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- 2007-11-13 22:16:19 - 정의는 그것을 위해 사업 목표 간다
- 많을 사업 시작 장비 또는 고문은 사업을 시작하기에 첫걸음의 한개이 너의 사업 목표를 정의하는 이다 것 을 너에 말할 것이다. 너의 목표는 다른 개인의 목표와, 예를 들면 틀릴지도 모른다; 누군가 다른 사람 까에게 보고해야것을 하기없이 원한다 언제든지, 몇몇 사람 자유를 그리고 하고 싶는 것을 하는 원한다. 다른 사람를 위해, 목표는 금융 안보 이. 또 다른 한개를 위해, 융통성 또는 독창성은 그들의 목표 이.관계없, 목표를 설정함것은 너를 위해 우측 이는 사업을 선택하기의 중요한 부분 이다. 너의 사업이 너의 개인 목표를 달성하지 않으면 논리적으로, 너는 가능하게 행복하지 않을 것이다 또는 만족의 어떤 종류를에 해보기에게서 얻기 위하여 너의 사업에게 성공을 하십시요. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 사업안에 계획을 알는가?
- 인간은 합리적인 대리인 이다. 에서 새 집 결혼에에 생활의 각 구체안에 계획을, 사업아울러 교대 채택하기 위하여 합리성은 1개을 승인한다. 사업 계획은 성공적인 사업을 도달하, 운영하는 첫번째 그리고 가장 큰 뜻깊은 전제 이다. 사업을 성공에게 하는 자본 그러나 그것은 결정적인 역할을 하는 신중한 방법안에 잘 해내는 또한 계획 이다 고 정당하지 않다.간단한 기간안에 사업 계획은 아무것 그러나 화폐를 묘사하는 쓴 계획 또는 할말에 이미 설치된 사업을i.e승진시키기의 새로운 합작 또는 위로 새로운 사업의 시작을 위해 목적outlay)을 위해 국고 구조 (. 그것의 만들보다 전에 건축가에의해 하는 건물의 지도같이 유사하게 사업 계획이 돈에서 관련시키는 사람의 총계에게 사업의 모든...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 연간 계획을 작성?
- 귀하의 목적지를 모른 채 도로를 여행가는 상상이 되세요? 아니면 계획없이 집을 짓고? 같은 plan.They없이 귀하의 비즈니스 운영에 대해 "만약 당신이 어디 있는지 모른다고라고 할 수있다 당신은 어떤 길로 할거야. "하지만 만약 당신이 어디에 어떻게 거기에 도착하면 알아가는거야 모르는거야? 아니면 당신이에있는 도로 오른쪽에 도로 또는 명승지, 원형 교차로에서 경로를 무엇입니까? 기획입니다 만약 필수 갈 데가있다. 만약 당신이 더 많은 자유 시간을 원한다면 귀하의 비즈니스 성장을 원한다면 당신이 계획에 도달하지 않아도 새로운 market.You를 입력하려는 경우 새 제품을 소개하고 싶다면, 목적지, 만약 귀하의 비즈니스에 모두가 당신이 될 것이라고 기대. 그런데? 당신이 세상을 아주 빠르...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 공동 시각은 무엇인가?
