소기업이 출세하는 까 왜 4가지의 이유 (또는 실패)
업무 관리의 미국 체계는 전세계 경탄되고 겨뤘다. 이 체계는 미국 프시케안에 2개의 특색에게 독특하다: (1) 저 결과를 달성하기 위하여 변화하는 미래와 것을 위해 열의 더 나은 만들n, 그리고 (2) 개방상태 및 자발심.
세계안에 사회는 미국 자본주의 제도보다는 새로운 사업을 창조하기에 더 낫다 다산 그러나 우리가 우리의 더 큰 회사에의해 개발된 기본, 성공적인 관리 방침을 배우는 시간을 걸리지 않는다 고 수시로 우리는 이렇게 바쁜 제품화 아이디어 및 새로운 합작을 시작하는 이다.
어떤 형식적인 훈련없이 사업 또는 관리 실례와 원리안에 경험을 하고 그러나 시작하는 것이라고안에 많은 기업가는 기술 전문가 이다. "관리" 여기 우리는에의해 성공적으로 사업, "뒤 방" 활동의 비기술적인 측을 처리하기의 사업을 의미한다. 그 결과로 부적당한 관리의, 많은 소기업은 년초안에 실패한다. 사업이 뒤 사무실안에 적당하게 처리하지 않았기 때문에 그들은 있는 제품 또는 서비스 개념안에 약점때문에 아니다, 그러나 실패한다.
사업이 어느 수준에 나오나 경우 성장하면 하자마자, 관리 기술이 변화해야 사업은 말썽으로 달릴 것이다. 많은 소기업를 위해 이 수준은 연간 판매 또는5-15명의 직원안에$1-3백만 이다. 때때로 한계점은 더 작 때때로 더 크다, 그런데, 생길 때, 소기업의 소유자 또는 매니저는 것의 매니저 사람의 매니저에게와 기술 전문가에게서 전략 사상가에게 진화해야 하나,morph다르게 변화한다.
사업이 그것의 자신의 무게의 밑에 비플거리고, 침체하고또는 궤멸할 것이다 까 왜 매니저가 소령, 아마 주원인 이기 때문에 이것은 전면 시간 그러나 실패 개발되는 뿌리 깊은 거주때문에 성장하는 수시로 어려운 업무 이다.
그러나 고생한 사업이 고 성공적인 사업에는 무엇이 있는가? 첫째로 모두의, 성공적인 사업의 소유자는 그들의 사업안에 전시하는 개인 특성을 개발했다:
? 불변으로 그들은 장군안에 그들의 사업으로 적극적인 태도 및 생활이 있는다.
"20 년 앞으로는 너는 그들에 의하여보다는 너가 했다 너가 하지 않은 일에의해 좀더 낙망될 것이다. 이렇게 밧줄떨어져 던지십시요. 안전항에서 멀리 항해하십시요. 너의 돛안에 무역풍을 붙잡으십시요. 탐구하십시요. 꿈. 발견하십시요." 마크 트웨인
? 그들은 그들의 노력에 투입된다.
"일이 사전안에." 있을 전에 유일할 장소 너는 성공을 발견할 것이다 스미스 5월B.
? 그들은 참을성이 있는다.
그들의 이점에 양쪽을 돌n "기업가 간단하게 장애와 기회의 적은 차이 있고."은 것을 이해하는 그들 이다 승리자Kiam
? 그들은 지속적 이다.
"생활 실패의 많은 것은 위로." 줄 때 가까웠던 성공에 이던 까 라고 실현하지 않은 사람 이다 Thomasedison
둘째로, 성공적인 사업의 소유자는 명확하게 사업의 그들의 사업 개념, 그들의 임무 및 그들의 철학을 기술하는 전략 사업 계획이라고 부르는 사업 청사진을 개발했다. 이 문서안에, 그들은 개인과 법인 목표를 놓고 그들을 달성하기 위하여 특정 시간 선과 전략을 착수했다.
