편성은 소기업 성공을 위해 기울인다
너가 발견하면 너의 사업안에
최종선은 완전한 침착성에서 투명한
공포에 너의 사무실안에 조직에, 너의 반응
구역수색할 수 있었다 의존했다.
조직에는 너의 최종선에 확실하게 효력이
있는다? 뜻깊은가로 그리고 다만? 너의
마음의 평화에. 소기업 또는 본사 전문가를
위해, 효과적인 편성은 기업 도산과 성공의
차이를 의미할 수 있는다. 그들의 사무실이
집에서 있는11.1백만명의 노동자는를 위해,
조직 특기는 그들의 개인 생활에 댄 뜻깊은
충격을 마찬가지로 있을 수 있는다.
한번도 역사안에 편성해 얻기를 위해 더
중대한 필요 계속 있는다. 이것을 위해
3개의 주원인 있는다:
(1) 정보는 매일 더 빠른 비율에
축적하고 있다. 마이크로칩의 속도는 -
광경안에 끝에 - 각18달을 두배가 된다.
매일 우리는 새로운 기회 및 도전에
포격된다. 정시에 우측 정보를, 기회로
재해를 장래성 돌l 수 있는다 있음것은
클라이언트로.
(2) 뿐만 아니라 우리는 편성할 것이다
더, 그러나 그것을 연속적으로 편성하는 수요가
증가 있는다. 컴퓨터, 복사 전송기, 휴대
전화, 및 온라인 서비스는 우리들을 - 그리고
우리들을 요구하십시요 - 더 보다는 이제까지 전에
하는 가능하게 한다. 나가 깡통 전자 우편
너20초안에 질문, 왜 할 수 있지 않으면 너
동등한 속도에 반응하기 위하여? 그리고 너가,
나는 너의 경쟁으로 위에 이동할 것이다!
(3) 소기업 소유자는 희소하게 그들을
편성되어 지키는 행정 조수에게 충분한
현금 유출입이 있지 않는다, 그래서
편성하기에 직면한다. 지원 스태프는
유효한 더 그리고 책임을 더 부여한다. 많은
기업가는 지원 스태프가 있지 않는다. 각
업무를 완료하기 위하여 절차를 합리화하고
인원을 극소화하기 위하여 불필요한 단계를
삭제하는것은 필수 이다 근본적 시기를 정한다.
효과적으로 편성은 연속적으로
질문을 묻기 요구한다: "이것을 하는 이다
이것은 제일 방법?" "이다 이것은 제일 시간?"
"이다 이들은 제일 사람?" 어떤 작은 사무실
또는 본사를 편성하기의 6개의 양상을 보자:
1. 사람 2. 경리 3. 정보 4.
것 5. 공간 6. 시간
우측 일을 하기 위하여 우측 사람을
확인함것은 너의 원한 목표를 도달하기에 주요
성분 이다. 원한 목표가 명확하게
정의되고 잴 수 있는다 고, 저것은, 당연히
추측한다! (그렇지 않으면, 반환은에 "!"
간다) 너의 회사는 "아무도의 직원이 있으면,"
너는 많은 모자를 써야 한다. 너의 사업의
하청함 양상은,에서 판매, 매매에, 또는
프로젝트 관리 워드 프로세싱, 우송하기, 부기,
수시로 아주 비용 효과적 이고, 좋을 것이 특기를
편성함것은 뜻깊게 저 도로를 이용하는 너의
능력을 증가할 것이다. 너의 사업안에 가족
구성원을 사용하여 좋은가 전략은 이는가 수
있는가? 그리고 공제할 수 있는. 그들이 10
살 이을 경우의 (나의 한 시작되는 나의 아이들
서류정리를!)
자본의 부족은 소기업안에 실패의 가장
큰 원인의 한으로 수시로 인용된다. 시장이
단단할 재무 계획없이 좋은 아이디어에 의하여
그리고 제품은, 그리고 더 중요하게, 저 계획의
효과적인 실행, 결코 도달하지 않을 것이다.
