보안의 정의 : 중소 기업의 소유자
당신이 당신의 중소 기업을 소유 네, 보안을 때 아무도 당신을 줄여야 수있습니다! 그러나 특별한 이점을 보존하고 끝없는 작업이다. 사실, 당신은 무엇보다 보존해야 알죠 아무것도 없나요? 글쎄, 그들의 손에 당신의 사업의 미래를 잡고, 그 누구의 어떤 다른 행동을 더 이상 귀하의 비즈니스에 '생존에 영향을 수있는 사람의 외부 그룹, 귀하의 황홀한 자격이 믿어 나는 당신의 주요 목표로하는 청중 당신이 뉴욕 분 걸릴 수있습니다 당신에 대해 어떻게 생각에서 결론을주고 싶어 attention.What! 다시 * 전망이 오지 않아요 * 고객이 귀하의 제품이나 서비스와 분노 에 대한 당신의 새로운 문제점 * 그리고 지역 사회 주민들이 믿어 누가 그들을 * 소수의 사람들이 당신을 할 때 차별을 믿고 자신의 노를 의지할 신경 안 믿는 * 직원을 사지 않으면 모르는 당신 그래도 도움이 방식에 대한 당신의 모든 것을 한번, 정말 그 주요 대상의 우선순위를 작동하지 않을 수있습니다, 당신과 유지 problems.Even 채용 가지고 사업을하는 비열한 장소입니다. 즉, 외부의 관객입니다 뭐부터 시작해야? 좋은 소식이야, 그 이상의 단지 당신이 밀접하게 정기적으로 그 "키를 publics"당신에 대해 어떻게 생각 모니터가 일어나지 않아 같은 문제. 첫째, them.Then 프로브와 상호 작용하는 방법을 찾을 수 그들은 당신과 비즈니스에 대해 어떻게 생각. 그들은 매력에 비헤이 비어를 무엇입니까? 무슨 오해가 어때요? 어떤 문제가 조짐이 보이나요? 때, 그 사람들이 그의 행동들과 연락을 유지하는 수고를 아끼지 않다 귀하의 비즈니스에 영향을 미치는 가장, 당신 business.There '보존 향한 중요한 첫걸음을 내디딘 여기 진짜 시퀀스들. 일단 당신이 당신의 열쇠가됩니다, 타겟 고객, 모니터링에서 그 사실을 수집 문제가 무엇인지, 그리고 따라서, 공공 관계의 목표는 분명. 예를 들어, 올바른 귀하의 제품에 대한 오해, 또는 신진 인식하면 최상의 서비스 제공을 강화하거나, 생각이 옳았 당신이 당신의 목표 responsibility.With의 입장에서 여성 두지 않아 손, 어떻게 그것을 달성하는거야? 당신은 어떤, 공공 관계, 3 맛을에서 제공 전략 : 의견 (인식)을 만들어야합니다 어디에 존재할 수 없음; 기존의 견해, 또는 보강을 변경 it.So, 당신은 매우 하겠 귀하의 홍보 전략 목표를 설정했습니다. 귀하의 메시지 전략을 구현하는 말을 이제 어떻게해야합니까? 그것은 ""주소를 수정해야합니다 당신은 당신이 목표를 설정에 따라 결정했다. 그것은 구체적인, 설득력이 명확하게해야하며, 무엇보다도 믿을. 보시다시피, 그것을 쓰는 당신이 뭘하려는지 위치 : 누군가의 인식 변화에 민감하게 반응은 거의 남아 항상 행동에 당신이 정말로 원하는 변화 이끈다. 귀하의 메시지가 이러한 도전을 충족합니까? 많은 지금은 큰 목표를, 슈퍼 전략과 일류 메시지와 함께 자신을 찾을 것, 그리고 아무데도 안 go.But합니다. 자, 당신은 부담 "짐승"을 선택하면 눈을 열쇠를, 연락 및 커뮤니케이션 전략을 의미 action.And로 이동해야 대상은 누구의 그 멤버 듣고 메시지를 휴대해야합니다. 저기 우리보다 시간이나 목록에 공간이 더 많이 사용할 수있습니다. 그중 : 커뮤니티 브리핑, 세미나, 특별 행사, 보도 자료, 연설문, 브로셔 및 개인 contacts.Is 작업을 완료? 아니, 왜냐하면 당신이 어떻게 진행 경로를 추적할 수 있습니까? 답변입니다 2 라운드 모니터링 작업했다. 상호 작용하여 주요 외부 고객의 모든 회원들과 다시 신중하게 어떤 소리가 들리 평가. 만약 목표를 "올바른했다 오해, 그 수정의 흔적이 느껴지기 시작 "입니까? 그런 당신은, 그러나 약간 귀하의 메시지에 대표로 문제의 사실을 잘 이해? 하단 무엇인지 보여주기 위해 이야기 하시나요 선? 동작, 귀하의 메시지와 커뮤니케이션 전략 course.When 의심 인식 키, 타겟 고객의 구성원에 의해 개최 변경 결합하여, 특정 동작을 곧 따라 것입니다. 그들 중에는 유리한 미디어 언급 개별 연설 및 강연; 증가 후원을 귀하의 비즈니스에 대한; "수정"사람의 중요한 영향력있는 그룹의 구성원에 의해 인식, 그리고 다른 많은 유사한 표지판 귀하의 메시지와 커뮤니케이션 전략이, 사실은, "피를 뽑아서."행복한, 왜 그렇게 성공적인 홍보 방법이 문서 및 리소스 상자에서 게시를 언제든지 effort.Please입니다 최대 추가 당신의 ezine, 뉴스 레터, 오프라인 출판물이나 웹사이트. 복사 bobkelly@TNI.net.Robert 대답 켈리 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005.Bob 켈리는 조언에, 쓰기 및 말하는 주시면 감사하겠습니다 기업, 비영리 단체 및 협회의 관리자는 자신의 운영 목표를 달성 공공 관계의 근본적인 전제는 사용에 대해. 그는 가지고 있었을 조선 민주주의 인민 공화국, 펩시콜라 주식 회사; 관련해 - 홍보, TEXACO Inc.; 부사장 - 홍보, 올린 공사; 부사장 - 홍보, 뉴 포트 뉴스 조선소 & Drydock 주식 회사; 커뮤니케이션 담당 이사, 미 내무부, 그리고 부차 공보 비서, 화이트 하우스. 그는 컬럼비아에서 과학 학사 학위를 보유하고
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