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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매 계획과 사업 계획
- 사업 계획을 쓰는 것은 때 그들 판을 새롭게 하는 것을 계속할 것이다 지배를 받는 실패에 모든 책 까다로울 수 있다. 1개 뜻깊은 요인은 사업 계획에 있는 판매 계획이다, 그러나 당신의 소매 판로에 있는 모든 상점 판매를 공헌할지 어느 것이 당신의 전면에 몇몇 책은 온라인 판매를 설명하는 방법의 보기를 보여준다. 게다가 많은 서비스 업체는 주문을 온라인으로 받고 거기에서 그들의 단위를 파견한다. 피자가 수시로 전화에 신용 카드, 많은 회사를 지금 가지고 가는 도미노 조차 온라인 주문을 허용한다.투자자와 은행가는 당신에게 달러를 빌려주거나 투자하기 전에 당신이 당신의 새로운 사업에서 날카롭다는 것을 이해할 필요가 있다. 당신은 주의깊게 당신의 사업 계획에서 그것을 전하는 필요 이것과 당신을 위한 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 계획 장기 목표
- 사업 계획을 씀 쉬운 노력이 아니다,도 아니다 미래를 예언하고 있다. 너는 보냈다 너의 장기 목표 및 목적을 준비하기안에 충분할 시간을 필요로 할 것이다. 이것은 너가 너가 하고 있는 것, 그리고 너가 이는것을 바라는 곳에 이해할것을 돕l 것이다. 마틴루터킹은 안으로 말하는 가장 큰 고명한 연설 이다; "나는 고귀한 참으로 꿈"이 있고, 그러나 그가 있었다 그가 고가 꿈 그의 일생안에 진실한 올것을 볼지도 모르는 사계 목적에 "전략 계획"을 있었다.너의 사업 계획을 위해 너의 장기 목표 및 목적을 준비하기안에 너는 투자자, 은행가 또는 너의 협동자에게 이것을 교통한것을 필요로 할 것이다. 그것 또한 너가 과정에 체재하고 너의 계획 전략이라고 오히려 단순하게 꿈을 지키는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 계획에 있는 법적인 전략
- 사업 계획을 쓰는 것은 요즈음 거칠다, 위험 부담 자본은 바쁘에서 선택하는 이렇게 많은 아이디어가 있다. 은행가는 점 사업 계획에 단단한 것, 단것을 그리고 원한다. 돈 당신을 빌려줄지도 모른다 가족 구성원은 일반적으로 소송과 책임 귀찮은 때문이. 이런 이유로 당신은 당신의 사업 계획의 법적인 단면도에 각별한 주의를 지불할 필요가 있다.독점 판매권 체계의 일부분인 이동할 수 있는 세차 회사를 위해 쓰여진 사업 계획의 견본 법적인 단면도는 아래에 있다. 정말 간단한 사업, 그러나 이다 이니까 따르는 것은 쉽다 에서 아주 좋은 견본으로 또한 봉사한다. 나는 당신이 이 기사를 인쇄한ㄴ다는 것을 추천하고 당신의 자신의 사업 개념에 관하여 한계에 있는 주를 만들고 당신의 사업을 적합하기 위하여 그 후에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 계획은 어떻게 시장 분석 작성
- 사업 계획 작성 어떠한 회사의 초기 전략 계획의 필수적인 부분입니다. 대부분의 기업 끊지 것 한가지, 어떤 종류의 데이터를 알아내는 및 정보를 시장에 간다 분석 절을 참조하십시오. 그래서 기업은 종종 허풍을 시도하거나 그것을 통해 자신의 방식으로 학사. 만약 어떤 사실이 종종 이러한 MBA 과정과 철저한 시장 분석 섹션을 작성 있지만 조금 더 찾을 수있습니다 기업 기술의 새로운 사업가는 자신의 사업 계획을 감동 확신합니다. 하지만 MBA 과정이 다음 business.Below에 대한 사업 계획의 적절한 시장 분석 섹션을 작성하십시오 필요가없습니다 시장 분석, 당신을 당신이 당신 할 수 있도록하는 데 사용할 수있는 일반적인 예제를 찾으십시오. 이 문서를 인쇄하려면 다음을 적용하실 수있습니다 고객님의 분석 결과...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 계획은 101가 어떻게 컨텐츠의 테이블을 작성
- 아무리 당신이 앞으로 기업이 필요 노력에서 시작하는 계획이 어떤 사업을 사업 계획 작성에 대해 생각됩니다. 경우에도 귀하 또는 귀하의 새로운 사업을위한 자금 계획이없습니다 이미 확보 가족, 엔젤 투자자 유형, 개인 저축이나 파트너로부터 자금을. 사업 계획을 당신이 오른발에 밖으로 시작하고 당신의 미래 전략에 대해 생각하게 도와줍니다. 당신에 필요한 한 가지 중요한 건 당신이 바쁜와 지루한 단계를 통해 귀하의 새로운 사업을 시작으로 이동 사업 계획을 가이드로 사용할 수있는 내용을 테이블입니다. 거기 규칙, 규정 및 어리석은 종이 작품의 무수한 체류해야합니다 모든 times.It에 초점을 맞춘 당신이 가서 자신을 "어떻게"사업 계획을 작성하고, 이는 대부분의 비즈니스 모델과 비슷한 샘플 사업 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 플랜 B는 준비 됐나요?
