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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 사업 계획을 씀것은 실제적으로 이야기 하기 이다
- 이야기 하기와 쓰기는 사업 계획 실제적으로 손을 맞잡고간다. 이야기를 이야기하기안에 이용하는 동일한 성분은 사업 계획을 쓰기안에 또한 이용한다. 한 예로 실행하는 개요를 사용하자.사업 계획의 이 부분을 쓰는 흔한 통보 탄력성은 이 선에 따라서 무언가 이다:? 잠재적인 투자자가 그들의 주의를 위에 집중할 것이다 곳에 이기 때문에 이것은 너의 계획의 가장 중요한 부분 이다.? 너의 계획이 그것의 아주 최종 합의 초안 단계에 있으면 하자마자 이 실행하는 개요를 쓰십시요.? 하이라이트와 중요한 문제.? 세부사항을 기피하십시요.? 독자의 필요 그리고 관심사를 연설하십시요.? 탄알 점을 이용하십시요.? ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 계획을 창조하기 위하여 정상 10은 기울인다! (사업 계획을 미워하는) 사람을 위해
- 어떤 사업을 위해 중요한 도전의 한개은 초점을 맞춰 남아 있, 최대 급료 지불을 위해 자원을 투자한것을 이다. 사업 행위의80%이 총계 이익의 단20%으로 간주한다 고 말한다. 보통 언어안에, 우리가 일하는의 최대량은unfocused, 가난하게 디자인해 이고. 오늘 경쟁 세계안에, 개인적인 전문가 또는 큰 제조 작업 이다, 사업은 저것에 다량 분실 시간 및 낭비한 노력 살아날 수 있지 않는다. 사업 계획은 돕l 수 있는다, 그러나 가장 큰 소기업 소유자 (및 몇몇managers/supervisors은) 그들을 한 미워한다! 정신안에 어떤 지도가 지도보다는 더 낫다 고, 여기 나의 최고 10개의 열쇠는 성공에 너의 자신의 지도를 창조하기에:1. 꿈을 있으십시요. 이것은 소리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 수렵과 채집 - 둘 다 자신의 요구에 봉사입니까?
- 엑서터 대학의 영국의 최근 연구에 바클레이 즈 은행, 어느 누구 일반 population.This 연구 봉사에 대한 의미를 모두에 의해 자금을 출판에 의하면 소비자들이 상점 형태 Establishments 하나를 전체 인구의 2 개인 profiles.Approximately의 50 %를 기반으로 사냥꾼으로서 그들이 공공 분야로 나가 정의됩니다. 그들이 원하는 그들 앞에서 작업에 초점을 맞추고있다 알지 그들의 그들의 방법에 서서 사람이나 아무것도 필요하지 않습니다. 만약 당신이 '쇼핑'에 대한 경험을 너무 복잡하게, 그들은 임무를 중단하고 다른 곳에 가서 주소를 자신의 요구에 더 많은 쉽게. 당신이 기대하는 것, 여성보다 남성의 비율이 큰 consumers.The 인구의 나머지 절반은이 범주에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 현명 해지고 - 야생 & 무료 - - - 제 2 부 - 성공적인 사업 계획서 작성 단계에서 그것을 할
- 그래서 당신이 값은 경험을 줄 것입니다 알고 자신의 사업 계획을 작성하기로 결정했습니다. 도서 및 소프트웨어에 당신은 아마 앉아서 오늘 거기에 완벽한 계획이있는 하루나 이틀, 맞죠? 숫자에 메모를 추가, 전체 이야기 (스토리), 인쇄 및 은행 또는 하루 정도면 당신도 전문가가 가지고 있는지 계획을 완료할 수있습니다 investors.If에 나가 쓰는 플러그인 때문에 충분한 연구를하지 않았다면 이미 모든 연구하거나, 큰 문제를 향하고있습니다 다. 만약 당신이 직장, 가족과 약속 시간이 많이 소요될 대부분의 사람과 같습니다. 그렇지 않을 신속하게 사업 계획을 작성하는 경우에도 귀하의 물건에 대해 아는 불가능하다. 당신은 아마, '로마는 하루 아침'에서 만든 게 아니 글쎄, 나도 좋은 사업 plan...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신을 위해 당신의 회사 성장은 충분히 빨리 인가?
