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- 2011-06-27 17:43:25 - 인터넷 웹 검색을 계산 - 한국
- 웹 검색 평가자은 세계 최고의 인터넷 검색 엔진 회사 중 하나에 대한 검색 엔진 결과를 평가하고 향상시키기 위해 글로벌 팀의 일부분이되고! 우리가 됩니다 버틀러 힐 그룹 (www.butlerhill.com)는 고객이 50여 언어로 우리의 전문 지식을 활용하여 새로운 국제 시장에 도달 돕는 데 중점을두고 있습니다 언어학 서비스 기술 기업입니다 방언. 우리 고객은 세계 최고의 인터넷 검색 엔진 회사 중 하나이며 현재 인터넷에 정통한 프리랜서 웹 검색 평가자을 찾고 있습니다. 작업 웹 검색 평가자 검토하고 평가하는 인터넷 검색 결과를 특정 검색 조건에 기초하고 검색어에 대한 검색 결과의 관련성에 따라 등급을 제공합니...
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- 2011-06-20 22:21:25 - 제 3의 서비스 제공 업체에 아웃소싱에 도전 애프터 서비스
- 아웃소싱은 다양한 비즈니스 프로세스의 복잡한 부분이되었습니다. 서비스 산업에서 애프터 지원 아웃소싱의 방향에 발음 변화하고있다. 오늘날 제조 업체, 공급 업체 및 소매 유통 업체 아웃소싱 애프터 서비스는 그들이, 오버헤드 비용을 슬래시 서비스 관리를 간소화하고, 그들에게 핵심 아르 경쟁력에 자신의 초점을 선명하게하는 데 도움이 있다고 생각합니다. 애프터 서비스는 그들은 제품 / 서비스를 사용하신 후 고객과 거래의 개념을 구축합니다. 이것은 아웃소싱의 결정 애프터 따라서 고객 관계를 강화 목표로하고, 서비스는 최고주의 처리되어야합니다. 당신이 지원 회사에 애프터를 아웃소싱 있습니까? 어떻게 아웃소싱의 장점 애프터 서비스를 활용합니까? 당신은 동안 얼굴 수있는 과제는 무엇입니까 서비스 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간의 보관인
- 종이, 시간, 및 컴퓨터 파일 관리에 관련시키는 때 나는 조직 특기 건물에 발표를 준다. 우리가 다만 그것을 발견할 수 있으면 우리는 모두 너무 많은 종이, 아니다 충분한 시간, 및 우리의 컴퓨터안에 저장되는 충분한 정보보다는 더가 있는다 고에 보인다!나의 일의 부분은 직원 도전을 확인한것을 돕것을 이다 또는 조직은 향함 해결책을 건의하기 위하여 이고. 시간의 과정에 가장 큰 개인이 종이와 시간 관리의 기초의 간단하게 모른 고가 나는 발견했다. 모든 기존하는 시간 관리 이론을 알는것은 기초를 알는것은 필요하지 않다, 그러나 중요하다.스케줄 북과 달력은 너의 활동 및 투입으로 너를 인도한것을 돕 2개의 공구 이다. 여기 이 공구를 효과적으로 사용하기 위하여 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 지연 개성을 발견하십시요
- 너의 지연 개성을 결정하십시요시내Noel은 변화의 저자 너의 생활 도전 이다: 여자를 위해70일 생활 쇄신 프로그램. www.changeyourlifechallenge.com에 더를 배우십시요그것을 직면하자: 한순간에 또는 또 다른 한개, 우리는 무언가에 지연하기 위하여 모두 도약한다 이다. 조차 능률적인 시간 매니저는 도로안에 융기가 지금 그리고 그때 있을 것이다. 그러나 지연이 예외의 대신에 규범이 될 때 무엇이 일어나는가? Nike6A"4A이 우리들에게® " 다만 말하는 동안 우리가 "다만!" 때 일어나는 무엇이 그것을, "하십시요지연은 많은 것을 위해 좌절시킨 기분전환 이다. CYLC책의 일 9안에 우리는 지연을 위해 처방전을 탐구한다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 관리 - 청결한 책상을 지킴
- 나는 그들의 서랍과 그들의 파일 캐비넷안에 있은 모두가 그들의 키보드의 위에 더미안에 위로 끝내면 지구에 그들이 그들의 책상에 일할 수 있는 까 라고 나에게 경이를 한 이렇게 많은 사람과 수넌에 걸쳐 일했다. 나의 것의 1명의 협력자는 무슨 색깔 그의 책상의 정상이 이던 생각할 수 없었다! 나는 무언가를 말해야 했다, 그러나 나가 때, 모두가 있고 그가 위에 일하고 있던 다른 계획사업을 위해 모든 저 문서 업무를 필요로 한 곳에 그가 있있던 것과 그는 나에게 말했다.저것을 우리의 시간의 대략 15% 사무실에 잘못둔 파일 그리고 문서 업무를 찾기에 낭비된다 것 을 어떤 학문은 건의한다. 그들의 책상은 혼잡 이는 것과 너가 그들에게 말할 때 사람은 진짜로 방어적 얻는다. 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 나는 어떻게 나 자신에게 언젠가를 얻어 좋은가?
