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- 2007-11-13 22:16:19 - 샘플 사업 계획 개요
- 만약 당신이 사업 계획에 대해 묻는 메시지가 표시됩니다 파트너, 자금 지원, 각도 또는 벤처 자본 투자자를 찾고있습니다. 심지어 만약 당신이 새로운 사업 노력의 형성에 필요한 자본의 경우에도 될 수없습니다 당신과이 사업이 경제적으로 실용적입니다 사업 계획을 당신 자신에게 그 물건이 당신에게 그런 권리를 증명할 수 있도록 준비 다행이다. 귀하의 새로운 사업 기회의 창출에있는 첫 번째 단계는 만드는 것이다 맞춤형 사업 계획. 제발 당신이 아무것도 잊지 말고 중요한 보험이 윤곽을 위해 귀하의 템플릿을 사용합니다. 이것은 형식적인 사업 계획과 사업 계획을 10 세 이상 책을 읽은 후에 만들었다고 윤곽 각 그들의 최고의 복용과 윤곽에 빠뜨리고있다. 난 당신을 자유롭게이 제공하여 새로운 사업에서 큰 성공을 기원할 것이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 튀는 당신의 사업 위치 출구를 체크인한다
- 사용을에 얻는 시간이 즉시 개간을 현금으로 바꾸는 새로운 체크에 의하여 걸릴 것이다. 체크가 즉각 맑게 하는 경우에 예금은 며칠 그 때 프랜차이즈 대리점을 모른다 튀는 그들의 설립을 체크인한ㄴ다는 것을 찾아낼지도 가지고 가고.우리는 또한 신문에 있는 목요일 광고 삽입에 있는 중요한 교대, 또한 목요일 정크 메일 쿠폰에 있는 교대를 볼지도 모르다. 소매 판로는 이 부도 수표를 얻을 것이기 때문에 목요일에 판매 품목을 달리는 것을 바라지 않을 것이다.ATM 카드가 우리 널리 이용되게 볼 목요일 광고에서 느린 동향을 멀리 될 때 금요일에 밖으로 좀더 퍼짐이 되었다. 또한 우송자는 많은 쿠폰 팩이 주말로 좀더 투합하기 위하여 독점 판매권에 의해 달리는 봉급지불수표 사람들이 얻는 때 쓰는 각...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게에 그것을 하고 왜 일하는 까 재편성하십시요 까 -
- Regroup?is이것 새로운가 관리 동향? 아니다 기회! 있는다 1개 달 경기 순환을 끝내고, 너의 회사의 성과를 개괄하, 새로운 다가오는 달을 위해 성공의 계획을 개설하는 간단하게 기회 재편성하십시요. 그것은 왜 일하는가? 그것이 너의 팀에 각 사람을 지난 달에서 그들의 성과를 사정하기 허용하고기, 새로운 달을 위해 어떤 필요한 조정을 하기 때문에. 여기 그것이 일하는 까 라고 있는다:계획하고 준비는 재편성한다: 가능한 만약에 각 달의 가장 느린 시간동안에 계획되고 아침 일찍 시작해야 한다 재편성하십시요. 단단한 것 및 생산은 포획을 대략 2 시간 재편성하고 준비의 대략 1 시간을 요구할 것이다. 확실하 최소한에게 주를 있고게 그리고 주의 산만을 지키게 가지고 가기를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Thy경쟁자를 알고있는 3개의 쉬운 방법
- "너의 경쟁자가?" 하고 있는 것을 너는 들었다 이 질문은 많은 사업 사람을 그들의 대위안에 얼는 일으키는 원인이 되었다. 어떻게 너에 관하여? 너의 경쟁자가 하고 있는 것을 너의 판매 팀은 알는가? 그리고 장래성이 그들에게 묻는것을 이으면 나가 너와 너의 회사에게서 사야 하는 까 왜, "10가지의 유일한 이유," 쉼없이 이 질문을 응답할 수 있은 나를 주십시요? "너에 관하여 있있다보다는,thy경쟁자"을 알고있음 긴요하, 이 기사는 그들에 관하여 더를 알는 3개의 쉬울 방법을 개설할 것이다! 시작하자!그들의 사람: 전화, 우편으로 및 안에 사람, 너의 회사로 유사한 값을 매기 그리고 제품을 제안하는 경쟁자에 "물건을 사기서" 시작하십시요. "물건을 사는" 안에 사람이, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 타이탄 경고
