 흔들린다. 그의 역할은 변화한 것을 그가 실현하지 않으면 그의 사업은 운명을 정한다.
처음 사업은 통신수를 필요로 한다. 그의 손을 더러운 얻을 수 있고 요구되는 기능의 무엇이든을 실행하는 누구. 매니저의 역할을 하는 사업이 성장하는 때 소유자는 요리사 더이상 그러나 필요 이을 수 있는다. 문서 업무는 곱했다, 직원과 장비는 증가하고 최고 남자의 역할은 더 복잡해던 했다. 이 단계에서는 새로운 역할을 장악하는 실패는, 너무 사업의 실패를 의미할지도 모른다! 소유자는 요리사 더이상 이을 수 있는다!
그가 그것을 허용하지기 못하기 때문에 그의 사업의 각 단계가 언제 도달하고 사업이 결코 과도 단계를 도달할지도 모르지 않다 까 알는것은 소기업 소유자가 곤란하다.
이것은 소기업 소유자가 회계사의 그들의 선택안에 주의깊어야 하는 이유 이다. 그의 회계사가 단순하게 소유자가 혼자서 이는 사업 그때의 건강에 조언없이 소득 신고를 해마다 일으키면, 참으로!
CPA& 동료 접촉KelvynPeters. 너는http://profitstrategies4business.com에 정당할 필요 조금 도움, 너 그것을 발견할 것이다
KelvynPeters은 호주에서 가장 긴 서빙 세금 대리인의 한개 이다. Kelvyn은1962년 2월안에 등록되었다.
그는 대중음식점 체더링QldInc의 지도자 퀸즐랜드안에 최고봉 고용주 대표자 이고, 많은 년간 환대 공업을 조언했다.
병약한 대중음식점을 구출하기 위하여 그의 명물은 안으로 이동하고 있다.
KelvynPetersCPA은 줄 수 있는 의미심장한 방법안에 소기업을 돕 위하여 실험하고 방법을 연구하는20년에 썼다.
Kelvyn과 그의 동료는 그들의 현지 클라이언트와 그것을 완전히 했다 지금 세계적 가고 있는. http://www.profitstrategies4business.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
