너는 정상 약속과 아래 배달하는가?
준비되어 있으면 보라고 클라이언트가 부를 까지 그녀가 수시로 클라이언트 일을 끝낸것을 얻지 않은 것을 새로운 클라이언트는 나에게 최근에 수줍어하게 승인했다. 나는 그녀의 정직을 그렇지 않으면 그녀의 시간 관리 특기 경탄했다.
나의 작업 양이 얻을 그래서 통제에서 나가 - 순간의 우선권에 - 유사할 유행안에 일했다 때 나는 나의 과거 판매 경력안에 시간이 있었다. 일의 이 방법은 말에게 진짜 의미를 준다 "삐걱거리는 바퀴 얻는 기름을 발라."이
밖으로의 최근에 나는 이기 위하여 몇몇 의자를reupholstered보냈다. 말한높은 쪽으로 그들을 그들 뽑은 동료는 유월말까지 할텐데. 7월 제 15 에 그들은 아직도 도착하지 않았었다. 나는 하고자 해 7월 제 부터 그들에 관하여 부른. reupholstery이 완료되었었던 것과 전화를 응답한 사람은 그러나 회화 이지 않았다 말했다.
우리는 모두와 우리가 날짜를 놓친다 단 일어날것을 생활이 있는것을 우리가 클라이언트 또는 고객에게 무언가를 약속한 시간이 있었다. 그것이 일상의보다는 때 우리가 문제에 해결책을 발견할 수 있는다 하기 위하여 우리는 걱정한다 그런데 승인하기 위하여 일하기의 우리의 방법을 시험하기 위하여 제일 이을텐데 것 을.
"약속 약간, 모두를"은 이다 10 분의 1 "토마스Leonard책안에 매력의 원리" 휴대용 차 배달한다.
"방법의 각 단계, 나는 아래 약속 및 정상에게 배달한. 어떤 일안에 안전을 지키는 결국에는, 저것은 이다 유일한 방법." 그의 책안에Starbucks커피의 하워드Schulz이 그것으로CEO너의 심혼을 따른다 것 을 말한다. 그것을 배달함것은 약속 그리고 정상 "의 밑에" 순전히 하는보다는 더 쉬운 말하는 일의 방법 이다.
클라이언트가 물을 때, 준비되어 있으십시요?"있으십시요 고 때" 너의 응답은 무엇 이는가? 클라이언트가 묻지 않으면, 너는 더미의 바닥에 무언가를 어쨌든 약속하는가 다만 일을 가는가 위하여 시키는가?
그들이 그것을 주문할 하자마자 판매 전문가가 나의 고객 항상 그들의 체계를 원하기 때문에! 제품을 배달하기 위하여 순서 안으로 및 공장을 얻는 나는 나를 위해 적당한 시간을 인용해야 했다. 약간 일 나는 나 자신 순서i의 다른 부분은 다른 사람을 하는 필요로 했다. 일을 시간에 끝내기 위하여 모두는 계획에 고착해야 했다.
의외가 일어나기 때문에 조차 기도의 제일을 이 체계는 때때로 사용하지 않는다. reupholsterer에 따르면 그가 하고자 했다 것 을 그는보다는 구조에 페인트 칠을 더 두기 위하여 필요로 한 화가 원래 생각했다. 문제는 그들이 나에게 유월 30 에 7월 제 15 에 이것을 아니다 말했다 그래서 나는 좌절시킨, 성나던 느낌에 2 주가 있었다 고 이었다.
가장 큰 사업 소유자는 클라이언트를 낙망한것을 예정하지 않는다. 방법안에 얻는다 고 때때로 의외 이다. 우리가와 라고 이 특별한 일 적합 우리의 일 계획으로 보기 위하여 있는 모든 다른 우선권을 장악하는 다른 시간 그것은 우리의 무능력 이다. 끝내는 할 수 있고 것 얻을 것이다 일, 주 및 달 도움 것에 관하여 일정하게 걸출하 것을 우선권이 현실주의에 이는 것을 위해 검토하는 방법을 있는.
, 너 일할 클라이언트 외침이 아주 스트레스가 많은 소진 방법을 사용할 까지 그런데 너가 기다리면. 너는 이 방법을 처리한다 고 너는 많은 일이 있으면, 너는 무언가를 누구를 위해 끝내는 총의 밑에 일정하게 이다. 클라이언트에게서 전화를 받음것은 불쾌할 것이다. 저것은 소모를 위해 조리법 이다!
너가 좋은 시간 관리 프로그램을 사용한 시작하면 생활은 순전히 더 쉬울 것이다. 너가 너의 일 환경으로 좋을 시간 관리 특기를 통합할것을 도록 차 또는 고문관을 고용해서 또한 짐을 편해질 것이다.
포획 활동:
1. 너의 일 거주를 평가하십시요. 약속의 밑에 너와 정상은 배달하는가? 너는 어디에 반전을 하고 있는가? 너는 무엇을 그것에 관하여 해 좋은가?
2. 너는 어떻게 너의 작업 양을 검토하는가? 너는 너의mission/vision주간지를 읽는가 그래서 너는 너의 목표에 명확한가? 너는 너의 우선권의 주간 검토를 하는가? 너는 사전 행동으로 그의 일 의지 연기되는가 위하여 클라이언트를 부르는가?
3. 너는 어떻게 너가 배달하라고 약속할 수 있는 날짜를 결정하는가? 너는 사람에게 계획에 그것을 협조하는가? 너는 예보와 그때 배달에 좋은갖XX 이는가?
4. 시간 관리와 약간 도움을 필요로 하십시요? 나는 변호사와 다른 전문가를 그들의 생활 우선권에 초점을 맞춰 얻기 위하여 사용한다 그래서 납품일을 예측하, 질 일을 전달할 수 있는다.
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Parker's가치Program6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A은© 클라이언트를 일하는 성취 및 유리한 더 방법을 발견하는 가능하게 한다. 그녀는 과도안에 검사, 매니저, 사업 소유자, 유일한practioners, 및 사람에게 연습 고문관 및 차 모두 이다. Alvah은http://www.asparker.com에 웹에 발견된다. 그녀는781-598-0388에 또한 도달할지도 모른다.
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