- 따라서 시각이 무엇에 의하여가 성공에게 하는가? 매일 회사는 미래로 그(것)들을 지도할 시각을 창조하는 것을 시도하지 않으며 그러나 드물게 그 시각 충격을 조직 이제까지 한다. 이것을 위한 이유는 시각이 약간에 의해 결코 창조되지 않으며 전체 조직의 "공동 시각"가 된다 이다.그의 책에서 피터 Senge는, "다섯번째 분야" 공동 시각을 것과 같이" 기술하는가? 사람들의 심혼에 있는 힘, 감동하는 힘의 힘?. 그것의 가장 간단한 수준에, 공동 시각은 질문에 우리?" 창조하고 싶은 무엇이 응답, "이다 "공동 시각은 회사에서 모두가 그들의 지성과 감성을 에 운반하는 그림이다.따라서 공동 시각은 무엇을 당신의 회사를 위해 하는가? 그것은 "우리의 회사"로 회사를 개조한다. 그것은 공용성...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 결과를 달성하는 시각을 창조한
- 시각 계산서는 어떻게 중요한가 너의 회사 또는 사단에? 잘, 너는 너가 가고 있는 곳에 있있는가없이 여행에 승선에 관하여 이제까지 생각하는가것이? 동일물은 회사를 운영하기에 관하여 말할 수 있는다, 시각 계산서없이 너는 가는 장소 이다 그러나 XX은 방향으로또는 있으면 있있는 까 누구가 너가 거기서 가고 싶으면.그려야 너가 너의 사업 또는 사단을 앞으로는 보는 원하는 것의 시각 계산서는 그림을 한다. 시각 계산서는 회사, 팀에게 명확해야 한다 또는 사단은 그런 까닭에 거기서 1명의 회사안에 수많은 시각 계산서 이고. 너가 해보고 있는 것을 너에게 건축하는 말해야 한다. 그것은 열정의 팽창성, 충분하 그리고 가능성의 꿈에게 너를 허용해야 한다. 너가 필요하게 너가 너의 미...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 연례 전략적인 사업 계획을 짜기에 7개의 중요한 단계
- 기업은 다량을 달성하지 않는 벅찬 업무다고 생각하는 그들의 연례 사업 계획을 하는 것을 피해 경향이 있다. 당신의 연례 계획을 짜는 것은, 그러나, 당신의 사업 성공에 중대하 정확하게 하는 경우에, 쉬운 빨라야 하고 최종선을 생성하는 것은 유래한다._ 보다는 오히려 창조하 business 사업 계획 달성하 결과, 이외에 모이 먼지, 당신 일 것이 이 쓰 전략 그리고 조작상 계획. " 전략 "조작상" 낱말은 "계획에 목적과 결과를 주기 때문에 중요하다. 당신의 연례 계획은 당신이 어디에 가고는 무슨을 당신의 사업 또는 부분에서 달성하고 싶을지 당신이 알고 있다 그래야 전략적일 필요가 있다. 계획은 거기 도착하는 당신에게 방법을 말할 것이다 그래야 조작상 일 필요가 있다. 그것은 당신의 종점을 도달...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전략적 사고의 혜택을
- 최근 조직 행동 수업 내 교수는 학생의 단체 장학금위원회의 한 부분이있을 거라고 생각하는 운동 전략을 실시했다. 우리위원회의 목적이었다 우리 대학에 여러 들어오는 신입생 장학금 예산 할당에 전략적 사고 보상을 위해 사용합니다. 내가 함께 일부 급우를받을 것이라고 누가 scholarship.These 신입생 대표 후보 후보자 모두는 표준과 대학의 명성에 사는 것이 다른 강점했다. 예를 들어, 내 후보의 한 고등학교는 대학에 참석할 수 없을 것없이 수석이었다 장학금. 그녀의 힘을 발견했다 음악을 통해서 그녀가 대학에 장학금을 받아야한다, 그녀는 학교의 음악 프로그램에 기여할 것이라고했다. 또 다른 후보에게 큰 자산이 될 것이라고 타고난 선수 였어 학교의 농구 대표팀. 제 3의 후보가 누가 학문 영역에 성공할 것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 콘텐츠 관리 : 기업의 번영을위한 현명한 투자가
