어느 너의 사업을 만들는 3개의 방법은 실패한다
2005안에 통합된 가장 큰 소기업은 년2007년까지 실패할 것이다. 사정 회사가 처음에 생각된 경제 시간 또는 공업, 사업이 매일 지견과 노하우의 일반적인 부족에 만기가 되는 실패하는 사실 유물. 따르는 무엇이 오늘 세계안에 사업체로 뿐만 아니라 범용 그러나 실패를 지키는 3개의 아주 일반적인 방법에 나의 의견은 이다.
1. 시각과 초점의 부족
오늘의 가장 큰 사업은, 가장 큰 사람, 그들의 회사 결여된다 (및 제품)을 위해 명확한 시각을. 나는 한 손으로 너의 목표는?"이는 무엇 계속 처음 질문을" 응답하 있는 나의 클라이언트의 수를 셀 수 있는다 혼란안에 떠듬적거리기 휴식없이. 너가 전략 정립 (또는 사업 계획은 포괄, 회사 임무맨먼저, 및 임무 완료로와 실행으로 명확한 계획으로 결말에서) 시작된다. 몇몇 일반적인 하자는 시각의 지적 부족 및 초점 포함한다:
- "우리의 회사같은 막연하고 냉정한 발전 계획서는, 더 나은 더 나은 세계"을 확약된다, 또는, 조차 건축하기, "우리의 회사 우리의 소비자를 위해 선택의 회사"은 이것을 노력한다. 막연한 계산서는 단 너의 회사안에 공동 에너지를 묽게 한 봉사한다.
- 모두에의해 분명히 말하고 아무도에의해 살는 발전 계획서 및 사업 계획. 너무 많은 회사는 전략적인 계획으로 벽에 막연한, 다색 사업 발전 계획서를 있는 저것을 (볼 것이다 모두를 위해) 자격을 준다 믿는다. 에 관하여 놓아서 이다 무엇이건 그들 이 막연하고 냉정한 "발전 계획서"을 수행하기 위하여 하십시요warmed-over좀비 하고자 했다것과 같이, 직원은 이 "발전 계획서를거쳐" 매일 걸을지도 모른다, 하기.
이 문제에 해결책은 간단하다: 시작해야 너가 너의 회사를 앞으로는 존재하는 원하는 까 라고에 너는 아이디어, 계획에 첫째로 한다. 아이디어는 만큼 클 수 있고 너가, 그런데 좋아한다 처럼 웅장한, 너는 그때 궁극적인 회사 목표뒤에 목적을 지시해야 한다. 목적은 회사를 곤란의 때에 전진하는 가능하게 하는 연료 이다. 너는 목적이 있으면 하자마자, 너는 너가 있는 각 단순한 직원에게 그때 명확하게 이 이상을 교통해야 한다 너가 이 이상의 오역을 위해 방을 떠나지 않는다 고 너는 확실히 하고. 전체 회사가 단순한 머무르는 이상 또는 원리의 주위에 중심에 둔다 그것에 의하여, 이것은 공동 그룹 초점을 창조하기의 목적을 이루고 이 이상의 달성에 투입된다. 저것은 힘 이다. 저것은 초점 이다.
2. 현금 유출입의 부족
사업은 간단한 통계에의해 하나 끊는다: 받는 순수한 현금 유출입. 것을 간단한 회사 역동성은 지시한다 더 중대한 순수한 회사 잣h-f로w, 더 용매와 독립 회사. 것은 모두 이유 신용 한도액에 일관하, 의지하십시요 회사는, 경제 하락에 다감하다. 그들은 실패할 것이다 첫번째 회사 이을 것이다. 처럼 것으로 많은 부동산 투자자는, 주요한 유동성 동등한 것 성공 또는 실패 배웠다. 그런 까닭에, 너의 회사의 생활을 지키기 위하여, 너는 몇몇 간단한 규칙을 지배한것을 배워야 한다:
- 가장 좋은 가능성 (광고 소비하는 각 달러는, 실용적인 방법으로 소득안에 2 달러를 일으켜야 한다) 때 다각의, 가지가지 제품 (서비스, 명백한 제품,etc.)을 - 검약한다 경비 생성할 것이다 - 월 소득 확대하십시요 (오히려 지리멸렬한, 향연 또는 기근 사건을 위해 침전을)
이들은 간단한 규칙 이다, 그런데, 많은 회사는 그들을 따르지 못한다. 그들은 매력이 아니고적 이고지 않, 확실하게 로켓트 과학이 아니다. 아마 따르지 않는 까 왜 이는. 가장 큰 사람은 기술에 및 소도구, 종과 호각, 복잡하고 및 정교한 사업 계획 반하게 한다. 차가운 그들의 광고가 보는 라고 오히려 소득 결과 그들 까에서 얼마에 그들은 초점을 맞춘다. 그들은 (대신 돈을 벌 위하여 너는 돈에 적당하게 소비해야 하는 것을) 실현해야 할 때 돈을 벌 위하여 너가 돈에 소비해야 한다 고 아이디어에 사랑안에 내리는 둔다. 그것을 간단한 지키고, 처음부터 끝까지 따르십시요.