- "나는 결코 나 자신을 위해 언제든지 있는 보이지 않는다. 나 할 수 있는 무엇이 하십시요?"나의 2개 살이 화장실에 나를 오늘 따를 때 나는 너의 것에 아주 유사한 생각이 있었다. 바쁜 우리들을 위해 시간 있고지 않는 우리가 다른 사람다음에 영원히 주변에 달리고 있는 처럼 우리가 수시로 느낄 수 있는 부모 대로. 우리는 모두를 보살피기에 중대하 그리고 명부의 바닥에 이렇게 수시로 둘 수 있는다.그것은 시간 이다 것 을 나가 그들에게 말할 때 첫째로 둔 시작하는 미라i차의 많은 것은 놀랜다. 너가 절반 충분한에 달리면 너의 생활 - 너의 관계, 건강 또는 일의 각 지역이 이것에 의하여 영향을 미치는가? 그리고 의혹없이 좋은 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 관리는 생활 관리 이다
- 나가 성공 코치안에를 사용하는 클라이언트의 많은 것은 뒤에 오는 보기에 관련시킬 수 있는다.너가 곡마에 이제까지 가 본, 너는 가능하게 어릿광대 또는 요술쟁이가 지팡이에 격판덮개를 두고 회전시키는 여흥을 보았다. 그때 그는 지팡이에 다른 격판덮개를 및 것, 그리고 또 다른 한개, 그리고 또 다른 한개,etc. 회전급강하 둔다. 모든 격판덮개 회전시키를 지키기 위하여 청초한 간계, 그러나 이와 반대로 그는 일정하게 주변에 달려야 한다.나가 이제까지 1개을 들으면 지금 현대 생활을 위해 은유 있는다.생활 관리 이는 진짜로 이는 무엇 시간 관리에 관하여 유용한 방법안에 말하기 위하여는, 우리는 그것을 부른것을 필요로 한다. 우리들의 각자는 20 4 시간에게 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 분을 얻었는가?
- 너가 이 겉으로는 무해한 요구를 하고 있는 것이라고안에 그런 무해한 작은 어구는, 그러나 너가 진짜로 초점을 맞추고 큰글자로 쓰는 일에 단단하 때, 악몽 주의 산만 이을 수 있는다."일반 미국 사람70%이 일"은W.EdwardsDeming하고 무관한 일50의 중지가 있는다,중지는 생산력의 방법안에 얻는 주요한 시간stealers의 켜져있는다. 그것 전화, 전자 우편 또는 사람은 생성된다, 너는 분을 얻었는가? 너의 정취가 진짜의 깡통 틈에 의하여 자극되고 좌절시키는 너의 농도, 영향을 미치고 너에게 느낌이 한다.너에게 5,15으로 쉽게 돌l 수 있는다 이렇게 분을 얻어 달라고 한다또는30분 급격하게 너의 일은 계획뒤에 이고 그러나 너가 그것을 일어...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 얼마를 가난한가 시간 관리는 너에게 요하고 있는가?
- * 너의 팀을 코치하기에 전자 우편을 우선순위를 매기기 위하여 너가 너를 지불하면, 너는 너를 얻고 있었는가 너의 투자에 좋은가 반환을 느끼는가텐데?* 하찮은 일에 시간을 낭비하기 위하여 너가 너를 지불하고 오히려 계획하면 너의 다음 내무반 판매는 계획하는가? 너는 너를 얻고 있었는가 돈을 위해 좋은가 가치를 생각하는가텐데?* 너가 지불하면 수많은가 비생산적인 회의안에 앉을 것인가 너는 보람있는 기여금 이던 너 느끼는가텐데?그 질문에 응답이 이는 그럼에도 불구하고, 사실상, 저것이 엄정하게 너가 하고 있는 것 이다 것을 나는 의심한다. 가난한 시간 관리 거주 채택하, 가난하게 중요한 너 사실상 창조하고 있는 너의 각자를 위해 투자 수익 가난한 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 진짜의Im너무 바쁜 - 오하이오!
