홍보 활동: 소기업 실패를 위해 해독제
소기업이 실패할 때, 잔해는 다른 과오사이에undercapitalization에 수시로, 할당된다. 드물게 긍정적인 방법안에 판매 장래성의 행동을 변경한 효과적인 커뮤니케이션의 부족에 돌리는 실패는, 따라서 피하는 파산.
나의 전망안에, 새로운 사업을 위해 돈을 모금함것은 다른 사람에 좌 특기 잘 이다, 그러나 똑똑한, 호전적인 커뮤니케이션은 이지 않는다. 기업가로, 살아난것을 이으면 넓은 대중 공개를 창조하기 위하여 너는 너의 회계 근원에 너의 사업 필요 의지할. 이상적으로 일 1에게서, 너는 좋은 결과가 현실주의와 실행할 수 있는 홍보 활동 전략의 주의깊은 계획 그리고 실시직후에 온다 고 사실을 받아들이는 이 생명 노력안에 주도권을 잡아야 한다.
너가 진짜 성장 및 번영을 달성할 전에, 행동을 취하기 위하여 너의 회사가 존재한다 고 너의 광고 타깃은, 그들 동기를 주어야 한다 뿐만 아니라 명심하 되어야 한다. 한 너의 사업이 도달할 수 있는 잘 계획되어 있는 홍보 활동 프로그램 감지한 평균 이는 까 라고에 관하여 무언가를, 그 장래성을 이동한 위하여 활동으로 설득하.
그것 모두에의 뿌리, 간단한 자명한 이치는 모두가 있있 그러나 잊는것을 가는 우리 있는다: 사람은 사실의 그들의 지각에 행동한다. 소기업 소유자가 그 지각에 효력을 있는것을 이으면, 남자이거나 여자는 그들을 신속하게 그리고 효과적으로 다루어야 한다.
너,Ms또는 씨 소기업Wannabe을 위해 이렇게 질문, 너가 생각하는가 거기서에는에 관하여 저것에서 무인 상태 지각의 어떤 성공보다는 파산에 가까운 너의 풋내기 사업을 슬쩍 찌르는가 수 있었는가 있는가? 만약에 무인 상태에게 놓아둬, 그들에 반해 너를 달리는 활동안에 결과 솟아나올지도 모른다 지각은 너의 은행가 원하고?
예를 들면:
* 판매 장래성이 너의 제품 또는 서비스의 모르면, 너는 고객으로 그들을 얻지 않을 것이다.
* 그리고 그 고객이 너의 제품 서비스의 가치의 납득시키 남아 있지 않으면, 너는 그들을 잃는다.
* 직원이 믿으면 너는 그들 의 생산력에 관하여 겪는다 걱정하지 않는다.
* 소수 민족 사람이 믿으면 너가 때 너는, 불필요한 문제의 주인 계속될지도 모른다 감별한다.
* 지역 사회 거주자가 좋은 장소로 일하기 위하여 너의 사업을 감지하지 않으면, 너는 직원이 고용하고 보유 문제 있는다.
* 보험업자가 나쁜 위험으로 너를 감지하면, 너가 필요로 하는 사업 적용을 제공하지 않는다.
* 신문인이 너의 동기의 거동수상하 너가 그들을 다르게 납득시키지 않으면, 너는 "나쁜 압박."을 얻는다
* 몇몇 경쟁자가 너에 관하여 말하는 것과 사업 사람이 믿으면, 너가 이렇게 나쁘게 원하는 저 합작 투자는에 관하여 오지 않을지도 모르지 않는다.
* 그리고, 너가 더 큰 성장하는 때, 정부 규칙이 믿는다 너의 제품은 완전하게 안전하지 않다, 판매 거의 확실하게 부정적으로 영향 받을 것이다.
명백하게, 소기업은 자원을 제한했다. 아직도, 너가 너의 광고 타깃을 도달한것을 착수할 수 있는 어느 비용 효과적인 활동 있는다. 그리고 이 화제의 생존 성격을 고려하면, 약간 경비는 연루되는 그러나, 너는 너의 기업의 초기동안에 너와 파트너가 된것을 의도해 가까운 홍보 활동 전문가를 연구한것을 바란 수도 있다.
함께, 너는 이 방향안에 이동할지도 모른다:
첫째로, 중요성에 관해서는 너의 외부 경청자를 평가하십시요. 예를 들면,#1고객; #2은 탐광한다; #3직원; 현지#4과 무역 매체; #5너의 현지 경제 사회; #6지역 사회 지도자, 등등.
시간이 허가한다 대로, 둘째로 각 경청자의 일원에 상호 작용하고 너의 사업의 그들의 느낌, 특별하게 문제 지역을 적어 두십시요. 이것은 너를 설정했다 너의 홍보 활동 목표를 돕l 것이다.
세째로, 뿐만 아니라 너의 제품에 관하여 세부사항을 제공하고 질과 다양성을 서비스하는 메시지를 준비하고십시요, 그러나 너의 대화동안에 떠오른 문제를 언급하십시요.
네번째, 각 경청자에게 각 메시지를 교통하기를 위해 효과적인 평균을 사려하십시요. 이것은 매체 면접시험, 시설 투어 및 특별한 선전용 사건에 간단한 회의, 요약보고와 뉴스 발표에서 모두를, 포함할지도 모른다.
너의 노력이 더 나은 것을 위해 생각을 바꾸고 있는 것을 너는 어떻게 알l 것인가? 시간에, 너는 너의 사업, 너의 사업이 지역 사회안에 하는 역할의 성장 공중 지각의 증가한 의식을 주의해야 한다; 그리고, 당연히, 장래성의 성장수.
그런 결과는 정상적으로 너의 중요한 경청자의 각자사이에 사람에 말해서, 감시 인쇄와 방송 매체와 중요한 고객 및 장래성에 상호 작용에의해 추적된다.
- 아무것 너의 사업 까의 생존보다는 더 적은 위태로워지는 것을 생각하십시요!
가장 중요한 것을에 이렇게, 주시하고, 너의 지역 사회 또는 매매 지역안에 사람이 모두같이 행동하는 것을 생각하십시요 - 너와 너의 사업에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 기초를 두는 행동을 취한다.
그리고 저 너가 그 지각을 너의sakopangsik에 그들을 도달하고기 설득해서 신속하게 그리고 효과적으로 다루어야 하는 평균, 너의 사업의 성공에 지도하는 포획 활동으로 따라서 그들을 이동한.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.PRCommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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