- 비지니스 소유자와 기업인, 자연, 위험과 모험을 빼앗고있다. 만약 우리가 "긍정적인 유전자"주위에 떠있는,별로 어떤 진전도없는 적 처리하는덴 것이다. 하지만 매일 그렇게 자주 모험심 trouble.They 계획에 새로운 벤처거야? 아마도 새로운 제품, 서비스, 새로운 지형으로 확대? 어쨌든간에, 그리고 그들은 그들의 탐구에 황금 반지를위한 전략 계획을 일시 중지가됩니다 경우에 그들의 노출을 최소화하기는 좋은 생각 "Edsel있을 것으로 밝혀졌습니다."우리는 "대부분의 새로운 벤처 기업에 대한 (그리고 난 아니야!), 우발 계획은 회사의"벤처의 종류에 대해 얘기하는 내기를하지 않는 한 중소 기업 undertakes이 계획은 새로운 벤처의 기획 단계에서 작성...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 온라인 사업과 너의 따로 잇기 사업을 연결함
- brainers 소리가 난, 너는 놀랠텐데. 하이테크 너의 사업이 되었다 비록 어떻게 해도, 너는 아직도 너의 회사의 몇몇non-electronic양상이 있는 의혹. 이들은 너의 명함, 스티커같이 것, 및 일 셔츠, 약간을 지명하기 위하여 이다.너의 명함에서 첫째로 검사하십시요. 가능한 언제든지 이들은 가까이에 일 것인다. 너의 웹사이트가 너의 카드에 기입된다 것 을 확인하십시요: 독자적으로 너를 밖으로 검사하는 이것은 가능한 고객을 위해 방법 이다. 좋은 끝은 편지같이 편지 보기의 모두를 지키는 글꼴안에 인쇄되는 너의 웹사이트, 오히려 수를 있는것을 이다. 예를 들면 소문자안에 타자를 친 때, "L"은 제 것을 아주 쉽게 닮을 수 있는다. 명확하게 눈을 수와 편지를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 조언 제조 사업 계획을 만드는
- 만약 당신이 제조 업체의 투자 유치에 귀하의 비즈니스 계획을 사용하고 싶은 경우, 다음 두 가지를 계획해야합니다. 그것은해야한다 : 당신의 손에 andShow 이유는 잠재적인 그들의 자금을 투입 편안 미래의 투자 고객보다는 경쟁사의 사업을 수상한다. 트러스트 회의 투자자 적립? 유망 투자가 최고의 투자를 선택합니다. 투자자 들어,이 최고의 수익을 의미로 돌아가기 자신의 돈을 받아 위험합니다. 자신의 연구 이외에, 그들은 잠재적인 투자에 대한 투자자 opportunities.The 주요 도전 자영업 및 기업에서보다 구체적인 정보를 추구합니다 무엇을 결정하는 좋은 기회입니다. 종종 신뢰할 수있는 정보와 약간의 자금을 투자하도록 요청, 투자자들이 어려움을 평가하는 다양한 투자 대안에 대한 정보를 해독할 수있습니다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 폭풍 공사중에도? 건설중인 사업에 대한 허리케인 가이드
- 비즈니스 소유자로서,이 높습니다, 여러분의 비즈니스에 대해서는 허리케인 계획과 여러분의 가족을 만들었습니다하지만 당신은 건설 프로젝트를 간과 했어? 걱정하지 마세요, 당신은 혼자가 아니에요. 대부분의 사람에 대한 준비를 생각조차 할 자신의 건설 현장 때문에 그들의 "건설 타임에 서면 아니에요." 하지만 허리케인이 상륙했을 때, 일반 계약자 이내받을 전화 당황스러웠소 위협하는 잠재적인 손상, 지연에 대해 묻는 전화 그들의 계획을 논의하기 전에 허리케인 cost.You 파업 일반 계약자에게 연락하여 시간과 좌절감을 저장할 수있습니다. 귀하의 건설 프로젝트로, 너무 고집 많은 자원을 투자했는지, 귀하의 계약자는 동일한 방식으로 당신의 가정 보호를 보호할 수있습니다. 여기에 귀하의 일반 계약자의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가치 혼합의 중요성