- 많은 영화는 타이탄의 비극적 이야기에 관하여 제작했다. 거만과 무지는 명확하게 타이탄 마지막 항해 이던 그것의 처녀 항해동안에 출석했다.많은 경고는 줬다, 그러나 불운하게, 경고는 심각하게 가지고 가지 않았다. 4월 14 에, 빙산이 그들의 둘레안에 출석했다 고 6개의 경고이라고 받는1912타이탄. 타이탄 4월 14 의 밤에 빙산을 치고 대서양의 바닥에 궁극적으로 침몰했다.다른 실재물를 위해, 일어난 무엇이 타이탄에 그들에 일어나야 하지 않는다. 많은 것은 타이탄 실수했었던에서 배웠다.일어난 것이, 그리고 실재물 배울 수 있는 라고에 타이탄에 타이탄 과오에서 평행선을 따르고 형성하는 몇 보기 있는다.1. 단16의 구명정이라고 있는 가깝게 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 사업 계획안에 출구 전략을 문서화한
- 모든 투자자는 회사 출구 전략의 명확한 그림에의해 중대하게, 또는 그들 깡통 그들의 투자에 "안으로" 현금으로 바꾼 위하여 방법 및 타이밍 원하고 동기를 준다. 회사의 중요한 평가와 유동성 운전사가 명확하게 묘사될 때 이 그림은 잘 초점을 온다. 이것을 달성하는 우수한 방법은 성공적인 유동성 사건이 있은 대등한 상사에는의 묘사, 어느 것이든 직행 취득, 처음 공중 제물 (IPOs)의 합병으로, 이다.너의 시장안에 다른 회사, 또는 보이는것은 도움이 된다 이 회사가 성공적 이던 까 왜 성공적으로 나간, 및 라고, 그리고 다른 시장안에 유사한 회사를. 예를 들면 큰 고객 기초를 취득했기 때문에, 그들은 성공적 이었는가? 또는 빠른 성장 또는 높은 이윤폭을 달성했기 때문에 그들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 빌 있으십시요 - 생각하십시요!
- 일년에 두번씩, 빌 게이츠는 주를 위해 먼 섬 은신처에 이번에 간다. 아니오, 그는 어업 휴가를 위해 가고 있지 않다; 막대, 권선, 및 유혹의 대신에 그는 시장 분석, 위치 보고를 가지고 가, 보고 및 기회 종이를 설계한. 고독안에 그는 읽 조금 더를 생각하 읽어, 주 및 오기 위하여 마이크로소프트의 미래 및 수년간 전체 기술 공업을 충격을 가할 것이다 그 자신의 위치를 그때 질문을, 생각을 구성하는, 한계안에 쓴.주 "이 추구할 것이다 무슨 새로운 계획사업을, 및 미래를 위해 계획 빌 게이츠가 회사의 시각에, 결정하는 일하는 방법 이다 것 을 멀리" 그의것안에 신중한 생각 그리고 고려사항의 장시간 기간을 위해 매일 압력에게서 얻어서 생각하십시요. 추구해야 각 사업의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 동화의 나라안에 앨리스 - 사업 계획을 위해 비유담
- "동화의 나라안에 앨리스 읽는 생각하십시요?"을어느 방법 나가 여기에서?"을 가는 해야하는 까 그녀는Cheshire고양이에게," 묻는다 "너가 얻고 싶는 곳에에게 좋은 제의로 위에 의존하는," 고양이를 말했다. "," 앨리스를 말한 곳에 나는 다량 배려."그때 방법이 너 가는 그것은 중요하지 않다," 고양이를 말했다.원하는 것 가는것을 필요로 하는 곳에 업무 관리안에 많은 것 그녀가, 정의하지 않았기 때문에 앨리스는 몸부림치고 있었다. 그들에는 확고한 단기, 장기 목표가 있지 않는다. 그들은, 또는 속행 파견하고지 않, 지도하지 않는다. 수시로, 토끼 굴의 아래 뛰어오른 앨리스같이, 그들은 그 기회가 적당하다 줄 수 있고는 너무 위험하 사려하기없이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고문관의 성공적인 널을 개발하기 위하여 어떻게 (만일 왜 너가 까...과!)