- HTML 페이지의 웹사이트 때 그냥 단순한 세트에 의해 사라했다. 그것은 단지 5 ~ 7 년 전 간단한 웹사이트를 HTML 및 JavaScript를 사용하여 개발 평소했다 사실이야. 아무도 더 이상은 없을 줄 알았 옵션을 누릅니다. 그러나 올해 지난해 인터넷 기업이 고객과 상호 작용할 수있는 곳에 온라인 전시장 및 온라인 상점을 개발할 수있는 최신 소식을 발표할 수 있고, 심지어되고 시장 연구합니다. 동적 웹 개발의 새로운 시대, 즉, 서버에서 웹 개발을하고있다 come.PreconditionsDynamic 사이드 프로그래밍, 현대적인 웹사이트 개발에 최신 무대입니다, 플랫폼과 같은 역할로 통합 대표, 엔터테인먼트, 상호 작용, 의사 소통 등하면 동적 웹 사이트에 대해, 당신은 항상 염두에두고 그것의 J2E...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 중형 사업 판매에 있는 Erp 역할? 마이크로소프트 Great Plains와 crm 보기
- 당신이 중형 사업을 소유하고 그것에서 행정상 매니저 또는 지도로 활발히 일하는 경우에, 매매를 말하는가? 당신은 아마 매일 기초에 그것을 달려 두도록 행해지는 무슨 필요 정확하게 알고 있다. 그러나, 많은 경우에 이 사업 긴요한 지식은 당신의 머리에서서만 존재한다. 이것은 당신이 당신의 사업을 판매하고 싶어을 경우에 그것을 의미하는가? 그것에는 당신의 참가 없이 조금 가치가 있다. 따라서, 판매 시간 앞서서 당신은 사업을 "공인해야" 하는가? 그것에게 체계 및 규칙 내의 일을 만들기 위하여, 사람들의 무소속자. 우리가 필요로 할 부속을 고려하자.? 기능도. 우물? 누구든개는 그 바퀴를 개혁할 다고 생각할지도 모르지만, 이것이 유일하게 가능한 방법다고 우리는 생각하는가? 형식화의 최고 수준에서 시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가기 위하여는 또는, 그것은이다 질문 간다
- 지난 주 우리는 아이디어에는 진짜로 공로가 있고 또는 다만 표면에 좋은지 본 결정하는 것을 돕는 사업 아이디어의 실행가능을 시험하는 방법의 약간에 대해서 이야기했다. 개괄하기 위하여는, 나에 의하여 친구와 가족의 의견에 내기하지 않으며 농장이 말했다, 지식이 있는 사업 전문가와 상의하지 않으며, 공부 벌레 (힘, 약점, 기회 및 위협) 분석을 시행하지 말라. 이 주는 그것에게 조치를 더 취하고 당신이 당신의 대기업 아이디어의 진실한 실행가능을 결정할 것을 도울 형식적인 실행가능 계획의 창조에 대해서 이야기하자.실행가능 계획은 다만 그것이다: 사업 아이디어의 실행가능을 유효하게 하기의 유일한 목적을 위하여 창조되는 쓰여진 계획. 몇몇은 (가는 이다) 아이디어에는 성공을 위한 기회가 다는 것을 잘 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 공부 벌레 분석은 마술 8 공
- Q: 공부 벌레 분석을 하 도록 미래를 위해 계획을 돕 위하여 나가 고문을 고용하는 것과 나의 사업안에 중요한 투자자는 건의했다. 나는 나의 투자자와 변론하지 않는것을 해본다, 그러나 나는 이지 않는다 그래서 확실히 나는 이것을 해 달라고 한것을 필요로 한다. 너는 무엇을 생각하는가? --LaurieB.A: 엄정하게 너의 사업이 오늘 하고 있는 까 라고의 공부 벌레 분석이 이는, 그리고 라고 뿐만 아니라 너가 미래를 위해 계획할것을 돕l 수 있는 무엇, 그러나 계기를 얻으십시요 너가 공부 벌레 팀안에 유감스러웠던 이 투자자를 (다루라고, 저 것개을 저항할 수 없었다) 부를 전에Laurie은, 나를 말한다 너 시켰다.힘, 약점, 기회, 및 위협을 위해 대를 맹렬히...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 제품 수명주기 단축!