- 당신 당신의 상사에 있는 성장의 부족에 의하여 좌절한가, 또는 성과에 있는 어떤 상승을 짜낼 것을 요구된 노력은? 부적당한 정책 및 절차는 기인인가? 알아내기 위하여는, 이것이 당신의 회사에 진짜 성장을 금할지도 모르다지 보도록 이 간단한 자가 평가를 가지고 가십시오.Q. 당신은 붕괴되어 회사 없이 장시간 휴가가 걸릴 수 있는가?A. 당신이 "아니" 그 후에 응답한 경우에 당신은 일 및 사업이 아닙니다 있다. 사업에는 일이 당신의 휴무에서 조차, 정확하게 끝낸ㄴ다는 것을 지킬 것이다 관리 운용 규정의 체계가 있어야 한다.Q. 당신의 회사는 판매와 생산에 있는 경사로 위로를 취급할 수 있는가?A. 숨겨지은 비능률적은 수시로 판매와 생산이 증가할 때 계시된다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 경쟁 전략을 계획하기에 6개 단계
- 다른 사람은 번창하는것을 보이는 그러나, 많은가 회사는 왜 그래서 영 이익 지역으로 때 그들의 사업 회전 약해지고는가 보는가?너는 언제 너의 사업을, 그것 이는가 새로운가 합작 보는가 또는 회사 오래된 병력에, 너는 뒤에 오는가 질문을 응답해 좋은가?나의 회사는 무엇을 누군가보다는 잘 그밖에 하는가?나는 무슨 유일한가 가치를 나의 고객에게 제공하는가?나는 어떻게 저 가치를 내년에 증가할 것인가?이 질문을 응답하지 못하는 회사는, 믿고지 않 최고 중요성의 이고, 가장자리 수익성 고작 및 실패에 가장 나쁜에 이관한다 것 을. 그들의 고객을 위해 가치 막대기를 올리, 성...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 사업 계획을 위한 용도 더
- 당신은 대부를 얻거나 투자자를 끌 것을 사업 계획이 다만 쓰기에 에너지 많은 시간에 투자하고. 당신은 무엇을 당신이 돈을 얻거나 아래로 돌리어야 하는가 때, 더 나쁜, 당신 하는가?당신은 다만 그것을 멀리 신청하는가? 그것은 당신의 차도에서 그것의 취임 항해 후에 주차해 남아 있는 배에 투자 같이 이다.서류정리 대신에 멀리 그것 또는 그것을, 당신의 투자에 반환 더 많은 것을 붙잡지 않기 위하여 왜 집결 먼지에게 선반에 맡기기? 더 명확한 원근법을 얻기 위하여는, 달러 총계로 시간과 에너지의 당신의 투자를 개조하십시오. 다음, 당신은 당신의 사업 계획을 멀리 신청하기 전에 두번 생각할 것이다.당신의 투자를 이용하는 방법진행하는 계획 문서,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스 전략 계획을 쉽게 만들어
- 스스로에게 물어 3 가지 간단한 질문에 귀하의 전략 계획에 영향을 ... 내 사업에 어떤 방향으로가는가? 어떻게 그렇게 내 업계의 리더로서 위치를 수있는 내 자신의 비즈니스 전략을 만들려면 어떻게해야합니까? 어디 난 비즈니스 전략 계획에 대한 정보를 알아내기 위해 가야합니까? 당신이 당신의 사업에 대해 이런 질문을 찾았나요? 그럼 당신만을 위해 작성된이 문서입니다. 학습 산업 드라이브 무슨 도움이 될 것입니다 성공적인 비즈니스 전략 계획을 작성하는 방법을 이해합니다. 이 계획은 당신이 대상에 대한 연간 goals.For은 새해와 함께 머물 도움이 될 것입니다, 나는 당신과 함께 도움이 될 몇 가지 사업 전략을 공유하고 싶었 팁 "전략 기획 편리한". 톱 10 비즈니스 전략 기획 도구를 다른...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 아이디어 : 언제든지 수익 사업 아이디어를 생성하기 위해 3 똑똑한 방법