- 오늘에게 급속하게 변화하기 그리고 높게 경쟁 시장안에, 신선한 소유자와CEOs, 다문한 통보를 주기 위하여 많은 사유 기업은 외부 자문 위원회를 창조하고 있다. 조차 소기업을 위해, 자문 위원회를 설치함것은 너에게 내부 재능에 유일하게 의지하고 있는 경쟁자에 뜻깊은 이점을 줄 수 있는다. 고문관의 경험있는 문벌이 좋은 널은 너가 결코 상상하지 않은것은 방법안에 성장하, 번영하기 위하여 너의 사업을 돕l 수 있는다. 고문관의 널은 무엇 이는가? 자문 위원회는 지원, 통보 및 원조에 사업 소유자와 법인 지도자를 제공하기 위하여 약식으로 편성되는 외부 그룹 이다. 이사회 형식적인 법적으로 책임과 수탁자 임무를 정...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 조정 사업 목표와 목적에 규칙: 왜 그리고 똑똑하기 있기 위하여 어떻게
- 아무것이 계획없이 달리지 않는 것을 우리는 모두 있있다, 계획은 그것의 목표를 세워 달라고 함없이 달리고.우리가 사업 또는 개인 경리, 대학 학위 또는NGO프로그램, 웹사이트 승진 또는 체중 감소 말하고 있다, 저것은 계획의 어떤 종류에 적용한다.목적과 공정표를 놓음것은 어떤 계획 활동을 위해 결정적인 중요성의 이고 그것의 성공의 중핵, 또는 실패 이다. 목표를 세우기 위하여 ississ_um것은 복합성의 점에서 어떻게 엄정하게 로켓트 과학이 아니다, 그러나 목적을 공식화하고기 위하여 제시하기 위하여 어떤 전략가는 어떻게의 기본 원칙을 알아야 한다. 모든 사업 과정을 좌우하는 까 라고 목적이 회사 계획과 전략 활동안에 그런 중요한 역할을 하는 까 왜 우리는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전술없이 전략은 무익하다
- 때때로 거기서 작업환경안에 효과적인 커뮤니케이션에 학문 그리고 조사의 질풍 있는것을 보인다. 이 학문, 그러나 수시로 낙망되는 암을 읽게 커뮤니케이션 전문가로, 나는 항상 열망한다 나가 보는 것을에. 그들이 모두 커뮤니케이션 전략에 관하여 이기 보이기 때문에 저것은 이다.? 우리의 각종 공중에게 우리의 메시지를 밖으로 받기 위하여 우리는 그 자리에 전략을 둬야 한다.? 우리의 심상 및 명망이 우리가 그것을 원하는 방법안에 전파될 것이다 하기 위하여 우리는 커뮤니케이션 전략이 있어야 한다.그것 일방 적이고, 조차 더 나쁜 모든 소리 이렇게, 이렇게 1차원.옥스포드 나의 사전에 따르면, "전략 통솔력, 전쟁의 예술"은으로 "정의되는 군 기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 계획은 어떻게 좋은가 너의 사업에?