- 디자이너의 처리에서 사용할 수있는 기술의 현재 상태를 가장 기술적으로 그리고 경제적으로 개발하는 것이보다 적합할입니다 결정물 제한됩니다.에 따라서 같은 연구 metatechnology 컴퓨터 과학, 약자 분사 학제, 진보 양쪽 기능을 향상에 직접 제공하고 극적으로 시스템 성능을 향상, 다른 기술에 영향을 필수입니다 암시에도 불구하고 기본 원칙은 상대적으로 고정되는 여러되는 기술을 사용 본질적으로 지속적인 발전의 상태입니다. 작고,보다 효율적으로 이러한 발전의 결과, 저렴하고보다 안정적인 구성 요소입니다. 이물 중 하나의 혁명을하려면 어떤 번호를 소형화에 필요한 상태를 제공할 수있는 컴퓨팅 업계의 기술 변화의 결과를 언급 만약 프로그래밍 기술이 진화하는 제품보기.에서는이 극복되어야합니다 흥미로운 몇 가지 기술...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 탄력
- i. 소개정신 요법 지역에 있는 빈번한 유익하는, 기간 탄력은 최근에 법인 분야에서 사용을 시작했다.실제로, 이 기간은 뒤에 오는 의미와 더불어 기술 용어로 우리의 언어에서, 생겼다:"힘 특정 물자? 주로 금속은 압력 압축의 강한 수준 후에 그것의 본래 모양 또는 모양 다시 시작의" 가지고 있다.분명히, 이것은 우리가 존재하는 기사를 언제나 이용하기 위하여 려고 하고 있는 개념, 그러나 "회복의 긴장에 인간적인 저항, 변화 및 압력 및 기능"를 나타나는 것이 아니다.이 기구 안에, 우리는 인간적인 탄력을 다음과 같음 정의한다:"강화하고 강한 긴장의 몇몇 상황 후에 후에 튀고" 변화하는 특정 개인의 기능 그리고 기능.경우에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 당신이 사업 계획 체계를 사업 계획 아닙니다 필요로 하는지
- 누군가가 사업 계획을 언급할 때 우리는 사업 계획을 쓰기에 대하여 생각하는 조절되었다. 책과 기사의 수백, 소프트웨어의 톤, 고문의 육군, 및 사업 계획을 쓸 것을 당신이 돕는 군중 정부 계획이 있다. 무슨 오늘 영업 환경을 진짜로 요구하는 당신을 돕는 실제로 아무 자원도 체제 없는가? 지속 적이고, 진행하는 계획 체계.일반적으로 받아들여진 이론은 살아날 것이다 사업을 위해 그것 이고 그것 번영하는 것은 가동 가능해 민첩해야 한다. 그것은 십센트를 켤 수 조건 영장 있어야 합니다. 쓰여진 5개년 계획이 이 그림의 일부분 있는 것은. 실제로, 과격한 변화 도중 장기 계획을 따르는 것을 시도는 논리적이지 않다. 그것은 비선형 상황에 선형 생각을 적용하고 있다. 그것은 다만 작동하지 않는다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 최고의 법인 부동산 개최
- 아마 가장 자주 내게 질문을 "왜 부동산 투자에 대한 사용하도록 최상의 비즈니스 엔터티입니다?" 대부분의 사람들이 내 추천은 유한 책임 회사 ( "유한") 최고입니다 를 사용하여 이러한 유형의 엔티티. 이유는 : - LLC는 수익과 손실에 대한 세금 치료를 통해 관리자와 구성원에 대한 책임을 보호 우수 - 흐름 - - 능력 밖의와 LLC의 등록 및 전송하는 방법 최소한의 세금 결과 - 개인 자산 제한 충전 주문 절차를 책임 Protection.An LLC는 네바다 LLCs ()를 통해서는 C와 유사한 기업이 (가 "C - 공사") 또는 하위 - 장 S 법인 (는 "S - 공사" ) 에서 그것을 별도 법인으로 존재한다. 그것은 자사의 임원...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 추가로 자동으로 자세하게 설명이나 모바일 세차 단위의 스케줄링