- 나는 달러가 있고또는 언제나를 위해 파운드를 나아지면 이것 나가 아주 부유할 것 을 경제 리더가 말한다 것 을 나는 들었다 하고자 했다.나는 이렇게 많은 문맥안에 너무 바쁘다 사용된다* 나는 너무 바쁘다? 나는에 원하지 않는다 * 나는 너무 바쁘다? 나는 압도한다 * 나는 너무 바쁘다? 꺼지십시요 * 나는 너무 바쁘다? 나는 혼동한다 * 나는 너무 바쁘다? 그리고 너는 이지 않는다!고 형 아래로 끊으면 각 부분에 보기, 우리는 보다 적게 바쁘다 그때 너를 돕의 방법을 볼 수 있고.나는 너무 바쁘다? I에 강조에, 추정은 바쁨의 센터가 너 이다 고 이다. 연루는 너가 너를 바쁘...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 끝맺음은 이을 것인가? 나는 모든 나의 전자 우편을 끝냈다?
- 일 생활 균형은 새로운 신성한Grail이다; 열반을 위해 저 수색; 평화와 만족 의 우리가 행복할 수 있는 평형의 저 정밀한 감을 달성하는 욕망을 발견하는 필요.모두에 일하지 않기 의미하는 몇몇 사람, 왜냐하면 많은 것를 위해 그것은에 보내고 일에 관하여 생각하고 그들의 아무도에 관하여 동등하게 행복한 근무 시간 시간의 총계에 행복함 의미한다; 저것은 가족과 친구와 보내는 시간 또는 스포츠, 음악 또는 다른 취미 또는 참으로 다만 이완 것 을안에 시간에 의하여 쓰는 참가 정당한 이음을 제외하고 아무것을 특히 한!그런데, 이 완전한 균형의 공적은 도주한것을 보인다 그래서 중요한 것 및 나가 진실하게 중요한 것을 의미하기 때문에 많은 사람 및, 얻는 긴급한 재료에의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 시간의 제일 사용을 만들
- 시간 - 우리가 다 떨어져 모두 이다 고 1개의 것 이다. 그것은 대체될. 그것은 쓸 때, 쓴다.너는 시간의 사용을?"확대하고 있는 것을 지키기 위하여 해 너는, 그때, 이는 무엇너가 그것을 총명하고 또는 간단하게 폐기물이라고 그것 쓴다 시간이에 관계 없이 보낼 것을 이해하십시요.너는 시간에게 너의 친구를 사귈 수 있는다 또는 너의 가장 나쁜 적 이을 수 있는다. 모두를 돌진하기 위하여 마지막 가능한 순간까지 가장 큰 사람 허가 중요한 업무 그때 그들은 자진해서 맡아하는 상황에의해 강제된다. 이것은 수시로 지연이라고 - 시작되는 무능력 부르는 저 다른 징계에서 품는 계획과 책임의 부족, 이다."제 11 시간"이 긴급한 "저 무서운 낱말이" ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 관리 - 1 일안에 좀더 해 얻는가 위하여 어떻게?