- 너는 너를 필요 사업 계획 있있다. 너의 사업을 운영되는 얻는 제일 방법의 한 이는 것을 너는 가능하게 실현한다. 너의 사업이 이다 비록 무엇을 해도, 너가 이동하 얻는것을 필요로 하는 정보를 제공하고 있는 동안 사업 계획은 그것의 방향을 초점을 맞춘것을 돕l 수 있는다. 사업 계획이 할 것이다 가장 중요한 것은 너에게 그들의 승인을 주는 이유에 너의 재정적인 방조자를 제공하는 이다. 너가 너의 사업을 일하는것을 계획하는 까 라고 그들에게 보일 것이다.너의 사업 계획안에 쓸 것인가 무엇을 이렇게, 너는 어떻게 알l 것인가? 너는 사업 계획을 쓰는가완해서는 아무것도 알는가? 그것은 무엇을 파악한것을 해보는 압도하는 업무같이 너의 사적인 일 계획을 위해 쓰기 위하여 보일지도...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 겨울 달동안에 사업을 더 얻기 위하여 어떻게
- 사업은 겨울 달동안에 떨어지고것을, 감속하고것을또는 멈춘것을 보인다. 여행자 소통량이 감속하는 때 겨울 달동안에 정지는 그래서 많은 현지 사업 소유자의 소득을 한다. 이 문제를 극복하기안에 첫걸음은 너의 두뇌안에 시작된다 (그들은 모두?)로 시작되기 위하여는, 무효 시간으로 이 느린 달을 보지 말라. 이는 것을 위해 그들, 고객 관계를 건설하, 온것을 바쁜 절기를 위해 준비하기 위하여 시간을 보십시요. 해본 느린 절기를 쿠션을 대기 위하여 너가 약간 것 있는다. 너의 밑에 너의 사업을 위해 다만 일한 전략의 명부를 발견할 것이다.1. 종류 또는 정보 세미나를 열십시요 -- 모든 너의 고객을 교육 회의를 위해 들어오라고 초대하십시요. 너와 약간 돈에 소비할 수 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 1개 페이지 사업 계획을 창조하는 정상 10 이유
- 아주 잘 하고 있지 않은 사업 소유자에 관하여 이야기, 있는다. 1개을 창조함것이 돕l텐데 까 라고, 그녀는 사업 계획이 있고지 않, 그러나, 상당히 들었었다.늦게의 이렇게 그녀는 "가정"에서3000마일을 이동하고 3 달, 그녀의 생활 및 사업에 중후한 효력이 있은 종일 사업 계획 세미나에는 우연히 만났다. 그것은 짐Horan에의해 가르쳤다. 늦게의 3 년, 그녀는 동일한 엄정한 장소안에 과목을 가르쳤다. 이것은 아주 진실한 "이야기" 이다.이렇게 결코 공백 페이지에 시작. 너의 사업을 돕 위하여 너의 1개 페이지 계획을 빨리 창조하십시요. 새롭게 하는것은 그리고 너가 그것을 창조하면 하자마자, 그것은 간단하다!1. 나는 나의 계획이 그 자리에 있기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - HBO계획을 베낌것이 너의 사업을 밀어줄 수 있는 까 라고
- 나는 말해 너의 웹사이트에HBO계획을 배치하나 제록스로 복사한 사본을 주변에 모든 너의 고객에게 보낸. HBO이 혁신적 이던 장면의 위에 올 때, 신선했던 및 일을 한것을 사람에게 이지 않았다 의도해서.HBO("Hbo"1985년에)이 나왔다 전에, 영화를 보는에 의하여 방법에 유일했던 것에 관하여 중요할 네트워크의 한개이 보이고 있을텐데 고가, 기도하고 너가 보고 싶은 것 것 을, 또는 본다 너가 이미 있은 1을 극장에 가는 이었다. , 그리고 개화하는, 유선 텔레비전 기술 이 새롭고 성장하는, 유선 텔레비전 방송망에 미국 접근에 날카로운 케이블 영화 회사는 즉시 성공이 되었다.HBO계획은 어떨까요가 그들을 달란가 만들었는가? 흥미있은 안으로 것을 나르면 사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 표를 남겨두기없이 경쟁에서 들이쉬기 위하여 어떻게
