소기업 소유자를 위해 10의 고용 끝
성공적인 소기업 소유자로, 너는 장시간에 익숙하게 한다; 존재하지 않는 휴일 및 주말은 일하기 썼다.
최후는 언제 너 너의 치과의사에게 간 이었는가? 최후는 언제 너의 협동자와 부단한가 밤 밖으로 있는가 너 이었는가?
2005년을 위해 너의 목표는 가족을 위해 시간을 더 발견하는 이으나 개인 풍부 -- 종류와 회의를 참석하기같이 -- 너는 약간 도움에 가져온 사려하고 싶을 것이다.
뒤에 오는 끝은 너가 너가 10의 팀 또는 임시 백업에 가져오고 싶는다 시작할것을 돕l 수 있는다!
너의 복사를 고용한것을 예기하지 말라! 너가 만나는 각 사람 면접시험은 살아있고는, 호흡 인간, 그들의 자신의 거주에, 매너리즘 및 조차 아이디어 이고! - 그들의 아이디어 및 거주가 너의 것에 철학적으로 반대하지 않을 한 이것은 잘 이다 -. 나가 이다 더 젊다 나의 첫번째 고용,Jen은, 졸업 학위를 추구하고, 지역으로 다만 이동하고 그리고 가깝게20년! 그녀는 세부사항 동쪽으로 향하게 하고 계획에 것을 끝내기 위하여 의지한다. 나는'나의 바지 통신수의 유형의 좌석 더 이다. 그녀가 일하기의 나의 방법을 보충하기 때문에 그녀는 완전한 적합 이다! 시간에 그녀는 나가 무시한 나의 사업의 처리 부분으로 - 유지에게 계획하고기 표로 만들으로 - 성장한다.
너가 너의 새로운 고용에서 예기하는 것을 엄정하게 알십시요. 너가 도움을 위해 광고할 전에, 앉고 직무 내용 설명서를 쓰십시요. 새로운 고용을 위해 너의 목표를 목록으로 만들십시요 - 너는 너가 휴일을 걸릴것을 필요로 할 때 단기 통고에, 너 원한다 일정한 계획을 일할 수 있는 누구를 안으로 채울 수 있는 누구를 원하는가? 너는 클라이언트를 만나고, 그들의 자신의 계획을 놓, 너의 이익에 회의 그리고 사건을 참석할 수 있는 누구를 또는 너 간단한가 필요로 하는가 너의 과잉을 줍l 수 있는 누구를 원하는가? 너의 생각으로 일하는 고용한 도움에 시간을 보내기서 너는 조정 너자신 위로 중대한 작업 연관성을 위해 이다. 너가 모든 지원자에게 명확하게 일을 분명히 말할 수 있으면, 그들에는 이것이 상호로 기분 좋은 적합 이으면 결정하는 기회가 있을 것이다. 명확한job-related묘사 및 주관적인 정보에 집중하게 확실하 있으십시요.
어떤 타입의 매니저 너가 이는 까 결정하십시요! 너가 너의workstyle에 관하여 정직하다 고 긴급하다. 어쨌든 너가 말하면 너는 불행한 조수에 독립적인 사상가를 원하고, 그러나 진짜로'넉엄사하 안에 많은'끝날지도 모른다 한다. 이와 반대로, 너가 의견의 제비를 필요로 하는 누구를 고용하면, 너가 관리 과정의'사람 부속'을 위해 배기판 이다 고 너는 확실하 필요로 한다.
시간을 곁에 두십시요. 너가 다음 달의 제 15 에 의하여 누구를 고용한것을 예기하면 너는 조정 너자신 위로 실패를 위해 이을지도 모른다. 다만 너가 - 너의 완전한 복사를 발견하기것을 예기하기 때문에 너는 너의 고용 과정에 항상 경계선을 둘. 즉 너가 우측 사람을 발견할 까지 광고하, 회견하, 훈련한것을 계획하십시요. (비밀 경각: 그들을 즉시 고용하, 그때 그들을 위해 일을 발견하기 위하여 너가 우측 사람을 - 발견하면! 결코 위로 중대한 고용을 통과하지 말라!)
너의 팀원을 확실히 하기를 위해 너의 책임관해서 너의 보험업자를 물어보십시요. 너는 고용한다 독립적인 고문 또는 직원은 다른 기사를 위해 화제 이다, 그런데 너의 회사가 충당된다 고, 너는 확실히 하는것을 필요로 한다.
너의 시간 떨어져 방침을 결정하십시요. 다만 너같이, 너의 팀원은 독감에서 레늄에 다만 재기하기 위하여 필요로 하나 시간을 떨어져 - 위탁한다. 너는 어떻게 이 휴무를 취급할 것인가?
징게와 검토 과정을 창조하십시요. 너는 달려들n것을 필요로 한다 빈약한 성과의 문제점, 또는 만성 장기 결석 -- 너가 너의 첫번째 팀원에 가져올 전에 방침을 그 자리에 있으십시요. 이 과정안에 연설할 것이다 질문은 포함한다: 몇 비상사태 휴무가 주는가 기한안에 수락가능한가? 너는 어떻게 고객 불평과 관심사를 다룰 것인가? 너는 어떻게 걸출한가 성과를 보상할 것인가? 너는 무슨 체재를 너의 팀에 교통하는가 위하여 이용할 것인가?
지휘 배경 조사를 위해 평판 좋은 회사를 발견하십시요. 너의 회사 제품 또는 서비스가 너의 직원이 클라이언트 가정에 접근할것을 요구하면, 아이들 또는 소유물은 배경 조사를 지휘하기의 중요성을 바라보지 않는다. 너를 위해 이 체크를 지휘하는 너는 웹에 찾으나, 너의 보험 공급자를 묻, 너의 현지 경찰 권위에게 회사에 권고를 위해 말할 수 있는다. 각 경우안에, 너는 지원자 서명 및 너는 고용의 상태로 제3자 행위가 배경 조사 있을 것을 이해하기 필요로 할 것이다.
너가 흥미있는 후보자에게 신청과 함께 제공할 수 있는 지원자를 위해 정황 설명서를 창조하십시요. 이 장은 너의 기초 작업 묘사, 기대 및 고용 과정을 충당해야 한다.
너의 훈련 프로그램을 창조하십시요. 기간 지정한을 위해 상세한 손으로 하는 일대일 훈련 - 너는 쓴 개략을 있기 위하여 확인한다. 너의 훈련 프로그램은 너가 너의 새로운 고용을 완료하는 예기하는 일의 모든 양상을 포함해야 한다. 새로운 고용이 두목의 기대를 이해하지 않았기 때문에 많은 오해 및 격파는 간단하게 생긴다.
이 끝을 따라서, 너는 모든 너의 새로운 도움에 행복한과 생산 작업 연관성에 너의 방법에 잘 있는다!
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