- 만약 당신이 이동 세차 사업 또는 자동으로 다음 사업을 자세히 알고 자신의 그 때 당신이 돈을 버는 트래픽을 때 당신은 돈을 잃고 붙어있는 주차 일하고있습니다. 확실하게 말할 수있는 때 트래픽의 사람들이 당신과 전화 번호를 적어 볼 수 있지만, 당신은 아직도 미래에해야 할 작업이 그 가능성이 미래의 소득이 많은 돈을 벌어되지 않습니다. 많은 자동차 detailers 일정이 제대로되지 않아 따라서 그들은 전에 그들 schedules.This 최대화를 확장하려고하면 문제가 들어갈 수 있는지 확인하여 추가로 휴대 자세히 차로 또는 모바일 세차 트럭 이익을하게 만들 수있는 열쇠입니다. 당신을 확장해야한다 유일한 이유는 당신의 고객에게보다 적절한 서비스를 제공하고 만약 당신이하는 경우 고객이 더 좋을 것 같아 더욱 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 고객 - 당신의 전략 세련에 3개의 생명 단계 상실 없는 변화 전략
- 상점이 판매를 삭감하기 위하여 필요로 한 회사 선회에 관하여 계산서를 발행한 젖은 물개 및 미국 독수리 장신구상 는 잃는다. 이야기의 이 종류는 멀리 너무 수시로 일어난다: 회사가 더 큰 고객 기초에 판매하고기 싶기 때문에 그들의 고객 또는에서 사업 차단은 고급 보기에 격상시키고 싶다.전략:전략은 처음에 정확하게 보일지도 모른다. 몇몇 보기는 여기 있다:==>는 미국 독수리 3 년 전에 그것의 표적으로 한 고객, 더 정교한 작풍을 제안해서 대학생 몸에게, 사춘기 고등학교에게서 이동하는 것을 결정했다. 그들의 의향은 그들의 고객과 자라기 위한 것이었다.==> 젖은 물개는 경쟁자 영원히 21가 최신유행 품목을 제안할 것을 시작할 때 그들이 반작용해야 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 문제 해결
- 문제로 아무거나 진짜로 있는가? 혼돈 또는 도전 평균에는 당신 문제가 있는가? 나는 다른 외침 문제와 같은 것이 참으로 기회의 피이고 두드린ㄴ다는 것을 신념의 밑에 더 중대한 이익 이다 큰 소리로. 용인 혼돈. 사업에 있는 나의 많은 년에서 나는 좋은 도전을 사랑했다; 전투 태세를 갖추는 당신이 극복할 수 없는 문제이기 위하여 생각하는 무슨을에 저가 넣는다 당신을 찾아낸다 좋은 오디오 책을 추천하게 하십시오:오디오 서평 "해결책 폴 Z 잭슨에 의하여"가 집중시키고 McKergrow를 표시하는.이 오디오 책은 문제 해결을 위한 체계에 근거한 방법론의 중요성의 만들기의 점을 변론하는 것을 시도했다 자유롭게 모든 선택권 가능한 문제 해결 흐르기 보다는 오히려 재미있어 에서. 테이프를 통하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전략적인 계획 및 종합적 품질 관리
- 제품은 또는 당신을 제공한다 당신에게 질과 체계의 이 문제점을 직면해야 할 것이다 서비스한다 상관없이. 당신의 제품 제조에 있는 과정의 서비스 합리화의 배급다는 것을; 당신은 종합적 품질 관리의 문제점을 해결할 필요가 있을 것이다. 그렇습니다, 당신은 당신이 좋아한다 무엇이건을 그것을 부를 수 있다; 이름을 바꾸십시오, 그러나 당신이 이 문제점을 고려해야 하거나 상관없이 당신은 실패에 운명을 정한다. 나는 그러므로 책을 추천한다;Stephen 조지의 "총 질 관리 전략적인 계획".그것은 중대한 책 및 제조 기술을 처리하고 개량하기 위하여 이 국가 회전의 기업을 지키는 세계의 현대 사업의 Deming와 Fredrick Winslow 테일러 태도가와 개혁된 과정 공부되었다는 것을 보는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - cortez와 남쪽 서쪽 콜로라도 시장 조사의 도시