- , 생활안에 매일, 우리는 그것을 결심하기 위하여 우리들을 기다리고 있는101의 업무에 포격된다. 우리가 곳에 우리가 전자 우편을 검사해야 한 인터넷 매매안에 고객 질문, 체제 제품 페이지.etc.... 등등에, 반응한다 관련시킬 때 이것은 특별하게 진실하다. 명부는에... 간다오늘, 나는 1 일안에 좀더 해 얻기 위하여 어떻게 그리고 우리들을 각 일 기다리고 있는 업무의 거대한 총계에의해 압도하지 않기 위하여 어떻게에 끝을 나누고 싶는다.해 각 일 얻기에 열쇠는 적당한 계획 및 적당한 실행안에 속인다.나가 나의 일을 시작할 전에 각 아침, 나는 밖으로 백지의 조각을 가지고 갈텐데. 이 종이안에, 나는 3개의 단면도 (아침, 오후, 밤)으로 그들을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간을 밖으로 놀이에게 걸린 - 서머 타임과 생존은 쉽다
- , 휴식하기 위하여 이완하는 이고, 노래가 가기 때문에, 이것은 시간 그리고 너가 끝내고 있는 모든 노력을 위해 사례금 너자신 젊어지게 한다. 그들이 말한다 대로, 모든 일 및 놀이 제작 잭 &Jill아주 둔한 소년 & 여아. 모든 우리는 필요로 한다 이완하, 다만 "놀는 시간을."다량이 너 진실하게 너의 일을 사랑하고 즐긴다 비록 어떻게 해도, 일상생활의 번잡에서 떠나기 위하여 필요하다 때때로. 이것은, 비록 단 또는 2, 또는 장시간 휴가 몇 주의 일을 위해 여행 가기 의미할지도 모른다. 아마, 어떤을 위해, 그것은 우측에 체재를 의미해 나가고, 너의 주위에 있는 것을 보는 너가 그러나 있는 곳에 너의 나날 일에서 시간을 멀리 걸리는.특별하게 너가 상습안에 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 관리는 언제 아니다 이젠 그만 이는가?
- 일하는 매니저는 시간 관리보다는 더를 필요로 한다.나가 현실 충격을 최근에 받는 때 저 오래 되는 말은, "공에게 너를 데려온 것에 춤," 꺼리기 위하여 왔다.나를 너에 통찰력을 동요하는 저것을 나누는 시키십시요. 나는 개인 실제적인 생산 관리에게 기술공과 전문가의 몇 그룹을 처리하기에서 과도안에 멀리 이었다. 나의 각자 심상 및 명망은 나를 나의 흔할 능률적인 방법안에 동일할 시간안에 간단하게 둠것이 잘 될텐데 것을 추측하는 지도한다. 이렇게, 나는 나의 시간을 추적하는 계속했다.틀리는 가정!나를 얻은 까 누구가 거기서에게서 여기에게 기초등을맞댄 얻는것은 필요했다 또는, 사용하고기 위하여 저것의 지혜를 오래 되는 말, 것에 무용하기 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 들어오는 전자 우편을 처리하는 끝
- 그들의 가장 큰 도전의 한개이 전자 우편 과대적재를 처리한것을 해보고 있는 것과 친구, 동료, 및 클라이언트는 나에게 말해 모두 이다. 모두가 그들에게서 무언가를 원하고 필연적으로, 전자 우편안에 매장된다 것 을 그들은 말한다. 투쟁 이것은 너를 위해 이는가? 만일 그렇다면, 여기 너를 독서안에 언젠가와 받는 전자 우편 저장할 것이다 약간 끝은 있는다.1. 일에 한계 개인 전자 우편.그렇다, 격렬한 단계에 보인 너가 우선권에 주의를 집중할것을 돕l 것이다 것 이다 그래서 너는 너의 일을 끝내고, 그때 너에게 최대량을 의미하는 일을 하는 시간을 보낼 수 있는다.2. 스팸 프로그램을 사용하십시요....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 일, 일, 일: 각 순간 문제삼음