- 창의력을 최고의 도구 중 하나는 기업의 성공을 위해 한 번 당신 business.All 마케팅, 광고에 대한 아이디어가 필요하다 ideas.Then 비즈니스에있어 처음으로, 제품 개발 문제 해결을 만든 것입니다 성공과 실패는 단지 하나의 생각이 될 수있는 사이에 하나 차이 etc.The. 그게 다야! 이하 ideas.1 수익성 높은 사업을 생성하는 방법은 세 가지입니다. 정기적으로 생성할 수 많은 다른 비즈니스 사람과의 의사 소통 아이디어. 많은 리소스를 온라인과 오프라인으로 거짓말을하는 사람들을 만나 새로운 사업; 세미나, 대화방, 토론 게시판, 무역 등 여러분의 지식을 공유하고 새로운 정보를 보여줍니다 질문을합니다 당신의 마음을 자극했다. 당신의 두뇌에서 모든 정보를 함께 만들 ideas.2 수익성 높은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 농부같이 생각
- 우리가 우리의 공업화한 나이안에 직면하는 곤란의 한개은 우리가 절기의 우리의 감각을 잃어버린 사실 이다. 그의 우선권이 절기에 변화하는 농부과는 다른, 우리는 생활의 자연적인 가락에 통하지 않게 되었다. 그 결과로, 우리는 균형에서 우리의 우선권이 있는다.나를 나가 의미하는 것을 설명하는 시키십시요:농부를 위해, 춘절은 그의 활동적인 시간 이다. 자정의 치기에 태양의 앞에 및 아직도 수고높은 쪽으로 그때, 그가 24시간 연속으로 일해야 하는 때 이다. 그가 있기 때문에 그는 그의 장비를 전용량 그러나 그의 작물의 설치를 위해 시간의 작은 창에 달린 지켜야 한다.그를 바쁠 지키기 위하여 할 그를 위해 더 적은 있을 때 최후에 겨울은 온다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 계획과? 놈? 요인
- "놈"? 항상 각 활동 사건에 있는 부정적인 연루를 찾아내는 고독한 보기를 가진 어릿광대. 앞으로 나아가기에서 당신을 막는 방법을 찾아내는 것을 시도하는 주어 사람은 "우리와 같이 항상 하다 것이 그것을 이렇게 하면 용서하거나 새로운 기회 또는 도전을 선물될 때 이것은 우리의 문화"가 아니다. 새로운 기술, 과정, 또는 관계를 배우기에 불편한 사람들과 정상적으로 관련되었던.Garage.Com에서 녀석 Kawasaki? "불린 그 발표에 있는 세그먼트가 있기 위하여 이용된 모험 투자 회사는 당신을 아래로 갈게 하지 않는다 놈이." 이 세그먼트는 각 조직에는 단순히 혁신, 신제품 및 서비스 발달을 멈추는 그들의 힘에서 모두를 시도하는 사람들, 및 매일 작업 기능으로 새로울 무엇이든의 소개의 군단이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시각
