마케팅 계획을 선택한것을 돕l 것이다 5개의 소기업 관리 질문
소기업 매니저로, 성공을 위해 탐구안에 한정되는 자원이 우리에 의하여 곡예를 한다. 넓이에, 우리가 1개의 지역안에 성공에 초점을 맞출 때 우리는 주의를 다른 곳에 삼간다. 우리가 매매 서비스 제공자에서 겉으로는 --과 수시로 투쟁한 -- 통보 그리고 권고에서 선택해야 하는 한정되는 돈과 시간 평균; 관리와 마케팅 컨설턴트; 그리고 내부 전문가. 이것은 진퇴양난을 창조한다. 얼싸안는가 어느 권고 및 곁에 까 통과할 것인가 어느것 너는 어떻게 선택하는가?
너의 회사안에 고문, 매매 서비스 제공자, 그리고/또한 다른 부는 열망하 그들의 관점에서 충고할 것이다. 너는"___"에 초점을 맞추기의 이득을 들을 것이다 (적당한 특기에 안으로 공백을 채우십시요). 이것은 나쁜 것이 아니다; 그것은 그들의 특기의 이점에 너를 매출하는 그들의 일 이다. 그것은downsides및 교환을 위해 시험하는 너의 일 이다.
다른 시각으로 본 견해
개인적인 부가 큰 그림을 언제 장악할 까 후에 나의 상표 취급 일안에, 그것은 때때로 좌절시키고 있었다. 캠페인의 다른 양상이 긴요할것과 같이 정당할 때 도표 부 및 외부 광고 회사는 그래픽 성분에 준엄하게 초점을 맞추고 싶었다. 제조는 처리량에 관하여 고민하고 고객이 원한 것을 능률은, 결코 꺼리지 않는다. 그것의 자신의 기능을 낙관할 수 있은 것이라고 각 부는 하고 있었다, 그러나 이것은 큰 그림안에 항상 일하지 않았다. 소기업 관리의 캐치22은, "그것 이을 수 있었다 모든 기능이" 낙관되면 이다 사업의 손해에. 자원이 퍼지는 너무 얇 우주 비행중의 스케줄이 확장한다 때, 실시는 겪는다.
온라인 세계안에 동일한 큰 그림 문제는 생긴다. 다른 지역이 에 의하여 영향을 미치는 까 라고에 관하여 각 전문가는 잘 그녀 또는 그 자신의 특기, 그러나 수시로 조금 있있다. 통보의 최대량은 완전한 이해된다. 너가 모든 지역안에 얀벽을 위해 동시로 해보면 현실, 그런데, 그리고 너의 복용량안에 토스는 얇은 너의 자원을 너무 기지개할지도 모른다.
큰 그림
현실이 명중할 때, 너는 그것을 너의 사업의 모든 지역을 낙관하게 간단하게 불가능하다 발견한다. 상세한 얀벽을 얻는것을 해보고 있는 동안 의무는 소기업 관리에 진행하는 활동을 멈추는 허용하지 않는다 너를 회합했다. 세부사항안에 이, 이익은 실시안에 있는다. 소기업 매니저 "주요한 요리사와 병 세탁기로," 그것은 유리한 실시 포장으로 통보를 묶어서 그것에게 일을 만들는 너의 일 이다.
몇몇 지역은 완전한보다는 보다 적게 (너를 전면 시간을 개량하는 기회에 제공한) 처음에 이기 위하여 가고 있는 것을 너가 받아들이면 하자마자, 도전은 너의 사업 및 위치를 위해 이해되는 것이 파악한것을 이다. 언제 낙관하는가것은 긴요한가 그리고 언제 이는가 완전한가 수락가능한가보다는 보다 적게? 마케팅 컨설턴트 다른 전문가에게서 통보를 사려할 경우, 이 5개의 질문을 물으십시요:
1) 문제를 해결하는가? 활동의 중요성을 이해하는 제일 방법의 한개은 문제에 그것을 관련시킨것을 이다. 전략으로 것 을 너가 생각하면 - 첫째로 너의 중요한 문제를 확인하, 그때 그 문제를 해결하기 위하여 해결책을 디자인한 - 너의 사업은 번창하기 할 것 같다.
2) 나의 대안은 무엇 이는가? 문제에 항상 1개 이상 해결책 있는다. 너가 다른 접근을 평가하면, 너는 궁극적으로 더 나을 결정을 내릴 것이다.
3)downsides은 무엇 이는가? 얀벽과 최적화는 보는 사람이 본 바로는 이다. 불리가 전문가에게 하찮은 보이는지도 모르는 때 너가 보는 무엇을. 질문을 묻고downsides을 폭로하기 위하여 너의 자신에 약간 연구를 하십시요.
4) 나를 위해 유리한가 할 것 같은가? 더 큰 회사는 소단체 및 개인이 할 수 있지 않는 프로그램을 줄 수 있는다. 너가 빚으로 가나 프로그램을 실행하기 위하여 극적으로 다른 긴요한 활동을 감소해야 하면, 너의 비용은 극적으로 증가한다. 이 케이스안에, 주의깊게 잠재적인 이익향하여 요구되는 자원을 재십시요.
5) 나 이것을 하지 않으면 무엇이 일어나는가? 몇몇 활동은 "정확" 이고 어떤은 필요성 이다. 다름을 알십시요. 너가 다른 위치에 지는 고객 이으나 사업, 예를 들면, 행동을 취함것은 긴요하다. 몇몇 활동은 - 너가 하고 싶고 그러나 뜻깊은 문제를 해결한것을 않않는 그들 뒤 가열기에 - 밀l 수 있는다.
너의 정책 입안으로 큰 그림을 통합함것은 긴요하다. 너가 이 5개의 질문을 물을 때, 너는 우측 결정을 내리는 더 나은 위치안에 이다. 너의 소기업은 그것에 의존한다.
저자에 관하여
BobetteKyle은Marketing/Executive경험, 매매 주 전투지역, 및 그녀의 쓰기안에 온라인 시장 조사의12+년에 당긴다. Bobette은 웹사이트 매매 계획 네트워크http://www.WebSiteMarketingPlan.com의 권리자 와 매매 계획과 웹 승진 책의 저자 "다만 거미를 위해 얼마 이다? 작은 예산 사업,howmuchforspider.com/TOC.htm을 위해 전략 웹사이트 매매.
저작권2002년,2004년BobetteKyle. 판권 소유.
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