- 시간, 시간, 시간. 이 귀중한 생명 유지의 결코 충분히 있는다 것 을 그것은 보인다. 시간에 관하여 이전 이야기안에, 나는 뒤에 오는 격언을 인용했다:시간은 나의 친구 이다, 시간은 나의 맹방 이다 나는 항상 나가 필요로 한다 있는다 모두를 위해 나는 하고 싶는다.나는 받았다 다만 지적하는 많은 고맙게 여기는 응답 및 몇몇 질문을 열심히 그것이 우리의 시간 요구를 요즈음 균형을 잡는것을 이는 까 라고. 나는 그녀의 작업환경의 요구에 응하고 있는 동안 그녀는 일대 개인 필요에 참석하기 위하여 "너무 바쁘, 그녀 자신 돌보아주는 방법을 일하고, 일하고" 찾고 있다 것 을 말한 구내구독자에게 반응하고 싶는다.여기 균형안에 일과 개인 생활을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 관리: 매일 시간을 더 얻기 위하여 심심풀이를 삭제하십시요
- 모두안에 심심풀이의 2개의 유형 생활 있는다. 너가 양쪽을 다루면 않는한, 너가 이을 수 있었다보다는 많게 보다 적게 효과적 너는 생산 시간을 각 단순한 일 잃고 이을 것이다.언젠가 살인자는 가장 큰 사람에게 보다 적게 일반의 더 이다. 이 기사는 그들을 다루기 위하여 어떻게에 관하여 너에 좀더 말할 것이다.저것은 그렇다 하고, 또한 개인 각자에 높게 명확한 다른 심심풀이 있는다. 그들은 너의 거주, 개성 및 일하는 작풍에 해야 한다.이는 너가 너의 시간을 보내는 까 라고의 그런 시간 낭비자를 삭제하기 위하여는, 첫번째 그리고 가장 큰 근본 단계는 치열한 관찰자 이다. 무슨 명확한 거주이라고 또는 상황에는 너의 시간의 너를 강탈하고 있는 너는에 손...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 관리: 너의 회의를 생산에게 하기 위하여 어떻게
- 가장 큰 조직안에, 회의는 수시로 가장 큰 시간 낭비자 이다. 소량 계획에, 양쪽에 가능하 단축한다 회의안에 보내는 시간을 저 시간을 생산에게 하기 위하여. 여기 어떻게 있는다.* 달성되는것을 이고 것이 요구되고 있는 것이, 모든 참가자를 왜 너가 회의를 가지고 있는 까 알는 공헌하기 위하여 각 참가자가 시키십시요. 이것은 회의의 앞에 잘 교통해야 한다.* 참가자의 무엇이든이 회의의 앞에 예비 작업을 끝낸것을 필요로 하면, 저 사실을 언급하십시요. 그런 준비가 자동으로 돌보아주면 가정하면 그것을을 위해 가지고 가지 말라.* 회의가 더 이른 회의에 속행 이으면, 전에 하면 비록, 후반의 분의 사본을 회람하십시요. 첫 만남과 속행사이 뜻깊은 시간 간격 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 관리: 동기를 주 체재하고기 위하여 하는 얻기 위하여 어떻게
- 어떤 업무를 끝내기 위하여 너가 의지에 동기를 줄 수 있으면, 너는 너의 시간을 잘 처리하기로 거대할 단계를 거칠 것이다. 너의 동기부여를 증가하는 몇 실제적인 방법 있는다.장군안에 인간에 관하여 생각할 것이다 2 사실 있는다. 것개 의 새로움은 동기부여에 중대한 박차 이다. 너가 새로운 일을 채택할 때 대략 생각하십시요. 모두는 신선하 너는 중대한 열의를 너의 사용하에 적용했다.그러나 저것은 약간 주 또는 달다음에 밖으로 착용했다. 너는 일과로 아래로 타협하고 일은 둔하고 시시하게 다시 된다. 너가 새로움의 너의 감각을 잃어버렸기 때문에 저것은 이다.인간다운 마음이 업무의 근사한 범위를 달성하는 수 있는 동안 생각할 것이다 제 2 것은, 동일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 관리: 분석은 지배에 열쇠 이다
- 너가에 또는 집에서의 가장 큰 사람 이으면, 너는 너의 시간을, 일 처리하기에 더 낫게 얻고 싶는다. 질문, 시작하는가 위하여 알는가 너는 어디에 이는가?너는 곳에의 너가 지금 있는 명확한 아이디어가 있으면 않는한, 도로 지도는 너가 너의 목적지에게 얻을것을 돕 위하여 가고 있지 않다. 너가 너의 시간을 잘 처리하기에 관하여 생각할 수 있을 전에 저것은, 너가 너가 너의 시간을 오늘 사용하고 있는 까 라고 분석하는것을 필요로 하는 까 왜 이다.조금을 철회하자. 너는 이제까지 이들 계산서를 만들는가것이?"나는 분안에 건너올 것이다." "정당한 옷을 입, 조반을 끝내기 위하여 주십시요 나에게 2 분을." "나는 나의 방법에 이다; 나는 2 분...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 금보다는 매우