- Chux를 기억하는가? 1932년에 시장을 강습한 처분할 수 있는 기저귀? 당연히 당신은. Chux는 사치품으로 그것의 제품을 보고, 약 40 년간 자체적으로에 행복하게 그것의 작은 사용후 버리는 사업을 지켰다. 다음 따라오고 성냥에 거대한 것에 의해, 고집을 가진 질량 소비자 시각 지원된 1960 년대에서, 영원히 길러 시장 변형시키는 아기에서 불었다 Chux를 애지중지한다. 그리고 모두는 2개의 Steves 일의 전설을 알고 있다 Wozniak 누군가에 있는 개인용 컴퓨터를 차고 발명하고. 그들은. Altair MITS는 1975년에 훨씬 이전에 시장에 내놓기 위하여 왔다. 다만 Steve Jobs는 각 책상에 컴퓨터의 거대한 시각이 있었다 이다; 그리고 Apple II는 첫번째 PC ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 위대한 전략 계획에 10 단계
- 그들의 전략 계획에 대해 중소 기업의 소유자에게 물어 그들 중 하나 웃어버릴껄 또는 그들의 눈을에 걸린 좀 봐. 그러나 그것을 잘 전략적 계획 사업을보다 성공적으로 설명되어있어. 아니 무슨 직원의 수백에서 단독 개업의 크기는 기업, 사려깊은 전략적인 계획이 있기 때문에 당신이 약간있습니다 전략적 계획 도로 내려가하지 않는 자영업 자 dreams.Many 달성에 도움이됩니다 생각에 의해 협박. 그들은 어떻게 그들이 용어에 익숙하지 않은 사람은 몰라요 간단히 치료 할 수 begin.We 어디로해야할지 모르겠는. 이해 예비 원칙 : 전략적 계획의 커플입니다 되지 목록을 어떻게 됐죠? 그것을 큰 그림에 대해서는, 시장에 당신의 접근 방식, 그리고 귀하의 진행 상황을 측정하는 데 사용할 통계. 전략 기획 당착 어법의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 계획: 가장 간단한 사업 계획 이제까지
- 나가 인 처럼 당신이 솔로 전문가인 경우에, 당신은 얼마나 거친 그것이 어떤 사업 계획든지 하기 위하여 언제든지 전혀 찾아내기 위한 것인지 알고 있다. 가득 차있는 사업 계획을 하는 것은 당신이 회계 또는 투자자를 찾는 것을 계획하는 경우에 필요한 것이다, 그러나 솔로 전문가는 복잡하게 한 아무것도를 필요로 하지 않는다.저에게 부정을 얻지 말라, 사업 계획은 당신이 당신의 1 남자 또는 여자 쇼에 성공하기 위하여 할 필요가 있는 중요한 일의 한개이다. 계획 없이는 당신은 1개의 위기에서 다음 및 1 아이디어 다음에에 목표 없이 편류해, 결코 진짜로 무엇이든을 끝낸.따라서, 솔로 직업은 할 것일 무엇 인가? 여기 나가 나의 자신의 사업에서 하는 무슨 있다:나의 사업 계획은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 닷컴 비즈니스 아카이브 프로젝트 계획
- 하나는 비즈니스 문서의 도메인에서 가장 중요한 사업 중 하나입니다 데이비드 Kirsch의 메릴랜드 대학 교수, 누가 닷컴 사업 계획 보관의 생각에서 - 그게 구성된 프로젝트 후대를 위해 사업 계획을 수집. 이 프로젝트는 2002 년, 웹 포털 businessplanarchive.org을 통해 시작되었다. 이 사이트는 Webmergers.com과 미국 메릴랜드 대학의 로버트 H. 스미스 학교 지어졌습니다 비즈니스 센터의 연혁과 뉴 미디어에 대한 조지 메이슨 University.The 프로젝트에서 협업의 알프레드 슬로안 Foundation.The 피 아카이브에서 재정 지원을받은 이상의 기록이 포함되어있습니다 2300 인터넷 기업 (중 성공 또는 실패)은 90 년에 설립과 인터넷 호황과 불황 시대, 1996 년과...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이 실패할 계획을 ... 또는 계획이 실패가??