- 경쟁은 미친가 너를 몰는가?그들은 너의 클라이언트를 옮기는가에 관하여?고객 충절은 과거의 것이 되고 있는가?우리의 이제까지 변화하는 세계안에, 장악해서 요즈음 아래로에 온다 것 을 그것은 보인다 가장 낮을 가능할 가격에 가장 큰 서비스를 제공할 것이다 사업을.모욕을 너의 이전 고객이 너의 서비스를 얻기에 관하여 새로운 호전적인 태도에 가지고 간 상해에 추가한 위하여.그들은 지금 믿는다 너가 그들의 요구에 응하지 않으면 그들은 가격을 정하, 너의 머리에 매달, 누구를 더 싸 부른것을 위협하는 면허가 있는다 것 을.우리가 조정을 하게 기꺼이 하지 않으면 규칙이 변화했다와...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이익에 댄 가격 인기의 충격
- 거의 각 사업 소유자의 목표는 그들자신 또는 그들의 주주를 위해 이익을 생성하는 이다. 이것은 도전적 고작 이을 수 있는다. 순전히 생각하고 노력은 납품업자 달리기로, 수취 계정을 고객,etc.을 다루는 사업, 지불 계정 간다. 이 사람때문에 때때로 가장 중요한 요인 값을 매기기의 것에 초점을 맞추지 말라. 너가 너의 제품 또는 서비스를 위해 위탁할 수 있는 까 얼마를 알고있음것은 정보 이다. 사업은 전형적으로 양과 가격을 동시에 증가하고 싶는다. 달성하기 쉬울 것이 완전한 세계, 그러나 우리안에 완전한 세계안에 말라. 이렇게 다만 사업은 어떻게 대략 제품 또는 서비스 까를 위해 위탁할 것인가 얼마를 결정하는가 가는가?사업이 이것을 이다 한다 고 편도 전에 떨어져 떨어...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 벽감을 벽감 지역 사회Building에의한 소유한 위하여
- 1997년에, 데비드Steele은 직업적인 치료 전문가에게서 관계 차에게 과도를 있어있었다. 그의 전략의 부분은 그의 지역 사회를 위해 영향 그리고 관계 차의 센터가 된것을 이었다.금요일 주간 "사회" 밤이 모이는 골라내는 때 데비드는 그 자신의 가상 지역 공동체를 발사한것을 결정했다. 1 개월 시범 프로그램 및 약간 시장 조사다음에, 그는 유효했던 안전, 재미 조정안에 다른 사람을 만나는 그들의 필요를 골라내는 만족시킬텐데 어떤 다른 조정과는 다른 그의 지역안에를 위해 지역 사회를 골라낸다, 디자인했다.관계 교육을 제공하, 그의 표적 시장안에 그의 상사를 저명하게 두기 위하여 데비드 임무가 지역 사회에 의하여 또한 발전했다.늦게의 거의 7 년...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전략 사상가의 정상 10 특색