돈을 저축하는것은 수시로 쉽다보다는
그것을 벌 위하여? 최소한에 그 경상비를
지키십시요. 클라이언트를 지키는것은
그리고 그것은 더 싸다 새것을 얻기 위하여, 그래서
(너의 클라이언트가 너를 근속기간때문에
비현실적인 할인을 해주는 예기하면 않는한
너가 있는 그들의 포획 좋은가 배려? 너가
새로운 것 발견하기떨어져 더 나을지도 모른다
어떤 경우에는!)
일반 사람이 잘못둔 정보를 찾는
년150시간을 보내는 것을 연구는 보인다.
무슨 정보를 제품 및 서비스를 제공하기
위하여 너가 너의 회사 제안 필요로 하는
확인하십시요. 사전 행동 접근을
채택하십시요. 파일 캐비넷이 신청하기
에는 무엇에 관하여 결정을 내리는 너무
충분할 까지 기다리지 말라, 그러나 시간 멀리
던지기 위하여! 문제 있을 전에 편성
고문과 약간 시간은 비탄의 주를 나중에
방지할 수 있는다.
너가 진짜로 필요로 하는 것을 찾는
불필요한 시간 및 에너지는 쓰는 그러나, 많은
사무실은 것에 아무도 사용 채운다. "사무실
편성 일"을 확인하십시요? 안락한 옷을
착용하고 모두를 위해 점심을 위해 피자를
주문하십시요. (탄력성 무엇이든이 있지
않는 학교 비영리 재단에는에 오래 되는가 인쇄
기계? 그리고, 상여로, 세금 공제로 그것을
떨어져 쓰십시요!) 좋은 상관습으로 사건을
연례로 반복하십시요.
어디에나의 사무실은 더 작게 얻고 있다.
모두가 정시에 쉽게 XX은 일을 사용할 수
있는다 그런 방법으로 편성 공간은 것을
배열하기 요구한다. 추가 공간의 제일
근원은 수시로 벽 이다. "일하는 벽"에
책꽂이, 열려있는 선반 파일 시스템, 및
워크스테이션은 다년생 공간 문제에
중요한 이익 이을 수 있는다. 너가 집에서
일하면, 너의 "본사"을 너가 사랑하는 장소가 이다 것
을 확인하십시요.
육체 몸이 실행할 수 있는다보다는
창조적인 마음 (어떤 성공적인 사업을 위해
필요조건)에는 항상 아이디어가 더 있는다. 저
사실을 인정하고 결정적인 활동을 확인하기
위하여 시간 계획을 쓰십시요. 더 똑똑하고,
더 단단한 일함것은 사업과 가족의 최대
관심사안에, 있는다. 두번의 목수 통칙 -
"측정; 한 번의 톱 "- 어떤 사업을 위해 좋은
통보는 이다.
조직의 나의 정의는 아주 간단하다:
그것은 일하는가? 너 좋아한다 그것을?
너가 효력을 사람에게 너가 사업안에
체재한것을 계획하면 (및 그것) 하는
무엇이라고 그리고, "모두를 위해 일하면?"
얼마나 편성해 얻는가 위하여 걸릴
것인가? 그것은 중요하지 않다? 다만
시작! 오랫동안 너가 시작하기 위하여
기다리면, 더 그것이 걸릴 것이다 시간, 더 곤란하.
잘 느낄 전에 어떤 편성 과정안에, 것이
때때로 더 나쁘게 느낄 것을 생각하십시요.
변화를 처리함것은 곤란하다. 인간
행동은 컴퓨터 소프트웨어, 그것 설치될
이지 않는다. 그것은 양육되어야 한다.
그것은 새로운 행동 양식을 배우는 시간을
걸린다. 너가 표를 놓칠 때 용서하십시요.
좋을 것이의 사례금은 특기를 편성해서
너의 노력의 값이 있는 좋을 것이다!
6A"4a© BarbaraHemphill은 종이
호랑이 일에 길들이고 종이 호랑이를 집에서
길들여Kiplinger's의 저자 및 사랑의 공동 저자를
그것 이고 또는 그것을 잃는다: 살아있는
어수선하 자유로운 영원히. 생산적인
환경을 창조하, 지탱하기
위하여Hemphill생산력 학회의 임무는 개인과
조직을 돕 이다 그래서 그들의 일을 달성하, 그들의
인생을 즐길 수 있는다. 우리는 공간, 정보,
및 시간을 편성해서 이것을 한다.
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