셋째로, 성공적인 사업의 소유자는 저 조직 구조를 기능 대로 잘 기름을 바른 기계 개발했다. 이 구조는, 모든 그것의 방침 및 절차를 포함하여, 모든 동료를 그들의 최대 능력에 실행하는 격려한다. 그것은 그들의 기여금에 비례하여 탁월하는 그들을 보상한다. 그것은 또한 수락가능한 행동에서 일탈하는 그들을 훈련한다. 위치, 업무, 의무 및 책임은 정의되고 교통해 그리고 성과는 일상으로 측정한다. 각 동료를 탁월하는 격려하 도록 훈련, 일 풍부 프로그램 및 장려하는 대상 계획은 디자인된다. 성공적인 소유자는 그들의 유가 자산 및 자원으로 그들의 동료를 전망한다.
제 4 마지막, 성공적인 사업의 소유자는 작전 지원 시스템을 개발하고. 이들은 재정 적이고non-financial, 손으로 하고는 또는 자동화해 이을지도 모른다. 이 체계의 목적은 능률 조직의 모든 활동을 지원하, 만들는 이다. 구축되는 우물, 그들은 많은 나날 일상 활동의 또한 소유자에게 전략 사상가 이는 시간을 더 줘 관리를 구호한다. 변화가 생기는 때 고위 관리자가 적시 행동을 취할 수 있는다 하기 위하여 정보는 판매, 현금 유출입 및 다른 재정적인 성과 자료에 이 학력별 반편성에의해 제공한다 긴요한 정보를 제공했다. 문제가 다루기 힘들게 될 전에, 적기는 일찌기 나타난다.
개요안에, 성공적인 소기업 관리에게 4개의 열쇠는 있는다: (1) 소유자는 긍정적, 투입해 이는 특색과 거주을, 참을성이 있은 지속 개발했다. (2) 살아있는 전략 사업 계획은 그 자리에 있는다. (3) 사람을 그들의 제일 이는 격려하고 이렇게 할것을 돕 조직 구조는 개발되었다. (4) 성과를 추적하고 매일 세부사항의 고위 관리자를 구호하는 작전 지원 시스템은 이용하고 그러나 긴요한 자료에 사업을 처리하기 위하여 그들을 공급한다.
의미하는 것이로 전략 사업 계획에의해 더 작은 더 깊었던 것 떠나보냈다.
성공적인 사업은 계획한 기구안에 운영한다. 전략 사업 계획은 현재 예산 년저쪽에 3 년 2 년의 최소한을 위해 쓴다. 그것의 고객을 봉사하기 위하여 계획은 회사 임무를 기술한다. 이용할 것이다 까 라고 그것은 그것의 법인과 매매 힘을 분석하고. 극복될 것이다 까 라고 그것은 그것의 약점을 연설하고. 그것은 그것의 표적 시장을 확인하고 가격 전략과 그것 계획 기간동안에 성공에 결정적 이을지도 모른다 동업자 또는 전략 연립를 확인하고 기술한다. 계획은 사업의 장기 건강 또는 생존 능력에 긴요한것과 같이 보는 어떤 다른 문제점에 위치를 기술한다.
현재와 의미심장한 사업 계획에 회사는 계속한 성공 및 공적의 그것의 제일 기회를 선다. 실행 가능한 사업 계획없이 회사는 잘 오래 되는 경구안에 기술되는 위험을 달린다: "계획하지 못함것은" 실패한것을 계획하고 있다.
보자 우리가 조직 구조에 의하여 의미하는 것을을 지금은 조금 더 깊은 것.
사업을 위해 조직 구조의 기초 건축 용 블록은 아래와 같는다:
? 기능사이 회사 가동과 보고 관계의 중요한 기능을 묘사하는 조직도
? 매니저를 위해 직무 내용 설명서, 관리자 및 전문가 세부사항 보고 관계, 각 기능을 위해physical/mental/special작업 수요, 특기, 의무 및 책임 및 성능 표준
? 업무와 의무는 공장 노동자를 위해, 실용적인 인원 및 세부사항 보고 관계,physical/mental/special작업 수요, 특기, 의무 및 책임 및 성능 표준 다른 노무자 목록으로 만들n다
? 모든 직원의 성과를 측정하고 개선을 격려하는 객관적인 작업 성과 평가 시스템
? 직원이 운영하는 예기되는 좋아한 방법 및 수락가능한 경계 을 교통하는 고용인 편람을 포함하여 정보 지침서 및 방침 & 절차 설명서
? 장려하 대상 체계 를 위해 모든 직원 보상하 직원을 를 위해 실행하 의 위 기준 또는 예산 그리고 하 그래서 서 나누 부분을 의 증가하 이익.