- 전략에 되고 싶으십시요? 이 특색을 특기의 너의 수집에 추가하고 너의 성공이 활상할것을 보십시요!1. 각자 책임있는 태도를 유지하십시요.이것을 이으면 전략 사상가는 말에 의하여 나까지, ", 그것 이다" 살n다.2. 힘에 투자하고 약점을 극소화하십시요.너의 코어 능력을 이해하고 너의 제일 이점에 사용하십시요. 곳에 너가 보다 적게 숙달되는 지역안에 탁월하는 다른 사람과 파트너가 되십시요.3. 효과적으로 직관을 사용하십시요.오히려 그때 엉뚱한 관념, 전략 사상가는 직관을 과거 경험, 관측 및 투상의 제품 이는 사려한다. 가능한 해결책에 감도를 개발하 이 유리한 점에서 그들은.4. 목적 의식 명확한 있으...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어려움에 혁신자 역할
- Hewlett-Packard(HP) 화상 진찰 체계 실험실에 의하여 말한CarlyFiorina에 1명의 연구 과학자는 기술의 예술 그리고 아름다움에 관하여 아무것을 걱정하지 않은 엔지니어의 변화안에 둔 매매 사람 이었다. 그녀는 다만 팔기에 적당한 주식을 시장에게 가져오는 원했다. 그들의 새로운 회사 구호는 "발명하는." 이던 것과 그녀가HP실험실으로 처음으로 걸을 때, 그녀는 말했다 고 그는 권고한다 '90s안에 그냥 기술 공업이 결코 다시 호쾌할고 유리할 것과 그때, 그녀는 그들에게 말했다. 그들은 지금 자라고, 저 사실을 직면하는 모든 필요 하고자 했다 고.이것은 첫번째로 이지 않았다; CEO은 혁신에 현금을 좋아했었다. Carly's함정은, 어쨌든 돌보아주었다. 있있는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 전략적인 계획에 도로를 포장하십시오
- 많은 아주 성공하는 기업주는 형식적인 전략적인 계획이 결코 있을지도 모르지 않는다. 몇몇, "우리는 왜 전략적인 계획을 할 필요가 있는가 생각하는가? 우리는 다만 우리가." 인 처럼 중대한 하는이다그것은 뒤에 오는 질문이 있는 것은 소기업 소유자에 대해서 예외적 이지 않는다:? 나는 왜 전략적인 계획이 있을 필요가 있는가? 우리의 목표가 일 무슨 나는 다만 모두에게 말해서 수 있지 않는가?? 나는 어떻게 시작하는가?? 나는 계획 회의를 촉진해서 좋은가, 또는 나는 직업적인 촉진제를 고용할 필요가 있는가?? 이것은, 지출 시간과 돈 후에 선반에, 지금 막 있던 다른 계획 같이 일 것인가?당신은 참으로 전략적인 계획 과정을 시작하게 다는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 위에 너의 사업 계획의 덮개를 두는 10의 긴요한 사실...
- 가장 큰 사업 계획안에, 아이디어를 쳐서, 덮개가 긴요하게 중요하다 비록 어떻게 해도. 관심을 끌n다 결정할 때 그들이 덮개를 지나가면, 투자자의 대다수는 실행하는 개요에 튀길지도 모른다. 일간 신문의 제1면똑같이, 사업 계획 덮개는 읽기 위하여 잠재적인 투자자를 위해 계획안upfront의 중요한 하이라이트를 둔다.서나 떨어질지도 사업 계획의 덮개에 말하는 것을에 전체 사업 계획 캠페인의 성공은 모른다. 그의 책안에, 투자자가 받는 주 백개의 계획안의 고 벤처 자본 수첩, 데비드Gladstone은, 어쩌면 10개을 읽는다 썼다.이렇게, 너의 덮개에 긴요한 정보를 제공함것은 장래 투자자의 관심사를 고무하기를 위해 가장 중요한 것에 관하여 이다. 실제로, 너의 표...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 실패를 위해 너의 사업 계획을 위로 놓는가 수 있었는가?