- (*-'서비스'너무 의미하기 위하여 낱말'제품'대용될 수 있는다; 그리고 반대로)*. 매매가 영역으로 제품*서비스의 구입의 행위안에 접전하고 있는 동안 구입을 좌우하는안에 아주 중요한 역할을 하는 각 소비자는 봐 가치 미지급을 확대한. 그들이 시장에 내놓는 서비스 또는 제품안에 고유한 가치의 소비자를 납득시키는 이 영향은 겨냥한다. 지점 구입 평가는 소비자가 진짜 기간안에 남자이거나 여자가 구입에서 파생한 가치를 평가하는 때 이다. 이것은 각 회사가 소비자와 득점해야 하는 때 이다. 그것이, 소비자는 경쟁자 제품 또는 서비스로 위에 이동한다. 소비자에의해 보는 가치 혼합을 처리하는 그것의 능력안에 제품 서비스 사기의 성공. 각 회사는 감지했다 가치 구성요소 혼합을 이해하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비전 점점 희미?
- 최근 대화는 전형적인 질문 "어떻게 사업을 시작 했어요?" 회신 마찬가지로 전형적인되었고 prefaced 한숨에 의해, "당신이 잘 알고 (다른 한숨), 예전과 같은 / 똑같죠 뭐."확실히 사람 응답이 "VCD"을 또는 "시력 장애에 도전하고있다." VCD 때 활기 공기 풍선의 외출과 같은 회사의 비전 외출 발생합니다. 아마 원래의 비전에 도달했습니다 비즈니스 단지, 현상태 유지하는 곳으로 연안의 행진이다. 전반적인 에너지와 조직에 초점을 발의와 동일성의 보안과 방향에서 "경기가 일어났습니다 방어. "어떠한 비전을 안 과제 및 얼굴에, 직원이 좌절되면 초점을합니다. 없기 때문에 그들의 성능을 기대 정렬없습니다 지침 방향...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 msp는 무엇인가?
- 많은 소비자 및 생산자를 위해, MSP는 제조자의 건의한 가격을 위한 약어이다. 오늘날, 나는 당신이 이 통용되는 편지를 위한 다른 정의를 고려할 것을 좋아할는가 것입니다? 매매, 판매 및 수익성.이전 기사에서는, "당신은 알고 당신의 사업을 위한 3 R's를 위한 계획은" 관계, 소개 및 수익에 (http://ezinearticles.com/?id=48344에 Ezine Article.com 전화번호부), 초점 있었다. 어떤 기업주든지를 위한 가장 일관된 도전의 한개는 3 R's를 건설하는 전략적인 사업 계획의 실제적인 실시이다. 매매, 판매 및 수익성의 MSP는 그 문제점을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10의 사업에 대하여 9이 나날 경비에 넘치게 돈을 쓰고 있는 까 왜
- 오스트레일리아 사업의90퍼센트가 나날 경비에 넘치게 돈을 쓰고 있는 것을 전문가는, 곁에 견적한다 몇몇 비용 구분안에75퍼센트최대한!너의 사업의 경영비 늦은가 보는가? 너는 절단 비용에 체계적인 접근에 얻을 수 있는 저축에 놀랜.이익을 들는 가장 쉬운 방법은 비용에서 지방질을 자른것을 이다. 정확하게 취급해 만약에Cost-cutting과 이익 증가는 다량에 동일한 것 합계할 수 있는다. 에 깎 그리고 불타는 예산이 변덕을 보 만약에 이 일했다,도 아니다 12월 것 을안에 3 시간 점심에 복귀의 앞에 8월안에 유흥비의 강렬한 면밀한 조사를, 의미한다 것 을Cost-cutting은 필요하게 의미하지 않는다'.그러나 회사가 그것의 문구용품에 년20퍼센트를...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Franchised회사안에 보험 필요조건
