시간 관리는 언제 아니다 이젠 그만 이는가?
일하는 매니저는 시간 관리보다는 더를 필요로 한다.
나가 현실 충격을 최근에 받는 때 저 오래 되는 말은, "공에게 너를 데려온 것에 춤," 꺼리기 위하여 왔다.
나를 너에 통찰력을 동요하는 저것을 나누는 시키십시요. 나는 개인 실제적인 생산 관리에게 기술공과 전문가의 몇 그룹을 처리하기에서 과도안에 멀리 이었다. 나의 각자 심상 및 명망은 나를 나의 흔할 능률적인 방법안에 동일할 시간안에 간단하게 둠것이 잘 될텐데 것을 추측하는 지도한다. 이렇게, 나는 나의 시간을 추적하는 계속했다.
틀리는 가정!
나를 얻은 까 누구가 거기서에게서 여기에게 기초등을맞댄 얻는것은 필요했다 또는, 사용하고기 위하여 저것의 지혜를 오래 되는 말, 것에 무용하기 위하여. 즉, 추적 시간의 대신에 결과를 가져오는 명확한 활동을 추적해서 명확한 일반적인 활동에 썼다.
나가 의심하고 있던 무엇을 괴롭게 진실했다. 효과적인 결과는 나의 자신의 기준 및 목적의 부족했다.
나는 생산 관리에 나의 시간 처리 통제를 대체했다. 즉시 변화한 나의 매일 분야, 태도 및 초점은 그리고 이렇게 산출을 했다. 나는 저것을 놀아서 더이상 보 라고 단단하i'm해보는 게임 속이고 있어 않아다
매니저가 점원, 기술공 및 다른 그런 생산자와같은 동일한 감독을 필요로 할 때 천하게 하는 경험 이다. 매니저가 자기 자신에 동일한 엄격한 감독 방법을 그 적용할 그녀가 긴요할 소득 중심안에 일해 점원과 다른 책임있을 사람에 한 번 사용했다 때 그것은 곤란하다.
이 조각은 소기업안에 실제적인 역할을 하는owner/manager에 지시되는 동안, 매일 활동, 시간 사용 및 실제적인 산출의 비교 검토를 위해 만기가 될 수 있은 모든 매니저에게 신호로 봉사한다.
지금, 나를 너에 나를 위해 선회를 한 간단한 제어 장치를 나누는 시키십시요.
그것은 스프레트시트로 설치되었다. 첫번째 란안에i개은 제 2 란안에, 생성할 것이다 품목을 이었다 목적 목록으로 만들었다 (예를들면: 10/주,0.2/day,12안으로 깡통,etc..) 그리고 우측 란에 너가 너의 생산을 표로 만드는 달을 위해 평일의 날짜에 이끌n다. 멀리 우측 란안에 합계와 평가는 너의 목적향하여 있는다.
수직 계산은 너에게 너의 매일 산출의 빠른 전망을 준다.
너는 너의 개인 워크스테이션, 휴대용 퍼스널 컴퓨터 또는 종려 장치에 이것을 건설할 수 있는다. 나는 나의 단순한 치기를 기록하기를 위해 인쇄 출력을 위해 선택했다[|||]나가 나의 탁상용 컴퓨터에 일하고 있었기 때문에 계산. 나가 더 광대한 분석 또는 기록을 원하면 결과는 나의 스프레트시트에 또는 나의 데이타베이스로 늦게 들어갈 수 있는다.
이것은 큰 단골에 매출의 책임을 져 매니저 판매 부장의 면밀한 조사에서 또는 그녀 자신을을 위해 특별하게 귀중하 용서할지도 모른다.
임시로 약간 금bricking활동으로 어떤 가능한 경과를 위해 너의 기능의 모두를 검토하는 좋은 아이디어 이다. 매니저를?"처리하고 있는 까 누구가 그것은," 묻는것을 지불한다 만일 너가 약점을 발견하면, 천하게 하는 그리고/또한 곤란한 경험 이는 수 있는 때 너는 나의 감정이입이 있는다. 포획 심혼? 그것은 개량된 자부심과 함께 너의 자신의 생산력안에 귀중한 개선에 보상된다.
GerryMcRae은 그의 대학 과정안에 그리고 몇 경찰 대학에 시간 관리 기술을 가르쳤다. 그는 또한 "기업가를 위해 시간 관리의 저자 이다 - 할 것이다 무엇, 때 & 왜"http://www.unclemaxsays.com/timemanagement.php에 유효한
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