3의 규칙
몇 말이 거기서의 제 3에 관하여 우리의 문화안에 있는 까 그것은 깜짝 놀라게 하고 있다. 그것에 관하여 생각하십시요: "좋은 것 (또는 악은threes) 들어온다;" "세째로 시기를 정했다 매력을." 말하기안에 어림셈은, 연설안에 더 이상으로 보다는 3개의 주요 관점 이다. (3개의 보기 이던, 그것은 이지 않았다?) 그리고 그때 강력한threesomes에 신비로운 참고의 모두 있는다. 나의 목적은 오늘 청정하게, "이" 3의 규칙의 실제적 적용을 보, 우리가 우리의 생활 및 우선권의 효과적인 매니저가 되기 위하여 그것을 이용할 수 있는 까 라고 보는 이다.
여기 묻는 몇몇 질문은 있는다:
* 나가 올해에 달성하고 싶는 3개의 가장 중요한가 목표는 무엇 이는가?
* 나가 오늘 완료한것을 필요로 하는 3개의 가장 중요한가 것은 무엇 이는가?
* 나는 중요할 것이 무언가를 달성하기 위하여, 무엇을 한것을 3개의 것이 나 선택할텐데 단 1 시간이 있으면 무엇?
* 3명의 클라이언트는 무엇을 또는 너 최대량 오늘 접촉하는가것을 필요로 하는가 탐광하는가?
다만 3개의 것에 "명부를 하기 위하여 너의 겉으로는의 아래" 비등하는것은 곤란하, 질문을 묻것은 너에 몇몇 강력한 결정을 너의 생활안에 진짜로 중요한 것을, 그리고 내린 이는 "소리와 격노 것이에 관하여 셰익스피어가 썼다시피, 의미하는 아무것을." 그리고 너는 아직도 너가 완료하고 싶는 많은 다른 업무가 있는지도 모르는 동안, 너의 최고 3개을 있있음것은 너의 일에 명확성, 초점 및 기세를 창조한것을 시작될 것이다.
Thoreau은에 가는 한 번 셀룰라 전화, 전자 우편, 복사 전송기 및 급속한 수송의 소위time-saving장치없이 살n, 그의 일의 사람을 시켰다 일의 사변을 열거한다 1개 및 2개, 오히려 있는것을 의무와 의무의 긴 명부를 훈계했다. 그가 무언가에 차례가 되었다 것 을 나는 생각한다. 나가 주의한 무엇을 (클라이언트와 많은 다른 사람을 코치하기에서 나 듣거든에 말하십시요) 고 우리 너무 조금 시간으로 너무 많은 재료를 밀어 넣는 모든 시험 있는다. 그 결과로 진짜로 중요한 것이 우리가 모르기 때문에 진짜로 사정 무엇으로 우리는 불변의 것에 압도해 이어, 빨리 그리고 빨리 달리 그러나 약간에게 진짜 진전을 보인.
오늘의 그리고 3의 이 규칙에 주안에 실험 전방. 너가 오늘 달성하, 그들에 첫째로 가고 싶는 3개의 가장 중요한 업무를 결정하십시요. 너의 최고 3의 주위에 "명부를 하기 위하여 너의의 나머지를" 일하십시요. 너는 언젠가 경계를 선언한것을 필요로 할지도 모르다,i.evoicemail에 가는 전화를 시키는 너의 사무실 문을 닫는 또는 너의로 안으로 떨어뜨리는 각 전자 우편에 반응하지 않아서, 그러나 결과 솟아나온 일지모른다 가치가 있는다 그것을 상자에 넣으십시요. 우리들 (나 자신 포함하는)의 멀리 너무 많은너무 많 다른 사람을 우리의 시간을 훔치, 그들의 우선권에게 우리 것을 하는 둔다. 저 방법 이어야 하지 않는다. 이 주 나는 너를 3의 힘을 사용하는 격려한다: 창조하기 위하여 건설한 위하여 초점을 맞춘 위하여, 너에게 진짜로 중요한 것을에 관하여, 기세를 명확성을.
아무거나에것과 같이, 3의 규칙을 적용함것은 첫째로에 약간 여분 분야를 요구할지도 모른다. 그러나 해본것을 첫째로 너에 출세하지 말라 생각하십시요, ", 다시 해보기 위하여!"
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주의 따옴표
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충분히의 "것이 그것을 잘."에는 적용하면, 1개 항상 시간이 있는다 ~~JohannWolfgang폰Goethe
BettyMahalik은 더를 달성하고 싶는 소기업 소유자, 독립적인 전문가를 및 지도자를 그러나1996년부터 더 적은을, 압박하기 위하여 코치하고 있다. 그녀의 배경은 뉴스방송안에 수년 및1987년에 그녀의 자신의 상사를 시작하기보다 전에 홍보 활동 분야를 포함한다. 그녀는 커뮤니케이션, 목표 조정 및 수단안에 전문해 달성되는 연설가 및 법인 조련사 너의 힘 이다. 2001년부터, 그녀는 월요일 아침 차이라고 표제를 붙이는 구내구독자에게 자유로웠던 주간 동기 메시지를 썼다. Betty코치하고 훈련 서비스에 관하여 더를 배운 위하여 구독하나, 방문 http://www.dynamic-coaching.com
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