- 어떤이 과량 보험 필요조건 이고 믿는 것이Franchised회사는 수시로 요구한다. 독점 판매권이 변호사에 의하여 fr앉힛오rs의 큰 돈다음에 가고 소송안에 그들이 이름을 댄다 고 어떤 이유를 위해 추격되면 이것은 때문에 이렇게 수시로 이다. 고, 그리고 그들을 싸우기 위하여 너가 다른 변호사를 고용하지 않으면 변호사가 소송안에 쓰레기를 쓰, 법정에서 신청할 수 있는다 굉장하다, 너 너의 전체 일생의 사업 및 회사를 잃을 수 있었다. 그러나 가장 큰 기업가로 우리의 법률 시스템은 이고 완전한 농담 공정성 진실의 어떤 정당한 감보다는 더 가깝게 대표한다 군중의 강요 전술을 합의한다. 이런 이유로 fr앉힛오rs은 독점 판매권 계약의 한 부분으로 책임 보험의 거대한 한계 및 추가 피보험...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기동성있는 독점 판매권 사업 확장 전략
- 너가 확장하기 위하여 기동성있는 독점 판매권 사업 및 소원을 소유하면 너는 너의 fr앉힛오r을 관련시키는 전략이 있는것을 필요로 할 것이다. 방침의 어떤 종류를 있는것은 추가로 너가 fr앉힛오r 이으면 총판권을 가진 사람이 확장하기 때문에 다치는 감각 하기 위하여 중요하다 그 자리에 미리.우리의 회사는 그같은 방침이 있는다 그러나Franchising.org안에 참가한 fr앉힛오rs의 우리의 총판권을 가진 사람 조사20%이하에 의하여 그같은 방침을 있었다. 너는 이 개략을 아래에 가지고 가고 너의 소기업 또는 fr앉힛잉 회사를 적합하, 총판권을 가진 사람 확장 정책 입안을 위해 지침서로 그것을 사용하기 위하여 변경한다 고 너가 총판권을 가진 사람 또는 fr앉힛오r 이으면 나는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 납품업자 관계 전략은 개략을 간색한다
- 어떤 사업에 정수 부속의 한개은 너의 공급 연쇄 이다. 공급이 거기서 너가 그들을 필요로 하는 때 이는 것을 확실히 한 위하여; 너가 그것을 너 주문할 까지 곳에 약간이 창고 선반에 앉는 시간안에 "다만" 배급의 이 새로울 일 그리고 나이안에 우수할 납품업자 관계를 필요로 할 것이다. 작은 고객 요구가 천문학 문제 및 너가 그것을 해결하나 너의 고객을 봉사할, 너로 돌는 너의 납품업자의 도움없이 참으로 누군가 다른 사람에 저 고객을 잃을 것이다. 일정하게 그들의 납품업자와 긴밀한 관계를 실제로 유지하고 간단한 전화에 빠르게 필요로 하는 것 얻을 수 있는 누구. 너는 말한다; "그것이 쉬웠던 저것!" 이었다 것 을 너는 바란다 적당한 납품업자 팀과, 너가 이제까지의 꿈꾸는 어떤 경쟁자...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 9개의 연속적인 계획 과오 소기업은 기피해야 한다
- 1. 다른 전략 계획없이 시도 연속적인 계획. 승계 계획은 회사 사업 상속인을 정의한다, 그러나 무엇을 상속할 것인가? 현재 소유자가 미래를 위해 너무 적은 시간 계획을 쓰면, 그들은 경쟁을 다루기 위하여 시각, 전략, 및 사업하는 방법을 변화하기를 위해 계획에 회사를 상속할 것이다. 각 상사에는 그것의 시장 가격을 증가하는 전략 계획이 있어야 한다.2. 회사 시장을 창조하지 못하십시요. 그것이 은퇴할 시간 올 때 너무 많은 중소 규모 사업 소유자는, 그들 간단하게 사업을 매출하고, 회사안에 그들의 공평을 화폐로 정하고, 현금의 뭉치에 은퇴할 것이다 신화의 밑에 운영한다. 그러나 저것은 현실보다는 신화의 더 이다. 해마다 사업의 수천은 판매를 위해 기입되고, 구매자. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전략적인 계획 기본
- 전략적인 계획은 생명 이어 사업의 새로운 사업 또는 확장을 시작하으나 동안 기존하는 사업의 성과를 밀어준것을 계획한. 그러나 그것은 상세한 전략적인 계획 및 통제되는 배치 활동을 요구한다. 전략적인 계획은 전달하고 그것의 가치 건의안을 달성한다 그것의 임무를 사용된다.전략적인 계획과 장기간 계획의 주요한 차이는 현재 대본에 장기간 계획 발전된다 기초를 뒀다 이다 그러나 전략적인 계획안에 우리는 미래 변화를 예기한다.이들은 전략적인 계획의 기본 이다.사업 임무발전 계획서는 사업의 목적 및 그것의 실존을 위해 이유를 확인한다. 발전 계획서, 조직 장래성은, 조직을 통하여 목적의realiability그리고 명확성을 지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Don?t은 이점에 다만 날씨를, 이용한다 그것을 말한다