- , 오프라인 여부 멀티 - 억 달러 규모의 회사 또는 온라인으로 파트 타임 집에 사업이 사업을 운영하는, 그들은 제가 번역하는 endeavored가 가장 많은 장애물과 비슷한 의견을 traits.One 많은 중소 기업 / 가정 사업을 사람들이 아주 간단한 구문입니다 ......' 다루었으며 그것은 실제 비즈니스 마찬가지로, 왜냐하면 그것은 실제 비즈니스 '. 중소 기업에 너무 많은 오류가 뒤에있는 근본적인 이유, 분명 부족 일까 실제 비즈니스처럼 행동에 의지했다. 많은 사람들이 갈 '그들', 또는 '하려고하면 무엇을'- 다 ..와 일이 일어 나는지 보자 줄 수있는 '할 수있습니다' '잃을 게 뭐가있어? '태도. 내 친구 중 하나입니다 F...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 메뉴에 의하여 모는 사업 계획
- 메뉴는 어떤 대중음식점든지의 기초이다; 손님은 그것의 음식을 위한 대중음식점을 지원하거나 피할 것이다. 예비적인 메뉴에서 시작은 대중음식점 발달에 간단한 기본적인 접근이다. 메뉴로 시작하거든, 당신은 대중음식점 발달 과정에서 광년 전방이다. 메뉴는 당신이 사업으로인 것을 시도하고 있는 무엇 당신 당신의 손님을 말하고, 매우 성공을 위한 당신의 기회를 강화한다.나는 내용, 심상 및 가격 설정을 위한 메뉴를 전망한다. 내용 (메뉴에 실제 품목)는 부엌 경험의 필요, 수준 및 요구된 관리의 유형을 인력을 배치하는 서비스를 지시할 것이다. 누구가 요리를, 있는가 음식의 이 유형에 있는 경험이 할 것이는가, 그리고 얼마가 그(것)들을 지불해 당신은 인가?심상은 손님이 메뉴를 감지할 방법 이다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전략적 동맹 관계를 평가하기 위해 6 가지 주요 분야
- 전략적 제휴는 빠른 속도로 증가하고있습니다. 그것은 사업을 위해 소비자를위한 좋은이다. 전략적 제휴 조인트 벤처와 비슷합니다. 누구나 자신의 실체에 아직 남아 함께 와서 단 하나의 목적이나 시간의 기간이 그하지 않으면 될 수 created.There하는 무언가를 작성하고 바르게 한 들어가기 전에주의 사항 다른 사람과의 전략적 동맹 관계에 우려를 고려해야합니다. 을 위해 예를 들어, 각 파트너의 가치와 능력을 평가하는 동맹에 대한 동맹에 동의하기 전에 필수입니다. 그 누가, 무엇을, 언제, 어디서 boundaries.There 모든 안전 장치가 필요하고 많은 사람들이 명확한 이유 고려 때 전략적 제휴를 개발, 현재 6 개 주요 분야에 대한 자신의 alliance.1 당신은 준비가 부족함이 없을 것입니다 질문에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 연간 계획 절차를 완료
- 책상이나 조명, 컴퓨터, 또는 의자로 간단하게 뭔가를하지 않고도 사무실을 상상해보십시오. 언제 건축가들과 디자이너들이 건물이나 그들이 만들어야 할 줄 알았 사무실 공간 계획을 시작했다 각 건물의 활동을하는 동안 이러한 항목에 대한 양보. 마케터로서, 우리는 다양한 활동, 빌더 또는 디자이너 does.Of 이러한 활동과 같은 부분을 많이 가지고, 거기에 각 한 이들 걸로하겠습니다이다; 연간 계획 및 예산 처리합니다. 계획의 한 부분을 자주하지만, 우리는 계획 활동의 효율성을 측정하는 밖으로 버려진다. 아직은 통계없이는 계획을 의자, 회의를하지 않고 사무실처럼 기초없이 테이블없이 또는 건물 객실. 존재의 각 부품,하지만 missing.Recently 조사 사업의 55 %가 기업의 마케팅 임원 얼굴 결론을 주요 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전략적 업무 제휴 양식으로 이동 이유