- 우리는 남쪽 서쪽 지구 (지구 조사하는 많은 시간을 # 콜로라도에 있는 잠재적인 사업 위치를 위한 시장을의 9) 보내고 있다. 자료를 통해 따르고, 관광지를 보고, 시장 거기 이해하기. 관리를, 사업 사람들 만나고 기업을 방문해서 우리는 사업을 열어 누군가를 위해 지구에 관하여 조금 및 미래 장래성을 거기 확실히 배웠다.주요 도시의 한 우리는 자료를에서 가지고 가고 거기서 진짜 사람들에게 말하기의 주위에이었다 Cortez 시 몰았다. 4개의 구석의 다만 북은 있고 Farmington를 가진 큰 무역 협동자이고지 어느 것, NM는 많은 여행자 소통량을, 즉 Mesa Verde 암굴 주거 주립 공원 및 연방 공원에 거기 이동 본다. 그것은 또한 Durango와 Telluride 에서부터/로 이동하는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자동 기업을 위한 아이다호 시장; 맞은 그것을 하기
- 자동 서비스를 아이다호가 주의깊게 시장에 내놓을 것을 주시하고 있는 누군가는, 시장이 익고, 준비되어 있고 다는 것을 알고 있다. 나는 북부 아이다호에 있는 독점 판매권을 설치한 후에 남쪽 아이다호를 우리의 자동 수리용 부품시장 독점 판매권 회사를 위한 전에 3 년 방문했다. 우리는 경쟁을 또한 조사하고 아이다호 이 남쪽 시장에 있는 본래 경쟁의 다량이 다는 것을 것을을 발견해 단순하다는 것을 어떤 속도 기록도 세우지 않는. 당연히 그들의 이득에 그들이 시도하고 있지 않다 나타난다. 그러나 지역은 성장하고 있다 그리고 그것은 일어나고 커피를 냄새맡고 일을 시작하는 그(것)들을 위한 시간 이다. 이동할 수 있는 자동 선발 그리고 세차 사업에서 참으로 다량 기회가 있다.경쟁까지 대략 거기 고민할 것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 주차 사업, 증가 제비 수익에 세부사항
- 주차 사업안에 주차장을 제비 수익을 증가하고 처리하기 위하여 소유하나 이으면 너는 몇몇 추가 개념에 생각하고 싶는 수도 있다. 너의 고객을 위해 가치를 추가할것을 너는 보고 있다, 너의 고객 기초를 확장하나, 간단하게 너의 수익, 세차의 추가를 증가하십시요 그리고/또한 너의 주차 시설에 선발 서비스는 응답 이을지도 모른다. 너가 이 서비스를 제공하고 싶으면 너에게 유효한 많은 선택권 있는다. 너의 제비를 서비스하고, 너의 자신의 단위를 사고 조직내에서 달리나 국가 회사에게서 독점 판매권 이름 그리고 장비를 가까이에의 구매할 것이다 까 누구가 너는 좋은 명망에 너의 지역안에 현지 독립적인 회사, 세부사항 상점에co시장과 계약할 수 있는다.증가된 수익매일 소득을 증...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 압력 세척 기업 정부의 허가 npdes 도움을 줄 수