- 어느 기상 패턴이 내용이 풍부하게 그들의 사업을 충격을 가하는 것을 대중음식점의 유명한, 국가 사슬은 발견했다. 그들은 그것을 공부하고 일련의 아름다운 일 있을 때 사람이 더 저녁식사를 먹는것을 나가는 고가 발견했다. 이렇게 그들은 그들의 상점에 날씨 질을 전국 각지에서 측정한다. 매니저는 날씨 질 일간신문을 보고한다. 연속적인 일의 질을 결정하기 위하여 날씨 예언 체계는 그때 채택한다. 모형이 그들이 판매 품목을 감소하나 삭제하는 더 높은 고객 조사를 예언할 때 변화하는 매일 메뉴에 높이 값을 매기는 더 높은 한계 스페셜 포함하거든. 그들이 날씨를 통제하는 동안, 그들의 고객이 그것에 반응하는 것을 있있다. 사업 행위안에 변화를 예언할 수 있는 요인을 이용하기 위하여 저것을 issi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 연속적인 계획에 시작: 부ii
- 새 주인에게 과도가 완전해던 후에 회사가 처럼 볼 것이다 것, 그리고 계획할것을 운영할 것이다 라고를 위해 연속적인 계획은 작은 중형 사업의 소유자가 요구한다. 소유자는 마음안에 승계 목표가 있으면 않는한, 그들을 달성하지 않을 것이다. 이 목표가 그 자리에 있으면 하자마자, 소유자는 그것의 현재 상황에게서 승계다음에 표적으로 한 상태에게 상사를 얻을 것이다 과정을 철회하, 확인해야 한다. 회사를 변형시키기의 과정에서 관련시키는 미래 매니저로 사람의 어떤은 유지되어야 한다. 다른 사람은 과도를 위해 그러나 아니다 승계다음에 관리 또는 소유권 역할안에 잘 다만 이용된다.소유자는 측정 규정을 과도에 그를 원조하는 그들의 성과를 측정하는 필요로 할 것이다. 소유자는 잘 증가한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 연속적인 계획에 시작: 부i
- 연속적인 계획에 시작: 부i독립적인 사업 (CFIB)의 캐나다 연맹에 의하여4,300명의 소기업 소유자의 조사는 대략37%을 말했다 계시했다 무 가족 일원에게 은퇴에 그들의 사업을 매출한것을 계획한다 것 을. 26 퍼센트는 말했다 가족 구성원에게 그들의 사업을 옮기나 매출한것을 계획하고, 동등한 백분율에는 사업 이동 계획이 아직 있지 않았다 것 을.미국 및 캐나다 모두에서, 모든 노동자의 대략 반이 작은 중간 사업안에 채택하기 때문에, 이 수는 뜻깊다. 부적당한 연속적인 계획 및 기업 도산은 양쪽 나라안에 일의 수백만을 위태롭게 할 수 있었다.베이비 붐 발생의 첫번째 출생은2006년에60을 있있을 것이다. 과 더 작을 중간 사업 소유자가 미국과 캐나다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 연속적인 계획: 시작하는 문제
- 현재 매니저가 죽을 것이다 은퇴할 때]조사는2005년의 봄안에 공인 회계사의 미국 학회에 의하여 설명한다 상사를 운영하는 점거할 것이다 까 누구가 결정하는 연속적인 계획의 부족에 대폭적인 문제를 풀어 놓았다[. 반응 공인 회계사 (CPA) 상사의60%에는55에62년 오래 되는 연령층안에 이는 소유자가 있는다 고가 조사는 발견했다, 더 보다는 절반 (56%) 다음 5 년안에 은퇴할 것이다 적어도 1명의 협동자를 있거든. 그런데, 조사에 따르면, 이 상사의81%에는 아직도 쓴 승계 계획이 그 자리에 있지 않는다. $150,000의 밑에 연수익에 그 상사사이에, 백분율은96%상승했다. 우리가 다른 분야안에 소기업을 투표하면, 백분율은 대등할 것이: 소기업 소유자의 주변에80%에는 승계 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 계획은 성공 과정에 너를 지킨다