- 두 개 이상의 기업이 전략적 제휴를 할 때 시간을 함께 한 세트의 기간 동안 가입됩니다. 기업, 보통, 직접적인 경쟁에, 아니지만 비슷한 제품이나 서비스는 동일한 방향 지시하는가 사용 대상. 아래의 전략적 제휴를 만드는 10 가지 이유가있다. 1. 당신은 다양한 고객의 제품 또는 서비스의 확대 제공했다. 이렇게하면 개발 시간과 비용을 지출할 수있습니다 덜 새 제품을 판매합니다. 2. 왜냐하면 당신이 다른 비즈니스와 결합있어 매출이 사람의 수를 늘리는 것입니다. 신입 사원 채용에 시간과 비용을 지출하지 않습니다. 3. 귀하의 마케팅 및 광고 예산을 것입니다 증가. 하면 모두 광고 및 마케팅 비용을 공유하는 다른 기업들과 전략적 제휴를 형성합니다. 4. 당신은 지금보다 기존 고객을 다시 제공할 수 - 엔드 및 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 사업 계획을 준비하고 큰 수익을 보장하는
- 만약 당신의 계획이 실패 그것은 항상 "사업 실패로 당신의 계획이"성공은 계획의 결과로 나온다고합니다. 그 궁극적인 목적은 무엇인지 보여줍니다 상세한 서면 계획을 가지고 목표에 대한 이유, 그리고 그렇게하기 위해서는 귀하의 목표에 도달하기 위해 통과해야합니다 각 이정표. 사업 계획 및 목표를 달성하기위한 작전 계획을 정의 작성된 것입니다. 당신이 성공을하지만 도구를 작성하기 위해서는 귀하의 기본적인 정의해야합니다 제품, 수입 목표와 구체적인 운영 절차. 당신이 투자 유치 사업 계획이있어, 융자를 얻을 및 현금 흐름의 배, 특히 귀하의 채권자의 신뢰를 지키고를 가질 부족 -이 인스턴스에서, 당신은 손에에 충족되어야합니다 비용과 비교해야 돈이 금액입니다. 이외에도 생산을위한 전반적인 방향 정책...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 19 질문들은 당신의 사업 계획을 과급하는
- 여부를 귀하의 회사 또는 자본 이외의 투자자를 찾고있습니다, 특히 귀하의 비즈니스 전략에서 가장 중요한 요소 - 최적화됩니다 - 수있습니다 사업 계획 작성됩니다. 당신이 조정할 수있는 최대 과급하다 당신의 계획이 19 단계의 체크리스트를 사용합니다. 귀하의 서면 계획을 확고하게 맞아 이러한 각각 19 질문에 대한 귀하의 시장 / 제품 전략에 대한 답변을 대단한 모양이다 더하기 당신은 매력의 확률 증가 투자 자본. 만약 당신이 이미 작성한 사업 계획이 없어 - 하나를 써주세요! 귀하의 사업 계획을 귀하의 회사 전체에 대한 청사진입니다. 그것은 세부 목표의 재정 및 기술적 가능성을 설명합니다 귀하의 목표, 그리고 사용 전략 (또는) 그 목표를 달성하는 데 사용됩니다. 그리고 당신의 사업 계획을 작동하는 도구입니...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 계획 사업의 느린 시즌 매출 증가
- 모든 비즈니스 느린 기간이 발생합니다. 몇 가지 들면, 그들은 크리스마스 시즌 동안 더 판매할 달팽이 속도로 이동하는 동안 다른 사람. 여름에 더 많은 사람 중에 일부는 판매하고있습니다. 열쇠 계절 인식되고있다 대안 도전을 해결하고 결과를 변경할 수있습니다. 모든 기업이 내려 시간이 어디로 가는지 다시 룸 평가하고 호흡을해야 우리가 어디 있었어. 무슨 일을하고 무슨 아닌 가요? 무슨 변화가 발생하는 필요 우리가 미래에 가고 싶어? 귀하의 캘린더를 올해로 숨쉴 여유 시간을 계획 있나요? 감독과 전문적인 독립, 그냥 제 개인적인 경험을 통해 잘 아시로서 내 고객의 피드백을 천천히 시간 동안, 스트레스, 두려움, 그리고 도전에 어떻게 청구서 지불이 증가했다. 때로는 돈없이는 스트레스 요인이 증가하기 때문에 우리가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전략적인 계획의 시간 도중 커뮤니케이션 전략
