중요한대 긴급한 시간 관리 --
"그의 한days?I이는 정당하다 아무거나를 끝낸것을 보일! 나는 나의에 너무 많은 것을 "에" 목록으로 만들십시요 방법을 가지고 있는다. 명부가 밖으로 결백하게 충분히 대로 일렬로 세운 종이의 1 장에 단순한 손으로 쓰는 란 시작한 오하이오; 그러나 지금 그것은 스프레트시트 소프트웨어 프로그램안에 3 란 테이블에 성장한다! 나가 그것을 끝낸다 대로 나는 각 품목떨어져 검사에게서 만족을 얻지 않는다. 완전한 각 업무i를 위해, 적어도 2개은 좀더 추가된다. 나는 정오의 앞에 특별한 계획사업을 완료하기의 웅장한 계획으로6:30AM에 나의 일 일을 시작했다. 늦게의 지금16시간 (10:30PM) 이다 나는 아직도 계획사업을 끝내고지 않. 나의 불안 및 격파는 거치하고 있다. 내일 명부는 이미 쓰고 좌로 오늘 명부에서 원상태로 돌리는 것을 포함하지 않는다! 나가 나의 시간 및 에너지에 수요의 모두에 주로 그것을 만들 위하여 가면 나는 모른다. 나는help?quickly필요로 한다!
곡예를 하는 행위
나는전에 나의 전표안에 상기 입장을 몇 일 썼다. 이던 무슨 일! 어떻게에 관하여 거기서 늦게you?been?
생활은 그런 곡예를 하는 행위 이을 수 있는다. 직업적인 요술쟁이같이, 우리는 공기를 통해서 동시에 이동하는 5개 6개의 공을 지킨것을 해본다. 그러나 직업적인 요술쟁이와는 다른, 우리는 희소하게 출세하지 않는다.
모두는 이렇게 바쁘다 요즈음. 일은 광란적인 걸음에 실행하고 사람은 그같은 급함안에 이다. 성급함의 공기 있고 열광의 옹졸 제비는 통제에서 앞뒤로 저것을 다트을 던져서 거의 이다. 생활이 이렇게 빨리 걸을 때 선안에 너의 우선권을 지키는것은 아주 곤란하다. 그러나 부정적인 결과는의 순전히, 손상해 활동 압박한다 또는 우리는 얻을 것 을 우리가 생각하는 무엇을 끊은 관계, 영세민은보다는 파괴를 더 낸 건강 할 수 있는다.
긴급한 것
이것에 유사했던 란에paper-based시간 관리 체계를 이용하기 위하여 나는 수년간 해봤다: "Do?Need은" 하기 위하여... 한 해야한다. 너가 이것 무언가를 사용했다 것 을 나는 확실하다 (어쩌면 조차 지금). 나가 조우한 문제는 "아주 낙담하고 있던 란을 하기 위하여 나가 결코안에 다량을" 하기에게 돌아다닌것을 보이지 않았다 고 이었다. "해야 하고" 품목을 하는 필요는 나의 시간의 모두를 소모했다.
이렇게 나는 뒤에 오는 란에 더 간단한paper-based체계에, "긴급하고" 그리고 "중요하다" 전환했다. 나의 시간을 총명하게 보내게 지금, 나는 확실했다. 긴급한 것이 나의 시간을 독점하고 후에 가열기에 중요한 것을 밀n 고가 불운하게, 나는 알아냈다.
여기 "긴급한 것"의 3개의 보기는 있는다:
즉시 완료되어야 하는 불타는 명령 누르나.
누군가 다른 사람이 주장하는 긴요한 생명 업무는 지연없이 이행한다.
너의 시간에 확고부동한 지속적인 일상 수요.
중요한 것
"긴급한 것" 중요한 "것과 같이" 수시로 가장한다. 그런데, 우리가 아니다 모두는 중요하다. 너가 3개의 질문을 응답하는 것을 너에게 중요한 것을 확인함것은 요구한다:
나 대략 안으로 참가함것은 다른 사람에 댄 뜻깊은 계속되는 긍정 충격을 만들 위하여 있는 활동?
나가 행복 또는 기쁨이 다른 사람에게 가져올 것이다 이기적이 아닌 행위를 하기 위하여 참이는 것 있는다?
나의 활동은 활동 나의 생활안에 균형을 승진시키는가 위하여 또는 모든 소모하고 있는가?
최종선
"중요한 것" 확인함것은 에너지, 노력, 및 생각의 초점 농도를 요구한다. "중요한 것" 너가 너의 시간의 최대량을 보내야 하는 곳에 이다. 너가 "긴급한 것" 연설하면 안되는 것을 너가 나에게 고함치는 전자 우편을 보낼 전에 지금, 나는 의미하지 않는다. 대신, 뒤에 오는 것 여기십시요:
"중요한 것에" 초점을 맞추십시요!
우선권은 "긴급한 것" 처리하고기 "중요한 것"에 초점을 맞추기에 열쇠 이다. 업무를 완료하기 위하여 너가 뛰어넘을 전에, 그것의 진실한 우선권에 관하여 생각하기 위하여 약간 순간을 걸리십시요. 그것은 이 순간에 바르게 하는가것을 필요로 하는가, 또는 첫째로 와야 하는 너의 명부에 다른 것 있는가?
너의에 모두는 에 목록으로 만들는 것과 다른 사람이 요구하는지도 모르는 동안, 너 즉시 해야 하고 단 너는,etc. 진짜로 세째로 첫째로, 둘째로 해야, 하는 것이 결정할 수 있는다. 모두를 즉시 하는것은 (가능하지 않다; 우선권은 각 품목에게 주어야 한다).
오늘, 나는 복용량을 나의 자신의 약의 그리고 확약하는 "중요했던 것"에 초점을 맞추기 가지고 갔다. 이제까지는, 나는 다른 사람 끝마무리에 댄 뜻깊을과 긍정 충격이 이 기사 있을 것이다 적어도 1개의 것에는 달성했다.
돕 사람에 보다는30년이 그들의 경력 목표를 달성한다AltheaDeBrule, 기업가 및 맛을 낸 인적 자원 행정관은 더를 위해, 초점을 맞췄다. 극단 경력 쇄신의 창조자? 그리고RADSGroup조직 컨설턴트의 발견 협동자, 그녀는 심혼을 관통하고 활동을 강박하는 방법안에 직업 개발 그리고 관리 전략의 그녀의 최종선 그리고 실제적 적용을 위해 인정된다. 그녀는 관리 회의와 지도력 퇴각에 고무시킨 재능, 유머 및 전염성이 있는 열성에 말하고 전국적으로 가르치고,CFO잡지,Strategy@Work의 인적 자원 행정관 잡지안에 특색지었다. 너의 두목에 너의 일 관계를 출세한Althea은 두목 & 과수원의 저자, 어떻게에 관하여 강제 적이고, 솔직한 책 이다.
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