3. 문제를 사람을 살게 하십시요
회사의 잠재적인 성공을 재판하는 가장 쉬운 방법의 한개은 그것의 직원의 어떤과 방문한것을 이다. 접수대 직원, 소비자 봉사reps, 매니저,또는 장교. 회사는 성공에 바른 길에 이다 고 확실한 표시 이는 너가 너의 상호 작용을 즐기고, 평가해, 그때 느끼면. 어쨌든 회사는 그것의 사람 단 좋다. 그리고 가장 큰 회사는 확실하게 고용 평범하나, 불행한, 문제 직원에 충분하다. 그들의 직원 선택을 한다보다는 실제로, 가장 큰 회사는 그들의 카페테리아 점심 선택으로 생각을 더 둔다.
따르는 무엇이 이 지역안에 너의 최종선을 개량하는 몇몇 끝은 이다:
- 고용하고기 발사로 생각을 더 두십시요. 단순하게 소리가 나기의 위험을 무릅쓰고, 너의 회사는 사람 다문하고, 친절하고, 몰n, 팀 동쪽으로 향하게 한 발견의 사업안에 이것을 필요로 한다. 너의 현재 직원이 계산서를 (회사 임무에 관하여) 그때 너 그들을 고용을 다른 곳에 찾는 허용하는 필요 적합하지 않으면.
(많은 회사가 이렇게 생각해도것을 보여도 이긴 하지만) (잡담으로, 회사와 고용의 년은 전진을 위해 1 차 표준이 아니어야 한다. 그것에 보기 이 방법: 몇몇 사람은 평범함에 중대하 (상기 표준에 관하여), 그것 일관하, 년 안으로 및 년을 밖으로 한다. 자기 만족을 보상하고지 않, 년에 기초를 둬 일했다 혼자 승진시키지 말라. 저것은 익살맞다!).
- 높 고객 접촉의 지역안에 너의 제일 사람을 두십시요. 예를 들면 그는 또는 그녀는 잠재적인 소비자와 가장 큰 접촉이 있기 때문에, 너의 접객원 또는 소비자 서비스 대변인은 그리고 이렇게, 구매 습관에 댄 잠재적 충격 너의 이상적인 회사 대표자 이어야 한다. 기다리, 물건을 산것을 가기 위하여 평가해 첫눈에 느끼는 잠재적인 고객.
- 항상 직원 역할의 커뮤니케이션을 제공하십시요. 사람은 그들의 명확한 역할이 (과 의무, 괴상하게 충분히) 이는 것 회사안에 알n것을 필요로 한다. 그들이, 이 역할 또는 의무를 성취할. 생산력은 약해진다, 너의 회사는, 이렇게 위에 겪고.
저작권은 (2003년)LeifH.스미스,Psy.D.판권 소유.
성과 노련한LeifH.스미스,Psy.D은, 개인 제일 상담의 대통령,Hilliard안에 위치하는 컨설팅 회사, 오하이오 이다. 끝 및 기술을 더 즉시 너의 생활안에 성과를 개량하, 그의 자유로운 매달 통보 회보를 위해 등록하기 위하여 배우 도록,http://www.personalbestconsulting.com을 방문하십시요
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