- 너의 사업은 어디에 적당한가 계획없이 이는가텐데? 사업 계획은 사업의 미래를 위해 방향을 놓는다. 그것은 사업 소유자 또는 매니저를 지도의 감 줘, 시작에서 사업의 목표 그리고 목적을 목록으로 만들n.사업 계획을 씀것은 너의 주의를 요구한다; 성공적인 사업 계획은 돌진될. 한 번 소유의 많은 면을 보는 사업을 위해 개념은 개발되고 너의 사업을 운영함것은 다음 결정적인 단계 이다. 너의 현지 기업 사람이 일 것인다것과 같이, 수시로, 너의 현지 지방 협의회는 법적인 양상의 필수 정보를 수집하기에 너를 원조하. 일의 균형은 너까지 이을 것이다! 너에게 즉시 경쟁안에 있을지도 모른다 다른 기업을 연구한 동시에 너는 매출하기 위하여 너의 사업을 위해 제품을 연구한것을 필요로 할 것이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 브레인스토밍의 비밀
- 너는 곳에 각 사람이 다만 그들의 자신의 아이디어를 방어한 "계속 브레인스토밍" 회의안에 이는가? 더 나쁜, 왜냐하면 공격될 것이다 공포는 사람이 모두에 아이디어를 건의하지 않는 때 이다. 브레인스토밍하는 저것은 방법. 브레인스토밍은 많은 마음의 힘을 사용하고 있다, 그리고 아이디어는 자유롭게 흐르, 다른 아이디어를 방아쇠를 당겨야 한다. 너는 어떻게 만들는가 일어나는?좋은 브레인스토밍에 열쇠너는 좋은 브레인스토밍을 있는 좋은 지도자가 있어야 한다. , 그러나anyones의 부과를 멈춰것은 이긴 하지만, 지도자는 거기서 의지 그의것을 부과하는. 그의 역할은 회의의 첫번째 부분안에 비판, 논쟁, 그리고 조차 강한 의견, 적어도 멈추는 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 계획안에, 경쟁은 좋다
- 너의 사업 계획의 경쟁 단면도를 개발할 경우, 회사가 경쟁을 정확하게 정의해야 할, 적당한 경쟁자를 분석하는 선정하고, 그것의 경쟁 이점을 설명하십시요.시작하기 위하여는, 회사는 투자자에 경쟁의 그들의 정의를 맞춰야 한다. 투자자는 이용할 회사가 성취하는 것과같은need(s)을 성취하기 위하여 고객이 수 있는 제품 또는 어떤 서비스로 경쟁을 정의한다. 이것은 유사한 제품, 대리 제품 및 다른 고객 선택권을 제안하는 상사를 포함한다 (서비스를 이행하기 제품 그들자신을 건축하기같은). 이 거기서의 넓은 정의의 밑에, 요구가 경쟁자 어떤 사업 계획은 중대하게 관리 팀의 신뢰성을 훼손한다.경쟁자를 확인하기안에, 회사는 수시로 곤란한 위치안에 발견한다. 한 손으로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정보 기술과 소프트웨어 분야로 성장 방벽을 무너뜨림
- 정보 기술 공업안에 기업 성장에 관하여, 특별하게 자동 아무것; 그것을 건축하거든 그들은 이다 신화 올 것이다. 실사회안에 구축하곤, 과정 몰n 성장 주기 있는다, 또는 침체 그리고 침체는 자동 이다. 성장 주기에 고유하다 방벽, 성공의 상부에 그 방벽을 통해서 틈에 사업과 박차에서 몇몇 소프트웨어 회사를 다른 사람 위에 두는 실사회 사업 도전은. 그 방벽을 극복함것은 성장의 바로 정의 이다; 너가 방벽 돌파할 때, 너는 성장을 달성했다.이미 몇몇 성장 방벽 돌파하는 약간 똑똑한 결정 및you've이You're에 의하여 너는 좋은 제품이 있는 것을에 번성한 소프트웨어 또는 정보 기술 회사 의미하는2005년 의,you've했다. 너는 성공적 이다. 지금 무엇?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Seasonality: 중대 사건은 무엇 이는가?