이 조직 분대의 모두가 그 자리에 있을 때 일상으로 이용될, 조직에는 구조와 목적이 있고. 직원은 느낄 것이다 그들의 역할이 그것을 까 돕안에 이는 무엇 회사가 가고 도착하는 곳에 있있다 것 을. 걸출한 성과는 보상될 고와 명심할 것이다 까 수락가능한 행동 대로 예기되는 것이의 그들은 경계를 알l 것이다.
보자 우리가 지원 시스템을 까 운영해서 의미하는 것을을 지금은 조금 더 깊은 것.
체계의 가장 간단한 유형은 모양, 고용 신용 대출 청구같은, 제품 반환 허가 또는 선박 방출 문서 이다. 체계의 연루되는 보기는 예산을 세우고는, 차이 보고와 장려하는 배급 현금 예보와 관리를 포함한다. 이 연루되는 체계는 흔하게 마이크로소프트Excel6A"4A작업표또는 전문한 소프트웨어같은 자동화한® 원조의 어떤 방법을 포함한다.
흔하게 소기업을 위해 연루되는 체계는 회계 제도 이다. 이것은QuickBooks6A"4APeachtree6A"4A 관계되 단순 시스템® 이을지도 모른다®. 이 통조림으로 만들n 체계는 간단하게 품목을 사고 전매하는 무 제조 사업을 위해 특별하게 좋다. 또한, 그들은 고객, 납품업자, 수취 계정 및 지불 계정 아주 잘 처리한다. 마지막으로, 그들은 우수한 관리 보고를 생성하기의 능력이 있는다.
(가치를 추가하십시요) 물자를 구매하기다음에 또는 대규모Point.of.sale소매업을 위해 제품을 변경하는 기타 사업 또는 제조를 위해, 공업에 더 명확한 소프트웨어는 더 적당할지도 모른다. 변경하나 적응하기 신중은 이 체계를 하고, 그런데 구매하기의 앞에 가지고 가야 (1) 수시로 단순 시스템보다는 훨씬 비싸기 결국에는 때문에, (2) 우량한 제품 가격회계 제공한다 그러나 수시로 열등한 일반적인 회계 보고에는 및 (3)을 곤란한 경직되어 있는 보고 포맷이 있는다.
사업의 유형이, 순간 환경안에 매일 거래를 붙잡, 사내 인원에의해 쉽게 운영할 수 있는 회계 소프트웨어 꾸러미의 어떤 종류 필요하다 비록 무엇을 해도. 오늘 빠른 걸은 사업 세계안에, 회사 성과의 정기적인 계산서를 사실다음에 몇 주또는 달 제공하기 위하여 회계사에 의지는 수락가능한 전략이 아니다.
다른 체계 소기업은 그 자리에 있어야 한다:
? 현금 관리. 위기가 생길 전에 이것은 저 예보 체계 이어야 (스프레트시트) 지불 계정향하여 및 다른 유입 계획사업 수취 계정 및 다른 유출 하고 및 관리를 부족과 포획 활동을 예기하고는 또는 관계되는 풍부의 기간동안에 과잉 현금의 이용을 개량하는 허용한다. 투상은 적어도 6 주를 위해 앞으로 있는 일 것인다. 적당하게 자동화해, 이 체계는 관리 검토를 위해 생성하기 위하여 행정 사람을 위해 주당 더 이상으로 보다는15-30분을 걸려야 한다.
? 예산. 이것은 관리 통제에 1년 이익 계획 그리고 긴요하다. 이 체계는 회사 역사적인 비용 구조에 관련시키고 그러나 (다음 제품에 의하여 모든 비용을 정당화하는) 0 기초를 둔 예산을 세우기 한다 고려해야. 판매량이, 실제로, 생성되었다 무엇이건을 직접적으로 관련시키십시요 매달 예산을 생성하기 위하여 체계는 자동화해야 한다. 적당하게 자동화해, 이 체계는 관리 입력의 년당 단 약간 시간을 요구해야 한다.
? 차이 보고. 이 체계는 예산 제도에 무료하다. 예산향하여 실제 결과의 비교를 일으키기 위하여 그것은 자동화하고 다음 제품에 의하여 월간잡지와 년 에 날짜 합계를 보고해야 한다. 보고는 포획 활동에, 관리를 위해 예외에 의하여, 말썽 지역을 위에 지적해야 한다. 보고를 생성하기 위하여 적당하게 자동화해, 이 체계는 행정 사람을 위해 달당10-15분을 걸려야 한다.