- 그와 그의 협동자가 다른 사람 그들의 사업 계획을 주변에 위험 부담 자본에게 보내고기와 발표를 까 만들 위하여 몇을 만나기다음에 돈을 모금하지 못한 까 라고에 관하여 화상의 저자, 데비드E.Gumpert은 너의 사업 계획, 수시로 이야기를 이야기한다. 그들의 노동의 과일에의해 낙망해, 그들은1995년에 그들의 합작에 위로 준 사려했다. 운이 좋게, 고문관의 그들의 널의 충고로, 그들은 판매를 만들에 사업 계획을 완화하기에서 그들의 시간을 기분전환한것을 선택했다. 회계는, 그들에 말되고, 늦게 올텐데., 그들1996년으로 해상에 체재하기 위하여 매출했다 이젠 그만을 끈다. 1997년에, 예기했다 처럼 빠르게 판매는 성장하지 못했다, 그래서 다시 융자를 찾는것을 결정했다. 모...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 계획 재정적인 투상: 맞은에 관하여 고민 중지하십시오…
- 사업 계획 재정적인 투상은 아주 미심쩍기 때문에 위협하 보인다. 이 바로 불확실은, 그러나, 만드는 무슨이이어 당신이 가능하게 맞기 수 없기 때문에 그(것)들을 쉬운 준비하는. 당신은 미래를 예언할 수 없다. 저희의 아무도는 할 수 있지 않는다. 당신이 오직 일 수 있는 것은 당신이 당신의 사업 계획 투상을 준비하는 방법으로 유능하다.당신이 당신의 사업 계획을 올해에 완결하기 전에, 당신의 사업 계획 재정적인 투상 준비에 이 6개의 경고를 고려하십시오:1. 당기 밖으로 의 공기를, 전반적인 시장 수요 년 에 년 성장의 어떤 백분율을 얻기에 관하여 "보수주의자" 어림짐작 제안하지 말라.사업 투자자가 당신의 당신의 사업의 년초에 당신의 사업 계획 재정적인 투상에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전략 생각의 힘: 의미심장한 성공을 창조한
- 너가 성격의 힘향하여 일하고 있는 처럼 너무 많은 목표 조정 그리고 전략적인 계획은 너에게 감각을 갖게될 수 있는다; 너가 너가 진짜로 원하는 무엇을 더 크나, 더 작으나, 다른보다는 생활 또는 사업이 에에 결코 예정하지 않은 곳에 너무 조금 너는 끝나고. 너를과 곳에 너가 최대량 그들을 어떤 준 시간에 이는 원하는 너의 조직을 얻어것이 노력 이어 수 있어도 이긴 하지만 또한 원기를 돋굴 수 있는다. 더 나은가 방법 있는가? 아직도 너에게 가장 중요한 그 것을 달성하고 있는가 동안 긴장을 극소화하는가, 유괘를 확대하는가것은 가능한가?절대 그것은 간단하게 의식안에 교대를 요구한다. 너가 나의 것을 "(윈윈) 심적 상태 긁으면" 승리 어떤 희생을 치르더라도 "심적 상태는 (...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 빛에 돌
- 시작에서 재미새로운 사업을 시작하는 의지에 그들를 위해 재정, 감정 모두 사례금은, 우수할 수 있는다, 그러나 위험은 또한 온건함과 저당 모두에 뜻깊을 수 있는다. 당연히 그들이 밖으로 칠 전에 회사는 전략으로 좋고, 좋은 생각이 있으면, 성공의 기회 증가한다.어떤 사업에는 소요기간에 과정이 있고, 더 물자 묶으면 더 긴 순서의 영수증에서 상품 서비스의 파견에 소요기간, 급료 및 간접비의 모양으로 사업안에 돈이. 그런 까닭에, 대략, 자산의 유형을 결정하는 허용할 것이다 너를 너가 차례차례로 너가 너의 고객으로 가치를 전달할것을 요구되는 과정의 상세한 고장이 있을것을 요구하는, 너가 만들n것을 필요로 하는 중요할 투자 및 가동를 융자할 것이다 까 라고 이다 생...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 차입 자본 이용 - 너를 위해 작은 단계 너의 경력을 위해/a큰 변화