- 너는 안으로 일하는가 계절 주기에의해 영향을 미치는 사업을 소유하는가? 너는 그의 인구가 년 (대학에 돌려보내는가 예를들면, 여행자 유입, 학생)동안에 뜻깊게 변화하는 지역 사회안에 살는가? 너는 이제까지 압박하는가 밖으로 너의 생활 너의 사업의 겉으로는 일정한가 변화에의해 좌절시켜 또는 극단적인 가는곳마다 느끼는가?이 순환적인 변화가 정당하다 관대히 다뤄야 하는 무언가 고에 많은 사람은 느낀다. 바쁜 절기동안에 중지점에 너의 관계, 신체 건강, 및 너의 온건함이 기지개될 수 있는 것을 결코 꺼리지 말라. 또는 너는 다른것을 위해 간단하게 어떤 자원이 좌로 있지 않는다 고 저것 너는 바쁜 절기말까지 이렇게 피로하다.현금 유출입은 문제 이을 수 있는다너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 사업 계획안에 지적 재산을 기술함
- 벤처 자본을 마련하기의 가치있는 가장 큰 회사는 소유 지적 재산 (IP)이 있는다. 실제로,IP의 질 및 관리 팀은 수시로 위험 부담 자본 투자 결정의 2개의 가장 중요한 양상 이다. 많은 합작 얼굴이, 그런데, 가장 큰 투자자는 논-d잇c롯으r어 계약 (NDAs)을 서명하지 않을 고 이는 도전, 그리고NDAs은IP의 소유 성격을 유지하기에 긴요하다. 너의 발명품의 기밀성을 유지하고 있는 동안 투자자 주의를 모으기 위하여 이 기사는 너의 사업 계획안에 소유IP을 연설하기를 위해 적당한 전략을 선발한다.IP의 이득의 및 신청에 초점: 사업 계획은IP의 은밀한 양상을 토론하면 안된다. 오히려, 계획은IP의 이득을 토론해야 한다. 투자자가 기술의 조차 가장 굉장할에 의하여 것 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 행동계획
- 행동계획: 행동계획은 변화를 위해 필요를 침전시키는 문제의 분석에 기초를 두는 조직안에 변화를 위해 전략을 개발하는 과정 이다. 조직안에 일해 사람을 관련시키고 제품 결과에 영향이 있기 위하여 결정 및 변화에의해 좌우될 것이다 사람은 허가하는 계획의 협조적인 방법 이다. 사람이 창조한것을 계획하, 돕 저것을 지원할 것을 행동 계획은 추측한다. 관련시키는 그들이 변화하고 있는 저것에 투입되면 않는한, 계획에는 성공을 위해 다량 희망이 있지 않는다. 계획과 문제solving/decision만들는 과정의 부분 이는 직원이 계획을 실행하는 추가 조직 책임 맡을 것을 최근 학문은 지적한다.준 문제점에 그들의 생각을 편성하, 업무를 선발하고 달성되는 일을 선발하는 행동 지침 체재안에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 법인 출납책임의 6개 중요한 원리
- 어떤 업무 처리의 기초는 공정한 거래의 약속 이다. 복잡한 조직적 관계안에, 그것은 쉬운 모두 실존을 못 보고 놓치게 너무 있고 이것의 기간은 다룬다. 표면에, 고용주 돈이 직원 시간 및 재능을 위해 무역하는 까 그 안에서 저employer/employee관계는, 일을, 이다 공정한 거래 불렀다. 더 깊은 현실은, 그런데, 고용주가 전달하는 직원이 예기되는 바람직한 결과의 세트를 위해 실제적으로 자원을 무역하고 있다 고 이다. 충실하게 양쪽 당에의해 합의되는것과 같이 배달하는 약속은 출납책임의 본질 이다.조직이 출납책임 계약이라고 부르는 문서를 통해서 그들의 출납책임에게 음성을 주는 것과 우리는 추천한다. 출납책임 계약은 명확하게 조직의 각 일원이, 고위에서 가장 연소한 ...
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