- 이 세계안에 금보다는 더 귀중한 무언가 있는다. 다이아몬드? 아니다. 백금? 아니다. 약간 다른 귀금속? 아니다.당연히 너가 까 누구와, 그것은 의존할텐데 묻는. 많은 것은 나가 이미 준 대안을 언급할텐데. 너가 익사 남자에게 물으면 그는 확실하게 생활 부표를 말할텐데. 너가 사막안에 배가 좌초한 목마른 사람에게 물으면 그들은 근해를 말할텐데. 그리고 너가 분실 애인에 애도해 사람에게 물으면 그들은 저 방법안에 응답할텐데. 모두는 그들의 자신의 특별할 상황에 따르면 정확할 것이.무언가의 가치는 그것의 부족안에 있는다. 간단한 경제의 사정 진짜로 이다. 풍부안에 존재하는 것은 관계되 싸다. 희소한 것은 더 비싸다. 유일한 품목은 아주 귀중하다 참으로. 저것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 생산력 집에서
- 작업환경안에 그냥 우리의 시간을 위해 가치를 더, 우리의 땅 얻는, 증가한 생산력, 능력 또는 우리의 투자한 돈은, 만큼 중요하다 집에서. 우리의 가상 친구Jane의 예, 및 그녀의 할머니를 사려하자.Jane할머니는 그녀의 늦은 십대안에 결혼다음에 다만 1개의 점령이 있었다: 주부. 그녀는 아이들을 기르고, 가족 가정을 청소하고 유지했다. 저것은 전임 (과 수시로 더) 일 이었다.예를 들면,Jane할머니는 일 적어도 반 쓰고 수시로 더, 월요일에, 세척하는 우울한 월요일은 입는다. 할머니가 세탁물을 할 때, 그녀는 착취자 세탁기로 작은 짐을 이번에 뒀다. 첫째로 옷은 비누에 세척 주기를 통해서 갔다. 그때, 세탁기가 그녀에 의하여, 행구기 주기를 위해 신선한 온...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너가 출세한것을 필요로 하는 9가지의 사업 시간 관리 특기
- 너는 할 것인가 많음이 있고는가, 그러나 그것을 모두 안으로 하는가 충분한가 시간이 있지 않는가? 소요 시간 더 짧은안에 더를 달성하는 미친 스크램블 있는다 것 을 요즈음 그것은 나타난다.사업 소유자로, 너가 너가 달성하고 싶는 업무에 압도해 느끼는 시간 있고, 그러나 결코 모두를 완료하는 충분한 시간을 있는것을 보일 것이다.여기 너는 차례차례로 너가 업무를 능률적으로 달성하, 너에게 너가 오히려 하고 있을텐데 일을 하는 기회를 더 열는 기회를 줄 돕l 것이다 9개 시간 관리 제안을 발견할 것이다.1) 명부를 하기 위하여A을 창조하십시요? 우물을 너를 주의를 필요로 하는 업무에 초점을 맞춰 지키고 멀리 너가 원하는 것에서 딴길로 들어서기에서 돕라 또...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 바쁨 생산적 이음것을 같게 하지 않는다
- 결코 잘 해내 아무거나에게 보람있는 얻는것을 보이지 않는 이렇게 바쁜 바쁨 이는 까 누구 몇 사람이라고 너는 알는가? 저것은 너를, 어쩌면 고르는가 다만 조금 기술하는가?, 필요성으로, 바쁨 항상 저주 이다. , 그것을 위해, 바쁨 항상 광증 이다.특별하게 결과가 최소 이으면, 연속적인 바쁨은 압박하기 위하여 최후에 지도한다. 너는 곳에 무언가가 무너져야 하는 점에게, 그것 얻을 것이다 본다. 그것은 공기에 풍선을 채우기같이 이다. 최후에 더 이상 공기는 풍선안쪽에 적합하 할 수 있는 유일할 일을 할 것이다. 그것은 파열할 것이다.그것은 각 일, 각 주, 각 달로 전가동 시간을 있는것은 그렇고 해마다. 그런데, 너는 또한 이완하는 시간을 필요로 한다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자동조종장치에 집안일을 두기 위하여 어떻게!