- "졸작!" 그가 회사를 소유했기 때문에) 빨갛 줄무늬 셔츠 (우리는 그에 있는 큰, 공격적인 남자는 주의해야 했다 질호했다. "직원은 아무것도를 말할 필요가 없는다. 모든 세부사항을 있을 달리게 준비되어 있을 광고가 분류할 경우, 우리는 그(것)들에게 말할 것이다. 그들은 미리 알 필요가 없는다, 그것은 단지 그(것)들만 멈출 것이다 일해서" 그가 시끄럽게 선언하기 위하여 계속된. 특히 그가 당신을 이렇게 잘 지불하골 그리고, 그의 관리 팀 뿐만 아니라, 제출로 격 고문을 위협할 때, 당신의 클라이언트의 소원을 묵살하는 것은 단단하다. 그러나 나의 경험은, 몇번이고, 이것이다: 일어나고 있는 무슨이 당신이 그(것)들에게 말하지 않는 경우에, 그것을 어...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전자 상거래는 어떻게 성공을 달성하기 위해? 당신이 계획 돼!
- netpreneaur되기 전에, 내가 사업가됐다. 첫째, 나는 용량보다 2 년 자란 성공 보육 센터 중고. 내가 그 문제를 해결했다 300 미만의 작은 꽃집을 구입하신 판매 고객이 오늘은 그게 뭔지 그것을 성장, 하나의 가장 성공적인, 7,000 개 이상의 고객들이 정기적으로 사업에 우리로부터 구매와 남부 플로리다에있는 수상 경력이있는 회사. 더 나은 우리의 고객 서비스 우리는 인터넷 사업을했다. 우리는 아직, 아직은 우리가 당신에 대해 Internet.How를 통해 더 많은 고객을받을 일상적인 벽돌과 박격포 출입문 있나요? 너 아니면 전통적인 사업이나 있었나요 전문 연습해도 될까요? 성공인가? 그렇지 않으면 당신은 아마 스타 계획의 많은 않았다 "운이 좋다"라는 아래에서 태어났습니다. 어...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 상위 5 개 이유는 전략적 계획이 실패
- "대부분의 위대한 계획을 그들은 단지, 높은 수준의 아이디어가 좋은 것은 아니다. 수있습니다."그게 우리의 조사 결과 응답자의 우리의 질문에 "그게 무슨 효과에 도달하지 않도록 멋진 계획이 상위 3 장애물이 구현? "필요" "을 전략적 주위에 보편적인 소문에도 불구하고, 그리고 수많은 시간을 전략적 계획을 개발하는 동안, 그것은 그들이 거의만큼 자주 작동하지 않는가 나타납니다. 그리고 원기를 기반으로 우리는 우리의 설문 조사 응답 관대한 사람에서 가져온 응답을, 그 많은 실패의 전략적 계획에 관여 것 같다. 물론, 우리 모두가 네 잘못이 아니야 알고있어!면 어떤 위로의, 심지어 큰 애들 제대로받을 수가있습니다. 더 많은 테드 터너에 비해 AOL은 / 타임...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 피해자 자녀 지원
- "중세 Inquisitions와 마찬가지로, 판사 권한, 비밀 절차에서 받아온 ... 조사 기소, 그리고 모든 법률 고문"한 그룹에서 VictimsExtorting 돈도없이 문장 남성 discriminatingly과 어울리지 다른 합법적인 솔루션을 구성하지 않습니다 그들을 배포. 과거에, 언제든지 증거가 그들의 주장의 성공을 지원하도록 요청하고있다 - 그들이없는되었습니다 을 준수합니다. 기껏해야 그들이 우리를 가장 분명히 거짓말을하는 데 사용될 수있다) 몇 뼈, 아니 확인과 토큰 통계 (숫자를 던져. 내 특정한 경우에, 난 양심의 가책 같은 내 무고한 어린 딸을 봐 불안 정한 상황은 둘 다 자신을 찾아, 그러므로 그녀는 현재 아래의 행위를 지시. 그리고 내 아름다운 아내, 난 단지 내 실수...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이들은 조지 부시 대통령은 2 - 직면?