? 주요 지표 섬광 보고. 이 보고는 1개 페이지에 현금 소재지안에 중요한 주간 변화, 지불 계정, 수취 계정 판매 및 재고목록을 요약한다. 행정 사람을 위해 주당10-15분을 요구한다.
? 노동 짐 작업표. 이 스프레트시트는 직원과 부에 의하여 이득과 다른 직원에 의하여 관련시키는 경비의 비용을 진로를 쫓는다. 할 수 있고 가격 전략 및 가격 계산안에 사용되어야 하는 각 직원을 위해 시간 년당 충분한 비용은 보고된다. 무료한 사원 복리 장은 직원에게 커뮤니케이션을 위해 정보를 대로 그들의 충분하 이득 배상 패키지 재포장한다. 행정 직원을 위해 내무반당15-30분이 정보를 새롭게 할것을 요구한다.
? 일 또는 제품 가격 결정 체계. 이 체계는 머리 위 흡수 요구에 응할것을 요구되는 값을 매기기의 계산을 자동화하고 예산을 세운 이익 목표 또는 어떤 제시한 값을 매기는 계획에 세금의 앞에 순이익율을 보고할 수 있는다. 이 체계는 필요로 하는에 따라서 이용한다.
? 장려하는 계획 작업표. 이것은 직원 책임의 충절, 성과 및 넓이에 기초를 두는 직원에게 공정하게 배부 이윤 분배 돈을 위해 체계 이다. 개정하는 정보를 입력할것을 적당하게 건설해, 그것은 내무반당 단10-15분이 요구한다.
? 본전 계산기. 이 체계는 일, 주, 달 또는 년까지 회사 본전 판매량을 산출한다. 또한 "무엇 만약에" 능력 결정이 실행될 전에 잠재적으로 그리고 뜻깊게 회사 비용 구조를 영향을 미치십시요 중요한 결정을 분석하기 위하여 제공한다. 이 체계는 필요로 하는에 따라서 이용한다.
? 주간 판매 취재원. 이것은 보고 주간에 판매 부산물 그룹 그리고 점원을 진로를 쫓는 체계, 월간잡지 및 년 에 날짜 기초 이다. 판매 부장 또는 지시한 부하에의한 새롭게 하기를 위해 주당15-30분을 요구한다.
너는 개발되는 이들의 아무도가 있지 않으면, 첫째로에 보일지도 모른다 만큼 위협하지 않는다 업무는. 플러그 접속식 체계는 겸손한 비용에 다수 근원에서 유효하 지원 훈련 및 지원 (1개의 그런 근원은profitmanagementinstitute.com에 발견될 수 있는다)을 포함한다.
개요안에, 의 위에 토론되는 관리 방침은 4개의 다리에 발판으로 구상될 수 있는다. 1개 그리고 2개의 다리가 있는 발판은 총계로 불안정하다. 너무 많은 무게가 1개의 측에서 또 다른 한개에 교대하면 3개의 다리가 있는 발판은 안정되어 있고 그러나 기울일 수 있는다. 4개의 다리가 있는 발판은 안정되어 있는다.
우리의 유리한 사업 발판 모형을 지원하는 4개의 다리는, 다시 이다:
1. 긍정 적이고, 투입한, 지속 적이고, 참을성이 있는 고위 관리자.
2. 정의된 사업 개념과 현재 전략 사업 계획.
3. 구축하고 직능별 조직.
4. 조직을 지원하, 능률에게 만들는 기본 적이고, 자동화한 학력별 반편성.
이 4개의 긴요한 그 자리에의 분대에 사업은 이지 않는 사업보다는 성공의 매우 더 높은 확율을 서고 그래서 갖췄다.
6A"4a© 2004이익 관리 학회,Inc. 판권 소유
로버트A.Normand은Sarasota안에 위치하는 이익 관리 학회, 프로리다의 전무 이사 이다. 학회는 표준 이하 성과를 전시하는 사업의 소기업 관리 지도 그리고 개화를 제공하기에 바친다. 학회 웹사이트는profitmanagementinstitute.com에 전망될 수 있는다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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