- 나의 남편 및 나는 여행에서 오스틴, 택사스에 최근에 돌려보냈다. 그것은 아름다웠다 상쾌하게 함 이었다. 우리는 또한 아이를 집에서 남겨두었다.그들은 일과와 일정한 계획이 있기 때문에 나가 아이를 뒤에의 남겨두었 이유는 이다.따르, 계속하기 그런 까닭에, 나의 가까운 가족 일원은 일과는 쉬웠기 때문에 나가 준비했었던 지시의 5개 페이지 인쇄 출력을 읽을 수 있었다.너는 너의 계획으로 일과를 통합할 수 있는다. 나가 규칙성을 말할 때, 나는 경직되어 있는 단단한 계획을 의미하지 않는다.여기 너를 위해 일하지 않을지도 모르고다 또는 모르지 않는다 보기는 있는다.1. 같은날에 각 주에 식료품류 쇼핑은 간다. 주의 처음 그리고 말이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3의 규칙
- 몇 말이 거기서의 제 3에 관하여 우리의 문화안에 있는 까 그것은 깜짝 놀라게 하고 있다. 그것에 관하여 생각하십시요: "좋은 것 (또는 악은threes) 들어온다;" "세째로 시기를 정했다 매력을." 말하기안에 어림셈은, 연설안에 더 이상으로 보다는 3개의 주요 관점 이다. (3개의 보기 이던, 그것은 이지 않았다?) 그리고 그때 강력한threesomes에 신비로운 참고의 모두 있는다. 나의 목적은 오늘 청정하게, "이" 3의 규칙의 실제적 적용을 보, 우리가 우리의 생활 및 우선권의 효과적인 매니저가 되기 위하여 그것을 이용할 수 있는 까 라고 보는 이다.여기 묻는 몇몇 질문은 있는다:* 나가 올해에 달성하고 싶는 3개의 가장 중요한가 목표는 무엇 이는가?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 시간을 다 떨어지고 있는가?
- 여기 해볼 것이다 언젠가 관리 끝은 있는다:1) 그들에 고정되는 준엄한 근무 시간 그리고 지팡이 - 자동 응답기를에 시간다음에 외침을 사용하십시요. "다만 1개의 좀더 외침"을 유혹하지 말라.2)에는 저 일 타이머 (또는 소형PDA이) 너 쓴다 모두를 떨어뜨리고안에 너와 나른다 있는다.너무의 3) 아이 외침을 줍 위하여 너가 운영하면 늦게 학교 - 책안에 보유doctors/dentists/personal전화 번호 - 너가 선안에 또는 소통량안에 찔러 기다리고 있는 동안 너는 약속을 기입할 수 있는다.3)은 큰 달력을 집에서 너무 - 지키고 모두가 하고 있는 것을 온가족이 있있다 것 을 확인한다.4)은 너자신 돌보아준다 - 너는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중요한대 긴급한 시간 관리 --
- "그의 한days?I이는 정당하다 아무거나를 끝낸것을 보일! 나는 나의에 너무 많은 것을 "에" 목록으로 만들십시요 방법을 가지고 있는다. 명부가 밖으로 결백하게 충분히 대로 일렬로 세운 종이의 1 장에 단순한 손으로 쓰는 란 시작한 오하이오; 그러나 지금 그것은 스프레트시트 소프트웨어 프로그램안에 3 란 테이블에 성장한다! 나가 그것을 끝낸다 대로 나는 각 품목떨어져 검사에게서 만족을 얻지 않는다. 완전한 각 업무i를 위해, 적어도 2개은 좀더 추가된다. 나는 정오의 앞에 특별한 계획사업을 완료하기의 웅장한 계획으로6:30AM에 나의 일 일을 시작했다. 늦게의 지금16시간 (10:30PM) 이다 나는 아직도 계획사업을 끝내고지 않. 나의 불안 및 격파는 거치하고 있다. 내일 명...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 굉장한 것 관리 과오
- 너가 이제까지 실수할 수 있는 굉장한 것 관리 생활안에 너의 가장 가까운 협동자를 잊고 있다. 도중 내내 체재하는 까 누구가 요람에서 무덤에 너와 것개. 너를 모든 너의 거주를 달리는 밤에 일과 몰는 까 누구가 것개, 및 너의 일간신문 로. 너는 그것을 원한다 또는 아니다, 너의 것의 이 협동자는 너의 시간의 최대량의 진짜 매니저 이다. 그의 이름은 너의 잠재 의식 마음 이다.너와 너의 잠재 의식 마음은 모두안에 1명의 단단하게 도약된 팀에게 너를 한. 것은 모두 크나 작은 계획사업이 너에 의하여 착수한다, 너는 서로에 2 긴요하게 의존한다. 그리고 너가 양쪽 동일한 방향안에 일하면 않는한, 너의 팀은 단단하게 어떤 큰 진전을 보이지 않는다.그러나 너는 어떻게...
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