- 만약 압력이 당신을 폭풍이 물에 대한 로컬 및 지역 환경 관련 법규와 집행에 참여 할 수있는 똑똑한 것들을 자신의 사업을 하나의 세척. 되고 그들이 이해가 가지 않는 이유 업계의 세척 과정 및 관련 정보들을 지원할 수있습니다. 둘째는 당신이 시장에서 기회를 제에 대해 자세히 알아보기, 당신이 잠재적으로 넣을 수있는 정말 좋은 법안을 방지할 수있습니다 왜냐면 난 깨끗한 물에, 내 기업은 이러한 법을 씻어 들여 보내 드리겠 시장 부문에 의한 최고의 가장자리에있을 믿고 work.I 중에 귀하의 비즈니스는 항상 이러한 문제에 관여되었습니다 예를 들어. 내 회사; 세차 얘들아 캘리포니아 지역 수질 관리위원회에서 2 차 NPDES 함께 일한 8 카운티 등 41 개 자치 단체와 중앙의 16 개 영역에 대한 허가 해안 지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 - 너가 알고있어야 하는 10의 요점을 위해 연속적인 계획
- 다른 사람높은 쪽으로 지금을 위해, 그러나 미래를 위해 너의 사업 필요를, 클 것이 작을고, 정당할 것이 충족시키는 발달을 크랭크를 부착해서, 너는 최고 급료 지불을 발견할 것이다. 여기 너를 시작되어 얻는 약간 아이디어는 있는다.건물 관계 너가 약식으로 너의 팀의 각자에 좋은 관계를 건설한 것을 지켜서, 정보를 개발함것이 효과적인 연속적인 계획을 위해 필요로 할 때 너는 기선이 있을 것이다. 이것은 사업에 관하여 정당하지 않다, 개인 적이고, 그들안에 관심사를 보이는 각자에 중요하다 무엇이건이에 맞추기에 관하여 이다.시각을 창조하십시요 명확하게'좋은 보기'처음 단계 미래를 위해 계획...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성장에 길을 닦아놓아서 당신의 사업을 성장하는 방법
- 할 수 있는 것처럼 빠릅니까 성장하는 당신의 사업은 효과적으로 이고, 또는 그것 수년간에 인 동일한 수준에 막힌가? 연구 (래리 Greiner 1972년)는 사업 성장의 5개의 특정한 단계를 발견했다. 최대 사업은 두번째 수준 저쪽에 결코 성장하지 않는다. 이 수준에, 사업은 운영 단계에 사람들의 작은 팀에 의해 지원된 소유자의 작은 그룹이 (만약에 유일한 소유자 아닙니다) 특징이다. 이것은 10명의 이하 직원이 있는 기업에는의 90의 더하기 퍼센트를 기술한다.왜 이렇게 하면이어야 하는가? Greiner 성장 모형은 각 단계에서 조직 구조 그리고 지도 형식의 유형이 특징인 성장의 5개 수준을 기술한다. 모형은 한동안 성장하는 모든 기업에서 분명한 아주 명백한 실제적인 문제를 기술한다. 성장은 단...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공을 위해 계획
- 사업 계획은 사업 성공에 열쇠의 한으로 넓게 인정된다. 그러나 이 지역안에 소기업 소유자에의한 아직도 중대한 주저 있는다. 그들이 사업 계획을 준비하면 고 몇몇 사업 실패 보여 수 있어도 에도 불구하고 이것은 이다.뒤에 오는 것 계획을 위해 주는 이유의 어떤 이다: 우리 잘 이제까지는, 그래서 계획은 라고 돕텐데 우리들을 했는가? 우리가 지금 하고 있는 것을에 나는 너무 바쁜 유지 이다. 계획안에 기회가 오르면 무엇? 우리는 계획에 관하여 고민하기 에는 너무 작다. 것이 이렇게 급속하게 변화하기 때문에 우리는 계획할.계획하지 못하는 사업안에 입증되는 문제는 아래와 같는다:...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 전략적인 계획 견인을 주는 3개 단계
