계획 & 지휘 고용 면접시험을 위해 지침서
NickRoy,MBA,MAHRM에 의하여
소기업 소유자 및 매니저로, 너는 다수 도전에 직면한다. 너의 직원의 고용하고 처리가 이는 1개. 너는 이제까지 변화하는 영업 환경안에 너의 사람의 생산력을 위해 책임있는다.
너는 일 널에 지역 신문안에 일자리를,Monster.com 배치하고, 이력서에 범람될 것이다. 그들에는 너가 저 일을 위해 요구하는 지견, 특기, 및 능력이 있는 주장하는 사람에게서 이력서. 소기업 소유자로 너의 책임은 저것을 "발견한것을 이다ruff안에 다이아몬드."
여기 나가 웹 디자이너의 지휘 면접시험안에 이용하고 웹을 소유해 일에서 프로그래머가 회사를 디자인하는 몇몇 지침서는 있는다.
명심할 것이다 2 요점:
결코yes/no질문을 묻지 말라. 질문의 이 유형은 신청 용지를 위해 비축된것을 필요로 한다.
항상 열려있는 끝낸 질문을 물으십시요. 나가 채우라고 회견할 때 나의 웹안에 위치는 구두 시험으로 회사를, 나 대우했다 면접시험을 디자인한다. 생각한 목표는 지원자를 너가 너의 조직안에 있기 위하여 자격이 되는 선정할 수 있는다 하기 위하여 이다. 모두 저 지독한 검사를 통해서 갔기 때문에, 너의 조직으로 너의 선택 방법을 호되게 벌주는 더는, 너의 직원 더 와 같이 있을 것이다. 최상의 것 이다 고에 그들은 느낄 것이다.
너가 훈련 매니저를 위해 고용하고 있던 것과 말하자. 너가 첫번째 면접시험안에 물을 수 있은 질문의 1개의 유형은 이것 이다:
"팀을 만들 때 그룹 배움것은 이해된다 또는 이해되지 않기 위하여?"
여기 너가 신참자 위치 지원자에게 요구할 수 있은 질문의 다른 보기는 있는다.
"우발적인 일은 좋은가 일 이는가? 의지 우발적인 일은 성장한다 앞으로는?"
"인터넷을 사용하는가의 몇몇 긍정적인 양상은 보충 근원으로 무엇 이는가? 몇몇 위험은 무엇 이는?"
이것은 지원자가 일에 적용하고 있는 분야의 기본적인 배경 지식 이다. 이것 질문을 묻기에 목표는 그들의 분야의 지원자 지견을 평가하는 이다. 그들이 질문을 응답할, 그들의 분야의 지견을 결여되고 있다 고에 그때 나타난다.
지원자가 이 검사를 통과하면, 그때 다음 면접시험 (i.e검사)으로 위에 이동할 수 있는다. 이 검사의 목적은 그들의 문제 해결 그리고 결단력에 있을 것이다. 회사안에 각 위치는 직원이 문제 해결 그리고 결단력을 소유할것을 요구한다.
여기 너가 소매 위치 적용해 지원자를 요구할 수 있은 보기 질문은 있는다.
너가 고객에 의하여 접근하골 어느 제품관해서 물어볼 때 너는 스타킹 선반 이다. 너가 저 특별한 제품을 나르지 않는 것을 너는 있있다, 그러나 그녀가 다른 상점에 유사한 제품을 산 것을 고객은 주장한다. 너는 어떻게 이 상황을 취급하는가텐데?
이것은 지원자 소비자 봉사 특기를 사정하는 상황에 알맞은 질문의 유형 이다. 그들이 이 원에게 그것을 만들었기 때문에 지원자는 지견이 있는 것을 너는 있있다. 너가 사정하고 있는 무엇을 소비자 봉사 문제를 해결하기 위하여 지원자가 특별한 상황에 그들의 지견을 적용할 수 있는다 이다.
결정하는 어느 지원자가 지견이 있는 까 소기업 소유자, 특기, 및 능력이 너의 조직의 성공에 "공헌하는" 때 고용 면접시험을 구두 시험으로 대우해서, 너 지원을 나아진 할 수 있는다.
저자에 관하여:
저자에 관하여
NickRoy은 인적 자원 연구소 (http://research.nickroy.com)의소유자이다. 그는 현재 경영학 박사 및 하와이 평화로운 대학에서 인적 자원 관리안에 문학 석사, 및 프로리다 수도권 대학,Fortlauderdale에서 환대 관리안에 이학사를kacikoiss는다.
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