- 5 년은 그녀의 일에 이었었던 까 누구Cassy은 비영리의 직원 이었다. 다른 사람이 승진시켰었기 그러나 그녀가 있지 않았기 때문에 그녀가를 위해 일하고 있던 조직은 그녀를 평가하고지 않 뒤집어 놓았다 고에 그녀가 느꼈기 때문에 그녀는 나에게로 왔다.우리가 함께 일할것을 시작할 그 때까지는 그녀는 이미 그녀의 사직서를 쓰고 그녀와 그것을 검토하라고 물었었다. 그녀의 편지는 성나 것. 그녀는 몇몇 저명한 공적이 있기 위하여 그녀는 받았었던 훈련을 위해 조차 조직을 감사했다 고 있어 그녀이라고 가능하게 해.나가 그것을 읽은 후에 1가지의 특기의 생각하기 위하여 그녀가 희망한 고 그녀가 그녀의 다음 위치에게서 그녀가 떠나고 있던 까 왜 얻고 편지로 그것을 길쌈할텐데 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 온라인 승진: 소비자 그룹을 너의 이익을 발화하는 이용하는 10의 방법
- 소비자 그룹은 너의 사업의 다른 부분을 개량하는 새로운 방법을 토론하고 브레인스토밍하는 현재 고객 또는 직원의 그룹 이다.의 밑에 매매 정보를 위해 소비자 그룹을 이용하는 온라인 승진 비밀은 있는다.1. 너의 광고 타깃에게 너의 제품 또는 서비스를 광고하고기 위하여 시장에 내놓기 위하여 그들은 너에게 어떻게에 새로운 아이디어를 줄 수 있는다.2. 그들은 너에게 너의 현재 제품 또는 서비스를 개량한것을 돕l 수 있은 아이디어를 줄 수 있는다. 예를 들면, 너는 그것 더 작았고, 더 빨랐고, 더 무거워던,etc.을 시킬 수 있었다.3. 그들은 발전하, 매출하는 너에게 신제품 서비스를 위해 아이디어를 줄 수 있는다. 예를 들면, 너의 제품을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 걷어차기 시작에 너의 사업은 너의 이익을 두배가 되고
- 몇몇 사람이 이것에 의하여 것이 시킬 것이다, 그러나 최고 성공의 진짜 비밀을 나누고 있는 동안 그것은'시간 관리'의 신화를 정체를 폭로하는 시간 이다.그것을 직면하자, 우리가 성공의 그들의 수준을 달성하고 싶으면'시간을 잘'또는'시간에 무자비하게'되기 위하여 처리하십시요 것 을 많은 소위 "사업 지도자"은 우리들에게 말한다.무슨 졸작!너는 시간 자체를 처리할. 너가 무엇이건을, 그것은 행복하게 그것의 일을 하기에 따라서 계속한다.나는'시간 관리'과 대다수 포획에 무수한 체계를 읽는다 그래서 너가 전에 했다보다는 오랫동안 실행하, 진로를 쫓기 위하여, 너는 조차 보다 적게 해 얻는다!시간을 처리하는것은 불가능하 그때 너의 활...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 사업을 유일한 시키는 10의 방법
- 1. 가장 큰 선택 -너가 너의 제품을 만들나 대를 밖으로 서비스할 수 있는다 고 편도는 제품, 서비스 또는 프로그램의 가장 큰 선택을 제안한것을 이다. 보기: Homedepot의e만, 물림쇠,Amazon.com2. 혁신적인 제품 -너는 특허 덮음에 신제품이 다른 사람이 제안하지 않는 서비스 또는 그것 있으면, 너는 제안할 또 다른 사람이 수 있는 무언가가 있을 것이다. 보기: 창,Viagra의 가치 프로그램3. 배수 사용 -너는 제품 또는 서비스가 제안할 것이다 있으면 하자마자, 고객이 동일한 제품 또는 서비스를 사용할 수 있는다 고 다른 방법을 찾으십시요. 보기: 포가 기초를 비치하고 있는 아기 운반대, 나이프 깍개, 아스...
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