- 우리는 모두 전략적인 계획이 회사의 성공의 중요 부분다는 것을 동의한다. 모두는 너무 수시로, 그러나, 전략적인 계획 실행에 이제까지 그것을 만드 전에 실속시키거나 - 점차적으로 타성을 상실한다. 조직은 좋은 기도 그러나 집중된 방향 또는 맞추어진 활동을 가진 대략 가는 것을 계속의 비난받기 쉽고 불편한 위치에서 그 때 그것의 사업 넣어둔다. 이 3단계 치료를 사용하는 활동으로 움직임 기도.단계 1. 출납책임 - 결과에 그립을 얻으십시오다만 활동 보다는 오히려 각 일원 관절동물이 있어서 결과에 그립을 최종 결과 명확하게 얻으십시오. 우리는 이것을 달성하는 출납책임 계약을 사용한다 (www.AlignOnline.com를 보십시오). 출납책임 계약은 개인이 배달하기 위하여 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 실험의 6 시그마 방법 그리고 디자인
- 6 시그마는 그들의 성과를 개량하는 기업과 조직을 위한 입증된 접근이 되고 있다. 활발히 6 시그마에서 관여시켜 회사의 스펙트럼은 서비스하기 위하여 오늘 셀라니즈 같이 industrials에서 넓다, 모충, GE, Honeywell, 및 3M 또는 Starwood 호텔, Sears 및 Home Depot 같이 소매 조직. 6 시그마는 과거 2 년에 있는 중요한 배치를 개시하는 미국과 JPMorgan 추적의 은행과 가진 금융 업계에서 시작하 조차. 가장 호쾌한 지역은 의학 시정부와 죤 Hopkins에게서 나오는 성공담을 가진 공중 그리고 건강 관리 분야로 아마 있다.따라서 대략 이 흥분은 전부 무엇인가? 이 질 공구는 그 해 동안 있었는가? 사람들은 전사, 녹지대, 흑인지대 같이 그리고 선택해 몇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대중음식점 개시 - 부 1: 시장 조사? 잠재적인 경쟁자는 무엇을 하고 있는가?
- 대중음식점을 시작하기안에 첫걸음은 적당한 계획 이다. 누구든개은 목표, 우선권, 및 완료한것을 이 목표를 달성하기 위하여 그가 필요로 할 것이다 업무에 완전한 계획을 계획해야 한다. 가장 큰 과오 처음 식당 주인은 이다 부적당한 계획 만들n다. 명예심은, 절대로 필수, 간단하게 높게 경쟁 식품 공급 공업안에 출세할 것이다 이젠 그만.너가 항상Cajun대중음식점을 운영하고 싶으면 있고, 이미 5이 있는 지역에는안에 살, 너의 꿈을 달성하는가 위하여 너는 이전해야 하는가? 필요하지 않게! 그것은 지금 소량 반대 연구안에 접전하는 시간 이다. 일의 변화 부분동안에 위치의 각자에 의하여 드라이브. 주차장안에 많은가 차 있는가? 무슨 시간에? 많은가 사람 입상은 로비안에 있는가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시스템을 받아 귀하의 비즈니스를 볼 수 있도록 건강을 유지
- 오늘은 좀 어떠세요? 좋아, 너무 좋지 않아, 좋지? 나 다른 방법으로 같은 질문을 물어 보자 : 오늘은 어떻게 작동하는 당신의 위장 - 장 시스템은 무엇입니까? 무엇에 대한 림프 체계? 어떻게 옛날 순환기 시스템을 따라 흐르는? 귀하의 모든 신체 시스템을 동기화, 및 업무 본격 시작인가 최고의 성능?하기 위해서는, 당신의 육체가 효과적으로 나란히 작업을 여러 시스템을 사용해야합니다 모든 것을 완벽하게하고 시간 으러에 부합하는 측면. 마찬가지로 시스템이 걸릴 것이 중요하다 볼 때 귀하의 신체의 건강과 안녕에 오면, 그것을 똑같이 귀하의 비즈니스에 대해 분명히 이해하고 조직도 중요하다 는거 시스템을 볼 수 systems.Taking 및 직원 돕기 위해 고객이 때 사업에 오면 자신의 최선을 다하도록 최선의 방법...
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