- 네, 부시 대통령은 2 - 직면했다. 양측은 전체 얼굴의 어느쪽있다. 그의 개인적인 왼쪽 그는 행복과 전문 relaxed.The 그의 얼굴의 오른쪽 더 선미와 경비를 보여줍니다. 가장 큰 차이점 그는 매우 스퀘어 페이스를 나타냅니다 moody.His 그는, 자유를 사랑하는, 긍정적, 적극적인, 야심, 수완 가야 성공 주최자 자신감을 나타냅니다. 그는 사물 done.His 이마에, 직선, 높이와 폭이 넓은 gets , 그리고 논리적으로 선형 thinker.The 지능을 보여주는 그의 예술적 재능을 보여 그의 이마에 주름이있다. 두 눈썹 사이의 주름과 눈썹 exact.The 다른 초점을 맞추고있습니다. 왼쪽에 하나입니다 흩어져있는 그의 개인적인 생각을 나타내는 엃혀있었습니다 혼란이다. 그의 오른쪽 이마 낮은 부...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 우리는 감사 GW 부시 대통령은 대외 관계에서 코너를 돌고있습니다!
- 명예 조지 워커 부시 행정부와 세계에서 장기적인 전략으로 우리의 외교 관계를 정책에 고차원하러갑니다. 오늘 우리는 구호 기부금에 전세계에서 오는 이유는 봤어? 그럼에도 불구하고 우리 때문에 중동 지역의 노력에 대해 신문에서 읽은 바로는, 우리가, 미국, 올바른 태도와 비전 국가로 볼 보여줍니다. 우리는 전세계의 사람들이 국가에 도움이 그리고 지금, 우리의 시간에 우리는, 적십자, 구세군 우리의 구호 노력을 위해 돈을 보내는 60 개국 우리가 돈을 보내는 상호 response.Over를 참조해야합니다. 우린 카불, 카타르, 쿠웨이트에서 기부하는 데 우리는 꽤 많은 기부를 얘기하고있습니다. 하나는 30 억 달러 쿠웨이트, 이는 우리 민족의 역사에서 미국 재해 다른 나라에서 가장 큰 기부로부터오고있다. 이것은 유...
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- 2007-11-13 22:16:19 - feds를 지키기 위하여 대 katrina
- I는, 너무, 뉴올리언스에 있는 재해 및 그것의 방법 거기 처음부터 끝까지 쿵쿵 밟은 폭풍우에 의해 초래되고 영향을 받은 다른 지역에 의하여 AM 슬프게 했다.부적당한 응답을 위한 미국 기관에 뛰어오르는 *BUT*는 게다가 권리가 아니다. FEMA는, 포함된 국가의 주지사에 의해 요구하는까지 법률에 의하여, 이 사건에 반응할 것이다 주요 기관 반응할 수 없고, 그것은 오기에서. 이 사람은 "필요"를 평가하고 싶었다. 다른 문제점이 단호할 때까지 올 수 없었다 몇몇 경찰청, 불, 구조, 육군 예비군, 반응하기 위하여 시도된 국가 경찰에 의해 미국의 주위에에서 방위군 단위는 또는 주지사 말되고, 또는 체재할 그(것)들을 위한 아무 장소도 없었다, 도 아니다 그(것)들을 위한 음식 또는 물. (모든 ...
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